财务部各岗位绩效考核管理办法

财务部岗位绩效考核管理制度

一、绩效考核制度说明

部门名称财务部部门主管

目的：

为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的

工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的

工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可

持续发展能力，实习公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。

适用范围：本部门所有员工。

评测办法：

本部门职员的业绩由直属上级领导考核，每月进行一次评分，月

末由财务总监将考核结果汇总呈报人力资源部。

评测标准：

♦优秀（100-80分）良（79-60分）差（60分以下）

♦每一小项指标实际得分工每一小项指标得分X权重比例

♦每一大项指标实际得分二小项指标得分合计X权重比例

♦总得分二各个大项指标得分相加

月评：

评♦按评测标准汇总出员工该月考核分值（满分100分）；

测

♦根据评测标准，如果某个员工在本月中考核结果为差，要

程

序对其进行培训教育，并记录在案；

♦每月将测评结果汇总报至人力资源部，再由人力资源部将

测评结果呈报总经理。

季评：

♦该季度三个月份的考核分值之和/3二该员工该季度的综合

考核分值。

♦根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有？

次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门总监提出，

报总经理批准。

♦根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有？

次被评为最差，一方面要对其进行培训教育，另一方面要

下调一级工资，并记录在案。

♦根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三

次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面

保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资

下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公

司则无条件将其辞退。

年评：

♦该员工该年度4个季度的考核分值之和/4二该员工年度的考

核分值。

♦如果某员工在年终测评结果中被评为最差，人力资源部将

对该员工参与或负责的计划进行评估，如无重大贡献或突

出表现者，公司会无条件将其辞退。

♦如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人

进行奖励，具体奖励办法由部门总监提出，报总经理批准。

考员工：

核♦绩效反馈和改进

结♦拟定新的个人月度绩效计划

果

人力资源部：

应

用♦《员工绩效评估卡》归档

♦汇总结果、调查上报

♦发放个人月度绩效奖金；作为个人培训、晋升、降职、调

薪的依据

二、财务部各岗位绩效考核

1、财务总监岗位绩效考核指标组成表

指标执行人：

评估月度：年一月

指标类序信息来得扣分原

考核指标权重考评标准

别号源分因

拟订公司年度预优秀良差

拟订公司年度财务拟订公司年度财务拟订公司年度财

算、财务收支计划、

预算、财务收支计预算、财务收支计务预算、财务收支

划、信贷计划及时、划、信贷计划基本及计划、信贷计划不

信贷计划，审核

K合理、详细、有据可时和合理：对仃关计及时.、不合理、缺

直接上

依、可操作；对有关划的实施工作未给少依捌：对有关计

1级部门上报的月度10%

计划的实施工作给予有效监督、指导.划的实施工作未

级

予积极有力的监督、未能及时发现和解给予监督、指导，

业绩预算，并监督、指

指导，及时发现并解决问题，少数计划没未能发现和解决

决问题，确保计划顺有完成问题，部分计划无

指标导有关计划的实施

利完成法完成

（权重工作

60%）2建立和完善财务管有关报10%优秀良差

建立和完善财务管建立和完善财务等未能建立和完善

理制度和相关工作告

理制度和相关工作理制度和相关工作财务管理制度和

程序及流程，使工作程序及流程，；建立相关工作程序及

程序及流程，建立

效率得到有效提高；财务核算体系和财流程，工作效率得

建立科学、系统并符务监控体系,能进行不到提高；未能根

财务核算体系和财

合企业实际情况的有效的内部控制，仍据企业实际情况

财务核算体系和财存在需改善问题建立科学、系统的

务监控体系

务监控体系，能进行财务核算体系和

有效的内部控制财务监控体系，不

能进行有效的内

部控制

优秀良差

负责公司的财务管

对公司的财务管理、对公司的财务管理、未能对公司的财

理、成本管理、预成本管理、预算管成本管理、预算管务管理、成本管

理、会计核算、会计理、会计核算、会计理、预算管理、会

算管理、会计核算、直接上监督、审计监察、存监督、审计监察、存计核免、会计监

310%货控制等方面工作货控制等方面工作督、审计监察、存

会计监也、审计监级起到积极有力的领木给了•积极有力的货控刑等方面工

导、监督作用，加强领导、监督,起到的作起到领导'监督

察、存货控制等方公司的经济管理，提作用较低，未能加强作用，导致公司的

高公司的经济效益公司的经济管理，未经济管理工作效

面工作能提高公司的经济率地下，影响公司

效益的经济效益

4对公司税收进行整有关记10%优秀良差

公司应缴税款审核公司应缴税款审核公司应缴税软审

体筹划与管理，审录

及时、准确、无差错：基本准确、偶尔出现核不及时、不准

