太阳能路灯安装实施方案

太阳能路灯安装实施方案TOC\o"1-5"\h\z\u第一节施工方案与技术措施 141.施工部署 141.1.项目实施工作总体设计 141.1.1.高度并行的实施计划 141.1.2.项目实施和技术服务本地化 141.1.3.合理分工，有效协调，保证项目顺利进行 151.1.4.与原厂商高度协同，共同完成项目服务工作 151.1.5.制定周密的应急方案和风险管理方案，保证项目工期 151.2.项目概况 161.3.项目工期及项目实施地点 161.4.项目难点分析及应对 161.5.项目组织架构部署 171.5.1.项目组织架构图 171.5.2.项目部人员要求 171.5.3.项目实施期间人员组织计划 181.5.4.主要人员职责 182.施工流程及工艺 242.1.项目实施流程 242.1.1.概述 242.1.2.合同签订 252.1.3.项目组成立 252.1.4.设备采购和供货 252.1.5.工程前期调研 252.1.6.详细方案设计和评审 262.1.7.施工准备 272.1.8.安装和调试 272.1.9.设备验收 282.2.路灯安装施工流程及工艺 282.2.1.项目设计 282.2.2.工序流程 312.2.3.施工方法 312.2.4.竣工验收 342.2.5.太阳能路灯控制器程序说明 352.2.6.灯杆吊装方案 362.3.路灯项目安装施工案例图 493.各项管理目标 503.1.工期目标 503.2.质量目标 513.3.安全目标 513.4.售后服务目标 51第二节资源配置计划 531.劳动力安排 531.1.劳动力来源 531.2.劳动力的组织管理保证措施 531.3.劳动力的技术保证措施 541.4.劳动力计划表 552.材料供应计划 562.1.材料的组织管理 562.2.材料的验收 572.3.采购材料、外加工件等材料供应方管理措施 572.4.材料质量控制程序 632.5.原材料检查监督 642.5.1.材料设备计划与采购 642.5.2.材料、设备验收制度 672.5.3.产品的检验和试验 692.5.4.材料、设备搬运 732.5.5.材料、设备保管 742.5.6.材料、设备的发放和使用 752.5.7.施工过程的材料设备质量控制 752.5.8.产品使用前的防护措施 763.施工机械设备、机具配置 783.1.机具准备 783.2.机具管理 793.3.机械设备计划 803.4.拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 803.5.设备的使用培训 82第三节工程进度计划与措施 851.进度计划 851.1.项目进度计划 851.2.项目工期保证措施 851.2.1.制订完善的施工进度计划 851.2.2.采取有效措施，控制影响工期的因素 861.2.3.利用计算机进行计划管理 861.2.4.充分发挥公司的人才优势 871.2.5.选用高素质劳务队伍 871.2.6.严格质量管理，确保一次达到优良标准 881.2.7.严格安全管理，杜绝重大事故发生 881.2.8.充分处理好各方关系 881.2.9.严格奖罚制度 881.2.10.具体落实措施，确保工期 881.2.11.严密组织管理，保证计划兑现 891.2.12.劳动力及材料供应计划保证措施 922.时间节点控制 932.1.项目时间节点控制 932.2.项目时间节点控制措施 932.2.1.组织保证 942.2.2.制度保证 952.2.3.计划保证 952.2.4.经济手段保证 962.2.5.作风保证 962.2.6.新技术保证 962.2.7.装备保证 972.2.8.准备工作保证 972.2.9.部署保证 97第四节质量管理体系与措施 983.质量管理体系认证证书 984.质量保证体系框图 995.质量保证体系网络 1006.质量管理措施 1006.1.项目人力资源管理 1006.2.项目时间进度管理 1016.3.项目实施进度的监控 1036.4.项目质量管理 1056.5.项目协调工作 1056.5.1.协调工作的重要性 1056.5.2.项目文档管理 1066.5.3.项目风险管理 1076.6.合同管理 1086.7.原材料检查监督 1086.7.1.材料设备计划与采购 1086.7.2.材料、设备验收制度 1126.7.3.产品的检验和试验 1136.7.4.材料、设备搬运 1186.7.5.材料、设备保管 1196.7.6.材料、设备的发放和使用 1206.7.7.施工过程的材料设备质量控制 1206.7.8.产品使用前的防护措施 1216.8.项目产品配送管理 1236.9.运输质量管理 1266.9.1.交货期的保证 1266.9.2.包装、运送过程中的产品质量保障措施 1286.9.3.到货验收时的质量保障措施 1286.9.4.严格的检验程序 1296.10.项目综合管理制度 1296.11.项目质量管理制度 1366.12.项目实施安全管理制度 1466.13.人员管理方案 1736.13.1.人员的质量管理 1736.13.2.进行质量意识的教育 1736.13.3.对项目管理人员的培训 1736.13.4.加强对班组的培训 1746.14.项目人员考核办法 1756.14.1.考核原则 1756.14.2.考核内容 1756.14.3.考核纪律 1756.14.4.项目管理人员考核标准 1766.14.5.安全管理人员考核标准 1786.14.6.资料管理人员考核标准 1816.14.7.技术实施人员、售后服务技术员考核标准 1836.15.服务回访及满意度调查制度 1856.16.投诉管理 185第五节安全管理体系与措施 1871.施工安全管理体系 1871.1.安全管理组织机构 1871.2.主要管理人员岗位职责 1871.3.职业健康安全管理体系认证证书 1952.施工安全教育及培训计划 1952.1.培训工作的指导思想、目的 1952.2.安全教育培训对象 1962.3.安全教育培训学时要求 1962.4.安全教育培训内容 1962.5.安全教育的方法 1992.6.安全教育的实施 2002.7.教育培训实施措施 2002.8.项目安全生产培训计划安排一览表 2003.安全管理措施 2023.1.安全目标 2023.2.安全管理要素 2033.3.安全组织管理措施 2033.3.1.安全管理组织计划图 2033.3.2.保证安全管理措施 2053.3.3.项目安全生产规章制度 2113.3.4.安全生产及事故预防措施 2123.3.5.安全检查形式及作业标准化 2303.3.6.现场安全用电措施 2363.3.7.项目现场消防措施 2383.4.安全技术措施 2433.5.安全、文明管理制度及办法 2453.5.1.安全管理程序 2453.5.2.安全管理制度 2463.5.3.项目安全生产管理制度 2483.5.4.项目安全生产规章制度 2493.5.5.现场安全用电措施 2503.6.安全标志和安全防护 2523.6.1.安全标志 2523.6.2.安全防护棚 2523.6.3.“三宝、四口、五临边”防护: 2523.7.现场文明施工管理措施 2523.7.1.安全文明施工 2523.7.2.安全文明施工管理制度 257第六节环境保护管理体系与措施 2591.环境管理体系认证 2592.环保保证体系及措施 2593.环保及文明施工现场组织机构 2654.文明施工措施 2655.环境保护施工管理制度 2676.施工期间产生的水污染 2806.1.