管理学组织结构变革与创新习题集

管理学组织结构变革与创新习题集姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.下列哪项不属于组织结构变革的动因？

A.技术进步

B.市场竞争

C.企业规模扩大

D.政策法规变化

答案：C

解题思路：组织结构变革的动因通常包括外部环境的变化和内部条件的变化。技术进步、市场竞争和政策法规变化都是外部环境的变化，而企业规模扩大更多是内部条件的变化，因此不属于组织结构变革的动因。

2.组织结构变革的三个阶段是：

A.规划、实施、评估

B.分析、设计、实施

C.计划、执行、反馈

D.诊断、改进、优化

答案：A

解题思路：组织结构变革通常分为规划阶段，明确变革目标和方向；实施阶段，执行变革计划；评估阶段，对变革效果进行评估。因此，选项A是正确的。

3.以下哪项不是组织结构创新的类型？

A.集权化

B.分权化

C.矩阵式

D.平行式

答案：D

解题思路：组织结构创新类型包括集权化、分权化和矩阵式等，这些类型旨在提高组织的灵活性和效率。平行式不是组织结构创新的典型类型。

4.组织结构变革的障碍不包括：

A.组织惯性

B.沟通不畅

C.领导力不足

D.资源不足

答案：D

解题思路：组织结构变革的障碍通常包括组织惯性、沟通不畅和领导力不足等，这些都可能阻碍变革的顺利进行。资源不足虽然可能影响变革的实施，但不是变革的障碍本身。

5.以下哪项不是组织结构变革的目标？

A.提高效率

B.降低成本

C.增强竞争力

D.增加员工满意度的

答案：D

解题思路：组织结构变革的目标通常包括提高效率、降低成本和增强竞争力等，这些都是为了提升组织的整体功能。增加员工满意度虽然是一个重要的组织目标，但不是组织结构变革的直接目标。二、填空题1.组织结构变革的目的是通过调整组织结构，实现组织内部效率和外部适应性的平衡。

2.组织结构变革的三个阶段分别是计划阶段、实施阶段和评估阶段。

3.组织结构创新的类型包括流程创新、组织结构创新、领导风格创新和信息技术创新。

4.组织结构变革的障碍主要有文化障碍、管理障碍、技术障碍和人力资源障碍。

5.组织结构变革的目标包括提高组织效率、增强组织适应性、提升组织绩效和促进组织可持续发展。

答案及解题思路：

答案：

1.组织内部效率、外部适应性

2.计划阶段、实施阶段、评估阶段

3.流程创新、组织结构创新、领导风格创新、信息技术创新

4.文化障碍、管理障碍、技术障碍、人力资源障碍

5.提高组织效率、增强组织适应性、提升组织绩效、促进组织可持续发展

解题思路：

1.组织结构变革旨在平衡组织内部效率和外部适应性，以保证组织能够适应外部环境的变化并提高内部运作效率。

2.组织结构变革通常分为计划、实施和评估三个阶段，其中计划阶段确定变革的目标和策略，实施阶段执行变革，评估阶段则对变革效果进行评估和调整。

3.组织结构创新可以涵盖多个方面，如流程、组织结构、领导风格和信息技术等，旨在通过创新提高组织效能。

4.组织结构变革可能面临多种障碍，包括文化、管理、技术和人力资源等，需要针对性地解决。

5.组织结构变革的目标包括提高效率、增强适应性、提升绩效和促进可持续发展，这些都是组织成功的关键因素。三、判断题1.组织结构变革是指对组织内部结构进行调整和优化，以提高组织效率和竞争力。（√）

解题思路：组织结构变革的目的在于适应组织内外部环境的变化，通过调整和优化组织结构，提升组织的运行效率和竞争力，因此该说法正确。

2.组织结构变革的过程是线性的，需要按照一定的顺序进行。（×）

解题思路：组织结构变革是一个复杂的过程，通常是非线性的，变革过程中可能会出现反馈循环和多次迭代，不一定严格遵循线性顺序。

3.组织结构创新是组织结构变革的核心内容。（√）

解题思路：组织结构创新是组织结构变革的核心内容，它涉及到组织结构设计的新思维、新方法，是推动组织变革向更高层次发展的关键。

4.组织结构变革的成功与否取决于领导层的决策和执行力。（√）

解题思路：领导层的决策和执行力在组织结构变革中起着的作用，他们的决策需要符合组织战略发展方向，执行力则决定了变革能否得到有效实施。

5.组织结构变革的过程中，员工的参与和沟通非常重要。（√）

解题思路：员工是组织结构变革的直接参与者，他们的参与和沟通可以增强变革的接受度，减少变革过程中可能出现的阻力，因此员工的参与和沟通非常重要。四、简答题1.简述组织结构变革的动因。