全面、深入的掌握有差错；了解有关税务确、经常出现差

核公司应缴税款，

关税务知识,及时学知识，对新规定未能健：对有关税务知

习、r解国家、地方及时学习、了解：未识了解不够，不了

按时完成税务申报

税务的新规定：合理能有效利用有关条解有关新规定；税

利用有关条款，完成款，税务策划工作有务策划工作存在

以及年度审计工作

税务策划工作：无差待提高：差错率超过问题：差错率超过

借1乐但不超过2%2%

审核财务相关报表优秀良差

有关报

统计报表审核及时、统计报表审核基本统计报表审核不

及所有指标明细分

510%准确；所报送的报表准确；所报送的报表及时、不准确：所

表

中无差错中偶尔出现差错报送的报表中经

析表等

常出现差错

对公司重大的投优秀良差

时公司重大的投资、对公司重大的投资、时公司重大的投

资、融资、并购等

融资、并购等经营牯融资、并购等经营活货、融宽、并购等

动提出有效、合理的动未能提出有效、合经营活动提出错

经营活动提供建议直接上

建议和决策支持，参理的建议和决策支误、无效的建议和

10%

6与风险评估、指导持，参与风险评估、决策支持，没行做

和决策支持，参与级

跟踪和控制工作，促指导、跟踪和控制工好风险评估、指

进经营活动的顺利作，促进经营活动的导'眼踪和控制工

风险评估、指导、

进行进行，少数经营活动作，影响经营活动

不能完成的进行

跟踪和控制

按照规定定期提交财务分析报告：由直接上级按照以下方面对

向上级主管汇报公

报告考核：

考核因素：报告上交及时＜20分），内容全面（20分），报告

司经营状况、经营

数捌准确（20分），问题分析（20分），建议合理

（20分）

成果、财务收支及有关报

本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数“本项权重

10%

7（20%）

计划的具体情况，告

为集团高级管理人

员提供财务分析

.负责协调、维护银优秀良建

经常与各部门沟通与各部门沟通不足，未与各部门进行

行、税务、统计及直接上

联系，美系良好，取未能及时获得所需沟通，关系差，无

85%得良好信誉,能及时全部信贷;财务审计法获得所需信贷，

审计等外部机构合级

获得所需信贷：能顺和税务工作完成效无法按时完成财

利完成财务审U和率较低务审计和税务工

作关系

税务工作作

优秀良差

监控和预测现金流

精确地监控和预测比较精确地监控和未能精确地监控

量，确定和监控公现金流量，确定和监预测现金流:ft,确定和预测现金流量，

有关报控公司负债和资本和监控公司负债和没有确定和监控

9司负债和资本的合5%的合理结构，做好公资本的合理结构，做公司负债和资本

2司资金的统筹管理好公司资金的统筹的合理结构，未能

理结构，统筹管理和运作工作，并对我管理和运作工作，并做好公司资金的

进行有效的风险控对其进行有效的风统筹管理和运作

和运作公司资金制险控制，偶尔出现差工作，不能对其进

错行有效的风险控

制，经常出现差错

优秀良差

做好公司财务体系未能做好公司财务未能做好公司财

的组织建设」:作，及体系的组织建设工务体系的组织建

公司财务体系的组直接上时指出问题，作出调作，没有及时、妥善设工作,没有及

105%整，妥善做好部门的做好部门的招聘任时、妥善做好部门

织建设和团队管理级招聘任免和培训工免和培训工作,影响的招聘任免和培

作部门的组织建设训工作，导致部门

因人手不足无法

按时完成工作目

标

绩效考

绩效考评委员会根据本岗位对本部门廿工绩效考评工作情况

进行评分（百分制）

对卜属绩效考核评委员

115%本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项

权重系数（）

会10%

实际得分*权重

未能及时建立健全本部门的规电制度，工作流程混乱，每发现

一次本项指标扣2分；

未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2

分：

直接，

因部门内部原因造成公司任务未完成，母发现一次本项指标扣

12内部管理10%

2分：

级

内部管理混乱，下属士气低落，抱怨敦多，每发现一次本项指

标扣2分；

未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉，每发现一次本项指

标扣5分；

实际得分：100-被扣掉的分数总和

()X10%+()X10%+()X10%+()X10%+()X10%+()X

小计10%+()X10%+()X5%+()X5%+()X5%+()X5%+()X

1O%=()分

指标一：领导能力指标三：团队合作指标五：沟通能力

能力权重：30%权重：20%权重：10%

指标得分：得分：设

（权重扣分原因：扣分原因：扣分原因：

25%）指标二：专业知识和技能指标四：解决问题的能力

权重:25%权重：15%

得分：得分：得分：

扣分原因：扣分原因：扣分原因：

()X30%+()X20%+()X1()%+()X

小计

25%+()15%=()分

指标一：处否能严守期限，达成目指标五:是否及时准确向上级汇报工

指标三：是否要求以身作则

标作

权重：20%

权重：30%权重：15%

得分：得分，得分：

态度

扣分原因：扣分原因：扣分原因：

指标

指标二：是否关注公司长期的发展

（权重指标四：是否遵守上级指示

方向及长期目标的实施

15%）权重：15%

权重：20%

得分：得分，得分：

扣分原因：扣分原因：扣分原因：

小计()X30%+()X20%+()X15%+()X

20%+()15%=()分

总

业绩指标()X60%+能力指标()X25%+态度指标XI5%=()分

分

被估人签字：直接主管(评测人)签字：人力资源部主管签字:

时.间：_____________时间：时间:

2、财务主管岗位绩效考核指标组成表

指标执行人：

评估月度：年一月

指标类序信息来得扣分原

考核指标权重考评标准

别号源分因

根据集团公司中、优秀良差

协助拟订公司月、协助拟订公司月、拟订公司月、季度

长期经营计划，协直接上

季度财务预算、财季度财务预算、财财芬预算、财务收

115%务收支计划、信贷务收支计划、信贷支计划、信贷计划

动财务总监制订和级

计划及时、合理、计划及时、合理；不及时、不合理、

详细、有据可依、缺少依据：

执行业务计划、财

可操作；

业绩务预算、监督计划

指标

（权重

优秀良差

建立、健全财务管

）

60%及时发现财务管理比较及时地发现财未能及时对财务管

理体系，对财务部体系不足，建立、务管理体系问题：理体系的问题进行

直接上健全财务管理体对有关计划的实施发现、解决：对有

2门的口常管理、年10%系：对财务有关计进行具体的执行、关计划的实施工作

级划的实施工作执行监督工作,发现并未给予监督、指导.

度预算、资金运作到位，按时完成计解决问题，少数计未能发现和解决问

划进程，及时发现划无法完成题，部分计划无法

等进行总体控制并解决问题，确保完:成

计划顺利完成

负责公司应缴税优秀良差

公司应撤税款缴纳公司应缴税款缴纳公司应缴税款辘纳

款，完成公司税务

及时、准确、无差基本准确、偶尔出不及时、不准确、

错：全面、深入的现差错：了解有关经常出现差错：对

具体筹划与管理工有关记

掌握有关税务知税务知识，对新翅有关税务知识了解

10%

3识，及时学习、了定未能及时学习、不够，不了解有关

作，按时完成税务录

解国家、地方税务了自《：未能有效利新规定：税务管理

的新规定：合理利用有关条款，榄务工作存在问题：差

申报以及年度审计

用有关条款，完成管理工作有待提错率超过2%

税务管理工作；无高；差错率超过1%.

工作

差错但不超过2%

4审核公司人力资源有关报10%优秀良差

统计报表审核及统计报表审核基本统计报表审核不及

部每月编制的工表

时、准确:所报送准确：所报送的报时、不准确;所报

的报表中无差错表中偶尔出现差错送的报表中经常出

资、奖金发放表：

现差错

奥贡编制月、季度

按照规定定期提交财务分析报告：由直接上级按照以下方面对

的财务报表和财务报告考核：

有关报考核因索：报告上交及时＜20分），内容全面（20分），报告

5预算，分析检杏公15%数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理

告⑵分）

司财务收支和预算本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重

（20%）

的执行情况

对各类凭证、帐簿、优秀良差

对各类凭证、帐簿、对各类凭证、帐簿、对各类凭证、帐簿、

报表进行复核，对有关报

报表复核准确、及报表史核基本注报表复核不准确;

65%时，对外报送资料确，对外报送资料对外报送的资料经

外报送资料的合法表

无差错偶尔出现差错常出现差错

性、准确性负责；

定期进行库存盘点优秀良差

定期检查扉存现金定期检查库存现金没有定期检查席存

工作，指导并参与有关记

和银行存款是否账和银行存款是否怅现金和银行存款是

7

5%实相符，不定期检实相符，定期检查否账实相符，没有

实际出入库管理：录

查统计岗位商品是统计岗位商品是否定期检查统计岗位

否账实相符，无差账实相符，出现发商品是否账实相

定期检查公司库存

错少差错符，经常出现差错

现金和银行存款是

否账实相符

与财政、税务、银优秀良差

经常与各部门沟通与件部门沟通不未与各部门进行沟

行、证券等相关部

联系，关系良好，足，未能及时获得通，关系差，无法

直接.上

取得良好信誉,能所需全部信贷：未获得所需信贷：无

8门保持良好关系，10%

及时获得所需信能及时完成各级财法完成财务调查

级

贷,能顺利完成各务调查

接受和协调各级财

级财务调查

务调查

绩效考

绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况

进行评分（百分制）

对下属绩效考核评委员5%

9本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项

权系数（）

会1ft10%

实际得分*权重

未能及时建立健全本部门的规堂制度，工作流程混乱，每发现

一次本项指标扣2分：

未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2

直接上分：

10内部管理15%未能详细解释、解答与公司财务会计有关的法规和制度，每发

级现一次本项指标扣2分：

因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣

2分；

内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指

标扣2分：

未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指

标扣5分：

实际得分：100-被扣掉的分数总和

()X15%+()X10%+()X10%+()Xll)%+()X15%+()X

小计

5%+()X5%+()X10%+()X5%()X15%=()分

指标一：领导能力指标三：团队合作指标五：沟通能力

权重：30%权重：20%权重：10%

得分：得分：得分：

能力

扣分原因：扣分原因：扣分原因：

指标

指标二：专业知识和技能指标四：解决问题的能力

（权重

权重:25%权重：15%

25%）

得分：得分：得分：

扣分原因：扣分原因：扣分原因：

小计()X30%+()X20%+()X10%+()X

25%+()15%=()分