TPM管理手册资料

TPM管理手册

中粮

COFCO

自蜂舞你我

5S-TPM管理手册

中粮货易开鲁粮库

5S-TPM推进小组编制

二o一六年七月H■一日

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前言

5S对于塑造企业的形象、提高生产效率、降低成本、减少

浪费、安全生产、提高标准化、现场改进等方面发挥了重大作

用。

经过推行5s管理，把好的一些做事方法,逐渐习惯化、制度化,

固化为我们的工作标注,5S管理是一项长期的工作,我们要坚持不

懈,坚定不移推进5S管理工作，严格要求，精心组织，不断创新，为实

现一流的现场管理做出贡献。

5S管理不是孤立的,也不是万能的，要与工艺、设备、质量、

安全、现场等方面有效结合，才能达到全面提升管理的效果,5S推

行应重点围绕以效率、品质、成本、减少浪费、安全、提高员工

士气、工作环境等方囱的改进作为推行的主线。

5S管理是精细化管理的基础，经过5S管理推行,提高企业基础

管理水平，改进现场环境,提升企业形象，进而推行TPM管理,经过管

理的不断加强，员工素养的不断提升,从而达到精益生产管理的目

的。

中粮贸易开鲁粮库5s推进小组

二O一六年七月二十七日

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第一章基本理念

一、使命

我们奉献营养健康的食品、高品质的生产空间及生活服务，使

客户、股东、员工价值最大化。

二、愿景

建立主营行业领导地位。

中粮要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市

场占有率。

中粮的每一个业先单元、每一项业务，经过寻求有效的商业模

式不断成长,达到行业领导地位。

三、战略

集团有限、相关多元化，业务单元专业化

有限度。集团今后不过度多元化，新进任何行业都将慎之又

慎。

相关多元。集团业务虽然有分类和多元，但行业之间一定要具

备相关、协同性，有逻辑关系，相互支持，形成合力。

专业化的业务单元。每一个业务单元要形成自身发展目标和

行业竞争战略，找）隹行业标杆，明确自身定位,寻求符合自身发展的

商业模式,在自身行业中形成行业领导地位。

集团经过资源分配将资源配置到发展前景的业务单元,支持业

务单元专业化的发展。并经过不断调整业务组合增强集团整体竞

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争力,提高整体股东资金回报率。

四、精神

诚信、团队、专业、创新。

五、集团文化

诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公平、公正、透明、

简单、出以公心、与人为善。

六、愿景

成为中国粮食行叱的主要提供者和领导者，粮食经营的主要领

导企业。

七、使命

提供清洁环保的绿色能源、营养健康的食品原料，以及可再生

的生物基材料

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第二章5s的的定义及目的

1S一整理（简单化.按照标准作业）

定义:区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不

放置，要按标准操作。

目的:•将”空间”腾出来活用，将操作简单化。

2S一整顿（效率化-目视化定置管理）

定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。把有

用的物资放在有效的地方,用的时候有效快捷的拿取。

目的:•划分物品存放区域，物品摆放地点要科学合理并进行标

识；

•不浪费”时间”找东西，提高效率。

3S—清扫（质量保证、安全化-全员参与，查找隐患，解决问题）

定义:对现场工艺及设备进行检查诊断，查找隐患，解决问题。

目的:•保持现场干干净净、明明亮亮；

•全员参与，经过开展提案活动，查找隐患，解决问题；

•保持设备和工艺处于受控状态,实现安全稳定生产。

4S一清洁（习惯化-建立起标准化管理体系，并处于正常运行状

态）

定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化.维持其成果，建立标

准化的管理体系,提高执行力。

目的:•经过制度化来维持成果，达到行业清洁生产先进水平；

•经过建立标准化管理体系逐渐养成习惯。

