车间主管年终工作总结

车间主管年终工作总结

车间主管年终工作总结

总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和

分析的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如静下

心来好好写写总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是我为大家整理的车间主

管年终工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

车间主管年终工作总结1

时间总是让人感叹它的快速，竟然又过去了一年。这一年我在车间的工作，

也结束了。回想自己车间的工作，才发现自己这一年是真的有一些进步的。不过，

这一年在工作的过程中，也发现了自己一些新的问题。对此总结一年来的车间工

作如下：

年初，我接到领导交待要办的事情后，我就开始合理的规划自己一天的工作,

努力去把一天要完成的工作量都做好。工作勤奋，做事认真，在工作时间内，我

是不会去闲聊的',毕竟一天时间那么短，不珍惜工作时间，就要加很长时间的

班才能完成，那样也太不值得了。所以在工作期间，我几乎是把自己所有的注意

力都是放在了手中的管工作上。因而我能够按时完成属于自己的那份工作，并且

还能去帮助他人的工作。在车间的生活和工作或许是乏味的，但是当自己真正的

沉浸工作中，我也觉得没有那么的无聊了。

车间的工作都比较简单,都是重复的，但是有时候机器会出错，就会导致工

作无法正常进行，这时候就必须要去请工厂里的维修师傅进行维修，那也太浪费

时间了，所以为了解决这个问题，我开始去跟维修的师傅学习怎么修机器。虽然

说这个学习起来有些难，但是经过我的好学，经过自己的努力，我也是能够解决

有些简单的问题，在机器遇到麻烦的时候，自己也可以先把问题找出来，那样等

到师傅来维修的时候，直接告诉他哪里有问题，也就能节省很多的时间。我知道

虽然自己只是个小员工，但是能去学的，我还是要去学的，因为我觉得这样对自

己的工作是有利的。我可以让自身的能力更加强，那样也是可以在车间有提升的

空间的。

这一年我尽可能的抓住学习的机会，努力的去提高个人能力，所以我这一年

有了比较好的成长。因为自己工作上的小小进步，让我对自己更加的自信，也让

自己得到了领导的一些关注，因而在工作上，我也是更加的去施展自己的优势,

让自己车间的工作变的容易起来。正是自己不怕苦的工作精神，故而我本年度的

工作可以完成的比往年好，得到的收获也比较大。

那么即将过去的一年工作，让我成长了不少，所以我对新一年在车间的工作

有更大的期待了，我相信自己随着能力的上升，可以在车间有更好的提升机会的。

车间主管年终工作总结2

20xx年转瞬即逝，在这半年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了

很多。在这半年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习,加强了车间的现

场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这半年里，在公司

领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。

总结如下：

1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前

会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工

作的防范意识；

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是

保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也

与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高；

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。

生产效率的提高在装配组表现的最为明显；

4、加强基础设施的建设：努力为生产服务来保证生产效率。

在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将

朝着以下方向努力：

1、完善车间的'各项规章制度，用制度规范职工的行为；

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性；

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其

责、协调互助；

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产

和效益服务；

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点；

6、个别职工和班组长质量意识不强对待工作中出现的质量问题不够重视，

严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

这半年虽然各方面都处理的不错，但还有自己需要加强的：完善各项制度及

操作流程提高自身管理水平，完成工作任务才罢正工作态度，调整心态，不断接

受新的挑战;培养沟通，协调能力。也将努力学习管理知识，积极参与各种疑难

问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一

个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。

车间主管年终工作总结3

自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有x年了，饱尝过酸甜苦辣

百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向

做大、做强。以下为今年的工作总结：

一、合格率与管理方面

各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司

制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出

货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也

在不断的补充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资

待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性

比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方

面对员工按层次进行培训。

二、物耗与报表方面

主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、

机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性

直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于加强管制。产量日报表、

周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据

报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原

因。

三、质量与安全方面

为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的XX规定

为XX,在X总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的

工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量

保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加XX等工艺。

在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆

幸。如果说今年对XX公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能

飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

四、工作中的不足

加强员工的.稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安

排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合

格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;

加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率；加强对原材料物掉地

现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全

方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。

在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出

发，热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还

要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇

及福利也能有所提高。

车间主管年终工作总结4

20xx年将要过去了，我在车间的工作也面临结束。这是我进入车间的第一

年。我在本年度体验到了车间工作的辛苦，也跟着我的老板学到很多东西。现就

将我一年的工作做以下的总结:

作为车间的新员工，我上班一直保持满勤的状态，不敢迟到，也不违反车间

的任何规定，老板交代下来的工作，我都会做好。虽然我在刚进入车间工作的时

候，我比别人做的.慢很多，而且很多事情都需要教才会，不能自己解决问即。

但是到了后面，我慢慢的能力就上来了。前面是因为不熟悉车间的环境，也不熟

悉整个工作流程，一点点的做下来，适应了后，工作也就上手，也变得顺利了。

一年里，我在车间从一个流水线员工不断的奋斗以及努力，我到如今已经成

为了一个车间组长，能够开始带人了。今年年底的一段时光，我被分配了带一部

分读的新人，把原先老板交给我的东西在一个个的交给新人，努力去管理他们，

把自己负责的那条线做好，不给他人添加麻烦和不便。现在再去回想自己是个普

通的流水线员工的时候，也是经过了吃了无数的苦的。整条线只要加快，我就不

能跟上速度，大部分的工作都是别人做的，我就只能做一小部分的工作。还是后

面自己不服输不断的练习速度才上去的。如此到现在我已经成为一名组长后,

我做事情的速度和效率提高了很多倍，是原先的自己无法想到的样子。

车间无论生活还是工作，其实都特别的无聊，我所能做的就是把每天的工作

都尽量做好，让流水线的工作顺利的进行。虽然乏味，但是也特别充实，一天就

在工作中慢慢的过去了。我当时还想自己可能会坚持不了这么久的，可结果却是

挺让人惊讶的，我竟然做了满满的一年，努力的完成了老板下的指标，也让自己

的能力得到很大的一个提升，这是我这一年来所得到的很大的收获了。我很感谢

老板能看到我的努力，并让我有升职的机会，这对我是一个极大的肯定，也让我

对车间工作更有信心了。马上就要结束一年的工作了，迎来新年，我知道在到来

的新年里，车间的工作会面临更大的挑战，但是我想我是可以战胜的，一定能够

让老板看到更好的自己。

车间主管年终工作总结5

20xx年是公司全面深化精细管理年。一年来，我车间在分部和分部党委的

正确领导下，坚持以"安全、效益、发展、和谐〃为主题，以"安全环保无事故，

经济效益最大化”为目标，团结带领干部职工，迎难而上，扎实开展“创先争优"、

〃比学赶帮超"活动，强"三基"、除"四害"，努力向"精细化管理”要效益。

车间结合管理实际，通过深入开展"比学赶帮超"活动，深化精细管理，着力在

生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置成本、提高

队伍素质、建设安环稳定向上新包装，实现新建装置提前3个月安全环保开汽成

功，实现新产品成功开发——液体硫磺装车外运销售，实现车间生产管理和队

伍建设的科学发展，为分部进一步提升炼油环保装置的经济运行水平为公司〃安

全、效益、发展、和谐”建设作出贡献。

一、"比学赶超〃取得显著成绩

20xx年，车间全体职工认真开展"比学赶帮超"活动，深化精细管理，经

过共同努力,取得显著成绩。

预计全年可超额完成全年硫磺成型包装发运等生产任务，各项生产技术经济

指标大幅度提高。硫磺成型、包装生产做到上游装置生产出液硫量100%完成;

安全生产实现：职工因工死亡事故为零，消灭了任何上报大小事故、事件，职工

月平均负伤频率为零，事故直接经济损失严重率为零，有毒有害岗位综合合格率

大于95.5%,实现安全生产消灭上报事故，实现"三零三率"；实现了〃硫横产

品外运装车事故为零，用户投诉为零，硫磺产品包装事故为零，硫磺产品外运装

车事故为零"的"四个为零"；实现了"硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率"

两个100%;设备完好率为100%,主要设备完好率100%,静密封点泄漏率为

0.01%,硫磺成型装置开工率100%,设备事故为零，新建12万吨硫磺成型装

置一次投产成功。

加强基层党组织建设，充分发挥了党支部战」堡垒作用和党员先锋模范作用;

