财务经理面试题

财务经理面试题

1,会计的6大基本要素是什么？

2,会计的3大报表是什么？

3,权益性支出与资本性支出的差异是什么？

4,固定资产折旧采用的方法有哪些？

5,固定资产账面价值在什么情况下会浮现负值？

6,新会计准则出台后，对企业的影响有哪些？

7,企业所得税的改革对国内企业的影响是什么？

8,面对金融风暴，作为一位管理人员，集体减薪和裁员你会选择哪一个？

9,市场前景，加薪和升职，你更重视哪一个？

10,账务核算系统有哪儿种？

11,对于成本控制你怎么看待？

12,费用与支出的区别是什么？

13,面对新人排击问题，你怎么看待和解决？

14,你会做假账吗？

15,怎么理解“坐支”？你认为坐支合理吗？

16,用友和金蝶软件，你更倾向于那一款？

17,你认为自己比和你同届毕业的毕业生优在哪里？

18,你认为会计理论知识重要还是实践重要？

答案部份

1,会计的6大基本要素是什么？

资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润

2,会计的3大报表是什么？

资产负债表，现金流量表，利润表（也称为损益表）

3,权益性支出与资本性支出的差异是什么？

资本性支出：是用于购买或者生产使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企业单

位发生、其效益及于两个或者两个以上会计年度的各项支出，包括构成固定资产、无形资

产、递延资产的支出。

收益性支出：也叫期间费用。是指企业单位在经营过程中发生、其效益仅与本会计年度

相关、于是由本年收益补偿的各项支出。这些支出发生时，都应记入当年有关成本费用科目。

区别：收益性支出不同于资本性支出，前者全部由当年的营业收入补偿，后者先记作资

产，通过计提折旧或者摊销分年摊入各年成本费用。区分收益性支出和资本性支出，是为了

正确计算各年损益和正确反映资产的价值。如把收益性支出作为资本性支出，结果是少计

了当期费用，多计了资产价值，虚增利润；反之，则多计了当期费用，少计了资产价值，

虚减利润

4,固定资产折旧采用的方法有哪些？

分为两类：直线法和加速折旧法

其中直线法包括：平均年限法和工作量法

加速折旧法包括：双倍余额递减法和年数总和法

5,固定资产账面价值在什么情况下会浮现负值？

什么情况下都不应该浮现负值，现在的准则不允许负资产的存在，包括负商誉。

理论上固定资产超龄服役继续计提折旧，或者超价值计提减值准备等都可能造成固定资

产浮现负值，但这样做会使资产负债表上的资产总额减少，而实际上其他资产价值并没有减

少，会误导信息使用者。所以所有资产浮现负值时，最多在备查簿上予以记录。

6,新会计准则出台后，对企业的影响有哪些？

二、新会计准则实施对企业的影响

（一）新会计准则对企业业绩的影响

（二）有利于提高企业的会计信息质量

（三）有利于提高企业整体管理水平

7,企业所得税的改革对国内企业的影响是什么？

企业所得税税率改革前，企业所得税率是33%,新的v中华人民共和国所得税法〉规定一

般企业所得税的税率为25%,非居民企业在中国境内未设立机构、场所的，或者虽设立机构、

场所但取得的所得与其所设机构、场所没有实际联系的，应当就其来源于中国境内的所得缴

纳企业所得税。税率为20%.