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5S一素养（自觉化■企业文化及个人素质提升）

定义:人人依规定行事，养成良好的习惯，主动解决问题。

目的:•提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人；

•提高员工的文明程度、礼貌水准；

•养成自觉遵守制度，主动解决问题的习惯。

第三章5s推行的目标与方针

一、5s管理的目标

1、塑造和提高企业整体形象,提高员工工作热情和敬业精

神；

2、提供舒适、安全的工作环境；

3、减少不必要的等待和查找，提高工作效率；

4、提高产品质量，降低员工出错率和生产消耗；

5、延长设备的使用寿命，降低维修保养成本；

6、合理配置和使用资源，减少浪费；

7、保持通道畅通、各种标识清楚，保障员工人身安全。

二、5S・TPM管理的方针

全员参与、自主管理、持续改进、持之以恒。

第四章5S的推行组织架构及职责分工

一、推行组织:粮库■成立了推进领导小组,下设推进办、推进

工作组和推进干事以及工作人员制定了相应职责。

推进领导小组组长:田柏林

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推进领导小组副组长:朱龙

推进办主任:王亮刘德鹏

推进办专员:朱双江申光伟杨子春

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-

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三、职责

1、推进5S-TPM领导小组组长

A、全程负责和跟踪整个粮库的5S-TPM管理推进工作；

B、指挥并监督推进领导小组副主任、推进办公室和所有成

员部门的推进工作；

C、对推进工作给予资源（包括人、财、物）上的支持；

D、协调解决推进过程中遇到的问题；

E、参加推进领导小组例会；

F、跟进推进过程、关注推进结果，并将5S-TPM管理项目纳

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入各部门的绩效考核之中。

2、副组长

A、全程计划协助推进领导小组组长处理5S-TPM管理推进

领导小组的事务；

B、推进领导小组组长授权时,代行其职责。

3、推进办主任

A、全面策划和具体组织整个粮库的5S-TPM管理推进工作；

C、负责召开5S-TPM管理推进会议并进行相关资料的整理；

D、按时组织进行评比活动，并统计和公布推正情况；

E、协调并解决推进过程中出现的问题和困难；

F、指导并监督各部门5S-TPM推进工作，向推进领导小组组

长、副组长负责，并接受其指导和监督。

4、推进办专员

参与制订5S-TPM管理计划,贯彻执行推进领导小组组长

的指示;定期检讨、改进推进活动;指导活动，处理争议;处理其

它5S管理的相关事务。

5、部门负责人

A、全程负责和跟踪本部门/区域内的5S-TPM管理推进工

作；

B、指挥并监督区域内推进干事和各级下属管理人员的推

进工作；

C、对区域内的推进工作给予资源（包括人、财、物）上的

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支持;

D、积极配合推进办公室的工作，协调解决推进中遇到的

问题；

E、参加由推进办公室组织的每月召开的推进委员例会；

F、每周组织召开区域内的5S-TPM管理推进例会；

G、向推进领导小组组长/副主任和推进办公室负责，并接

受其监督。

6、推进干事

A、具体组织和落实本区域内的5S-TPM管理推进工作；

B、指导并监督本区域内各班组的推进工作；

C、积极参与相关方案的讨论；

D、参加每周召开的推进办公室例会；

E、积极协调并解决本区域内推进过程中出现的问题；

F向相关的推进委员和推进办公室负责,并接受二者的指导和

监督。

第五章5S现场检查制度及检查标准

一、检查制度

为保证现场环境不断提升、问题点逐步减少，推进办组织

各部门相关人员定期和不定期的进行检查，并按照检查结果给

予考核。

1、推进办下发给各责任部门需整改的问题点，各部门要严

格按照整改时间要求进行整改，对有异议的地方要及时提出,

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没提出异议的，以整改单为准，不按时整改的,一处扣1分;整改

