大酒店工程部设备设施维修保养制度

大酒店工程部设备设施维修保养制度

1.1.1.设备设施维修保养管理总则

为保证酒店正常营业、保证饭店设备设施能长期、安全、稳定运行，延长设备使用越限，

使设备设施经常处于良好的工作状态。我们必须加强对设备设施的维护保养工作，必须坚持

“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则。因此，特制订《工程部设备设施维护保

养管理总则》。

1.设备设施维护保养分为例行保养、一、二级保养、计划维修、计划大修。各主管或领

班根据所管辖的具体设备设施，制定《班组设备设施一、二级维护保养年度计划》、《班组设

备设施大修计划》、《班组设备设施例行保养计划》。各主管或领班在每年12月份前对上述三

个计划作一次修改和调整，

2.维护保养人员要不断学习各岗位各设备的业务知识和专业知识，做到“四懂三会”（四

懂：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，三会：会使用、会维护保养、会排除故障）。

3.各班组根据《班组设备设施例行保养细则》的规定，对重要和主要设备、设施应每天

不少于二次进行定时定点巡回检查，巡回检查人员应通过眼看、手摸、耳听、鼻嗅、身体感

觉等不同手段对本岗位的设备按点检项目和要求认真点检,并做巡问检查记录,在巡同检查

中如发现事故防患、事故苗子，视情况采取必要临时措施，并立即向主管领导汇报。

4.建立各班组设备设施一、二级保养制度，一、二级保养要按期按质完成，不得遗漏。

保养后由主管或有关部门技术人员验收合格并签名后，方可投入运行。由专业生产单位负责

设备维护保养或大修的项目需填妥有关竣工单、并经各方验收签名后方可投入运行，不可使

各种设备带故障运行。

5.为了保证设备能长期安全运行，使设备运转达到正常效果，对大型设备一般3—5年

或根据该设备原出厂要求的规定年限进行大修，设备大修方案由工程部会同有关部门共同研

究制订，报酒店分管副总审核后熨施。

6.设备大修要有完整的检修记录，大修结束后要有完整的竣工资料，设备大修后，经过

一定时间试运转，按大修要求验收合格后，填写大修验收报告单，该设备大修项目负贡人负

责收齐以上各种检修记录和竣工资料及验收报告等有关全部资料，交部门设备档案管理员存

档。

7.凡设备设施通过一、二级保养，计划大修及事故处理情况等内容，主管或领班必须及

时、真实、正确、扼要提供给设备档案管理员，并协助设备档案管理员将有关内容填写到“设

备卡”上。

8.设备设施在通过例行保养、一、二级保养、计划大修后，各种原始记录、检修记录，

主管或领班必须在每月底整理收齐，装订成册，妥善保管。部门根据这些记录和各班组的保

养计划，结合设备实际维修和运行情况，每月对各班组进行考核一次。

1.1.2.设备设施例行保养制度

1.设备设施的操作人员对本岗位的设备，应每天进行巡回检查例行保养，并做好巡回检

查例行保养记录。

2.在巡回检查中，如发现事故隐患，除作好记录外，还应及时向领班汇报。领班视情况

立即解决并向主管或部门领导汇报。

3.各班组例行保养人员应认真点检巡回检杳中例行保养项目，并认真做好各种记录。

4.操作人员应通过眼看、手摸、耳听、鼻嗅、身体感觉等不同手段对本岗位的设备，按

点检项目和要求认真点检，每天不少于2次。

5.每台设备的点检记录、维修记录应由领班每月汇总一次，领班或主管必须在每月底整

理收齐，装订成册，妥善保管。

6.各有关主管按各种点检和维修记录汇总情况，安排对部分运行不良的设备复查维修,

凡需停机的检修的设备，应列入维修计划，经工程部领导批准后，再安排停机修理。

1.1.3.设备设施一、二级保养制度

1.设备一、二级保养均按部门制订的《工程部年度设备设施维护保养计划》进行，由部

门指定的主管负责设备一、二级维护保养计划的组织安排、实施。

2.设备一、二级保养工作，由主管或领班根据保养计划开具“保养记录工作单二

3.凡属一级保养的设备，均以操作人员为主，维修人员为辅，对设备外表面和有关部件

检查清洗、润滑、紧固、调整，查明和消除不正常的运转因素，并认真做好记录，填写好一

级保养单。

4.凡属二级保养的设备，均以专项维修人员为主，由操作人员参加辅助，负责拆检、修

复、更换部分零件、调整定位和间隙、紧固机件等。由专项维修人员认真做好二级保养记录

工作。

5.设备一、二级保养要按期完成，不得遗漏，保养后由该设备主管和领班验收合格并签

字后，方可投入运行，不得使各种设备带故障运行。