施工现场的污水处理办法 2806.2.水污染的控制指标 2816.3.防止水污染措施 2827.噪音污染处理方案 2838.粉尘污染控制方案 2878.1.项目施工现场扬尘污染源识别 2878.2.控制施工扬尘污染的工作目标 2888.3.控制施工扬尘的施工措施 2888.4.控制施工扬尘污染的技术措施 2908.5.明确监控重点，建立健全五项制度，切实加强监管力度 2928.6.制定扬尘控制责任书，加强配合，齐抓共管 2949.废弃物处理方案 2949.1.废弃物的分类 2949.1.1.危险（有毒有害）废弃物 2949.1.2.一般废弃物 2959.1.3.可回收废弃物 2959.1.4.不可回收废弃物 2959.2.废弃物的处置 2959.2.1.收集和存放 2959.2.2.运输 2969.2.3.处置 2979.2.4.废弃物的处理方法 2979.3.其余废弃物的处置 2989.3.1.大气污染控制措施 2989.3.2.固体废弃物控制措施 2999.3.3.水处理及循环控制措施 3019.3.4.人员口罩处理 3019.4.监督检查和跟踪 30110.处理民扰及防止扰民措施方案 302第七节项目应急预案 3051.严谨周密任务和目标 3052.应急人员配置方案及事故报告指定机构人员以及联系电话 3052.1.应急预案概要 3052.2.应急反应组织机构人员 3062.3.事故报告指定机构人员以及联系电话 3063.应急培训计划 3074.应急预案流程图 3085.分类应急预案详细措施 3095.1.消防应急预案 3095.2.交通事故应急预案 3115.3.触电应急预案 3115.4.防汛应急预案 3165.5.高处坠落应急预案 3185.6.脚手架垮塌事故及其处置措施 3215.7.人员物体打击事故及其处置措施 3215.8.人员物料垮塌掩埋事故及其处置措施 3225.9.火灾和爆炸事故应急救援措施 3235.10.人员紧急疏散、撤离 3245.11.烧、烫伤害事故应急救援 3245.12.运输过程的各类应急预案 3265.13.出现疫情的应急预案 3286.应急救援 3287.中止和中止后工作恢复安排 329第八节售后服务 3301.响应售后服务机构名称，地址、联系电话 3301.1.总部服务机构 3301.2.本地化服务机构 3302.应急方案及零配件储备情况 3302.1.售后服务体系 3302.2.售后服务组织 3322.3.应急技术工作流程 3342.4.故障处理措施 3342.5.应急保障措施 3352.6.应急响应时间 3352.7.巡检服务 3352.8.重大活动的技术支持 3362.9.零配件储备情况 3363.售后保证措施、售后服务方案 3373.1.质保范围 3373.2.售后服务流程 3373.3.上门维修服务 3383.4.专项售后服务联系人制度 3383.5.三包政策 3383.6.7*24小时技术支持服务 3383.7.现场支持服务 3383.8.网络在线服务 3393.9.响应时间 3393.10.备品备件 3393.11.本地化售后服务 3403.12.巡检服务 3403.13.重大活动的技术支持 3403.14.投诉管理 3413.15.培训方案 3423.15.1.培训费用 3423.15.2.培训对象 3423.15.3.培训人员数量 3423.15.4.培训时间及方式 3423.15.5.培训计划 3433.15.6.培训内容 3453.15.7.培训次数 3463.15.8.培训质量保证 3463.15.9.培训文档 3473.15.10.培训大纲 3473.15.11.培训成果验收方式 347

第一节施工方案与技术措施施工部署项目实施工作总体设计项目实施方案的合理设计是保障项目顺利实施的关键。为保证项目能按时优质完成，在工程实施过程中，必将涉及到项目的进度控制、质量保证、技术衔接、综合验收等方面的问题。根据本项目的技术复杂性和系统规模，结合我方多年来所参与的大型系统建设项目的实际工程经验，特提出本项目实施工作的总体设计方案。针对本次工程，根据招标书的要求，我方承诺按照以下思路提供本项目服服务，在项目实施与售后服务过程中，我方将与用户进行充分沟通和协调，作好项目实施及后期技术支持服务工作，并通过严格的质量管控手段，保证本次项目的高效实施和顺利交付。高度并行的实施计划为了保证项目进度，我方专门为本项目设计了高度并行的实施计划。针对本项目，我方将设置多个实施小组，完善的项目管理经验的技术储备，以及本地化服务体系，统一协调，并行实施，从而大大的减少了施工时间。项目实施和技术服务本地化为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，我公司将充分发挥自身遍布全国的合作服务体系和强大技术储备的优势。在项目实施阶段，由我公司总部、项目节点所在地技术人员共同组成项目实施团队，在售后服务阶段，由我公司本地技术人员及设备厂商技术人员共同为用户提供售后服务工作，从而能够真正为用户提供快速、有效的本地化服务。合理分工，有效协调，保证项目顺利进行结合大量集成项目实施经验，我公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关项目资源，保证项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度，多个并行项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。与原厂商高度协同，共同完成项目服务工作我公司多年来一直致力于大型项目的工作经验，与本项目投标货物生产厂商多年长期保持着良好的合作关系，并形成了顺畅的配合流程。针对本项目，投标货物生产厂商承诺全力配合我方的项目实施、售后服务工作，并严格履行合同中对原厂商服务的要求。制定周密的应急方案和风险管理方案，保证项目工期本项目时间短、数量大的特点，决定了本项目实施中会面临种种风险，为了保证项目供货准时，借助我公司和原厂商优质的库存及服务体系优势，我们制定了周密的应急方案，保证在突发事件发生时最大限度降低事件的负面影响。项目概况建设内容及规模：XXXXXXXXXXXXXXXX。项目工期及项目实施地点交货时间：签订合同后XXXXX天内完成安装，并交付采购人验收使用；交货地点：XXXXXXXXX；项目难点分析及应对工期短、数量大：本项目共计XXX路灯，实施地点为三个，工期为合同完成后XXXXX天，具备工期短、施工量大等特点。1）我公司将为本项目配置专项服务团队，配置充足的安装技术人员，确保三个地点同时施工，保障施工进度。2）为本项管理人员配置专项车辆，保障对三个安装点的有效管理。3）配置经验丰富的技术工长，对施工流程进行有效管理保障施工质量。4）强调安全教育，不得违规施工，不能因赶工期而违规施工，避免出现安全问题。项目组织架构部署项目组织架构图项目部人员要求项目经理部成立，将做出以下相应的人员安排：1．项目经理：具有工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。2．技术人员：要求具有丰富工程实施经验，对项目实施过程中出现的进度、技术等问题，及时上报项目经理。熟悉技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。3．质量、材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。4．