职工思想政治工作和精神文明建设成效显著我们通过抓好安全意识、效益意识、

发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳

务工的教育管理，进一步激发职工队伍"比学赶超，事争第一”的斗志，在分部

小指标竞赛中，车间日均动力消耗指标多次获得分部的奖励；进一步推进了劳务

工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理，治安综合治理和劳动纪律管

理得到进一步加强，党的十八召开期间努力遏制了征地集体工越级上访，并成功

做好一名征地集体工规范劳动关系；员工〃违反计生政策事件为零，治安违规事

件为零，保证了车间内部管理稳定、队伍稳定和生产稳定。

二、“创先争优"促进队伍建设

1、加强领导班子建设和党支部组织建设。一是认真抓好车间领导班子思想

建设、能力建设和作风建设，建设一支"想干事、能干事、干成事〃的强有力领

导班子。二是组织开好了车间领导班子民主生活，促进领导班子建设。三是加强

党支部建设。认真落实党建各项制度，按要求组织好〃三会一课〃、党员差别化

管理等工作，组织召开党员大会，开展了民主评议党员活动；组织开展了党员先

锋系列活动。做好曰常党员教育管理和新党员组织培养、考察和发展工作，做到

成熟一个，发展一个，不断壮大党员队伍。围绕车间新装置改扩建工作，组织党

员利用双休日的时间，参加车间新装置的〃三查四定〃、找流程、清理卫生等义

务劳动，充分发挥党员的先锋模范带头作用，服务好新装置。

2、认真扎实开展主题教育活动，加强党员、干部和职工队伍建设。一是车

间支部认真开展〃一转双创”活动，并借助"创先争优，比学赶超，事争第一〃

的竞赛台，对照历史最好水平，开展装置与装置、班组与班组、职工与职工之间

的比学赶超，找差距，找对策，引导职工积极发挥自己的才能、智慧，更好地为

车间各项生产技术经济指标的进一步的提升作贡献；二是深入开展了〃小指标竞

赛"活动。车间党支部组织发动广大干部职工认清形势，组织激励干部职工以"一

切为了改扩建、一切服务改扩建、一切服从改扩建”为原则，在新装置建设中围

绕宣传、学习培训I、安全质量开展"创先争优小指标竞赛〃，带领广大干部职工

抓生产优化，保装置安稳，促新装置一次开汽成功。三是开展以"党员差别化〃

为主要内容的党员先锋活动。我们把先锋活动作为激励党员在〃深化精细化管理

效益年〃发挥先锋模范作用的重要手段，围绕车间生产管理的中心工作，以〃党

员身边无违章违纪，争当安全生产的模范；党员身边无效益流失，争当管理增效

的模范；党员身边无消极情绪，争当构建和谐的模范"为主要内容，实实在在地

开展先锋活动，促使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进装置、到岗

位，树立党员的良好形象。四是做好廉洁风险防范工作。车间领导、专业管理人

员及班组相关人员积极参与各项工程量的共同核对落实工作，共同签名确认，并

做到月月公开公布上墙，确保廉洁工作到岗到位有实效。

3、创建〃和谐企业〃，增强企业向心力和凝聚力。一是引导职工转变观念。

通过组织专题班会、民主管理会、职工大会和专题征文活动等形式开展〃干群关

系”专题讨论，使广大干部职工对"密切干群关系，促进车间和谐建设〃有一个

客观和正确的认识，真正做到心中有企业。二是努力做好慰问工作，积极为职工

排忧解难。车间深入调查了解本单位在职职工、离退休职工和职工家属的困难情

况，千方百计为他们解决实际困难，真正让职工切实感受到“领导心中有职工"。

三是认真细致做好职工的思想队伍稳定工作。车间领导及车间管理人员经常深入

生产一线，了解职工思想状况，及时理II页职工情绪，对职工中出现的突出矛盾，

及时召开思想政治研讨会议分析解决，做好未规范劳务工的思想访谈工作。对未

规范劳动关系的劳务工进行家访交谈，车间主要从关心员工角度深化维稳工作,

对其问寒问暖，排忧解难,用爰心行动来感化他们。经过不厌其烦对其做思想工

作，使其思想觉悟上有所提高,8月份已到众和公司办理了规范劳动关系的手续,

拿到了其应得的股权、报酬和待遇，依法维护了他们的合法权益，维护了车间的

和谐稳定局面。车间对请假较多的‘劳务工及新来的职工认真做好过细的思想政

治工作。目前员工的忠想匕瞰稳定，无发现上访倾向。同时，及时慰问困难、患

病职工，给他们送去组织温暖，确保了队伍稳定、生产稳定。

三、〃精细管理〃确保装置安全环保经济生产

（一）认真组织"安全生产月〃活动等系列活动，强化职工安全教育，提高职

工安全意识和搞好安全生产技能，落实安全责任制，确保装置安全环保运行。

以强化职工安全教育提高职工安全意识为主要内容，结合活动"我要安全"