后没有在要求整改时间内反馈的,一处扣0.5分;为了应付，整

改敷衍的,一处罚款0.5分。

2、有定位标识而不按规定定位的物品，查到一处，扣0.5

分。（不与第一条抵触）

3、生产（办公）现场有乱扔的不要物品（包括废旧文件、拆

下来旧配件、管道、阀门等），经查证属于哪人部门造成的就

对哪个部门进行处罚，查到一处，扣0.5分（施工现场除外）。现

场标识、标牌有破损、脱落的，责任部门要及时修复,查到一

处，扣0.5分。因现场检修造成的,而没有恢复又没有向所属部

门反映的，对责任部门一次扣1分。（不与第一条抵触）

4、设备检修完毕后，要保证工完料尽场地清理后方可申请

验收，不按要求清理的,一次扣0.5分（因特殊情况运行部门负

责人同意的除外）。运行人员对现场没有进行检查就验收的,

一次对运行部门扣0.5分。

5、检修现场要做到三不落地，即工器具、污油脏物、拆下

来的零配件，换油或放油检修时油不得洒落在平台、地面上,

检修后的设备要保持干净，否则一次扣0.5分。

6、检修人员在检修时不得损坏邻近设备、保温等。如果

必须要造成保温等损坏/能完成工作的，必须经上级领导同意

方可，工作结束两个工作日内必须恢复，否则扣1分。

7、检修工作当天不能结束的，检修工器具必须收回。现场

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不要的物品，要日日清。一些较大的工具，如电焊机、气焊等

经部门领导同意方可留在现场。但必须靠墙边放，管、线盘

好、电焊机要停电，气焊、顶针要拿走,不按妾求执行，扣0.5

分。

8、外来施工单位现场管理由建设部门和项目负责部门共

同管理，推进办针对现场不规范有权对项目管理部门下整改单,

在规定的时间内不按时整改的，对项目管理部门一次罚款500

7Lo

二、检查标准

按下发的〈中粮贸易5S管理”5项要求”评价标准执

行

第六章提案管理

第一条目的：

1、为能够节省各项费用，优化操作流程,提升工作效率，最终

实现降低工作强度、提升经济效益的目的。

2、激发全体员工自发参与的热情,提高创业心、责任心、

从而使全体员工的素质得以提高。

3、为了充分发挥广大员工的积极性,鼓励全体员工积极提

出改进提案，促进5S-TPM管理活动的有序推进，不断提升粮库

的生产和管理水平

4、经过对提案进行分等级实施奖励,达到提高提案质量的

目的

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第二条目标：

1、消除工作现场的污染源,优化工作负荷，创立安全、整

洁、舒适的工作环境；

2、把自己复杂的工作变得简单化，工作起来简便、轻松、

愉快;