安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备材料的安全。5．资料员：负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工资料等）。6．实施班组人员：承担工程实施工作，具有相应的实施能力和经验。项目实施期间人员组织计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况采购阶段供货阶段安装阶段验收阶段商务人员3人2人2人1人管理人员2人2人6人2人技术员0人4人8人4人普工0人12人25人5人合计5人20人41人12人备注：我公司将根据项目的进度情况，适时增加各工种的施工人员，确保项目进度符合设计要求。主要人员职责项目经理1、贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的各种文件和制度，确保质量体系的完善和全面实施，确保完成企业下达的各项经济技术指标。2、组织精干的项目经理班子，具体实施项目管理，负责工程质量、安全、工期、效益等施工全工程管理。3、代表企业履行企业与业主签订的成本合同，保证各类合同目标的实现。4、组织审定项目总体计划和施工组织设计，审批与项目有关的文件并组织实施。5、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、工期和效益要求。6、汇集工程项目的有关质量信息，定期向企业上级领导汇报。7、组织阶段、竣工验收及项目总结，效益清算，协助社会监理和公司各级部门对工程的检查和监督。项目技术负责人1、管理各种技术文件和资料，对由技术差错引起的质量事故负责。2、组织施工组织设计的编制和改编。3、实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，对执行结果负责。4、对设计图纸、市政、土建操作工序、安装过程等进行审核、监督及质量控制。5、组织设计技术的推广和应用，并应用统计技术，保证工序控制质量，并对关键公诉进行技术指导。6、参加并知道QC小组活动，并做好成功质量的收集和汇总。7、控制有关质量的原始纪录、单价、台帐、凭证等资料。8、对施工工程中遇到的技术问题负责，并即向上级技术管理部门汇报。项目质量员1、制定项目质量工作计划，并协助领导组织实施。2、认真收集各项有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助本项目部领导分析生成中的质量状况。3、收集保管好本项目的质量档案，如会议既要、质量整改通知单、不合格品审理单及废品材料通知单等，保证项目质量活动的各种原始纪录的完整性和可追溯性。4、对本工程项目的质量全面负责，并负责质量问题纠正和预防措施的落实。5、参与QC小组活动，开展群众性的质量月活动。6、做好质量信息的反馈工作，预防质量事故的隐患出现不及格品的控制。行使项目质量否决权。项目施工员1、配合项目经理努力抓好各项生产工作。2、坚持管生产必须管安全的原则，正确处理进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，合理安全生产因素和工序管理。4、组织质量保证体系的现场实施工作，把项目质量目标分解到班组和个人，对项目质量指标的完成负责。5、对现场管理作业统一布局，按质量管理标准进行控制，并积极协调各组之间的生产矛盾。6、对现场生产保证设施，措施及施工过程人员、机械、物资的安全状态进行监督、并及时作出整改要求。项目计量员1、在技术负责人的领导下，严格执行计量法令的各项规章制度。2、根据给配单，监督施工操作人员，做好材料计量和落手清工作。3、施工现场材料进出，均应进行计量验收。4、保证在用监测和测量设备的抽检工作，并做好纪录。项目安全员1、贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，做好交流推广先进经验。3、经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中的不安去问题，提出改进意见和措施。4、组织安全活动和定期安全检查。5、参加编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。6、与有关部门共同做好新工人、特殊工人的安全技术训练、考核、发证工作7、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。8、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停（生产）并报告领导处理。9、对违反安全规定和有关去安全技术法规的行为，给予教育劝阻无效时，有权越级上告。项目材料员1、在项目经理领导下，积极落实项目必须的各类设备，参与选型、询价、合同、洽谈及签约后对供方监督工作。2、对所有进工地的材料、器材、设备的质量符合状态负责，做到采购、订货、接手、保管、发放和代用符合承兑规定，手续完备、原始纪录和凭证齐全、清晰，并高正全部质量的可追溯性。3、对违约供应商办理退货和索赔手续。4、纪录、收集必需的材料、凭证、台帐。5、在项目经理的带领下对由于顾客提供的材料，供应商违约情况进行必要的交涉。6、在项目技术负责人的领导下，收集和整理施工管理资料和施工技术质量资料。7、按工程进度及时做好各种技术和管理资料，并保证资料的完整性和真实性。8、保证所管理的资料质量，对由资料引起的质量问题负责。9、做好各种统计报表，对有关的质量数据负责。10、及时做好竣工项目资料的汇编和归档工作。11、在项目技术负责人的指导下进行竣工图编制工作。12、出现质量事故时，协助上级部门对资料的追溯工作。项目统计预算员1、按时统计汇报工程的质量情况，按时填写质量事故报表及完成工程量报表，并对统计上报的各种资料数据的准确性负责。2、对各检验班组的原始记录进行业务指导。3、负责汇集产品及原材料的返工、报废和浪费情况，协助项目经理做好成本核算工作。4、及时组号项目完成工程量的预算工作，并保管好经济技术文件。5、项目竣工时，协助项目经理做好项目的据算和审计工作，并做好决算书的归档工作。售后服务人员1、负责本项目售后服务工作，及时响应采购人的售后服务需求。2、接受公司对售后服务人员的工作考核，保证及时、优质的为采购人提供售后服务。3、按要求接受培训工作，并且保证考核合格。施工流程及工艺我公司保证，我公司本项目中施工流程完全满足施工进度计划和保证工程质量要求。在签订合同后XXX天内完成安装，并交付采购人验收使用，并达到质量合格目标。项目实施流程概述我方建议整个项目过程主要包括以下几个阶段：合同签订项目组成立设备购货工程前期调研详细方案设计和评审施工准备安装和调试项目验收合同签订我方根据用户提供的招标书编制投标书参加工程的投标。在用户确定与我方的合作意向后，经双方协商确定合同中的各项商务和技术等条款，签订正式合同。项目组成立正式合同签订后我方将成立工程项目组，任命项目经理，确定最终项目组成员，并以书面形式正式通知用户。我方承诺在项目实施过程中组织一支技术水平高、业务能力强、服务态度好的实施队伍。实施队伍由项目经理以及项目实施小组组成。设备采购和供货正式合同签订后，我方设备采购小组将按照合同中关于设备购货有关条款和议定的日期，组织设备的购置工作。订购的设备在运抵用户指定安装现场后，我方将与用户方人员共同开箱验收。验收时发现短缺、破损，我方负责补发或更换。工程前期调研工程项目组成立后，我方将进行工程前期的调研工作，为编制详细的技术方案、施工方案和调试方案等提供参考。