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文档简介
1.1.1研究背景1.1.2研究意义2.3.1价值链的国内外研究现状2.3.2盈利模式的国内外研究现状2.3.3基于价值链的盈利模式研究现状2.3.4文献述评4.3.1价值主张——拼多多的盈利点4.3.2价值对象——拼多多的盈利对象4.3.3价值实现——拼多多的盈利来源4.3.4价值创造——拼多多的盈利杠杆4.3.5价值保护——拼多多的盈利屏障4.5.1拼多多整体盈利分析损。4.5.2杜邦分析法分解拼多多的盈利能力拼多多盈利持续亏顺，主要跟每年投入的巨大营销研发费用和第三方的支付成本较高有关系，因此平台要致力于控制营销费用，缺少自己的物流系统也是一个问题点，拼多多需要在电子面单系统的基础上抓紧布局并进一步完善支付和物流体系，出于降低运营成本的角度，可以选择估值不高的二、三线快递企业进行收购，搭建自己的物流系统，提高企业对物流环节的管控。（2）拼多多的收入渠道单一，在线营销服务的收入是最主要的收入来源，因此，拼多多应该注重拓宽自己的收入渠道，可以从三个方面入手：第一，加强开展金融业务；第二，入股与平台合作的中小厂家；第三，致力于发展线下业务。（3）拼多多的商品质量参差不齐，因为“极致低价+社交分享”的方式吸引了众多的经销商入驻，带来了巨大的客户流量，由于拼多多主打的低价战略，促使其选品适合厂商而不适合品牌商，一些质量问题无法保障，会使客户群体流失，因此拼多多需要适时提高平台入驻门槛，逐渐增加更多货源商家，加强对入驻平台的商户管制，对商家送检的商品进行严格检测，从源头把控商品质量，杜绝假冒伪劣产品，逐步提高整体商品质量。（4）拼多多应该增强盈利屏障，提升自己的核心竞争力，提高品牌认可度和声誉，准确定位市场需求，精确把握消费者的心理，吸引和留住用户，继续深度打造反向定制的创新模式。这就需要拼多多致力于将供应链缩短，深化C2M模式
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