3、保证设备安全、稳定、经济运行，提高生产效率；

4、不断学习进取充实自我,以符合岗位对应的技能要求，实

现心中理想；

5、让每位员工投入到改进提案活动中，并有好的提案付诸

实施，不断提升整体管理水平。

提案的界定

第三条提案项

1、原材料、设备结构改进的提案；

2、工作环境、工作方式、工作质量的改进；

3、操作方法、检修工艺、生产工艺的改进；

4、节省材料、能源、经费的提案；

5、安全防护、环境保护、降低人为故障及事故的改进；

6、提高产品质量、降低生产成本的提案；

7、工作中不合理项的改进、改进；

8、管理方法及工作流程的改进；

第四条非提案项

1、人事等有关基本规定的事项；

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2、重复的提案；

3、己被申请或正在申请的提案；

4、无具体内容或无具体措施的方案

5、上级的指示、部门的课题；

6、涉及粮库政策方针的内容；

7、无操作指导意义的简单标识；

8、其它由推进办认定不属于提案范围的建议；

职责

第五条区域（班组）、科室5S-TPM推进负责人职责

1、营造改进氛围，制定内部激励措施，宣传改进成果；

2、负责收集、审查本辖区内各项提案,建立所属区域的改进

提案台帐,指导小组成员开展改进提案活动；

3、组织对本科室、部门（区域）对上报提案根据评比标准进行

评比，并上报评比结果。

第六条5S-TPM员工职责

1、位责本部门改进提案的收集整理，对上报的4级以上提案

组织讨论，负责上报提案奖励，督促、指导本部门不断提高改

进提案活动质量；

2、建立提案管理台账，宣传改进成果；

3、按时向推进办上报提案。

提案评比标准及等级奖励标准

第七条提案评比标准

提案评比标准

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项目分值衡量尺度

效益10分每产生1万元的直接经济效益加1分,满分为10分

努力职责范围内超过职责范围有长期规划且效益显著

25分

度

0〜5分6〜15分16〜25分

公知事例理论、方法应用创造性

创意25分

0〜5分6〜15分16〜25分

不能适用其它适用同一性质或适用不同性质或不同场

推广

10分场所者类似场所所

性

2分3〜5分6〜10分

无数据效果或

有数据效果在

者数据效果在有数据效果在50%以上

品质10分10%〜50%范围内

10%以内

2分3-5分6〜10分

形周转展的缩短、安全性的提高、卫生方面的改进、企业象

氯

的提高、整理整顿的加强、工作情绪的提高等

安

20分

至任何一项有具任何两项有具体任何三项有具

选体效果效果体效果

6分7〜12分13〜20分

备注：1、品质是收购粮食的质量、服务质量、工作质量等符合有关质量方面的改进,

例如霉变率、破碎率、损耗率的降低，工作效率、生产效率的提高、工时节省、减少

客户抱怨、增加购销售量等。

2、创意中的公知事例是指一般知识、常识加以沿用；应用是指对理论或方法加以应

用；创造性是指完全依照自己的构想，而具有创造性的改进。

第八条等级奖励标准

等级奖励标准

奖励金额

等级等级分说明（元）

阮）

1等90分以上5001、等级分由各部门根据

评分标准评定；

2等90-80分300

2、5S-TPM职员根据评

3等80-70分150

分标准组织相关专业人

4等70-60分50员对各单元4等级以上

5等60-50分20提案复评

6等40分以下103、等级分：指一条提案

所得分数；

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实施提案上报模板及台账的建立

第九条提案上报模板

中1R

+8田。丽.即出A.COFCO

WWaii丽泰后

现状描述:改进措施:

第十条提案台账

XX部门5S-TPM提案记录台账

-

序提案提交实施

号提案内容实施效果提案人

评级时间时间

1

2

3

4

5

6

附则:

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第十一条对于重复提案和相同思路提案的界定，以上报推进办公室

时间为准。

第十二条谎报、重报和申报虚假提案的,一经发现核实，进行通报

批评，并考核相关责任部门。

第十三条提案奖励金一定要分配给提案者本人，不允许将提案金作

为本部门活动经费使用（集体奖项可作为5S管理活动专用经

费）。

第七章焦点课题管理

根据专业分类，设置机电、器材、线路、烘干、设备、设施个

专业焦点课题小组。小组组长由以上部门负责人担任，固定组员由

设备专业技术员、负责该专业的检修人员担任，其它组员由生产一

线员工自愿报名，如果自愿报名的参加人员不足，其它组员由小组长

和固定组员协商指定。

一、课题来源

课题来源依据公平、公开的原则，由全库所有人员自愿申

报。

二、课题选定

课题的选定依照在生产、经营范围内可实现、可操作、可

控的原则，由小组长、固定组员共同讨论后报组长批准后确定。

三、课题公布/其它小组成员确定

可采取不定期公布课题的方式,向全体员工召集有兴趣参加

课题研讨的组员。

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各〃'组人员确定后，严格按照焦点课题解决方法来解决选定

的焦点课题。

四、课题选定基本原则

小组成员依据近年来本专业内问题出现最多，解决不能彻底，

影响最大的问题（如:粮食烘干过程中减少煤烟污染、改进周边环境;

