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文档简介

团队沟通协作表格序号项目名称负责人项目周期沟通频率沟通渠道预期成果风险评估进度更新日期备注1项目一2023年1月3月每周一次线上会议完成产品开发风险A2023年2月1日2项目二2023年4月6月每两周一次邮件沟通完成市场调研风险B2023年4月15日3项目三2023年7月9月每月一次线下会议完成产品上线风险C2023年7月31日4项目四赵六2023年10月12月每两周一次短信沟通完成客户反馈风险D2023年11月15日表格说明：序号：用于标识项目。项目名称：项目名称。负责人：负责该项目的人员。项目周期：项目开始至结束的时间段。沟通频率：团队成员之间沟通的频率。沟通渠道：团队成员之间沟通的方式，如线上会议、邮件沟通等。预期成果：项目完成后预期达到的目标。风险评估：项目实施过程中可能遇到的风险。进度更新日期：项目进度更新的时间。备注：其他需要备注的信息。序号项目编号任务主题责任部门负责人开始日期结束日期沟通方式主要目标风险等级备注1P001市场推广计划市场部王女士2023011020230310定期会议/邮件提升品牌知名度中2P002产品迭代产品研发部李先生2023011520230515每周电话会议保证新功能稳定高3P003财务分析报告财务部陈女士2023012020230220月度邮件报告准确反映财务状况低4P004员工培训计划人力资源部刘先生2023012520230325每季度会议提升员工技能中表格说明：项目编号：项目唯一标识码。任务主题：具体任务的名称或目标。责任部门：负责执行该任务的主要部门。负责人：负责该任务的具体负责人。开始日期：任务开始执行的日期。结束日期：任务预计完成日期。沟通方式：团队成员之间进行沟通的渠道或方式。主要目标：任务完成的预期结果或目的。风险等级：评估任务执行过程中可能遇到的风险程度，分为高、中、低等级。备注：其他相关信息或特殊要求。序号项目名称项目经理项目启动日期项目完成日期沟通频率主要沟通工具关键里程碑风险评估备注1新产品研发张经理2023040120240331周会、月报钉钉、邮件MVP发布中需关注市场反馈调整策略2客户关系管理系统升级李经理2023051520231030双周会议、日报飞书、电话系统上线高注意数据迁移风险3市场营销活动策划王经理2023062020230815每周电话会议PPT策案审核中考虑活动参与度4内部培训项目刘经理2023072520230930月度总结会企业在线课堂培训完成低需评估培训效果表格说明：序号：项目的编号或顺序。项目名称：项目的具体名称。项目经理：负责该项目的项目经理。项目启动日期：项目开始执行的日期。项目完成日期：项目预计完成的日期。沟通频率：团队成员或部门之间的沟通安排。主要沟通工具：用于沟通的主要软件或

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