符合条件的小型微利企业，减按20%的税率征收企业所得税。国家需要重点扶持的高新

技术企业，减按15%的税率征收企业所得税。企业所得税率的降低对国内企业来说有一个很

好的推动作用，使得企业的竞争环境更加公平和有利。

8,面对金融风暴，作为一位管理人员，集体减薪和裁员你会选择哪一个？

这个问题主管因素比较多。我的回答是：我会选择集体减薪，原因是我认为企业是一个

集体，惟独大家齐心协力，才干度过难关，企业发展的好，自然多得，既然企业现在处于危

机之中，大家更应该团结在一起，待企业度过难关后，一起分享集体加薪的欣悦也不愧为一

种优秀的企业文化。

9,市场前景，加薪和升职，你更重视哪一个？

我选择职业前景，我始终坚信提高个人的专业素质和技能后，加薪和升职的机会只会多

不会少。

10,账务核算系统有哪几种？

1往来核算处理系统

2出纳账务处理系统

3进销存处理系统

4固定资产处理系统

5成本核算处理系统

6工资核算处理系统

7账务处理系统：就是编制分录，试算平衡，结账，登记账薄，编制报表的系统

11,对于成本控制你怎么看待？

对于专业从事内控管理（内部审计）工作的人员来说，掌握各个层次的成本控制方法，

就可以比较透彻地了解企业运营管理中的潜在风险，对于提高内部审计效率也将有重大匡助。

也有助于向管理者提供更多有增值作用的管理建议。

从广义的角度来看，成本控制是企业内部控制的重要组成部份。但是，对于专业从事内

控管理或者内部审计的人员来说，充分掌握和透彻了解企业成本控制问题是做好内控服务的

重要条件。成本控制在企业运营中的重要性无须讨论，可以毫不夸张地说，现代企业管理

管的就是成本。

12,费用与支出的区别是什么？

费用和收入相对应而存在，惟独在经济利益很可能流出从而导致企业资产减少或者负债

增加，且经济利益的流出额能够可靠计量时才予以确认，以工业企业为例，费用分为生产成

本和期间费用两类。它的特征是，会最终减少企业资源和企业所有者权益。

支出是事业单位为开展业务活动和其他活动所发生的各种资金耗费。

（此外，费用和成本的区别，成本是按一定对象所归集的对象化了的费用，它与一定种

类和数量的产品相联系。）

13,面对新人排击问题，你怎么看待和解决？

这个就很主观了。我固然说要搞好人际关系啦。

14,你会做假账吗？

“能力上可以做，但是法律和准则不允许我那末做，所以我不会去做。”

15,怎么理解“坐支”？你认为坐支合理吗？

坐支是指企事业单位和机关团体从本单位的现金收人中直接用于现金支出。固然不合理。

但是坐支也不是一律都禁止的。这些个例外大家也不用记住。

16,用友和金蝶软件，你更倾向于那一款？

因为我们学习的是用友，我固然倾向于用友，但是主考官告诉我，用友虽然很系统全面，

但是难免不够人性化，这点金蝶更易操作和合用。我也没实用过金蝶，这个不予评价。

17,你认为自己比和你同届毕业的毕业生优在哪里？

说自己的有点就好了。无非别说太多，人家会说你太过自信，不够谦虚。

18,你认为会计理论知识重要还是实践重要？

我认为同样重要，但是实践是检验理论的惟一途径，理论是为实践服务的，特殊体现在

我们会计职业中。

财务经理面试的必须的八个问题

1,成本核算及管理

要点：成本核算的具体方法：品种法、分批法、分步法、分类法、ABC方法

成本归集中，直接材料按标准成本方式摊销的比较多；

仓选费用的归集及分配；归集的要点房租、折旧、机耗物、低值易耗品、备品备件、

△电等；分摊的要点是按各部门各产品的工时分配法用的比较多；

深一点的层次，就是成本控制、成本预测、成本分析、成本定价；方法有不少，大体

略过问问即可；看看他的思路清晰不清晰；

2,预算管理

要点：全面预算管理是公司级的，可以把整个公司运营通过全面预算来管理，不仅仅是财

务部主要工作，是整个公司级；

需要董事会或者股东大会批复；

预算管理的四个流程：预算的编制、预算的实施、预算的分析、预算的考核；目前大部份

企业停留在预算的编制上；

预算的编制，需要2次以上的综合评估，是否能达到；需要把公司的资源如何进行匹配；

人财物的匹配，才干保证完成全年预算；

预算的主要方法;弹性预算、滚动预算

大部份企业分：收益预算、资金预算

3,资金管理

要点：资金的预算、资金的调配（可以把公司的资金整合，提高资金使用效率）资金的筹

集、资金的分析、资金的日计划、日报等等

4,费用管理一一制度内控；

主要是指内控体系的建立：制度先行、全体员工培训、报销管理、流程建设；费用内控分

两部份，一是生产性费用定额控制和分析；二是非生产性费用的控制，办公、差旅、业务

款待费、办公用品等；

问询要点：流程、制度、发生报销效率及矛盾时，如何解决；主要看思路；

5,总账管理;

主要是：会计政策的统一、会计核算方法的统一；对凭证的审核；对整体财务指标的平衡；

月底通过总账会计科目，可以要求各岗位进行工作复核；年底必须进行新帐套的建设；凭

证及帐套的打印：

6,报表管理---合并报表

要点：对资产负债表的重点关注、现金流量表的重点关注；资产负债表的流动比率、速动

比率、流动资产周转率、存货、应收周转率的问询；

重点问，合并报表做过没有？对内部往米如何处理——应该每月进行清理和核对；对关联

交易如何进行合并前的去除；

7,部门人员管理

要点：组织建设、岗位职责明确划分、人员工作流程细化、人员财务知识培训、部门文化

的建设等

8,税务管理