储藏期间的发霉、发热;机械设备陈旧、老化隐患频现;内业手续跟

进不及时、不规范等）。

五、工作方法

人员确立后，明确各项工作责任人,成立推进组织制定总体日程

推进计划。

1、收集整理近几年来经营、管理发生的问题点,梳理清楚业务

流程，现场问题点查找要求是:记录一切问题点,对问题点进行拍照，

一切经验归零，客观存在的问题而非总结性问题。

2、要因分析

对罗列的问题，由小组开会按照4M1E（简称人、机、事、物、

环境方法）原贝"鱼骨图）进行归类。需要对判定为可能发生的问题

进行现场验证，如果问题确实存在，将此类问题记录到专门表格，作

为需要改进的问题点，如果验证不会发生，删除此问题，课题中不再

做跟踪。

3、改进目标设定

对要改进的问题点，要确定改进目标。改进对策的实施,确定问

题点的改进办法和途径,列出具体整改计划。

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4、效果验证

对先行改进后以及整体改进后的相关数据收集、评价。

5、有效对策标准化

对改进后的成果制定标准和办法进行规范以及进行中间教育和

培训。

6、反省与下一步的打算

总结经验、查找不足为更好的为开展下一个课题奠定良好的基

础。

六、评比与奖励

评比小组由5S.PTM推进小组成员、各部门负责人以及邀请

相关人员参加，奖励办法分为两部分：

第一、上报的课题被选中，经领导批准后,奖励课题小组500

TTjo

第二、课题攻关结束后，评比办法分两部分

1、单个课题实施结束后，由5STPM小组安排课题改进汇报，评

委根据汇报内容进行打分。（50%）

2、评委到现场验证效果。（50%）

评比结果大于或等于90分奖励小组3000元，大于或等于60

分小于90分奖励〃'组元，小于60分的奖励〃'组500-1000元。

第八章点检管理

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开展对关键区域（办公室、仓储、机电、器材库）实施点检，及

时发现重要隐患和不足，并逐步解决，为安全、经济运行奠定基础。

要求个点检人员根据各区域制定的标准按时、按频次点检。

一、工作要求：

1、推进时期部门每周5次、小组负责人、每周5次；

2、巩固时期部门每周3次、小组负责人、运行负责人、每周2

次；

3、走入正轨后部门负责人、小组负责人、运行负责人1周一

次；

4、点检人员利用点检工具每周对所属区域和设备进行点检；

5、各部门按照下发的点检计划表填充执行点检人员和日期，若

点检人员当日无法完成，要给予说明，并在本周内完成（年休除外）；

6、点检数据计入点检表（有点检表的记录,无点检表的各部门自

拟），发现问题,能立即解决的立即联系解决，无法解决的提出整改措

施，并告知分管推行主任或部门主管，由所在部门负责人组织人员商

讨，并列出解决计划；

7、当日完成点检后，点检表各部门自己保存，每月3日前点检

人员把上月点检情况分析经过RTX（通讯平台、包括文本会话、语

音/视频交流、手机短信、文件传输、IP电话、网络会议、以及应

用程序共享等远程协作方式）发到粮库5S-TPM推进小组处。各个

区域点检标准见附表。

二、考核办法

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1、不按计划点检并没有说明的一次扣1分；

2、设备点检后点检表当日没有反馈到仓储部视为未点检一次扣

1分；

3、点检人员发现问题能立即解决的而没有联系解决的一次扣1

分,暂不能解决没有反馈给所属部门的一次扣1分；

4、每月3日前点检人员未把上月点检情况分析经过RTX发到5S-

TPM推进办的扣1分；

5、每月月底5s推行办对点检记录进行检查，对没有点计划、没有

形成点检记录，一次扣1分；

6、点检人员发现粮情、设施、设备存在重大缺陷、漏洞时，而当

事部门、班组即未处理又没向上级未上报，经核实给所属部门一次

加1分；

三、附表（工作流程、点检计划及人员、点检标准、）

1、作业流程

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2、点检计划及人员

各部门根据工作要求，把各自的点检人员按照下面表格列出点检计

划，点检前对计划进行确认。

点检时间计划表

序号部门姓名星期星期S.期星期星期星期星期

四五六H

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

3、点检总的要求及标准

1）人员要求：

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⑴统一着装,整齐、整洁，胸辉佩戴左胸前；

⑵生产岗位必须按规定佩戴劳保用品:劳保鞋、口罩、安全帽、安

-44-4-

全市；

2)环境卫生标准：

⑴地面干净,要求无污水、无杂物、无油渍；

(2)卫生死角墙角无蜘蛛网；

⑶工作区域标准黄线:线宽60mm:原则上用于物品定位线;线宽

80mm:原则上用于设备区域线;线宽120mm:原则上用于主通道

线。

⑷生产场地周围及区域内不得有烟头等出现；

(5)门窗、窗台、玻璃漆拭干净，做到无灰尘；

3)设备、设施：

⑴机器设备、产品、原材料、半成品、生产辅料等摆放整齐，并实

行定点、定位、定方向；

⑵设备必须保持干净，无油污,无灰尘，有保养记录及状态标识；

⑶工具、零件摆放整齐；

(4)货架物料摆放整齐标识明确，无灰尘；

(5)工作区不得摆放茶具，统一按规定摆放，茶杯架无污迹、无灰尘；

(6)严禁私拉乱接现象不得使用排插接排插现象，不得使用破损排

插；

⑺清洁用具定点摆放整齐；

4)消防器材、通道：

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⑴消防通道畅通、安全出口指示牌、应急灯完好;

