成本管理与控制全流程

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME成本管理与控制全流程演讲人：日期：目录CONTENTSREPORT成本管理基础成本预测与计划成本控制实施成本监督与考核成本优化与降低途径总结与展望01成本管理基础REPORT成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分，是进行生产经营活动或达到一定目的所必须耗费的资源，其货币表现及其对象化称之为成本。成本概念根据不同的分类标准，成本可分为多种类型，如按经济用途可分为生产成本、销售成本和管理费用等；按成本习性可分为固定成本和变动成本等。成本分类成本概念及分类竞争优势有效的成本管理可以降低企业的生产成本和产品成本，从而在市场竞争中获得价格优势，增强企业的竞争力。降低成本通过成本管理，企业可以明确各项成本的耗费情况，进而采取措施降低成本，提高盈利能力。决策依据成本管理为企业决策提供了重要依据，如产品定价决策、投资决策等都需要考虑成本因素。成本管理重要性建立完整的成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析等方面的规定和流程。成本管理制度根据企业的组织架构和业务流程，建立成本责任中心，明确各中心的成本责任和控制目标。成本责任中心建立成本信息系统，实现成本数据的收集、整理、分析和反馈，为企业的成本管理提供及时、准确的信息支持。成本信息系统成本管理体系构建02成本预测与计划REPORT成本预测方法及技巧定量分析法利用历史数据、统计模型和数学方法，对未来成本进行预测和分析。定性分析法基于专家经验、市场趋势和主观判断，对成本进行预测和判断。敏感性分析分析关键因素对成本的影响程度，并据此进行预测和决策。趋势分析法通过分析历史数据，发现成本变化趋势，并预测未来成本水平。成本计划编制流程确定成本计划目标明确成本控制目标，制定成本计划的具体内容和标准。编制成本计划草案根据成本预测结果，编制各项成本的预算、定额和计划草案。审核与修订成本计划对成本计划草案进行审核、修订和完善，确保其合理性和可行性。发布与执行成本计划将成本计划下达到各部门，并督促其执行，确保成本控制目标的实现。目标成本设定目标成本分解根据市场需求、竞争情况和产品定价策略，确定产品的目标成本。将目标成本分解为各项具体成本指标，如材料成本、人工成本、制造费用等，并落实到相关部门和人员。目标成本设定与分解目标成本分析对目标成本进行分析和评估，确定其合理性和可行性，并提出改进措施和建议。目标成本考核与奖惩对目标成本的执行情况进行考核和奖惩，激励各部门和人员积极采取措施降低成本。03成本控制实施REPORT品种法以产品品种为成本计算对象，适用于大量大批的单步骤生产。成本核算方法与规范01分步法以产品生产步骤为成本计算对象，适用于多步骤的连续生产。02分批法以产品批次为成本计算对象，适用于小批或单件生产。03作业成本法以作业为基础，将间接费用分配到产品成本中。04直接材料差异包括价格差异和用量差异，可通过采购成本控制和领料控制来降低。直接人工差异包括效率差异和工资率差异，可通过提高生产效率和改善工资管理来减少。变动制造费用差异包括效率差异和开支差异，可通过控制费用开支和提高效率来降低。固定制造费用差异包括预算差异和效率差异，可通过预算编制和产能利用来管理。成本差异分析及处理措施通过制定和执行战略成本计划，控制成本方向和规模。战略成本管理通过识别和优化产品价值链中的增值活动，降低成本。价值链分析以目标成本为导向，进行产品设计和成本控制。目标成本管理通过不断改进生产流程和管理方法，降低生产成本和管理费用。持续改进策略成本控制手段与策略04成本监督与考核REPORT负责全面监督成本执行情况，确保成本管控措施有效实施。设立专门成本监督机构明确监督职责、程序和方法，规范监督行为，保障监督效果。制定成本监督制度从成本预算编制、执行到核算，确保全程监督，不留死角。强调成本监督全过程参与成本监督机制建立010203财务指标如成本降低率、成本利润率等，衡量成本控制效果及经济效益。非财务指标如产品质量、客户满意度等，反映成本管控对产品质量和市场竞争力的影响。定制化指标根据企业实际情况，制定具有针对性的考核指标，提高考核的准确性和有效性。030201成本考核指标设置及时反馈考核结果通过定期报告、会议等形式，将考核结果及时传达给相关部门和人员。制定改进计划针对考核中发现的问题，制定具体的改进措施和计划，并明确责任人和时间节点。跟踪改进效果对改进措施的执行情况进行跟踪和评估，确保问题得到有效解决，不断提高成本管理水平。考核结果反馈与改进05成本优化与降低途径REPORT生产线自动化通过精益生产方法，消除生产过程中的浪费，提高资源利用率。精益生产生产流程再造重新设计生产流程，减少不必要的环节和重复操作，提高生产效率。采用自动化设备和技术，提高生产效率，减少人工成本和制造成本。生产工艺优化降低成本01供应商管理优化供应商选择和管理，建立长期稳定的合作关系，确保物料质量和价格稳定。采购管理改进降低成本02采购策略根据市场需求和生产计划，制定合理的采购策略，降低采购成本。03谈判技巧提高采购人员的谈判技巧，争取更有利的采购价格和服务。库存控制建立完善的库存管理制度，控制库存水平，避免过度库存和缺货现象。库存管理优化降低成本库存周转优化库存周转速度，减少库存积压和资金占用，提高资金利用效率。库存盘点定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，及时发现和解决问题。06总结与展望REPORT成本降低通过实施有效的成本控制措施，实现了成本显著降低，提高了企业的盈利能力。流程优化对成本管理流程进行了梳理和优化，减少了不必要的环节和浪费，提高了管理效率。质量控制在降低成本的同时，保证了产品或服务的质量，提升了客户满意度。文化建设建立了全员参与的成本管理文化，提高了员工的成本意识和节约意识。成本管理与控制成果总结智能化发展未来成本管理将更加注重智能化技术的应用，实现自动化和智能化相结合，提高管理效率和准确性。未来发展趋势预测01精细化管理随着市场竞争的加剧，成本管理将更加注重精细化，需要加强对每一个环节的控制和管理。02绿色环保随着环保意识的提高，绿色成本管理将成为企业的重要发展方向，通过节约资源、降低排放等措施，实现可持续发展。03供应链协同未来成本管理将更加注重供应链协同，实现与供应商、客户的无缝对接，降低整体成本。04持续改进方向和目标设定持续优化成本管理流程不断对成本管理流程进行梳理和优化，寻找和消除浪费和瓶颈，提高管理效率。加强成本控制技术创新积极探索新的成本控制技术和方法，如作业成本法、全面质量管理等，提高成本控制效果。