调研工作主要包括对用户的现状（如各节点布线结构、现场的电源、接地、软硬件配置等）、各安装节点现场条件以及项目组希望了解的其他情况进行调研。根据调研结果，我方负责提供工程施工和相关安装资料，并负责指导用户相关人员掌握和使用以上技术资料。详细方案设计和评审合同签订后我方将尽快申请召开设计联络会，对我方提供的项目方案进行评审，与项目各方沟通项目及方案设计信息，申领项目资料，澄清项目问题。设计联络会后我方组织工程调研及详细方案设计工作，设计包含各类项目管理、技术文档以及详尽调试计划（包括设备调试的内容、项目、指标、方法和进度），以作为现场施工安装的依据。在设计和编制过程中，我方将与用户技术负责人及时交流和讨论，确保设计符合合同要求。详细方案设计结束并通过我公司内部评审后，将提交项目评审部门进行最终评审。评审结束后我方将再次申请召开设计联络会，与项目各方沟通方案设计中的问题并澄清第一次设计联络会后遗留的问题。如果方案设计没有通过评审，我方将根据用户单位对项目详细方案的修改意见，对项目方案进行修改，并申请组织评审。本阶段将编制生成的施工文档，包括：《项目整体设计方案》、《项目实施方案》、《项目测试验收方案》、《项目验收方案》、《随工报告》和《用户手册》等。施工准备基于现场调研的结果，我方向用户提出现场环境整改需求，并着手准备项目实施所需各种材料、工具。主要工作包括：1、项目实施所需器材，如安装、调试、测试工具等；2、现场安装条件的确认等；3、其他可能影响现场施工问题的确认在本阶段，我方将针对本项目施工现场环境需求与现状情况，向用户方负责人发出书面确认函，提出需要整改和确认内容，并协助用户完成施工准备工作。安装和调试在双方确认详尽的安装施工方案和施工时间后，我方将派遣有经验的技术人员组成工作小组到现场实施技术服务，包括设备安装、调测、现场培训等服务。设备安装、调测的主要目标是使整个系统能够正常运行，确保与之相联的全部设备正常联通。安装调试工作的内容主要包括：1、到达施工现场，向用户方配合人员介绍施工安排；2、现场确认施工条件是否具备；3、设备到货验收，双方签署设备验货报告；4、设备的安装、调试；5、系统联调以及与配套设备的联调；6、相关的配置和系统优化调试；7、其他合同中约定的安装、调试服务；8、提供现场培训和指导，解答相关的技术问题9、提交项目实施阶段输出文档；10、完成所有项目安装、调试工作后，双方签署有关安装完成的证明书设备验收设备运抵安装现场后，项目相关各方共同开箱验收，验收时发现短缺、破损等问题由我方负责立即补发或更换。测试验收合格后，双方签署验收合格报告，系统进入质量保证期阶段。路灯安装施工流程及工艺项目设计太阳能光伏路灯照明：XXXX米高太阳能光伏板路灯。安装方式根据招标文件及采购人要求执行。常用安装方式图示：渲染效果图光效示意图：间距说明：1、道路之间要达到基本无黑带。2、建议路灯间距15米之间。3、根据道路实际情况选择布局。工序流程施工队伍进场根据本工程特点和进度要求配备电气施工班组，进行入场前的学习和动员工作。根据施工现场条件，合理安排布置临时用电设施和其它设施，备齐工程所需的各种技术资料及安全技术资料等，做好一切开工前的准备工作。熟悉施工图纸尽快熟悉图纸，参加图纸会审，解决设计图中所存在的问题，了解设计意图，着手组建施工班组，对班组进行入场动员，组织学习施工图纸，解决班组在施工中的技术问题，使班组领会设计意图，对工程的顺利进行打下基础。施工队伍进场施工中采用以下流程：定灯位→挖路灯基础→太阳能电池组件安装→锂电池安装→灯具安装→实验、调试→自检→竣工验收施工方法太阳能路灯组成和工作原理太阳能路灯主要由太阳能电池组件、智能控制器、免维护锂电池、光源、灯杆和结构件等组成。太阳能路灯的工作原理是：太阳电池组件在白天将太阳辐射转换成电能，向免维护锂电池充电，晚上由蓄电池给光源负载提供电力，光源在天黑时自动亮灯。智能控制器对锂电池的过充、过放进行保护，并对光源的开启和亮灯时间进行控制。(1)、定灯位：按照施工图、业主要求及现场情况确定此项目安装位置，在定位过程中若遇特殊情况：如杆位处遇高压线路、构筑物、地下管线应采用移位的办法，与规划和设计单位现场确定。用油漆在街道路沿上做好标记，并在施工图上做好记录。(2)、挖路灯基础：灯杆基坑土方开挖、开挖时要严格按照设计图和确定高度施工。(3)、太阳能电池组件安装a、电池组件的输出正负极在连接到控制器前须采取措施避免短接；b、太阳电池组件与支架连接时要牢固可靠；c、组件的输出线应避免裸露，并用扎带扎牢；d、电池组件的朝向要朝正南，以指南针指向为准。(4)、锂电池安装a、锂电池置于灯具内时须轻拿轻放，防止砸坏灯具；b、锂电池之间的连接线必须用螺栓压在锂电池的接线柱上并使用铜垫片以增强导电性；c、输出线连接在锂电池后在任何情况下禁止短接，避免损坏锂电池；e、上述完成后，检查控制器端的接线，防止短路。正常后关好灯具箱的门。（5）、灯具安装a、进行各部位组件固定：太阳板固定在太阳板支架上，灯头固定到挑臂上，然后将支架与挑臂固定到主杆，并将连接线穿引到控制箱（电池箱）。b、灯杆立杆之前，先检查各部位紧固件是否牢固，灯头安装是否端正，光源工作是否正常。然后在简易调试系统工作是否正常；松开控制器上太阳板连接线，光源工作；接上太阳板连接线，灯熄；同时仔细观察控制器上各指示灯的变化；一切属于正常，方可立杆安装。c、主灯杆立杆时，注意安全防范；螺丝绝对紧固好，如组件朝阳角度有所偏差，需要上去端调整其朝阳方向完全朝正南。d、将锂电池放进灯头内，按照技术要求将连接线连接到控制器；先接锂电池，再接负载，然后接太阳板；接线操作时一定要注意各路接线与控制器上标明的接线端子不能接错，正负两极性不能碰撞，不能接反；否则控制器将被损坏。e、调试系统工作是否正常；松开控制器上太阳板连接线，灯亮；接上太阳板连接线，灯熄；同时仔细观察控制器上各指示灯的变化；一切属于正常，方可封好控制箱。(6)、注意事项如果用户自行在地面安装灯具，注意事项如下：a、太阳能路灯以太阳辐射为能源，照射在光电池组件上的阳光是否充裕直接影响灯具的照明效果，因此在选择灯具的安装位置时，电池组件在任何时间段都能够照射到阳光，且无树叶等遮挡物。b、穿线时一定要注意导线勿夹在灯杆的连接处。导线的连接处应该连接牢固，且用PVC胶带缠绕。(7)、施工场地清理：各分项工程完后，应立即迅速清理施工现场四周的施工杂物，维护工程中因不慎破坏的道路设施，保证道路及施工队工现场整洁，体现文件施工精神。同时做好产品保护措施。定时定员清扫施工现场周围环境。竣工验收工程完工后，我公司内部先组织内部验收，内验合格后，备齐竣工验收资料，报监理单位，监理单位审查合格后，报请建设单位组织竣工验收。验收合格后办理竣工及交工手续。太阳能路灯控制器程序说明本控制器是一款全密封防水型控制器，采用无线编程遥控设置技术。每款型号的控制器功能及软件设置各不相同，使用前请先详细阅读DT12/2410LI-A的软件操作说明书。1：控制器接线示意图：控制器接线部分从左到右分别为：1、红线为共用正极（负载、锂电池、太阳能板的正极都接此线）2、黑线1为太阳能电池板的负极3、黑线2为锂电池的负级4、黑线3为负载的负极5、最后一根线为控制器自身的温度传感线。接线顺序为：先接负载，再接锂电池、最后接太阳能电池板。接上锂电池后，控制器空闲指示灯亮，一分钟左右，放电指示灯亮，负载开启。最后接上太阳能电池板，控制器会根据光照度，进入相应的工作状态。如果太阳能电池板有充电电流，控制器充电指示灯亮，进入充电工作状态。灯杆吊装方案一、作业条件1、横灯杆到货齐全，、满足安装要求。2、进入施工现场道路畅通。