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文档简介

资料来源于网络整理，更多高质量文档请联系。关键设备维护管理要求第1条

目的为加强对工厂关键设备的维护管理，使设备能够安全、稳定、长期、满负荷、保证生产顺利完成，特制定本规范。第2条

关键设备类别一般情况下，工厂将满足下列特点(至少一项)的设备称为关键设备。(1)承担关键工序、设备负荷较高。(2)台时价值高，消耗动能大，停机修理对产量、产值影响较大。(3)安全方面出现故障后严重影响人身安全、对环境保护及生产作业有严重影响的设备。

(4)维修复杂，维修难度系数高，备件供应困难。第3条

适用范围本规范适用于工厂关键设备维护所有相关管理工作。第4条

相关部门职责1.设备部职责(1)负责工厂关键设备维护归口管理，贯彻执行工厂有关规定和标准，并组织维护工作的具体实施。(2)负责特护机组的在线状态监测及数据分析。(3)负责特殊配件的更换、更新。(4)负责督促各生产车间做好关键设备的维护管理工作，检查和考核有关单位对本制度的执行情况。2.设备所在部门职责(1)制定部门维护设备巡回检查工作标准，规定检查的内容和要求并报设备部备案，安排本部门人员按要求参加维护工作。(2)加强技术培训，提高有关人员的相关知识和业务技能。(3)负责所属设备牌的管理和维护。(4)负责所属特殊配件的管理。第5条

关键设备维护执行要求1.日检要求每天由各车间设备技术人员等专业岗位维护人员对设备按工作标准进行巡回检查，将检查情况填入“日常检查记录表中”。2.设备维护月总结要求在日检的基础上，设备部每月组织一次月度总结并做好记录。月度总结要求如下。(1)各部门在总结前应做好本月设备运行情况和上月布置任务完成情况的收集工作，并指派人员按时参加总结会议。(2)月总结的主要内容包括讲评设备在运行和管理中出现的共性问题，工作中值得推广的新经验，设备需要多专业协同解决的关键技术问题，设备的主要运行、检修状况，设备重要缺陷及其整改情况和设备重大技术改造及新技术应用情况。(3)对本月维护工作进行总结，布置下月维护工作重点。第6条

维护工作考核1.考核部门设备部对维护工作和关键设备配件使用情况进行检查和考核。

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