6.设备一、二级保养后，对存在的问题和故障不能消除，在作好记录同时，应及时将''保

养记录工作单”复印一份交部门经理，等待部门处理决定。

7.对因种种原因不能按时完成设备一、二级保养的项目，主管在每月底汇总给部门经理,

并写清项目、几级保养、周期、原因等内容。

8.设备一、二级保养记录应由领班每月汇总一次，领班或主管必须在每月底整理收齐,

装订成册，妥善保管。部门将根据这些记录和各班组的保养计划，结合设备实际维修和运行

情况，每月对各班组进行考核一次。

1.1.4.设备设施报修、急修、应急维修制度

酒店设备设施申报维修是一个不可缺少的工作环节，工程部对酒店所有设备设施按规定

实行定期维修保养和循环维修检查外，酒店各使用部门必须有申报维修的手续，为工程部及

时修复、完善设备设施提供正确、及时的信息，使酒店设备设施经常处于良好、安全、稳定

的运行状态，以满足酒店各项工作的需要，满足客人的需要。

1.设备设施使用部门发现设备设施有故障、有损坏、有异常情况，为了酒店的声誉、为

了减少损失，必须及时报工程部要求维修，工程部根据维修时间和维修性质制定三种报修形

式，即：日常维修、急修、应急维修。

2.日常报修时间指：每日上午8：30时至下午5：30时。在这个时间内各部门遇设备设

施损坏，应填写“报修单”，及时送达工程部值班中心，工程部由派工员负责受理。在此期

间“报修单”直接交班组或个人不予受埋和认口I。

3.填写“报修单”要求字迹清楚，栏目内容齐全，即：通知日期、维修地点、维修内容、

通知部门、部门主管签名等。“报修单”一式三份，第一、第二两联送工程部值班中心派工

员签名以示受理和认可。如派工员发现栏目不全、内容不清时，可不予以受理。

4.急修指公共区域、有客人的房间、营业中的场所大面积停电、停水、漏水等突发性故

障，或者有大型活动、重要任务等急需工程部解决的工作。急修工作可打电话到工程部维修

中心（报修电话号码166、188）,也可直接打电话到有关维修班组，急修工作完毕后。通知

人员必须补开“报修单”交修理人员。

5.应急修理指夜间：每天下午5：30时至次日上午8：30时，以及双休日和法定假全

天。在这段时间里，各部门需请工程部修理设备，可直接打电话到维修班组，应急修理结束

后，请使用部门当即补开“报修单”交修理人员。不可将该白天维修的工作，故意拖延到夜

间报修。

6.一般小修补的维修工作,接到通知后原则规定15分钟内维修人员到现场。如因材料、

人力等因素15分钟内维修人员不能到现场，工程部维修人员应做到“人不到，电话到“，即：

工程部对请修部门进行电话说明和商量。

7.各种维修结束后，由报修部门的当事人验收签名，如确因材料和人力等因素不能当即

结束后，维修人员在“报修单”上注明原因和解决办法后，由请修部门领班以上管理人员签

名。

8.进入有客人住的房诃进行维修时，必须由服务人员陪同进房，陪同人员有责任进行监

督。

9.各部门凡有要求工程部新安装和制作的任务，需请酒店主管副总经理同意签名后交工

程部办理。

1.1.5.设备设施维修工作流程

工程部对酒店所有设备设施按规定实行定期维修保养和循环维修检查外，口常维修是个

相当重要的工作。根据使用部门报修项目内容，通过我们工程部及时准确维修，不仅使酒店

设备设施经常处于良好、安全、稳定的运行状态，同时也是工程部日常管理水平的主要体现。

为了满足酒店各项工作的需要，满足客人的需要，根据铺江《工程设备管理》模式，我们把

维修工作分成三种维修形式，即：口常维修、紧急维修、应急维修。因此，特制定维修工作

流程。

1.日常维修指：上午8：30分至下午5：30分，在这期间各部门送来的“报修单”由派

工员负责受理，班组和个人不可受理，除紧急修理外，各部门电话通知要求修理的工作原则

规定不予受理。

2.紧急维修指：公共区域、有客人的房间、营业中的场所大面积停电、停水、漏水等突

发性各类故障，或者在大型活动和重要任务期间急需工程部解决的工作。班组可直接受理各

部门紧急修理电话，修理人员完成紧急修理后，应主动要求通知人补开“报修单”，并签名

后交派工员。

3.应急维修指：每天下午5：30分至次日上午8：30分，以及双休日和法定假全天，在

这段时间内，由各班组可直接受理各部门的电话修理，修理完毕后，请报修部门补开“报修

单”，值班人员负贲在次口8：30分前，将应急修理期间的维修单交派工员汇总。

4.工程部经理主管在受理“报修单”时，应验明维修通知单上栏目内容，即：通知日期、

维修地点、维修内容、通知部门、通知人姓名。签发簿上的签收编号应与“报修单”的编号

