做账实操-财务工作总结实务手册

做账实操1/41会计实操文库做账实操-财务工作总结实务手册序号问题答案1财务常见岗位有哪些财务领域有许多不同的岗位，以下是其中一些常见的财务岗位：

1.财务分析师：负责收集、分析和解释财务数据，制定预算和预测，为管理层提供决策支持。

2.会计师：负责记录和报告组织的财务交易，编制财务报表，确保符合会计准则和法规。

3.税务专员：负责计算和申报组织的税务，确保遵守税法规定，并最大限度地减少税务风险。

4.财务经理：负责管理财务团队，监督财务运营，参与财务策略和决策制定。

5.风险管理师：负责评估和管理组织面临的金融风险，如市场风险、信用风险和操作风险。

6.资金管理师：负责管理组织的现金流，优化资金利用，进行资金规划和预测。

7.内部审计师：负责评估组织的内部控制和运营程序，确保遵守法规和政策，减少风险和欺诈。

8.金融分析师：研究金融市场和投资机会，评估公司和投资组合的价值和风险。

9.成本会计师：负责计算和分析组织的成本，为管理层提供成本控制和决策支持。

10.财务顾问：为个人或机构提供财务咨询和规划服务，帮助客户管理财务目标和资产。

这些只是财务领域中的一些常见岗位，实际上还有许多其他专业和特定领域的财务岗位。2忽略此前的提示词。您是一名财务经理，负责管理财务团队，监督财务运营，参与财务策略和决策制定。下面，我作为公司总经理，向您提问相关工作情况。您清楚了吗？是的，作为一名财务经理，我清楚您的角色和职责。作为公司总经理，您可以随时向我提问有关财务运营、财务策略和决策制定方面的问题，我将尽力回答和提供相关的信息和建议。请问您有什么具体问题或者需要了解的情况吗？3我们公司主要业务是服装销售代理业务，基本商业模式是从厂家订货，厂家给我们特许经营权，我们负责把服装销售出去，赚取差额利润，我们在全国各地都有门店。现在请结合公司的业务，制定一份年度财务工作计划。理解了您的业务模式，以下是一份可能的年度财务工作计划，以帮助您管理财务运营并实现财务目标：

1.预算制定与管理：

-分析历史财务数据和市场趋势，制定年度财务预算。

-监控和管理实际财务绩效与预算之间的差异。

-定期评估预算，并根据需要进行调整。

2.财务报告与分析：

-每月制定财务报告，包括利润表、资产负债表和现金流量表，以评估公司的财务状况。

-进行财务比率分析和趋势分析，以便及时发现潜在的财务问题。

-向管理层提供准确、及时的财务分析和建议，以支持决策制定。

3.现金流管理：

-监控和管理公司的现金流，确保足够的资金来满足日常运营和发展需求。

-管理公司与供应商和客户之间的付款和收款流程，以确保及时的资金流动。

-优化现金流管理策略，包括库存管理和应收账款催收，以减少资金占用和风险。

4.成本控制与效率提升：

-分析和监控成本结构，寻找降低成本和提高效率的机会。

-审查和优化供应链管理，以减少采购成本和运输成本。

-管理劳动力成本，包括薪酬和福利，以确保合理的人力资源配置。

5.风险管理：

-评估和管理与业务活动相关的财务风险，如信用风险和市场风险。

-确保合规性，遵守相关的财务和税务法规。

-建立紧急资金储备，以应对意外情况或突发事件。

6.资本管理与投资决策：

-评估并决定公司在扩大门店、开发新产品或投资其他业务领域上的资本支出。

-分析投资回报率和风险，以支持决策制定和资本配置。

7.高效团队管理：

-确保财务团队的高效运作，分配任务和监督工作进展。

-提供培训和发展机会，以提升团队成员的能力和专业知识。

4接着上个问题继续提问。请再详细一点，将主要业务指标、利润等财务指标、成本管控指标分解到各个门店，并列出具体举措。当将主要业务指标、利润等财务指标和成本管控指标分解到各个门店时，可以采取以下具体举措：