答案：组织结构变革的动因主要包括：

a)外部环境的变化：如市场竞争加剧、技术进步、法规变化等。

b)组织内部因素：如组织规模扩大、战略调整、效率低下、员工不满等。

c)管理理念的变化：如从层级结构向扁平化结构的转变，从职能型向事业部型转变等。

解题思路：从组织内外部因素和管理理念变化的角度，列举具体的动因。

2.简述组织结构变革的三个阶段。

答案：组织结构变革通常经历以下三个阶段：

a)计划阶段：明确变革目标、范围和策略。

b)实施阶段：具体执行变革计划，包括结构调整、人员调配、流程优化等。

c)调整与优化阶段：评估变革效果，对不足之处进行修正和优化。

解题思路：按照变革过程的时间顺序，阐述三个不同阶段的特征。

3.简述组织结构创新的类型。

答案：组织结构创新的类型包括：

a)按职能划分的创新：如模块化组织、团队型组织等。

b)按业务流程划分的创新：如流程再造、精益管理等。

c)按地理位置划分的创新：如跨国公司全球性组织结构等。

d)按产品或市场划分的创新：如矩阵式组织、网络式组织等。

解题思路：根据组织结构的划分标准，列举不同类型的创新。

4.简述组织结构变革的障碍。

答案：组织结构变革的障碍包括：

a)组织惯性：长期形成的组织文化和习惯难以改变。

b)利益冲突：变革可能损害某些人或部门的利益。

c)人员抵抗：员工对变革持有负面情绪，抵触变革。

d)领导力不足：变革缺乏强有力的领导和支持。

解题思路：从组织、人员、利益和领导力等方面，分析变革的障碍。

5.简述组织结构变革的目标。

答案：组织结构变革的目标包括：

a)提高组织效率：通过优化流程和减少冗余来提高工作效率。

b)增强组织适应性：使组织能够快速响应外部环境的变化。

c)增强组织创新能力：鼓励创新思维和行为，促进新产品的开发。

d)提升员工满意度：通过变革提供更好的工作环境和职业发展机会。

解题思路：从组织效率和员工发展等角度，阐述变革的目标。五、论述题1.论述组织结构变革与组织绩效之间的关系。

解题思路：首先阐述组织结构变革的定义，接着分析组织绩效的影响因素，然后详细讨论组织结构变革如何影响组织绩效，最后总结两者之间的关系并提出相应的管理建议。

答案：

组织结构变革是指企业在发展过程中，根据内外部环境的变化，对组织内部的架构、职能、流程等进行调整和优化。组织绩效是指企业在一定时期内完成各项任务所取得的成绩。组织结构变革与组织绩效之间的关系表现为以下三个方面：

1.组织结构变革有助于提高组织绩效。合理的组织结构可以提高组织的资源配置效率，优化决策流程，提升员工的工作积极性，从而提高整体绩效。

2.组织结构变革可能对组织绩效产生负面影响。如果变革措施不当，可能会导致员工抵触、组织效率下降、战略目标难以实现等问题。

3.组织结构变革与组织绩效之间存在动态互动关系。，组织结构变革为组织绩效的提升提供条件；另，组织绩效的提升反过来要求组织结构变革不断适应新环境。

2.论述组织结构创新对企业竞争力的影响。

解题思路：首先解释组织结构创新的概念，然后分析组织结构创新对企业竞争力的积极影响，最后探讨组织结构创新可能带来的负面影响，并给出相应的应对策略。

答案：

组织结构创新是指企业在发展过程中，针对市场变化、技术进步等因素，对现有组织结构进行创新和优化，以提升企业竞争力。组织结构创新对企业竞争力的影响主要体现在以下几个方面：

1.提高组织适应能力。组织结构创新有助于企业更好地应对市场变化、技术进步等因素，提高企业竞争力。

2.提升资源配置效率。合理的组织结构可以优化资源配置，降低成本，提高企业竞争力。

3.激发员工创新活力。创新的组织结构可以激发员工的积极性和创造力，提高企业竞争力。

4.增强企业抗风险能力。创新的组织结构有助于企业更好地应对外部环境的不确定性，提高抗风险能力。

5.潜在负面影响。如果组织结构创新措施不当，可能导致企业内部冲突、效率降低等问题。

3.论述如何有效实施组织结构变革。

解题思路：首先介绍组织结构变革的步骤，然后分析每个步骤的关键点，最后总结如何有效实施组织结构变革。

答案：

有效实施组织结构变革需遵循以下步骤：

1.明确变革目标。明确组织结构变革的目的，保证变革方向正确。

2.进行需求分析。了解企业内外部环境变化，评估组织结构变革的必要性和可行性。

3.制定变革方案。根据需求分析，制定具体的组织结构变革方案，包括变革内容、实施步骤、时间表等。

4.宣传推广。向员工宣传组织结构变革的意义和目标，提高员工的认知度和参与度。

5.推进变革实施。按照既定方案，分阶段、分步骤地推进组织结构变革。

6.监控与调整。对变革实施情况进行监控，及时发觉并解决问题，保证变革效果。

4.论述如何克服组织结构变革的障碍。

解题思路：首先分析组织结构变革中可能遇到的障碍，然后针对每个障碍提出相应的解决策略。

答案：

组织结构变革可能遇到的障碍主要包括：

1.员工抵触。员工可能对变革持有抵触情绪，影响变革实施。

解决策略：加强与员工的沟通，提高员工的认知度和参与度，关注员工的需求和利益。

2.资源限制。变革可能需要投入大量人力、物力和财力，企业资源有限可能导致变革受阻。

解决策略：合理规划资源配置，寻求外部资金支持，提高资金使用效率。

3.组织惯性。企业内部可能存在固有的组织惯性，导致变革难以推进。

解决策略：建立变革推动机制，加强组织领导力，提高变革执行力。

5.论述组织结构变革对员工的影响。

解题思路：首先分析组织结构变革对员工可能产生的影响，然后提出应对措施。

答案：

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