⑵灭火器材干净、完好无损；

(3)有定期检查记录；

(4)灭火器安装是否符合安全标准；

(5)消防栓配置齐全,无堵塞现象；

(6)有明显消防器警示标识。

5)标识标语：

⑴所有标识、标语统一尺寸规格;如A4或A3等；

⑵区域宣传标语统一主放标准，如高度、位置；

⑶所有标识、标语无损坏；

6)洗手间、洗手台：

⑴水笼头完好，无漏水现象；

⑵洗手间地面无水迹，保持有充分纸巾；

(3)门窗完好、干净;

(4)洗手台、水池干净,无垃圾堆放；

(5)洗手间无异味；

7)绿化、花坛：

⑴不准堆放任何物品、材料、杂物等；

(2)花坛无杂草,清洁无落叶、枯枝；

(3)花、树枝修剪整齐；

第九章培训管理

一、总则

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1、为使员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训

管理有所遵循，特制定本制度。

2、培训的目的在于提高员工素质,激发员工潜能，提高工作效率,

使员工获得发展所需要的知识和技能，与企业共同成长。

3、本制度中的培训是指员工在特定的场合就某一主题进行的学

习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。

4、本制度适用于全体员工。

二、培训机构与职责

1、5S-TPM培训工作实行推进办归口管理，各科室、部门配合实

施的原则。

2、推进办为培训主持机构,推进办应依据5S-TPM推进状况、

各部门的培训需求及粮库的全年工作安排制定出粮库总体的年度

培训计划(根据情况也可制定出月度、周计戈IJ),经批准后组织实施

并考核。

3、名部门、区域为培训分管机构，名科室、区域负责人应定期

向推进办提交本部门的培训需求计划,并积极配合推进办开展培训

工作。各部门内部应定期组织再培训或者交流会，相互研讨、相互

学习、共同提高。

4、推进办在培训中的主要职责：

(D5S-TPM培训体系的建立，培训制度的制订与修订；

(2)5S-TPM培训计划的制订与组织实施；

(3)对各部门培训计划实施督导、检查和考核；

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(4)培训教材的审核及相关教学资料的制作分发；

(5)对外聘培训师的遴选，确定及协助教学；

(6)年度、月度培训资料的收集、汇总、整理与归档。

⑺参训员工的出勤管理。

5、各部门在培训中的主要职责：

(1)培训需求计划的制订；

(2)积极配合推进办实施培训工作；

(3)年度、月度培训资料的汇总、整理及归档；

(4)员工的在岗培训及其考核；

(5)参训员工的组织与管理；

三、培训方式与内容

1、对员工的培训方式为聘请专业人员培训I。

2、培训内容要与5S-TPM推进相关，一切有助于5S-TPM推进的

方法或推进工具的应用均能够作为培训教材。例如：5S基础知识、

单点教程OPL、物品的分类、粉刷、定置、提案搜集、焦点课题

的研讨等。

四、考核

1、年度培训不少于四次，对年对没完成培训计划的在年底考核

部门负责人；

2、刘培训结果开展效果评价，未开展效果评价的扣贲任部门次

月考核分3分。

第十章例会召开及综合考评

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一、例会制度

确保5S、TPM工作有效开展，及时解决各部门、班组在推进