3、锚栓安装完毕，建筑锚栓灌浆完毕，施工场地平整。4、螺栓到货齐全，螺栓抽样检查完毕，符合要求，螺栓安装专用扳手准备好。5、安装所需临时螺栓数量充足。6、吊装机具性能良好，道路畅通。7、吊装所需的起吊器具能满足施工需要。二、吊装方案根据本工程构架结构及现场具体情况，该工程采用散件制作、汽车运输与工地现场拼装、安装方案，即基本为车间制作，车辆运输，现场高空组合安装。1、技术资料准备（1）、将施工图纸及技术文件、施工作业指导书发放至施工班组。（2）、组织有关施工人员认真熟悉图纸及施工作业指导书，学习施工规范、规程，掌握施工工艺。（3）、编制设备复查记录表格及各种安装记录表格。2、施工准备（1）、基础检查、划线、垫铁安装。（2）、吊装前必须根据验收记录进行基础复查，并应符合下列要求：a)、符合设计和国家标准《混凝土结构工程及验收规范》的规定b)、定位轴线应与灯杆建筑标准点校核无误。c)、基础划线允许偏差为：路灯杆间距：≦10m±1mm>10m±2mm路灯杆相应对角线:≦20m5mm>20m8mm（3）、基础表面与底板的二次灌浆间隙不得小于50mm，基础表面应全部打出麻面，放置垫铁处应凿平。（4）、找正依靠底板上的紧固螺丝来实现或用水平仪在调平螺丝的正下方放置一块垫铁，垫铁表面应加工平整。3、机械设备准备对参与工程施工的机械设备、工机具要提前进行检修，做好检修和保养工作，确保完好无损提前进入现场。按照施工总平面布置图要求，将各种施工机械设备就位、固定。主要吊装设备表序号机械名称规格型号性能数量（台）１汽车吊QZ8K8T2台２载货汽车东风12T2台34、劳动力配备与安全教育１）根据工程的具体情况，我公司将挑选有丰富经验和经培训取得上岗证的施工人员配合吊装队。序号工种1起重工2吊车司机3电工4汽车司机5.测量工7.电焊工8.辅助工２）班长负责施工指挥、协调各工种间的联系，班组长是施工操作的组织者，对操作质量和安全负直接责任。３）机械操作工各操作一台吊车（8T）吊车应有一名起重工指挥，要求持证上岗。非起重工严禁指挥起重设备。４)。５)对进场工人做好入场培训工作，并做好培训记录，不让任何一个未经安全培训的人员上岗作业。做好安全技术交底工作，下达任务的同时，必须有书面的安全注意事项及要求。进入工地必须戴安全帽，高处作业必须系安全带。６)认真学习有关安全操作规程，按规程规定操作施工，各工种在参加吊装过程中，必须设专人统一指挥，密切配合，设专职或兼职安全员。5、加强班前与班后的安全技术交底与检查工作，工作人员不准远离施工现场，防止意外事故发生。吊装时，未焊接牢固和未连接紧固的各种零部件不允许起吊作业。6、施工步骤如下：（1)、根据建筑提供的纵、横中心线进行基础画线，并校正纵横向联合中心线。（2)、在灯杆纵横中心线各拉一根钢丝，检查各间距、对角线是否正确。（3)、将十字中心线引至基础四周，并作好标记。（4)、检查各基础锚栓尺寸及锚栓标高是否符合要求。（5)、根据图纸结构进行清点编号，需用构件运到施工现场。（6)、复查主要构件的外型尺寸及外观状况。（7)、下部和上部应划出其四面中心线，并延至底板、顶板四周作好标示。（8)、下部划出1米标高线，并打样冲眼。（9)、对合金材质部件进行复核。（10)、螺栓施工前，按规定数量进行抽样检查。（11)、准备好施工用的撬棒、垫铁、链条葫芦、脚手架、脚手板等。三、吊装工序的安排本工程吊装工程量较大,环境较为恶劣，受天气影响较大。为保证优质、安全、高效完成吊装任务,把整个工程划分为三个标段从这次吊装任务来看：路灯杆的吊装是主要任务。应遵循以下吊装的顺序原则：先立标准柱、后再（形成流水作业）先横向结构、后平面构件先地上连接、后整体就位；四、路灯杆的吊装路灯杆起吊前，从柱底板向上500㎜处，划一水平线，以便吊装固定前、后作复查平面标高基准用。在路灯杆端部1/8处作好绑扎点，钢丝绳选用6分钢丝绳两对，并在柱顶上部用麻绳绑好，作为牵制溜绳的调整方向。吊装前准备工作就绪后，首先进行试吊，吊起一端高度为100—200㎜时停吊，检查索具牢固性和吊车稳定性以及路灯杆的垂直度，然后指挥吊车缓慢下降，当柱底距离基础位置40—100㎜时，预调整底板下调平螺母的标高使柱底与基础两基准线达到准确位置，指挥吊车下降就位，就位后用水准仪找正标高（基准点1米标高线），底板四周中心线应对准基础十字中心线。路灯杆吊垂直后放置基础上，将路灯杆加固，拉四根缆风绳。用测量仪器测出垂直度。达到安全方可摘除吊钩。继续按此法吊装其余所有路灯杆。吊装绳用2T专用绳锁，卡子采用U型卡子。要求吊装按顺序以构架形成排架后方可拆除缆风绳。

吊装流程图五、灯杆吊装方法1、现场吊装。2、根据每灯杆的重量吊装的有效高度选用T8汽车吊作为起吊机械，该机械其中最大额定起重量8000公斤，基本臂最大起重力矩345KN.m，最长主臂最大起重力矩167KN.m，最长主臂最大起升高度12m，副臂最大起升高度20.1m,最小转弯半径15m(行驶参数),支腿纵向跨距4m，横向跨距6.6m，主臂仰角45～78O，外形尺寸12230mm×2600mm×2660mm。起重臂长度计算式中：L—起重臂长度（mm）;α—起重臂仰角(O);a—吊钩伸距(m);h—起重臂L1部分在垂直轴上的投影，h=h1+h2-h3其中:h1—构件安装高度(起重机停住点地面至安装构件的顶面距离,单位:m)h2—起重臂下绞点离地高度(m);h3—起重中心线至安装构件顶面的垂直距离(单位:m);其中:b—起重臂厚，一般为0.6-1m。h2=(0.8/2+0.2)/0.5=1.2mh=12+1.2-1.71=11.49mα=arctg30.5887=30°L=11.49/sin30°+19.5/cos30°=22.98+22.51=45.49m选用吊车QY8K，配重为8.3吨时主臂伸长至12m起吊高度为10m，起吊重量为5吨﹥一灯杆重量0.3吨，所以吊车所选吊车满足施工要求。3、吊装采用单榀吊装，吊点采用两点绑扎一点辅助，绑扎点应用软材料垫至其中以防灯杆受损。起吊时先将吊离地面50cm左右，使中心对准安装位置中心，然后徐徐升钩，将吊至柱顶以上，再用溜绳旋转使其对准柱顶，以使落钩就位，落钩时应缓慢进行，并在刚接触柱顶时即刹车对准预留螺栓孔，并将螺栓穿入孔内，初拧作临进固定，同时进行垂直度校正和最后固定，垂直度用挂线锤检查，第一榀应于抗风柱相连接并用四根溜绳从两边把拉牢，以后各榀可用四根校正器作临时固定和校正，经校正后，即可安装各类及等，并终拧螺栓作最后固定。钢灯杆安装允许误差：序号项目标准1灯杆两端顶面高差L/100且≤10mm2主灯与地面±0高差±2.0mm3跨中垂直度H/5004挠曲（侧向）L/1000且≤10.0mm4、在每灯杆安装定位后，进行6～8组的调校，形成整体一线，再进行下一灯杆的吊装。 5、和横灯杆之间用临时螺栓连接，临时螺栓的数量不能少于数量的1/3，且不少于3个。6、每应有一定数量的螺栓定位。7、每工作段吊装结束，用经纬仪对构架进行垂直度找正、验收合格后，方可紧固螺栓。8、灯杆螺栓的连接和固定

