天佑德酒公司采购管理优化研究开题报告6100字

天佑德酒公司采购管理优化研究开题报告目录 1 1 1(二)选题目的 2(三)选题意义 2 3 3(二)国内研究现状 4 6 6(二)研究目标 7(三)拟解决的关键问题 7 7 7(二)技术路线 7(三)试验手段 8(四)关键技术 8 9 9一、论文选题背景、目的和意义时代在进步，科技在发展，全球化竞争在不断加剧，世界的经济形势变得越发严峻，企业之间的竞争也不断地趋于白热化。新兴产业的不断崛起，伴随着“大众创业，万众创新”□号而蔓延开来的中小型创业企业也加入到这场没有硝烟的战争中来。企业面临的竞争格局变得更加宽广，很少会出现“一家独大”的垄断局面，面对顾客的多样化和个性化的需求，企业对外会不断拓展自身的竞争面，甚至是出现多样化产品竞争的策略，以此来开发新的客户群体并获得更多的市场占有量。企业对内也会不断地优化现有的产品和服务，通过提供更物廉价美的产品和优质的企业配套服务来吸引并维持忠诚度高的客户群体(吕云涛，章丽娜，2021)。绝大多数企业都是通过这样内外在的优化和改善来提升企业自身的竞争力和塑造特有的行业标签，保持一定的市场竞争力，那么如何才能做到这些成了一个摆在企业面前的现实问题，其中如何有效地做到成本控制，但又不影响对客户需求的及时满足，成为了企业面临的一项重要的研究课题和难题。采购管理在青稞酒企业中扮演着尤为重要的角色，有大量的研究表明，采购管理的改进，可以降低其总拥有成本，提高利润率，实现青稞酒企业的可持续发展。同时，采购环节的稳定运行可以提高企业的综合实力，增强其抵抗风险的能力，这也已经成为后疫情时代众多青稞酒公司支持认可和推广的方向之一(赵书艺，李俊峰，2023)。因此，采购管理应该提升到企业的战略层面来进行讨论，并作为企业的愿景以及使命达成的重要措施和发展方向之一。作为青稞酒行业代表的天佑德酒公司明显感觉到了制造业和青稞酒行业的不景气，并承受了由此带来的巨大经济损失，天佑德酒公司采购管理作为公司尤为重要的环节之一，这在一定程度上展现了随着市场竞争的白热化，对天佑德酒其自身的采购管理、供应商质量管理、供应商分类管理提出了更加严格的要求(孙泽宇，周晨夕，2021)。天佑德酒公司意识到必须通过公司内部的一系列策略优化来降低公司的制造、运营和销售成本。作为制造成本的一大核心模块一一采购管理策略占据了尤其重要的比重，因此怎样提升青海天佑德酒公司的采购管理策略就成了天佑德酒公司应该慎重考虑的重要议题之一。本文是在天佑德酒公司的采购管理的情境下，对公司采购现状展开描述，利用相关方法分析其中存在的问题，结合理论基础，识别天佑德酒的问题，分析原因，给出适当的纠正措施建议，提出改进方法和保障措施。结合天佑德酒公司自身的采购管理特点，力求实现青海天佑德酒采购流程简化，采购管理制度完善化，采购管理流程自动化，来保障天佑德酒公司采购工作的高绩效管理。(二)选题目的本论文以天佑德酒公司为研究对象，通过问卷调查和专家访谈找出目前采购管理存在的问题并分析原因，再运用采购管理相关理论知识，解决天佑德酒公司采购管理过程中存在的问题。优化企业采购管理，提升企业的竞争力。(三)选题意义理论意义。从现有文献来看，研究对象多是集中在制造业和一般性产品的采购管理领域，而有关具体的青稞酒企业的采购管理的研究较少，以企业自身的视角去深入剖析外企采购管理的研究更是寥寥可数。因此，本文开创性地通过对青稞酒行业具有代表性的企业—一天佑德酒公司采购管理的案例研究，探讨天佑德酒公司采购管理的现状和特征，这在一定层面上体现了分析青海天佑德酒其可改(一)国外研究现状购内容的各个方面，在企业战略管理中占有重要地位。Tabr(孙志远，周雅业运营与发展阶段的地位非常突出，这-观点的采购管理优化方面，TortorellaGL(2017)经降低采购成本奠定基础。SweeneyH(2018)研究采购的信息化管理方法，认为位置建立针对性的管理系统，并注重过程管理。AsgariN(2018)基于全过程管采购工作。HuangL(2019)认为采购管理过程，应注重采购部门的建设、采购AbutabenjehS(2021)研究供应链模式下的采购管理，研究认为供应商合作关系的建立和维护，实施精益化库存管理，实现双赢。OwusuE(2021)认为集评价，加强管理。LoosemoreM(2021)认(二)国内研究现状王思远，刘锦涛(2017)通过研究指出，采购管理优化具有非常重要的现实损失等角度寻找突破口进行采购管理优化。陈雨晨，韩雪玲(2017)通过探究政府采购制度的改革，发现我国现阶段的采购制度仍然面临着系统化采购管理链采购管理政策扶持等需求。高旭东，李俊彬(2019)重点以天佑德酒企业物资采问题和缺陷.在这等条件下然后又探讨了应对策略.优化未来企业物资采购管理工作。蒋家豪，马春晖(2019)以青稞酒企业为例，研究企业的集中采购管理，才能实现高效率、低成本采购。许浩然，郭伟杰(2020)研究EPC项目物资采购管理，研究得出，采购费用占整个EPC项目产值的60%—-70%,并提出工程度上减少采购成本。王珊珊，吴凯琳(2020)认为天佑德酒企业为了能够降低中采购，针对企业如何加强管理才能够很好的辅助采购业务的顺利进行，企业应该如何设立集中采购模式的管理问题展开分析。黄子豪，徐佳怡(2020)研究充分支持研究目标。李亚军，孙婷雪(2020)分析中小型连锁超市的采购成本管本控制优化方法，希望能为中小型连锁超市的采购成本管理带来一定的参考价值。张锦荣，林春艳(2021)基于内部控制视角研究采购管理，认为青海天佑德还应考虑投标人的信誉、实力等。王雪彤，刘东明(2021)对采购管理方法进行研究，认为采购管理工作开展，应注重对物资需求动态的实时掌控，并考虑采购成本、效率、质量、风险等情况，针对性地进行采购管理方案优化。