过程中存在的问题，特对会议作如下规定：

1、每月第二周星期四上午10:30召开；

2、各部门负责人、推进人员参加会议；

3、各部门负责人以书面或以PPT形式对本区域的提案改进、

焦点课题等项目完成情况进行汇报。重点放在推进工作中出现的

问题是如何跟踪改进的,对工作中的失误找出原因并及时改正加以

总结；

4、探讨5S推进的最佳方案，并对各阶段完成的工作及时总结，以

达到整体推进目标的实现。同时对5S推进工作完成有困难的工作

集体协商，并寻找解决办法；

5、不得无故缺席、迟到、早退，有事提前请假；

6、会议内容形成纪要，下次例会中对需要解决的问题做为汇报

一部分；

7、推进办列出推进计划，协调会中各部门提出的问题；

8、推进办对上期工作总结，并部署下期工作任务。

9、不按时参加例会及及时解决例会中安排的任务，按综合考评

标准给预扣分；

10、会议记录人:推行办专员

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二、综合考评为能更好的体现各部门整体推进情况，制定了综

合评价办法，每月月底进行综合评价，对得分第一名的部门给予申请

奖励，对分数较低的部门通报批评。

序

评价点参数量分值

号

90分以上20

推进办每月举行一次现场评80-89分15

1

比（20分）70-79分5

69以下0

区域、班组平均2件/每居（均为有效提

20

案）

改进提案（20分）没按照平均2件/每周上报的，且月底不

16

少于8件均为有效提案

未达到上述条件的有效提案提案数X2

26级1

5级2

优秀提案按级别个数给级

优秀提案加分项43

予相应累计加分3级4

2级5

1级6

全勤5

会议、活动按要

缺勤一次-2

求出勤（5分）

迟到一次-1

基础资料提交及齐全、内容全面5

时性每月第二周

例行工作齐全、内容简单每次扣2

3末，月底交总结）

（20分）

资料完整性、真不全、缺项每次扣3

实性（10分）数据可靠重复一次扣5

看板更新（5分）及时更新、内容完整5

每月10前更新

完毕上月内容不及时更新0

月累计均达到3份10

0PL培训教材,5WHY问题分析

4缺少一份-1

材料（10分）

不符合要求每份扣1分

按时间节点计划推进10

5焦点课题（10分）

未按时间节点计划推进0

月累计整改95%以上10

推进办检查问题点整改实施月累计整改85-9蜴以上5

6

（10分）整改84以下0

一项不按时更改-1

文档仅供参考

7临时安排事项（10）一次不按要求完成-2

计总分100

注:OPL单点课程，又称一点课，是一种在现场进行培训的教育方

式。

5WHY—又称5问法,也就是对一个问题点连续以5个为什么

来自问，追究其真正原因。

例如:丰田汽车公司前副董事长大野耐一曾举了一个例子来找出停

机的正真原因：

问题一：为什么机器停了?答案一：因为机器超载，保险丝烧断了。

问题二:为什么机器会超载?答案二:因为轴承润滑不足。

问题三:为什么轴承润滑会不足?答案三:因为润滑帮浦（泵）失灵

了。

问题四:为什么润滑帮浦（泵）会失灵?答案四:因为她的轮轴耗损

了。

问题五:为什么润滑帮浦（泵）的轮轴会损耗?答案五:因为杂质

跑到里边去了D

中粮贸易开鲁粮库5S-TPM推进小组

二。一六年七月十六日

附表:

公共活动区、公共宣传栏、停车位，综合办公区域

5S点检表

确认/点检人：点检日期:

分

序

实际

评

准

号

得分

区域项目要求标准维护频率标

1、标线清晰，起到正确的指导作用.无根据检查2

停车

1停车位残缺及指示不明结果整改

场

2、周边无障碍，车辆通行方便每天2

文档仅供参考

3、车头朝向与箭头指示一致，停放整每天2

齐有序，不混乱

4、车辆平行停放在标线内，不压线.不每天2

越界

5、无杂物、烟头、明显积尘，周边墙每天2

面无车辆损伤痕迹

1、桌椅摆放整齐，侧看成线，间距一致每周/用后2

2、设备线束归纳入盒，整齐有序，线束每周/用后2

有标签指示，明确标识和用途

3、墙面宣传版面定期擦拭，无灰尘.无每月

2

水臼

2会议室4、墙壁干净，无涂抹，刻画痕迹，无姝每月

2

网，不出现破损情况

5、地面整洁，无水渍，无灰尘每周/用后2

6,玻璃定期擦拭，保持清洁每周、根

据各库情2

况

1、地面清洁，无污渍，无脚印，无杂物每天

3

堆放

2、墙壁，天花板整洁，无涂画，无蛛网每天2

3、开关洁净，标示清晰，完整且与标准每天

3走廊2

一致

4、墙壁宣传版面和边框手擦无尘，无每月

2

过期贴画

5、应急通道无障碍，指向标示明确每月2

1、楼道内整洁，无杂物堆放每天2

办公

2、扶手无水渍，手擦无尘，无油污每天2

区域

4楼梯间3、台阶完整,无破损2

4、安全标不清■晰，规范，每月2

5、应急通道无障碍，指向标示明确每月2

1、各用水元件、管道无跑、冒、滴、每天

3

漏现象

2、室内空气无异味每天2

5卫生间3,隔板整洁，无涂抹，刻画痕迹。每天2

4、地面无积水，无踩踏痕迹每天2

5、洗手池、便池光洁，无污垢。每天3

6、镜面洁净无水迹，污点每天2

1、室内物品定置摆放，标示清晰每天2

2、文件柜内物品定量摆放，整齐，历史每天

3

文件装订存放至档案室

6办公室

3、办公桌椅、设备表面无灰尘，无划每天

3

痕，无污卬

4、墙面，门窗无灰尘，刻画每天2

1、室内物品摆放整齐，标示清晰每天2

2、花卉、盆景叶面无尘，定期浇灌.标每天

7接待室3

示明确

3、室内悬挂物品，悬挂规范，整齐每天2

文档仅供参考

4、茶具清洁卫生，摆放整齐每天2

1、床铺整洁，被褥叠放规范每天3

2、地面干净无污渍每天2

8值班室3、电视机、遥控器、茶几、座椅定置每天

3

摆放，表面无尘

4、墙面无明显污渍，每天3

1、垃圾桶外观整洁无污渍每天2

9垃圾桶2、桶内垃圾及时清理,不超过2/3每天2

3、定置摆放每天2

公共1、内容明确，容易识别，完整。每天2

宣传10宣传版面2、内容定期更新。每天3

栏3、保持版面整洁，无尘土每天2

总计100

潮粮堆、烘干塔及办公室点检表

确认/点检人：点检日期：

序维护频评分实际

区域项目要求标准物分

号率标准

潮粮按品种及质量划分分区是放并有根据评

1堆放标示，及对应的通道位置指示，分区有定结果5

编号整改

粮堆之间通道整齐、干净，区分清楚.

功能分区明确，

2通道每天5

通道地面平整。通道指示明确，行走车

辆能按照指示找到相应的位置。

活完底清：作业完成之后，对作业区域

3作业区域法行彻底的清扫清洁，保持区域无散落每天10

潮粮粮食，整洁干净

堆有检温记录，记录保存完好。记录真实

4检温每月5

无误。

堆场警示和提示标识齐全，能够发挥正

警示/提示

5常的指示作用，标识规范，明显，容易识每天5

的标识

别。

配电柜防护措施得当，有相应的防护栏

6配电柜或防护颜色标识，柜子有标识及责任每天5

人，有日常的点检和维护。

路灯/照明有相应警示防护标识，防止误撞。

75

设施

设备状态标识清楚，正常设备和待修设

8操作间每天5

叁采取目视化措施，并有清楚的标识。

烘干操作盘、配电柜前应划定工作通道，保

9塔操作盘持整洁，有警示的标识线及其它标识方每天5

法，提示安全操作。

10工具存放物品的工具柜（箱）、货架标识清每天5

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楚，无破损及严重变形，工具摆放整齐

11办公室门窗与墙壁完好、洁净每天5

文件和记录按规定摆放、保管，并保持每天

12档案完好、洁净。运行，检修，会议等记录5

分类摆放并有标示

设备（包括输送机、提升机、零部件每天

等）采取有效的保护和防护措施，设备

保护完好。对应的设备位置按照标准

13设备防护10

进行刷漆并进行颜色识别。设备底柱

及台面有相应的警示标识颜色，提示安

全操作。

现场没有非必须品，作业区光照明亮，每天

14作业区