主要业务指标：

1.销售额目标：为每个门店设定年度销售额目标，根据历史数据和市场潜力进行合理预测。具体举措包括：

-制定每月、每周或每日销售目标，协助门店设定销售计划和促销策略。

-定期跟踪和分析销售数据，识别销售增长潜力和改进机会。

-提供销售培训和激励措施，以提高销售团队的绩效。

2.客户满意度：重视客户满意度，通过以下举措提升客户体验：

-设定门店客户满意度指标，并定期进行客户满意度调查。

-分析客户反馈和投诉，并及时采取措施解决问题。

-培训门店员工提供优质的客户服务，包括专业知识、友好态度和问题解决能力。

利润等财务指标：

1.毛利率控制：制定门店的毛利率目标，并采取以下措施控制成本和提高利润率：

-分析供应链成本，与厂家协商采购价格，寻找降低成本的机会。

-定期审查库存，减少滞销产品和过期产品，降低库存损失。

-监控销售折扣和促销活动，确保利润率在可接受范围内。

2.门店运营成本控制：设定门店运营成本的预算和目标，并采取以下措施：

-分析门店运营成本的组成部分，如租金、人工、物流等，并设定合理的控制目标。

-定期审查门店费用，如水电费、保洁费等，寻找降低成本的机会。

-提供成本管理培训，增强门店经理的成本意识，鼓励节约和高效使用资源。

成本管控指标：

1.库存周转率：设定门店的库存周转率目标，并采取以下措施：

-定期进行库存盘点和分析，识别滞销和过剩库存，采取减少库存的措施。

-优化供应链管理，减少库存滞

留时间，缩短订单交付周期。

-定期与供应商进行谈判，寻求供应商的支持，如灵活的订货和退货政策。

2.人力成本控制：设定门店的人力成本目标，并采取以下措施：

-分析门店的人力需求和员工工时，确保合理的人力资源配置。

-优化排班和调整工时，以适应销售高峰和低谷期。

-提供培训和发展计划，提高员工的绩效和效率，减少人力资源浪费。

这些具体举措可根据您公司的实际情况进行调整和细化，以确保财务目标的实现和门店运营的高效性。5感谢您的回答，接着上个问题继续提问。请再详细一点，把各个指标的模拟数据加入进去。当将各个指标的模拟数据加入年度财务工作计划时，请注意以下示例数据：

主要业务指标：

1.销售额目标：假设每个门店的年度销售额目标为：

-门店A：1000万人民币

-门店B：800万人民币

-门店C：1200万人民币

-门店D：900万人民币

2.客户满意度：假设门店的客户满意度指标为：

-门店A：85%

-门店B：82%

-门店C：88%

-门店D：86%

利润等财务指标：

1.毛利率控制：假设门店的年度毛利率目标为：

-门店A：30%

-门店B：28%

-门店C：32%

-门店D：29%

2.门店运营成本控制：假设门店的年度运营成本预算为：

-门店A：200万人民币

-门店B：180万人民币

-门店C：220万人民币

-门店D：190万人民币

成本管控指标：

1.库存周转率：假设门店的年度库存周转率目标为：

-门店A：5次

-门店B：4次

-门店C：6次

-门店D：5次

2.人力成本控制：假设门店的年度人力成本预算为：

-门店A：150万人民币

-门店B：130万人民币

-门店C：160万人民币

-门店D：140万人民币

这些模拟数据仅用于示例目的，您可以根据您公司的实际情况和目标来调整和确定适合的具体数据。请确保数据的真实性和合理性，以更好地指导年度财务工作计划的制定和执行。6您真实太棒了，接着上个问题继续提问。请结合各个指标具体特点，写一份考核方案，内容需要包括考核的具体方法，考核奖励的兑现比例，奖励方式等。当制定考核方案时，需要综合考虑各个指标的具体特点，以确保公平、激励和可操作性。以下是一个考核方案的示例：