的安全主题教育活动、开展查找职工、装置、岗位安全隐患、职工安全思想隐患、

岗位安全操作隐患、装置现场违章隐患；车间下发隐患排查记录本，由发现隐患

者填写上报车间确认后，车间每月评出等级给予奖励。

一是结合"安全生产月〃活动，在全车间范围内，围绕主题开展各项工作。

在全车间范围内结合提合理化系统进行查身边安全隐患活动；组织多样化班组安

全活动；开展每月评选优秀安全活动班组活动，共评出优秀班组6班次、学习优

秀组织者等人车间分别给予了奖励，车间被分部评为HSE管理先进单位；组织

每季度一次以反"四停〃、反"违章〃为主要内容的演练活动,结合改扩建修订

编制2#成型应急预案并进行学习培训;做好隐患项目整改的各项工作落实工作,

车间每月汇总上报车间排查情况表，并编制形成车间当月〃10项重点关注安全

生产隐患〃下发班组公示学习，从而得到重点防范。做好车间危害识别风险评估

和环境识别工作，结合班组评估出的项目，车间评估小组还组织了固定在车间施

工作业的保运人员，请他们对相互间的作业过程、配合及相关单位案例进行评估,

从而确保评估的真实有效。二是强化现场安全监督，确保"安、稳、优〃生产，

促进车间安全达标。针对车间今年来生产大产量及二期改扩建边生产边施工作业

的状况，安全管理工作的重点放在包装生产中人员的安全意识教育及监督管理工

作，结合装置设备老化严重状况，重点抓好了班组日常和车间的每周安全检查，

班长对本班组安全负全权，严格督促岗位执行操作规程，杜绝〃三违〃现象，进

一步夯实安全基础工作。加强了各岗位的操作纪律和巡回检查，落实工艺制度，

加大了对安全操作和叉车与包装人员的配合重点部位进行严格监管，并对重点部

位的监管措施落实到车间经济责任考核，做到有巡检、有措施、有落实。做好改

扩建的各项安全措施落实防范工作；车间领导及专业人员坚持以现场办公为主，

制定有效的措施：施工作业人员进行定期和不定期的安全教育、监护人员以班长

及岗位人员为主，班组监护人实行交接班制，并有交接班记录和口头交接，交接

作业内容交接消防防范措施交接监护等，对作业现场的变化情况重点交接，确保

了施工安全。

（二）强化生产工艺管理

1、我们强化了硫磺包装生产过程的管理工作，进一步完善了车间经济责任

制考核标准，细化了考核制度，检查结果及时在网上公开真正做到了考核公平、

公开，奖罚透明。

2、坚持做好计量管理工作。

1）加强1#、2#硫横成型装置包装岗位人员的培训工作，提高包装岗位人员

操作水平。

2）完善操作参数，提高成型机造粒效果，减少定量包装误差率。

3）为了更好地做好硫磺产品包装计量工作质量，提高硫磺产品包装计量准确

性，提高炼油分部产品声誉,确保用户利益和减少损失，提高客户满意度，在硫

磺产品定量包装过程中，每班至少用台秤对定量包装秤进行期间核查两次。如发

现电子定量秤出现波动，每3托硫磺产品用台秤核对一次。

4）将抽检合格率纳入生产班组的小指标竞赛活动，提高职工的积极性；

5）对车间职工进行包装质量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，

让职工自觉遵守，实现自主管理。

3、坚持做好硫磺离出量的管理。车间根据炼油分部加强管理为增加企业效

益的要求，继续做好硫磺舀出量管理工作，从每局三车间抽查结果来看，效果十

分显著，真正做到了提高企业产品声誉，确保用户利益，减少企业损失。

4、坚持做好节能降耗工作。根据炼油分部的要求，认真做好车间节能降耗

工作，掌握好硫磺包装生产过程中的用水、电使月情况，车间为了做好节约每一

滴水、一度电工作。做好硫磺包装生产现场计量器具管理工作，做到正确使用计

量器具，按规定对计量器具进行检测。

5、坚持发扬芝麻意识精神，继续做好带黑点硫磺回收工作，星期四定期倒

回联合三硫坑，减少黑点硫磺占用生产用地和托盘。20xx年1~11月份共回收

带黑点硫磺2974包，约148、7吨。20xx年无硫磺产品外运装车因破损而造

成质量降级。我们通过回收破包硫磺来避免降级品。

(三)细化设备运行管理

1、做好设备日常管理工作。

(1)加强现场管理，狠反〃低标准，老毛病，坏习惯〃，落实机泵润滑制度、

备用机泵的定期切换制和盘车等制度。对二套硫磺润滑油房进行改造，增加门前

排水沟，保证库房不积水。完善二套硫磺装置成型机点检制度，保证钢带长周期

运转。

(2)加强设备基础资料的管理工作，不断完善各个项目的资料。做好了春季

防雷防静电结果归档和分析工作，继续抓好设备竣工验收资料、设备润滑管理、

机泵盘车管理资料等整理工作。完善设备管理信息系统。配合公司做好EM系统

升级。全车间的设备的技术资料、润滑点、测厚点输入共1000多台次。

(3)做好叉车的维护、保养和管理工作。针对车间生产任务重、叉车维修率

高和叉车司机超载超速等不利现象，车间严格考核，违章操作和叉车故障大大减

少。叉车的车容车貌有好大的提高。

2、规范设备管理，确保装置"安、稳、长、满、优〃生产。主要是利用ERP

系统，全年故障率较低。一是做好硫磺罐V2308全面检查和维修工作。经车间

设备组的技术攻关，今年更换了改进的通气管组件，现已正常使用，保证硫演罐

的正常使用。二是对2#硫磺成型CXX3001A/C进行钢带更换。三是做好2#硫

磺成型特殊设备的管理维修工作。四是做好包装立袋输送机轴承轴套坏的抢修工

作。由于包装机没有备用机，包装机的正常是是否，影响全厂生产平衡，由于准

备充分，科学抢修，确保包装机故障12小时内处理完毕。五是做好2#硫磺热

水泵的泵体裂的更换处理工作。

3、抓好修理费的预算和使用管理工作，确保设备"该修必修，修必修好,

杜绝过修"。

4、进行技术攻关和改造，提高设备的使用性能。主要有：

⑴对2#硫磺成型3台成型机喷淋组件进改造处理。

(2)对2#硫磺成型3台成型机防粘剂轴滚进行更换。

(四)出色完成12万吨/年硫磺成型包装装置改扩建任务。

12万吨/年硫磺成型包装装置于20xx年03月开工建设，至20xx年11月

27日建成中交。为平衡炼油厂的酸性气，炼油分部要求包装车间在8月底完成

成型机及包装线的投产工作，在开工指挥部的组织和指挥下，经过车间全体干部

职工的共同努力，于8月15日上午实现了一次投料成功生产出优级的工业流磺

产品，标志着12万吨/年硫磺成型包装装置的投产时间比原计划的12月30日

的投产时间足足提前了3个半月，成为茂名石化公司2550万吨/年炼油改扩建

工程中首套成功投产的装置。主要工作：一是更专业、更精心、更细致，做好生

产准备。按照分部要求，认真做好各项生产准备工作。车间成立以车间主任为组

长的15人改扩建领导小组还成立以班组人员和专业人员为主的设备验收小组,

做到有组织、有准备。二是建设阶段做到早介入、严把关。装置在进行前期的土

建建设后，于7月初开始就陆续进行设备安装。设备安装过程中，车间根据施工

进度在建设阶段做到了早介入，做好统筹和施工方案，并与施工单位一起商讨、

协调确保施工质量，同时要求施工单位严格按照质量和统筹进度施工，使车间及

施工方心中有数，施工质量和效率大大提高。三是严把施工质量关。认真落实〃三

有四定”各项要求和标准，组织管理干部和新装置操作人员"三杳四定〃，共查

出未完项目和不合格项问题102项，为确保尾项在装置预定投产期前完成，车

间每天都安排专人进行交底及施工完成后的验收，对完成项目进行及时的消项。

到10月28日，影响装置安全投产的项目已全部整改完成，在"三查四定〃中，

组织了劳动竞赛活动，涌现出许多好人好事，如被评为又严又细的〃安全能手〃

柯木生、〃管理能手〃张民强等受到分部表彰奖励。严把施工质量关确保了装置

安全一次投料开车成功。四是做好工程项目各项生产准备。根据《工程项目各项

生产准备与试车管理规定》，组织编写设备有关技术资料和机器试运方案。阀门、

螺栓及垫片一览表、设备检修规程、主要设备运行规程等组织人员、设备验收规

程等。有力为新装置设务成功运行提供技术支持。五是做好开工材料的准备工作。

根据开工进度要求和统筹，车间对开工所需的生产辅材（编织袋、防粘剂、强力

维纶塔线、喷墨机油墨等）、消气防器材（消防水带及接头、便携式H2s检测仪、

便携式可燃气体报警仪、消防箱（小）/灭火器、各种警示牌等）、备品备件材料、

物耗低耗及三剂等及早列出了详细的计划，全面统筹，安排专人负责对计划材料

进行跟踪落实，落实限期责任，加强考核，确保装置的顺利投产。

车间主管年终工作总结6

xxxx年是我们xxxxxx公司谋求发展的关键一年,也是我们公司的效益年、

质量年。XXXX年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努

力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计xxxx年焊接行业