①灯杆附件拼装前应检查清除飞边、毛刺、焊接飞溅物等，摩擦面应保持干燥、整洁，不得在雨中作业。②灯杆螺栓在大六角头上部有规格和螺栓号，安装时其规格和螺栓号要与设计图上要求相同，螺栓应能自由穿入孔内，不得强行敲打，并不得气割扩孔，穿放方向符合设计图纸的要求。③从构件组装到螺栓拧紧，一般要经过一段时间，为防止灯杆螺栓连接副的扭矩系数、标高偏差、预拉力和变异系数发生变化，灯杆螺栓不得兼作安装螺栓。④为使被连接板叠密贴，应从螺栓群中央顺序向外施拧，即从中刚变大的中央按顺序向下受约束的边缘施拧。为防止灯杆螺栓连接副的表面处理涂层发生变化影响预拉力，应在当天终拧完毕，为了减少先拧与后拧的灯杆螺栓预拉力的差别，其拧紧必须分为初拧和终拧两步进行，对于大型，螺栓数量较多，则需要增加一道复拧工序，复拧扭矩仍等于初拧的扭矩，以保证螺栓均达到初拧值。⑤灯杆六角头螺栓施拧采用的扭矩板手和检查采用的扭矩手在班前和班后均应进行扭矩校正。其扭矩误差应分别为使用扭矩的±5%和±3%。对于螺栓终拧后的检查，可用“小锤击法”逐个进行检查，此外应进行扭矩抽查，如果发现欠拧漏拧者，应及时补拧到规定扭矩，如果发现超拧的螺栓应更换。9、该灯杆用的螺栓为摩擦型，螺栓不能作为临时螺栓用。螺栓紧固应由中间向边缘进行。螺栓紧固时应分两次进行，第一次初拧至50%扭矩，第二次终拧至设计值。螺栓终拧结束应在24小时之内完成。10、灯杆各层构架、、验收合格后并验收结束后，才能进行吊装。11、为防止构件倾覆，现场吊装时可用棕绳控制其操作性。为使在吊装时不致于发生摇摆，和其他构件碰撞，起吊前在两端应绑扎溜绳，随吊随放松，以此保持其正确位置。与路灯杆固定安装螺栓时可做几个吊篮（具体如下图），至少1个。选用吊装专用吊带mm，公称抗拉强度为1550KN/mm2单榀主灯杆的重量为0.3吨，12、工艺要求（1）、构件安装前应将摩擦面上的浮锈、杂物清理干净。（2）、紧固结合面如发现有间隙，应及时按规定加装垫板，并做好记录。（3）、螺栓穿装应顺畅，严禁强行敲打，孔距不对时，应扩孔，但不能用火焰割孔。（4）、安装连接板和螺栓时，摩擦面应保持干燥，不得在雨天施工。（5）、螺栓终拧结束后，一般至少应露2～3丝扣。（6）、各种标高公差±5mm。（7）、柱底板找正后如需进行二次灌浆，要保证与柱底板有大于85%的充满度，养护时间严禁承载。（8）、安装前，灯杆和柱在地面要校对外形尺寸，安装灯杆和其它杆件之前，所有都应检查垂直度偏差，每层路灯杆垂直度偏差要控制在1/1000以内，整体单根路灯杆不超过25mm。（9）、在安装时，如果灯杆和水平杆件制造公差，装配尺寸难以保证时，允许加垫垫片，每侧最多垫两片，若间隙过大则采用一块厚垫板。（10）、灯具与灯杆、太阳能光板和支架接触间隙的处理方法：间隙（mm）处理方法<1不处理1～3将较厚的一面消薄，按1：5过渡>3填入垫板且垫板要与摩擦面同样处理13、作业顺序 （1）、安装采用从一端开始，向另一端推进，由下而上进行，安装时注意累计误差。（2）、基础和支承面处理→路灯杆系统路灯项目安装施工案例图各项管理目标工期目标我公司将在规定的工期内，在签订合同后XXX天内完成安装，在XXXXXXXXX等地点完成所有路灯安装任何，并交付采购人验收使用。质量目标1.我公司将保证本项目产品质量符合技术要求、符合国家相关行业标准及规范。2.我公司将保证安装质量符合项目使用需求，符合国家相关行业标准及规范。安全目标安全生产目标零事故工程人身重伤及以上事故为零；一般及以上机械、设备损坏事故为零；重大火灾事故为零；负主要责任的生产交通事故为零；环境污染事故为零。售后服务目标我公司将项目完成安装后，将为本项目提供优质服务，确保产品安装后的正常使用：1、质保期：从验收合格之日起XXX年2、质保期内，我公司负责设备维修及抢修；质保期过后提供终身维护。3、我公司在接到用户维修电话后XXX小时内到达现场修理解决，并更换有缺陷的货物或零部件，一般故障处理时限不超过XXXXXX小时，XXX小时内不能修复的，提供替代品。4、质保期内，我公司定期回访并维护，每年XXX次。5、我公司就设备的安装、调试、操作、维修、保养等对买方维修技术人员进行培训。设备安装调试完毕后，我公司对采购人的操作人员进行现场培训，直至相关技术人员能独立操作，同时能完成一般常见故障的维修工作。其他售后服务措施详见售后服务方案内容。

第二节资源配置计划劳动力安排劳动力来源我司的技术工人技术过硬，经验丰富，是我司的技术骨干，曾多次参加过我司大型工程的施工。我司每年定期对技术工人进行综合素质考核，考核不合格者解除劳务合同。通过建立考评制度，能够保持我司技术工人水准是一流的。我司为进场施工的各工种技术人员均办理外来人员综合保险，并经权威机构颁发的国家认可的技术等级证书，特殊工种除有上述的技术等级证书，还有特殊工种上岗证。绝不使用“三无”人员。本工程工期极其紧张，质量标准要求高，我司拥有丰富的技术工人力量，能够从数量上、质量上保证本项目施工的顺利进行。我司将调集有组织性、纪律性、高素质的工人，绝不使用临时招聘人员。劳动力的组织管理保证措施项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。劳资部门依托公司的劳动力资源优势，从各分公司、项目部抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进现场。选择性的组织小部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。对成品、半成品构件等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。劳动力的技术保证措施 公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。区分不同的施工区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本—质量—工期间的关系。按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况采购阶段供货阶段安装阶段验收阶段商务人员3人2人2人1人管理人员2人2人6人2人技术员0人4人8人4人普工0人12人25人5人合计5人20人41人12人备注：我公司将根据项目的进度情况，适时增加各工种的施工人员，确保项目进度符合设计要求。材料供应计划材料的组织管理开工前五日内，由项目经理组织项目管理人员，提出所有施工材料的品牌、规格、数量及到货时间表。项目必须以书面报告的形式，向公司物资主管部门提出采购划划，注明到货时间、质量要求及各种技术参数，由公司物资部提供样品及价位，在建设单位、监理认可后，公司物资部在合格供货方目录中，统一集中采购。对零星材料、辅助材料、各类低值易耗品等，由现场采购员，根据项目采购计划进行采购。材料的调度：施工期间各主管工长，必须对各工种材料的到货及库存情况掌握清楚，并预计出数天内各种材料的消耗/需求量，以便调控管理，禁止出现停工待料现象。同时，在材料堆放时，要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免材料堆放占用空间而影响施工，材料进场时间应根据施工进度安排，合理进出。所有进场材料，由工地材料库房专职库管员进行验收保管，材料的发放，按照“先入先出，当天用料当天发放”为基本原则，并实行限额领料制度。管理者在施工中，必须防止施工人员随意浪费材料，一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，还要防止材料被偷盗及“顺手牵羊”，坚决杜绝人为浪费现象。材料的验收所有进入项目的物资，由项目库管员进行物资的数量检验，工长、质检员和项目经理分别对物资进行质量检验，并由库管员进行记录，质量检查员监督,必须三人签字方为有效。必要时，或建设单位提出要求时，可到我司货源处验证。对材料质量检验，按对象不同分别采取随机抽查、通货验证和送样检测等手段，确保材料品质符合设计及规范要求。验证内容包括：名称、规格、型号、产地、数量、质量性能、包装、质量证明书、产品说明书、进场时间等要素。