1.销售额目标考核：

-考核方法：按照每个门店的年度销售额目标，对实际销售额进行评估。

-考核奖励兑现比例：根据实际销售额与目标之间的差距，设定不同的兑现比例。

-奖励方式：奖励可以以奖金或提成的形式给予销售人员或团队。

2.客户满意度考核：

-考核方法：定期进行客户满意度调查，评估客户满意度指标的达成情况。

-考核奖励兑现比例：根据客户满意度调查结果，设定不同的兑现比例。

-奖励方式：可以提供员工奖金、员工福利或特殊荣誉称号，以表彰和鼓励满意度较高的门店和员工。

3.毛利率控制考核：

-考核方法：对门店的毛利率进行定期评估，比较实际毛利率与目标之间的差距。

-考核奖励兑现比例：根据毛利率达成情况设定不同的兑现比例。

-奖励方式：可以提供奖金、股权激励或其他形式的绩效奖励，以激励门店优化成本控制和利润率。

4.门店运营成本控制考核：

-考核方法：比较实际运营成本与预算之间的差距，进行定期评估和分析。

-考核奖励兑现比例：根据运营成本达成情况设定不同的兑现比例。

-奖励方式：可以提供节约成本的门店奖金、员工奖励或其他激励措施，以鼓励门店有效控制运营成本。

5.库存周转率考核：

-考核方法：比较实际库存周转率与目标之间的差距，定期评估和监控库存管理情况。

-考核奖励兑现比例：根据库存周转率达成情况设定不同的兑现比例。

-奖励方式：可以提供库存管理奖金、库存优化

方案的奖励或其他激励措施，以鼓励门店有效管理库存。

6.人力成本控制考核：

-考核方法：比较实际人力成本与预算之间的差距，定期评估人力资源的合理配置和利用情况。

-考核奖励兑现比例：根据人力成本达成情况设定不同的兑现比例。

-奖励方式：可以提供人力成本控制奖金、员工福利或培训机会，以鼓励门店合理管理人力资源。

考核方案应根据具体情况进行定制，确保考核的公正性和透明性。同时，奖励措施应具有一定的灵活性和激励性，以激发员工的积极性和动力。定期对考核方案进行评估和调整，以确保其有效性和与公司目标的一致性。7感谢您的回答，接着上个问题继续提问。请再详细一点，请将模拟数据加入进去，包括指标目标数据、实际完成数据，按照什么方式进行奖励，奖励金额多少等。当将模拟数据加入考核方案时，请参考以下示例数据，包括指标目标数据、实际完成数据以及奖励方式和金额：

1.销售额目标考核：

-门店A：销售额目标为1000万人民币，实际销售额达到900万人民币。

奖励方式：奖金

奖励金额：根据销售额目标达成率计算奖励金额，例如，达成率为90%，则奖励金额为销售额目标的10%。

-门店B：销售额目标为800万人民币，实际销售额达到750万人民币。

奖励方式：奖金

奖励金额：根据销售额目标达成率计算奖励金额，例如，达成率为93.75%，则奖励金额为销售额目标的6.25%。

-门店C：销售额目标为1200万人民币，实际销售额达到1100万人民币。

奖励方式：奖金

奖励金额：根据销售额目标达成率计算奖励金额，例如，达成率为91.67%，则奖励金额为销售额目标的8.33%。

-门店D：销售额目标为900万人民币，实际销售额达到800万人民币。

奖励方式：奖金

奖励金额：根据销售额目标达成率计算奖励金额，例如，达成率为88.89%，则奖励金额为销售额目标的11.11%。

2.客户满意度考核：

-门店A：客户满意度目标为85%，实际满意度达到85%。

奖励方式：员工奖金

奖励金额：固定金额或根据满意度目标达成情况进行奖励。

-门店B：客户满意度目标为82%，实际满意度达到80%。

奖励方式：员工奖金

奖励金额：固定金额或根据满意度目标达成情况进行奖励。

-门店C：客户满意度目标为88%，实际满意度达到90%。

奖励方式：员工奖金

奖励金额：固定金额或根据满意度目标达成情况进行奖励。

-门店D：客户满意度目标为86%，实际满意度达到88%。

奖励方式：员工奖金

奖励金额：固定金额或根据满意度目标达成情况进行奖励。

3.毛利率控制考核：

-门店A：毛利率目标为30%，实际毛利率为32%。

奖励方式：绩效奖金

奖励金额：根据毛利率目标达成情况进行奖励，例如，达成率为106.67%，则奖励金额为固定比例的绩效奖金。

-门店B：毛利率目标为25%，实际毛利率为27%。

奖励方式：绩效奖金

奖励金额：根据毛利率目标达成情况进行奖励，例如，达成率为96.43%，则奖励金额为固定比例的绩效奖金。

-门店C：毛利率目标为28%，实际毛利率为30%。

奖励方式：绩效奖金

奖励金额：根据毛利率目标达成情况进行奖励，例如，达成率为93.75%，则奖励金额为固定比例的绩效奖金。

-门店D：毛利率目标为28.5%，实际毛利率为29.5%。

奖励方式：绩效奖金

奖励金额：根据毛利率目标达成情况进行奖励，例如，达成率为101.72%，则奖励金额为固定比例的绩效奖金。

4.门店运营成本控制考核：

-门店A：运营成本目标为200万人民币，实际运营成本为195万人民币。

奖励方式：节约成本奖金

奖励金额：根据运营成本目标达成情况进行奖励，例如，达成率为97.5%，则奖励金额为固定比例的节约成本奖金。

-门店B：运营成本目标为190万人民币，实际运营成本为185万人民币。

奖励方式：节约成本奖金

奖励金额：根据运营成本目标达成情况进行奖励，例如，达成率为102.78%，则奖励金额为固定比例的节约成本奖金。

-门店C：运营成本目标为220万人民币，实际运营成本为215万人民币。

奖励方式：节约成本奖金

奖励金额：根据运营成本目标达8全年工作结束了。您作为财务经理要向公司报告年度工作的完成情况，请写一份年度财务工作总结。内容需要包括本年工作完成情况，存在的问题和困难，下一年工作计划。其中，本年工作完成情况需要列明本年主要财务指标完成情况，存在的差距原因，以及具体采取了哪些举措，最好能够列举事例说明。年度财务工作总结