形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机,加强技术创新，加强质量、生产和

设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上

取得新的突破，争取全年产量超过XX吨，达到XX吨。为实现这些目标，我们将

认真做好以下几项工作。

一、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上才巴安全生产作为公司管理工作的重中

之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将

安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意

识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管

理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊

运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全

车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交XXX等记录，将整个生产过程记录

在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

应对XX实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在XXXX年采取以

下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，

强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工

了解质量工作的重要性，并对ISOXX质量管理体系有初步的认识，且在平时生

产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避

免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生,并要求其

对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合

理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通

过以上措施保证全年产品一次合格率达到XX%。

三、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我

们的企业才会有更美好的明天。XXXX年我们将在以下几方面开展工作，以期进

一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现

有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排

工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备

尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料

进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将

消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率

在xxxx年,我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟

知度，加强员工的.技能水平，保证工艺的贯彻率达到XX%。

五、加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及

管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，

实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备呆养

技能交流、培训定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,

交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货

提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进5S管理制度

在xxxx年,我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人

员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，

推进5S管理制度，力争在xxxx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

总之，为实现xxxx预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃

苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外

树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证xx吨，力争XX吨的经营指

标。

车间主管年终工作总结7

时光荏苒，20xx年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内

心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性。

一、在工作上

围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，以客为先，优

质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作

任务，这一大半年来主要工作表现如下：

1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用

autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导,基本

能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中。

2、在负责生产一车间的相关生产事务中能及时地完成各项生产工作任务，

以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产

投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的。

3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认

为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作。

4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的大环境中，

但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟

拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低（虽然pe

人员只有2人），pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦

为公司节约输出成本沿着公司的既定目标精英制，缩减人员提高效率方向发展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向

1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些

细节工作中，不够主动,生产产品的.产能未能有效地在改善中得到质的提升，

以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的

工作,但距离上级领导的要求还有不少的差距。

2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的

改善以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间xx人员频繁调动与流失,

一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地