采购材料、外加工件等材料供应方管理措施通过严格的管理，对采购材料、外加工件等材料供应方进行考核，建立材料供应方目录，使工程中所用的物资、机具等均为正规产品，从而保证工程质量。物资部根据公司《物资采购程序》的规定，做好物资采购管理；经营部根据《工程材料供应方控制程序》的规定做好工程材料供应方的管理；物资部根据《外协件材料供应方控制程序》的规定做好外协件材料供应方的管理，保证录用合格的材料商，采购的物资或服务符合有关质量要求。管理职责项目部负责提出详细、准确的《工程材料计划表》，包括原材料或施工设备，以及提出检验/试验和测量计量设备的需用计划。项目部对材料变更及采购物资的质量情况须及时和相关部门联系。项目部负责与建设单位之间的材料联系；项目经理应参与采购合同的签订，以及和主管工长对采购物资的质量检验。公司经营部负责复核工程主要材料的价格和用量。公司主管生产的副总经理负责审批《工程材料计划表》。公司总经理或主管生产的副总经理参与采购合同的审批签订。设计部参与材料的选样、定样工作。采购材料供应方的评价应根据审批的采购计划，在合格材料供应方名册内进行物资采购，物资进场后应向库管员办理移交手续。物资部负责对物资材料供应方进行评价，对外协件材料供应方进行评价，项目部在采购期间应及时将材料供应方供货的异常情况报告公司物资部。项目部自行确定的材料供应方须报公司相关部门审批，其评价应由公司相关部门按材料供应方评价程序进行，只有评价为合格并进入合格材料供应方名录的材料供应方才能与我司合作。采购程序应根据审批的采购计划在合格材料供应方名册内进行物资采购，物资进场后应向库管员办理移交手续。物资部采购的物资应向项目部提供质量证明书，经项目部验证为不合格的物资，经项目经理和质安员确认后应按《不合格品控制程序》执行。物资部应审核采购物资的采购计划；对物资材料供应方的控制，物资部应规定材料供应方提供物资样品，或到其货源处对采购的物资进行确认。物资部应建立合格物资材料供应方的目录。外协件材料供应方由物资部进行评价并从合格外协件材料供应方名录中选择材料供应方，经审批后确定材料供应方，与项目部共同对该材料供应方提供的服务质量进行监督和控制。进货检验所有进入项目的物资由项目库管员进行物资的现场验证和数量检验；工长、质安员和项目经理分别对一般物资和大宗特殊物资进行质量检验，并由库管员进行记录，质量检查员监督;外协件物资由物资部派人进行现场检验，项目部派人参与。必要时，或建设单位提出时，可到材料供应方货源处验证。建设单位提供的物品对建设单位指定的产品或建设单位供应的物资也要严格考核，避免非企业供应而影响到整体工程质量。建设单位提供的物资清单应附在工程合同后，并报公司物资部备案，规定验证方法，包括观感检验、测量实验。项目部进行现场验证，必要时应组织物资部、工程综合部共同验证，并记录，验证内容包括：名称、规格、型号、数量、进场时间、质量性能、包装、质量证明书、产品说明书。建设单位提供的物资，项目部应进行标识，并加以记录；根据物资性质单独储存在适合的场所，并应进行定期检查维护。对建设单位提供的物资在验证和储存过程中如出现丢失、损坏、变质和其他不符合情况，项目物资部做记录并提出报告，经项目经理审批后报告建设单位，同时报公司物资部备案。现场验证不能免除建设单位提供合格产品的责任。项目部对建设单位提供的不符合使用要求的物资有权拒收，或以书面记录形式报建设单位批准备案。产品标识及可追溯性通过对产品进行标识，既可防止错用乱用，同时又记载了来源与去向，可保证工程质量，并为总结积累了资料。施工过程标识和可追溯性管理按公司《施工过程标识和可追溯性管理程序》规定执行。物资标识由项目部负责，施工过程（工程）标识由工程综合部负责，其他标识由各主管部门负责。现场施工和搬运、储存、维护过程中应保持标识的完好。具有可追溯性的物资，包括影响工程结构质量和影响使用功能的物资明显标识，详见项目部仓库物资台帐。具有可追溯性的施工工序包括对施工部位质量有重要影响的特殊工序和关键工序，明显标识，详见项目部质安员的分部分项质量评定表和工长的施工技术交底表。

材料质量控制程序在备料阶段进行控制，杜绝不合格材料进入工地。材料的质量标准严格按照国标优等品标准执行，并且满足企业ISO9001相关质量标准。质量控制程序如下图所示。内容：与样品是否一致、是否满足业主设计需求、是否满足国标优等品内容：与样品是否一致、是否满足业主设计需求、是否满足国标优等品内容：与样品是否一致、是否满足业主设计需求、是否满足国标优等品内容：与样品是否一致、是否满足业主设计需求、是否满足国标优等品供货商材料进场准备阶段物资部、现场工程师跟踪质量材料进场仓库管理员进行数量验收现场工程师进行质量验收使用质检验收材料抽检内容：是否满足所需数量计划，是否有相关合格证、质保书该批次材料是否满足要求合格合格不合格不合格不合格不合格不合格质量控制程序图合格合格合格合格原材料检查监督材料设备计划与采购材料采购要求1、现场施工的施工人员，在经过现场勘查，确定施工后1天内向项目部材料员提交单位工程设备、材料计划，项目部材料员在3天内提出采购计划进行采购。急需物资应立即采购。材料计划要项目明确、数量明确、品种、型号、规格、材质、技术要求清楚。2、采购购供应的材料，应按相关产品的质量标准的要求，控制采购数量，确保采购物资符合相应的质量要求，同时与采购文件相符。按照公司程序文件，对合同文件规定由本公司供应范围内的所有材料进行采购。3、项目经理部材料员填写“采购计划”，说明采购材料或设备的技术要求（型号、规格、等级、技术标准、验收规范、生产许可证或销售许可证等）。物料采购组审批，对于大宗的，特殊的，重要的物料采购计划，还需要材料设备管理部经理或项目经理审批。公司的材料设备分公司根据采购计划寻找供应商时，严格按投标时指定的材料供应商中选取，投标文件中没有指定的材料应结合公司合格供方名录从中选取供应商，并优先选取级别高（A级最高，C级最低）的供应商。对于首次提供给我公司产品的供应商，应先填写“合格供方评审表”给公司合格供方评审小组，经评审小组评价确认合格后，将其列入合格供方名录中后，方可向项目经理部提供产品。当业主提出供应商资质审核时，应及时报审并服从决定。公司材料设备分公司在拟定采购合同时，应根据项目经理部的采购计划中的技术要求，确保采购产品的技术要求在合同中得到满足。少量的，不重要的物料采购由项目经理部的物料管理组根据合格供方名录进行采购。材料采购原则(1)确保材料品种规格达标。在材料的采购中，原则上将业主确认过的材料样板作为采购样品。如有出入时，及时进行二次确认。(2)同等质量，价低者优。在规格、型号、质量同等的情况下，优先选择低价格，降低工程成本。(3)采购数量精确。对项目统计员统计的各种材料采购数量进行二次数量复核，避免二次采购。(4)采购时间准确、快速。材料采购体系材料采购控制措施(1)质量上控制：1)选择合格优良的供应商；2)熟悉各种材料标准及等级和技术性能；3)严格按照确认样品质量采购；4)在运输和保管上采取行之有效的保护手段；5)采购材料必须具备“三证”，并严格验核。(2)品种规格上控制：1)严格按照确认样品采购制度；2)如需二次确认时，向业主及时提供可供采购的品种范围，请业主、监理、设计进行二次确认后方可采购；3)提供各个施工区域材料样品及书面清单，各区域材料样品根据业主要求，可进行调整确认。(3)在价格上保证：1)采用“货比三家”制；2)采用本地供货产品；3)采用货到付款制采购；4)供应商负责安装和质量验收。(4)在采购数量上控制：1)进行二次核准采购数量；2)实行分期、分批供货制；3)与供应商达成退货协议；4)根据现场实际情况增减材料采购数量。