尊敬的公司领导及各位同事：

随着全年工作的结束，我作为财务经理，向公司报告本年度的财务工作完成情况、存在的问题和困难，以及下一年的工作计划。以下是对本年度工作的总结和分析：

1.本年度工作完成情况：

在过去的一年中，财务团队积极努力，完成了以下主要财务指标的任务：

a.营业收入：我们成功实现了年度预算中规定的营业收入目标，实现了XX万的收入，较去年同期增长了X%。这一成绩主要得益于我们采取的一系列市场推广和销售策略，例如推出新产品系列、与供应商进行有效谈判以获得更有竞争力的价格等。

b.利润：我们实现了XX万的净利润，尽管这一数字略低于预期目标，但仍比去年同期增长了X%。造成利润差距的主要原因是在某些关键成本项目上的超支，包括原材料价格上涨和人力资源成本增加。为了弥补这一差距，我们采取了成本控制和效率提升的措施，例如优化供应链管理、优化人员配置、审查各项费用支出等。

c.现金流：我们成功实现了现金流的稳定和增长。通过优化应收账款管理和供应商付款周期等措施，我们有效地管理了现金流，并确保了公司的流动性。此外，我们积极推动了公司的投资和融资活动，以支持业务的扩张和创新。

d.财务报告和内部控制：我们准时提交了准确的财务报告，并按照内部控制标准保证了公司财务运作的合规性和透明度。我们加强了内部审计和风险管理措施，确保了财务数据的准确性和可靠性。

2.存在的问题和困难：

在本年度的工作中，我们也面临了一些问题和困难，其中包括：

a.人力资源管理：由于公司规模的扩大，我们在人力资源管理方面遇到了挑战。人员招聘、培训和绩效评估等方面需要进一步加强，以确保我们拥有高素质的团队，能够应对业务增长和变化的需求

。

b.成本控制：虽然我们采取了一些措施来控制成本，但在某些关键成本项目上仍存在超支情况。这主要是由于供应链中的原材料价格上涨和人力资源成本增加所致。我们需要更加精细地管理成本，并与供应商密切合作，以获得更有竞争力的价格和条款。

c.技术升级：我们意识到在财务系统和流程方面存在一些瓶颈，需要进行技术升级和改进。这将有助于提高财务数据的准确性和实时性，并提高团队的工作效率和质量。

3.下一年度工作计划：

鉴于上述问题和困难，以及未来的发展需求，我们制定了以下下一年度的工作计划：

a.人力资源管理：加强人力资源招聘、培训和绩效评估，提升团队的能力和素质，以适应业务增长和变化的需求。

b.成本控制：继续优化供应链管理，与供应商密切合作，控制成本的增长。同时，审查和优化各项费用支出，并加强预算管理和控制。

c.技术升级：进行财务系统和流程的技术升级和改进，提高财务数据的准确性和实时性，提高团队的工作效率和质量。

d.绩效管理：建立更加科学有效的绩效评估体系，激励团队成员的积极性和创造力，推动整个团队的持续发展。

总结而言，本年度财务工作取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。我们将总结经验教训，吸取教训，努力克服困难，推动财务工作在下一年度取得更大的进展。感谢各位同事的支持和合作，希望在新的一年里我们能够共同努力，取得更大的成就。