通过以上讨论，可以看到，国内外相关研究人员从不同角度对采购管理过程进行了研究，并取得了非凡的研究成果。从这些言论可以知道在管理策略方面，采购管理工作可以从精益化管理、风险管理、流程优化、供应链管理等方面去分析，并制定策略，能够有效控制采购成本、优化采购流程、有效控制采购风险，合理进行相关资源的使用，实现采购方案最优化。对于青稞酒行业关注度较少，本文以采购管理、供应商管理作为理论指导，结合研究对象天佑德酒公司的实际案例，对公司采购现状进行分析研究、提出优化方案以及配套的实施保障措施，确保优化效果，提供适合青稞酒企业采购管理优化的实践经验。三、主要研究内容、研究目标、拟解决的关键问题(一)主要研究内容在上述研究背景下，本文提出了对天佑德酒公司采购管理优化研究，主要内第一部分：绪论，主要阐述本研究的背景、研究的意义、国内外研究现状、研究方法及思路等内容。第二部分：采购管理相关概念和理论基础，主要对、采购管理等核心概念进行界定，又对供应链管理理论、供应商理论、J青稞酒采购理论进行介绍，为后文研究奠定理论与方法基础等。第三部分：天佑德酒公司采购管理现状，通过问卷调查、访谈等方法深入调研天佑德酒公司采购管理流程、模式等，掌握青海天佑德酒企业经营管理中的一手资料。通过客户和员工的问卷调查了解天佑德酒公司采购管理中的问题，总结和分析天佑德酒公司采购管理的问题，并探讨问题存在的原因，为解决问题提供第四部分：天佑德酒公司采购管理优化对策，列出详细的有针对性的科学的优化措施。主要从供应商管理、采购流程、采购管理绩效评价等优化做起，改善采购管理机制。第五部分：天佑德酒公司采购管理优化保障。(二)研究目标(三)拟解决的关键问题在全球化竞争的不断加剧和世界经济形势的严峻下能够继续保持行业的领先地(一)研究方法(二)技术路线第一章绪论第一章绪论第二章相关概念理论基础相关概念理论基础第三章X公司采购管理现状第四章X公司采购管理优化第五章X公司采购管理优化保障措施结论与展望程式X公司概况(三)试验手段观、真实、可信。(四)关键技术管理效率、流程、价格等方面进行评价，依据对问卷调查结果数据的综合分析，总结出公司采购管理存在的主要问题。五、论文工作过程中可能遇到的困难、问题及对策关于天佑德酒公司采购管理现状，相关资料及数据难以掌握完全，需要进一步搜集完善。下一步将与公司采购部门领导进行沟通，获取更多采购管理相关数据及资料，进一步补充论文论据。六、参考文献[1]SalahOulfarsi.L青稞酒eratureReviewOnResponsibleProcurement.2016.ProjectSchedulingandMaterialProcurementProblem[JEng,2017,6:162.[3]Kermanshachi,Sharareh&Dao,BacStuart.UncertaintyAnalysisofProcurementPhasePerformanceIndicatorsUsingExtremeBoundsAnalysis(EBA)[C].6thCSCE/CRCInternationalConstrSpecialtyConfersustainablepurchasingandsupplymanagement(SPSM[J].InternationalJournalofPhysicalDistribution&LogisticsManagement,2019,49(3).management:EmpiricalresearchonInternationalJournalofProductionEconomics,2017(193):98-112.[6]SweeneyH,Edward.Implementatipractice:anempiricalinvestigationinIreland[J].JournalofBiomec46(3):462-469.[7]AsgariN,NikbakhshE,HillA,etal.Supplyareview[J].IMAJournalofManagementMathematics,2018(22):44-45.reviewongreensupplychainmanagement:reseperspectives[J].JournalofCleanerProduction,2018:S0959652618307406.[9]HuangL.StrategiesontheChineseAgrBasedontheSCOR-ModelintheE-CommerceEnvironment[J2019,10(1-2):369-378.[10]AbutabenjehS.StrategicManagtheSameMaster:ProcurementandFinance[J].InternationalAdministration,2021,44(7).[11]OwusuE.Kingsford,ChanAlbertP.C.,DarkoAmos.EvaluCorruptionSusceptibil青稞酒yIndexofInfrastructureProcurementandManagementbehaviouralands青稞酒uationaloutcomesofsocialprocurement:acasestudyofsocialvaluecreationinamajorfacil青稞酒iesmanagemManagementandEconomics,2021,39(3).[13]吕云涛，章丽娜.基于拉式供应链的企业采购管理优化[J].统计与决策，2022