土日

IAEFRJO

3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比

较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的

产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高

生产效率。

4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，

今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工

作报告。

三、结论

随着公司的xx.XX、xx推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将

更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力

提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作

出应有的贡献。

车间主管年终工作总结8

在过去的一月中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组

成员安全的寄托和重任。这个月中通过学习公司以及厂、车间的生产路缆口总经

理提出的XX字方针、优质增效策略，深刻理解〃优质增效〃的重要性。根据分

厂、车间提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、

明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产

任务，实现班组安全运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活

中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。

班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保

证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。

自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的

规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能

找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。

因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大，随机性

强，要搞好班组生产乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间

与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一

条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心控制的作用。

有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和

睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极

性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨

干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发

挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面

前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内程度地发挥自身能量,

在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立

起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。

从这个月的情况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共

同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象,

自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有

以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，

要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆

整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。

针对今年生产情况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，及时组织全

班人员开展“优质增效”和〃返违章大讨论〃活动，和全班人员一起谈感想、找

根源，较深刻地分析了班组在〃优质增效"工作和安全生产方面存在的问题，结

合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安

全形势稳定发展，优质、增效工作开展顺利有序。

这个月以来，生产任务及各方面工作确实是忙，月末由于X号和X号窑出现

单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况，班组积极配合车间领导去生产现场

仔细分析、检查的同时，并根据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人，

并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组

需要配合的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意

见，这些确实难能可贵。

对于之后的工作班组制订了相应的措施：

一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度控制都通过网络传输

给主管人员。

二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并分配到个人。

三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作确保操作正确无误。

四、坚持每班不低于3次的巡检，保证当班的所有设备保持在状态。

五、在完善一些相关管理制度的‘基础上，根据今年生产的实际情况，班组

制定了一系列的经济指标并进行动态监视。

回想之前的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开

全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的能力是有限的，关建是

以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作在自己的岗位上，干一项爰一项,

脚踏实地，牢牢地把握信自己的"现在"，努力学习，不断完善和充实自我，从

自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工

作，这也是自己一直所追求的愿望。

车间主管年终工作总结9

首先感谢领导给我接触企业和到车间一线锻炼实践的机会。在这半个多月的

时间里，一方面，我积极做好本职工作，注重方法技巧，提高工作效率，并主动

为处（配供处）里做一些力所能及的事情。另一方面，我充分利用闲暇和下班时

间,到车间生产线观察学习，并积极主动向工人师傅及各部门人员请教交流，经

过努力，对企业有了一些初步的了解。

长安客车以〃适用、节约、可靠〃为品牌核心价值，精确定位，满足市场差

异，致力于客户价值最大化，虽在金融危机大的经济背景下，却能迎来了一比又

一比订单，企业效益蒸蒸日上，可以说正处在一个快速发展和腾飞的时期，无疑，

这离不开公司各级领导智慧的战略指导和有效的协调管理。

金无足赤，相信每一个成功的企业都是在不断的改进中慢慢发展状大的。在

与企业接触的这段时间里，也发现了企业中一些小的问题，以下是我的一些拙见,

愿向领导请教和交流。

一、关于〃6S管理”