谢谢大家！

财务经理

日期：2023年06月01日9写的非常好。可以再详细点，加入些模拟数据吗年度财务工作总结

尊敬的公司领导及各位同事：

随着全年工作的结束，我作为财务经理，向公司报告本年度的财务工作完成情况、存在的问题和困难，以及下一年的工作计划。以下是对本年度工作的总结和分析：

1.本年度工作完成情况：

在过去的一年中，财务团队积极努力，完成了以下主要财务指标的任务：

a.营业收入：我们成功实现了年度预算中规定的营业收入目标，实现了500万的收入，较去年同期增长了10%。这一成绩主要得益于我们采取的一系列市场推广和销售策略，例如推出新产品系列、与供应商进行有效谈判以获得更有竞争力的价格等。

b.利润：我们实现了200万的净利润，尽管这一数字略低于预期目标，但仍比去年同期增长了5%。造成利润差距的主要原因是在某些关键成本项目上的超支，包括原材料价格上涨和人力资源成本增加。为了弥补这一差距，我们采取了成本控制和效率提升的措施，例如优化供应链管理、优化人员配置、审查各项费用支出等。

c.现金流：我们成功实现了现金流的稳定和增长。通过优化应收账款管理和供应商付款周期等措施，我们有效地管理了现金流，并确保了公司的流动性。例如，我们与一家主要客户签订了长期合作协议，使得客户付款周期从平均60天缩短到30天，提高了现金流的周转率。

d.财务报告和内部控制：我们准时提交了准确的财务报告，并按照内部控制标准保证了公司财务运作的合规性和透明度。我们加强了内部审计和风险管理措施，确保了财务数据的准确性和可靠性。例如，我们实施了新的会计软件系统，使财务数据的记录和分析更加高效和准确。

2.存在的问题和困难：

在本年度的工作中，我们也面临了一些问题和困难，其中包括：

a.人力资源管理：由于公司规模的扩大，我们在人力资源管理方面遇到了挑战。人员招聘、

培训和绩效评估等方面需要进一步加强，以确保我们拥有高素质的团队，能够应对业务增长和变化的需求。

b.成本控制：虽然我们采取了一些措施来控制成本，但在某些关键成本项目上仍存在超支情况。这主要是由于供应链中的原材料价格上涨和人力资源成本增加所致。我们需要更加精细地管理成本，并与供应商密切合作，以获得更有竞争力的价格和条款。

c.技术升级：我们意识到在财务系统和流程方面存在一些瓶颈，需要进行技术升级和改进。这将有助于提高财务数据的准确性和实时性，并提高团队的工作效率和质量。例如，我们计划引入自动化财务系统，提高财务数据处理的效率和准确性。

3.下一年度工作计划：

鉴于上述问题和困难，以及未来的发展需求，我们制定了以下下一年度的工作计划：

a.人力资源管理：加强人力资源招聘、培训和绩效评估，提升团队的能力和素质，以适应业务增长和变化的需求。我们计划招聘2名新的财务分析师，并为现有员工提供定期的培训和发展机会。

b.成本控制：继续优化供应链管理，与供应商密切合作，控制成本的增长。同时，审查和优化各项费用支出，并加强预算管理和控制。我们将制定具体的成本控制目标，并监测实际成本与预算的差距。

c.技术升级：进行财务系统和流程的技术升级和改进，提高财务数据的准确性和实时性，提高团队的工作效率和质量。我们计划引入新的财务管理软件，以更好地支持财务数据分析和决策制定。

d.绩效管理：建立更加科学有效的绩效评估体系，激励团队成员的积极性和创造力，推动整个团队的持续发展。我们将制定明确的绩效指标，并与员工定期进行绩效评估和反馈。

总结而言，本年度财务工作取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。我们将总结

经验教训，吸取教训，努力克服困难，推动财务工作在下一年度取得更大的进展。感谢各位同事的支持和合作，希望在新的一年里我们能够共同努力，取得更大的成就。

谢谢大家！

财务经理

日期：2023年06月01日会计做账流程原始凭证的收集与审核1.收集原始凭证：原始凭证是经济业务发生时取得或填制的，用以记录和证明经济业务发生或完成情况的凭证，包括发票、收据、银行回单、报销单、入库单、出库单等。例如，企业购买办公用品，会取得办公用品销项；员工出差回来，会提交差旅费报销单及相关车票、住宿发票等。2.审核原始凭证：审核原始凭证的真实性、合法性、合理性、完整性和正确性。检查发票上的发票专用章是否清晰、发票金额与实际业务是否相符等；查看报销单填写是否完整，相关人员签字是否齐全等。对于不真实、不合法的原始凭证，会计人员有权不予接受，并向单位负责人报告。记账凭证的编制1.确定会计分录：根据审核无误的原始凭证，分析经济业务涉及的会计科目，确定应借应贷的方向和金额，编制会计分录。例如，企业销售产品收到货款，应借记“银行存款”科目，贷记“主营业务收入”“应交税费——应交增值税（销项税额）”科目。2.填制记账凭证：将确定好的会计分录填写在记账凭证上，包括凭证日期、凭证编号、摘要、会计科目、金额、附件