(5)在时间上控制：根据材料采购的周期及工程速度及时决定或调整采购时间。材料、设备验收制度（1）、材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。（2）、材料、设备进场验收1）对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。2）按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，送试验室进行试验，试验合格后方可用于工程。3）项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。4）凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。5）进场设备，开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。6）无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。7）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。8）新材料应用，必须通过试验和鉴定：代用材料必须通过计算和充分论证，并要符合结构构造的要求。产品的检验和试验工程开工前，项目质安技术部应对检验和试验活动进行策划，并在质量计划中形成检验和试验计划。检验和试验计划按进货、过程、调试和最终四个阶段编制。（一）调试和测量仪器的控制项目质安技术部的仪器管理员应建立“计量器具台帐”、“计量器具登记卡”，编制“计量器具周期检定计划”，并将快到检定周期的计量器具送到计量检测部门检定。应确保项目使用的监测装置（包括租借来的测量仪器）处于合格状态，并保存其周期检定合格证。应确保施工现场有适宜的调试和测量仪器的储存环境。当发现监测装置不符合要求时，质安技术部应对以往的测量结果的有效性进行评价和记录。应对任何受影响的产品采取适当的措施。（二）材料、设备进货检验产品检验组对一般进货物料进行检验或验证并签认。大宗或重要的材料或设备必须有物料检验组组长或项目经理审核签字。1、验证内容为：发货单、装箱单、名称、型号、规格、数量、出厂合格证、3C认证保质期、质量证明及外观检查等。2、对有抽样检验或试验要求的材料，应按规定进行见证取样，经市有关部门进行检验或试验，并出具报告书。3、设备和主材检验时，应按监理或业主的要求，通知监理、业主及有关方一起验收设备，填写“设备开箱检查记录”。4、检验或验证合格，材料员在相应验收记录签字或盖章确认，予以接收。不合格物料不能进仓或进入工程安装。（三）过程检验和试验1、分项工程的检验评定由施工班组自检、项目施工员评定、质安员核定、项目经理签认。2、分部工程的检验评定由项目施工员自评、质安员核定、项目经理签认。3、过程的检验和试验由项目经理部按检验和试验计划实施，若有变更应及时调整计划。检验试验合格，经相应的各级人员进行质量验收和质量等级评定并签字确认，予以放行。隐蔽工程、关键工程、重要的试验通知监理到现场检查。4、项目施工部质安员应定期向质安技术部上报工程的质量目标完成情况。5、质安技术部通过巡检，监督过程的检验和试验活动。6、施工过程中的检验和试验，质安员应及时准确地做好相应的记录，以此作为检验和试验标识。对不合格品开“工程整改通知单”。（四）工程调试技术调试组负责工程调试的策划和实施，先进行分项、分部调试，后进行联合调试。质安技术部对工程调试进行现场监督检查。1、调试前，项目经理部技术调试组应向公司工程调试维修中心进行申报，工程调试维修中心审核其调试人员资质、调试仪器的完备性等，经批准后方可进行工程调试。2、调试完毕，技术调试组对调试质保资料进行自检，确认符合要求后，送交质安技术部审核。（五）最终检验和试验当各分项、分部工程施工完毕，且规定进行的工序检验和试验及系统调试均已全部完成时，项目经理部对单位工程质保资料和观感质量进行自检后，报送公司质安技术部组织进行最终检验和试验。由公司质安技术部会同公司工程部进行最终检验和试验，其内容包括：1、核查竣工资料是否齐全、清晰、可靠和符合当地城市建设档案管理办法规定要求；“调试质量保证资料自检表”是否加盖工程调试专用章，以确定是否所有规定的调试、检验和试验均已完成，且结果满足要求。2、对单位工程的观感质量进行评定。3、进行单位工程质量综合等级评定。单位工程质量综合等级评定工作完成，并确认工程质量满足规定要求，具备交付条件后，项目经理部填写“工程竣工报告”经总工程师、法定代表人签字确认后，并经监理公司初验完毕，经监理工程师审查合格并签署意见后，方可正式向建设单位申报工程的验收和交付，并配合做好交工验收工作。经验证不符合要求的材料、设备或检验、试验不合格的工程质量，按《不合格品控制程序》执行。本公司不允许未经检验、检验不合格的工程转入下道工序或交付给顾客。（六）不合格品控制所有检验不合格品的识别、评审、处置、验证和交付按公司程序文件《不合格品控制程序》执行，其程序见图。材料、设备搬运对公司采购的材料、设备，从规定地点至现场（或仓库）的设备和材料，其搬运应符合下列要求：1、根据设备、材料包装的外形尺寸和重量，选择合适的车型和装卸机械，掌握设备的重心和合理的支撑位置，尽量降低超限等级。2、根据设备材料的装卸实际情况，按照运输部门的要求，采取行之有效的加固措施。3、对精密仪器和特列材料的运输，应按照产品说明书要求做好防压、防震、防潮、防中毒、防污染等措施。材料、设备保管仓库的设置应因地制宜，应设在安全、干燥、通风、易排水、便于车辆通行的地方，并配有足够的消防设施。材料进场应按施工总平面图要求位置堆放，材料入库应保证帐、卡、物、资金相符。对于设备的保管，根据其类型和条件所限，存放在露天的必须上盖下垫，以防日晒雨淋，裸体存放的设备所有进出口接管要用盲板封死，以免雨水或异物进入。凡验收入库的材料应妥善保管，做到数量不缺，质量完好，堆放整齐。管材、管件要分开摆放，不同型号的不锈钢也要分开摆放，不锈钢下面应垫上道木。安装前不得将管材、管件、阀门开口端的盖帽拆除。不同的焊接材料要分开摆放，室内应保持干燥。小型材料物品应上货架，易燃易爆物品和氧气、乙炔气瓶，应严格按规定隔离存放，并有明显标记。坚持资金下库，及时掌握库存动态，做到日清月结；做好库存材料季度和年终盘点工作，及时、准确上报材料盘点表。材料、设备的发放和使用1.根据施工进度计划，由施工队提出限额领料申请单交采购经理审核后开材料领用单，保管员依据领料单进行清点发料，严格交接手续。有关材质证明书或复验报告的复印件应随货发放施工队。2.加强现场材料使用管理，做到材料合理使用，专料专用，防止材料浪费和人为的损坏。3.对因工程变更，已领未用或多领用的材料，应及时退库，办理退库手续。退库材料应标记明确，质保资料齐全。重要材料应做好标记移植。对标记不明确或质保资料不全的资料需退库时，应重新进行取样分析，进行质量评定后方可办理退库手续。4.材料管理人员应认真做好材料的入库、发放、退库等各项台帐，进行对已完工程量、未完工程量、库存量的盘点，保证施工的需要。施工过程的材料设备质量控制施工员按《质量计划》要求，检查关键过程是否有作业指导书。向施工班组进行有针对性的安全、质量技术交底，施工员检查施工过程是否按作业指导书、安全质量技术交底的要求进行施工；测量工艺及参数是否符合工艺文件的质量要求。施工员应特别注意新材料、新技术、新工艺、新设备的施工应用和工程的重点、难点，组织施工班组和有