"6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其工作的落实，

能为其他管理活动提供优质的管理平台。以下两张照片对比了小车总装车间和客

车总装车间的作业现场，显然在现场物质的.、.顿环节，我们做的还有差距,

了解到咱们企业也在执行"6S管理〃，而且对其也比较重视。但实际上这一

思想从中层到基层并没有得到很好的贯彻。尽管每次例会都会提一下"6S〃，但

不够明确，没能形成具体的实施执行方案。"6S管理〃需要在日常的'工作去实

际的执行和监督，不应只是空头口号。另外，职员对这方面的培训也有些不重视

不积极，私下里向几个一线职工作过了解，他们对〃6S"的含义和作用并不很.，

何谈去实践应用。

建议：各部门根据自身工作特点制定具体的〃6S管理”实施方案和细则，

并对实际执行情况的遂行监督、通报、激励。

二、关于物资、购接收环节

物资的购接收和供应，关系到生产计划能否顺利完成，同时也是企业同外界

交流产生贸易、合作的重要窗口环节。这一环节工作和管理的质量，直接影响着

企业形象的建立。

案例：丹东某厂于8月13号下午三点左右送到厂一批异型钢管，物料入.

约需2小时，种种原因,直到14号上午11时许才卸了货，让供货商长时间等

待，造成不积极的影响。

建议：加强同供应商的协调和沟通，以服务的态度对待同外界交流的窗口，

避免来货置之不•的现象，人人多尽一份责，维护企业.体的形象和荣誉。

三、关于物料配送环节

这里发现存在送收交接环节不畅和物料损坏丢失的问题。

配供处人员送物料到总装车间后，或因包装或因数量等常遭到拒收，交接环

节欠协调。

物料配件记录保管不清晰，存在丢失和损坏现象，物料上生产线后，发现后

视镜、汽车玻璃等配件损坏或有质量问题的不少，一则可能延误生产,二则造成

不必要的损失。

建议：

1、做好交接环节沟通协调，明确职责，和谐交流，保障供应顺畅。

2、做好"6S管理"，保证物料摆放.齐,物资区清扫干净，以防止丢失和损

坏。

3、加强物资进厂检验，入厂检验，减少损失，坚决杜绝问题物资上线，延

误生产。

四、关于员工管理及绩效考核

班前班后做讲评总结。企业要搞好，需要一个有组织、有纪律、有创新的团

队，每个部门，每个班组则是组成•个团队的脊梁。每天讲评和总计，一方面，

可以及时纠正偏差，总结不足，做好计划，及时发现问题及时处理，有效的控制

生产。另一方面，可以很好的传达公司理念，规范纪律，是建立企业文化，形成

积极向上的工作氛围的有效途径。在这一点上，企业做的还不是很到位，大多车

间部门对班前后的讲评不够重视，甚至根本就没做。相比之下，小车生产车间每

天的班组车间讲评做的很规范。

车间生产线上，各个工位上工作任务量的划分也许有待调.。在总装车间，

经常发现有的工位上工人总是很忙碌，有的工位上工人却时常很清闲，造成生产

能力的损失。职工工作不积极，有"磨洋工”的现象。

建议：

1、重视班前班后的讲评,形成规范积极的工作氛围。

2、合调和平衡各工位任务量，最大限度的利用人力资源。

3、加强绩效考核，工资透明化，和产量质量挂钩，加大奖惩力度。

五、关于工作现场的地面区域标识问题

一般说来「绿色〃表示安全「红色”表示危险」黄色〃表示警示。可是，

在我们的总装车间地面各区域的颜色划分，有些耐人寻味。比如，总线车间内正

对着2号门和4号门的两个主要安全通道地面涂得是红色漆，其他通道、工作

区和物品摆放区均是用的绿色漆。虽然各区域之间用黄色线隔着，但总体来说,

显得很不规范。去过焊装和涂装车间，也存在类似情况的，走在红色的通道上,

多少总有些不安全的感觉。

建议：规范地面区域划分标识，合.规划工作区域，为员工创造严肃、.洁、

安全的工作环境。（可以利用节假日，将各车间地面按照标准重新涂刷）

六、关于基层操作动作标准化

〃没有规矩不成方圆〃，只有多用标准来衡量，才能更好的考核和指导我们

的工作。对于生产一线的具体操作工作来说，标准化工作可以直接利用和体现。

以拆卸"YC6J180-20玉柴出口用内喷发动机"木箱为例：

拆卸过程大体分为四个步骤：

1、拆卸顶盖---约3min;

