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PAGE42011年安全工作总结批准：审核：编制：中国水利水电第三工程局有限公司托口项目部二〇〇一年十一月二十九日托口项目部2011年安全工作总结今年，在项目部领导的领导及员工的配合支持下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强了大家的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实预防员工安全和企业财产受到损失。今年全年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至上报日期为止，本项目部渠水大桥工程和灌浆洞工程没有发生任何安全事故。现将我项目部安全工作总结汇报如下：

一、领导重视措施有力。为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，常务副经理直接抓，安全部长具体抓，安全副部长负责组织实施。

二、制度保证措施到位。建立岗位及部门安全职责。由常务副经理负责，将安全工作列入各部门科室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对领导班子、员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。不断完善项目安保工作规章制度。建立项目安全环保工作的施工队安全通报，让员工对项目安全环境有了具体清楚的认识，增强员工的安全意识。通过教育提高员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。

加强检查，及时整改

开展常规检查。项目建立了完善的安全检查制度，每季度召开一次安委会会议，形成会议纪要；每周5进行安全周检查，形成检查通报，公布检查不符合项并限期整改；法定节假日前进行安全检查，形成检查通报，强化节日期间需采取的安全措施，编排假日值日名单，保证安全过节；每月底进行月检查，形成检查通报，公布本月内安全措施整改情况；安全员通过每天的日常巡视，对重大危险源实时监控，排查安全隐患，发现违规行为下发整改通知单和必要的罚款通知单。本年度累计下发整改通知单4次；下发罚款通知单3次，累计罚款金额1700元。六、存在的主要问题和下步的打算

我们在安全方面做了一些工作，安全工作得到加强，但是安全工作的难度越来越大，项目安全工作的形势仍然比较严峻。继续规范各种安全制度，继续加强安

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