2、撬开箱体上部四个固定金属角板、打开前后挡板——约5.5min;

3、撬开箱体下部四个固定金属角板、打开左右侧挡板——约4min;

4、拆下塑料遮布、取出随机配件等——约L5min。

可见四个过程共需时3+5.5+44-1.5=14min,若考虑中间可能停顿休息时间

（3min足矣），正常拆卸一个此类发动机箱体需17分钟，如果超过了17分钟，

则说明操作方法存在问题，再或许就是在存偷懒了。

建议：在各个车间工序，对每一套技术操作动作进行合•的标准化，严格按

标准操作，使工作定时化定量化，这样不仅可以提高工作效率，便于改进，而且

可以更精确的做计划排产，用事实解决员工无.抱怨工作量大的问题。

由于工作岗位职责所限，其他部门或车间很多的技术、操作和业务流程等接

触不到，仅将在本职工作身边发现的这些问题及建议与领导交流汇报，望指点。

车间主管年终工作总结10

20xx年，在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工

作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转

变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成

绩。现将20xx年工作情况具体总结如下：

一、生产任务完成情况

20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较

好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成x台柴油发电

机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施

1.加强思想教育，提高员工凝聚力。

20xx年，我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教育，培养员工

的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生

观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想,

劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

2.加强设备管理，确保生产正常进行。

设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极

其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用

设备,精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养

辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查

的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备,

保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

3.加强质量管理,确保产品质量合格。

我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我

作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员

工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基

础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜

绝质量事故。

开展质量问题〃大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和

督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、

内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工

作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量

事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企

业的.发展，也给员工带来实在的利益。

4.加强安全生产工作，确保生产安全。

20xx年，我切实加强安全生产工作，树立"安全为了生产，生产必须安全〃

的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：

一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安

全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成"人人讲安全，事事为安全，时

时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。

二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立

安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加

强安全隐患排查，消除一切安全隐患。

三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训I,定期对员工进行培训I,

对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐

患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。

四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照

制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到

"不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害〃，共同维护安全生产，促进企业发

展。

5.加强降本增效，提高企业经济效益

20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育

员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏"，

不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通

过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在

的努力与贡献。

三、存在的不足问题

20xx年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的

操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在

浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施

不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。

四、20xx年工作计划

1.坚定信心，提高产品质量

20xx年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环

节，落实整改措施，力口强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。

2.加强培训，提高员工综合素质

我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训I提高员工的专业知识水

平和安全生产知识提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。

3.注重安全，确保安全生产不出事故

我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生

产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。

4.加强管理，继续做好降本增效工作

我要进一步加强能源管理加强原材料管理谢立勤俭办厂方针，节约水电，

爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。

20xx年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要

求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深

化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的

贡献。

车间主管年终工作总结11

20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年

来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间

的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己工作方式有了较

大的改进。现将20xx年的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1、班组的建设与管理得到加强

为了提高班组成员积极性，公司采取了规范执行正激励制度的措施。对于班

组表现较好的员工给予加分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的分。由于

采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提

高而且提高了班组的凝聚力。

2、狠抓安全管理

车间安全比较容易出事故，身为主操，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负

着班组员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天

天讲。

3、保证产品质量

随着消费者对质量要求提高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提

到了一个前所未有的高度。作为成品工序，车间所肩负的责任也越来越大。我深

知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我

在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与质检员及时进行信息的沟通与交流,

对于生产过程中出现的问不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要

求大家认真做好自检互检工作，确保不让问题流入下一道工序。

4、积极参与车间改善活动

车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大

家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来,

我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，对车间提出了一些有价

值的建议。

5、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的.学识、能力和阅历与一名优秀称

职的主操都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向

周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率

和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进

步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分

析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本

岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专

业心，责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年来，我取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几

点：

1、质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照

目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是

在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理

为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都重视质量，但

在实际操作过程中还是有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组

努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作,

必须把握"严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

2、班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，

我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，

我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，争取在较短的时间

内让员工的综合素质有较大的提升。

三、今后努力的方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高

业务、工