相符。签名时必须注上签收时间。栏目内容不全或不符合要求的应拒签收。

5.接到报修单后，立即进行分类，并盖日期时间章，“报修单”上的时间必须是签发簿

上的签收时间，然后把报修单(第二联)及时通知到班组维修人员。如遇维修班组无人，应

想法寻找联系，并确保小修小补工作在15分钟内维修人员到现场。如在15分钟内“报修

单”还在派工员手里，并估计15分钟内维修人员不能到达现场，派工员应主动与请修部门

电话说明和商量。按照“人不到，电话到”的原则执行。

6.“报修单”共有三联，第三联留存报修部门，其余两联送达工程部并交由派工员签字

认定，其中的第一联留存部门备案，第二联交相关班组实施维修任务并妥善保存。

7.各班组接到报修单后，应立即组织人员前往维修，原则规定一般修理工作15分钟内

到维修现场。班组因各种原因维修人员在15分钟内不能到现场，应主动与请修部门电话说

明和商量，维修结束后填清维修通知单反而有关栏目内容，即：材料消耗、完工时间等，维

修人员和验收人员签字后，立即将第二联报修单交部门派工员，以示此维修项目完成。

8.维修工作应做到当日单子当日完成。确实因材料、人力、技术等原因暂不能当日完成

的维修项目，将不能完成的原因注明在班组第二联的维修单上，请报修部门班组长以上管理

人员签名，同时便于第二天接班人员了解和继续完成。并及时将不能完成的原因告知部门派

工员，请派工员认可签名，表示同意暂缓解决。

9.派工员将班组不能当天完成的原因及时注明在部门留底的第一的报修单上，同时根据

维修项目的大小和重要程度，及时告知部门总监。派工员在每天下班前将当口“报修单”清

理汇总，发现缺少回单(第二联)，应及时催促有关班组长将回单速交部门。

10.遇店级领导和工程部总监电话要求维修时，派工员应直•接打电话给维修班组，班组

立即派人或接电话者前去维修，如领导在现场等候，班组因材料一时不全等原因，维修人员

应先到现场作应急处理。

11.进入有客人住的房间进行维修时，必须由服务人员陪同进房，维修人员有权进行相

互监督。在各种维修时必须避免弄脏周围环境，各种维修结束后，维修人员必须清理现场，

包括垃圾、材料、工具等，搬动过的物品必须恢复原位。

12.各部门凡是要求请工程部新安装和制作的任务单子，必须有酒店主管经理同意签名

后方可受理实施。

1.1.6.工程部日常维修程序

1.维修申请：

()酒店各个部门的维修申请将以“报修单”的形式向工程部报修中心申报。报修通知单

一式三联由报修部门填写,

(1)报修单须详尽填写：申请日期、申请部门、维修地点、维修内容、维修申请人以及

须注明的其它情况。每张报修单只可填写一项维修项目。

(2)除夜间和紧急情况外，工程部将不接受口头或电话申请。紧急情况一般包括：跑水、

停电、漏电、跑气、大面积照明停电及威胁客人安全或造成酒店财产遭受重大损失情况。紧

急情况下由使用部门主管以上管理人员电话通知，但事后必须补办手续，紧急情况必续马上

安排进行处理.

(3)酒店主要领导通知的维修工作，必须马上安排处埋，维修人员应在十分钟内到达现

场开展工作，并将完成情况及时反馈给班组领班和派工员。

2.报修单的处理：

(1)报修单一式三联由报修部门填写后第三联留报修部门备查，其余二联送到报修中心,

由派工员对维修单填写内容进行查阅，栏目内容不全或不符合要求的应拒收，验明无误，由

派工员注明受理口期、时间进行登记后，将第一联留工程部报修中心，第二联转给相应工种

维修人员进行维修。

(2)维修工作结束后请报修部门验收、核对使用材料并在报修单上由维修人员和验收人

员共同签字认可，维修保员及时将第二联返回派工员。

(3)各维修班组在接到报修单后，应立.即组织人员前去维修，原则规定一般维修工作15

分钟内到达现场，班组因工作原因在规定时间内不能到达现场，应主动与报修部门联系说明

原因，征求意见，做到“人不到，电话到二

(4)各维修班组应做到当班任务当班完成。确因材粒、人力、技术等原因暂时不能完成

的维修工作，由领班将不能完成的原因反馈给报修中心派工员和报修部门，派工员将班组不

能完成维修任务的原因登记后，根据维修项目的大小和重要程度及时将此转告专业经理。

(5)时于注有“急”字样的报修单，维修人员应优先处理，对客人提出的维修申请，应

尽快及时地进行维修。

(6)报修单的受理由报修中心执行，在紧急情况下，派工员和各维修班组可以受理报修

部门主管以上管理人员的电话报修，接报后，马上安排处理，必要时可以停下手头工作，处

理紧急情况，事后补办手续。

(7)住客房维修时，必须由服务人员陪同进房维修。

(8)维修工作结束后，维修人员必须清理现场，包括垃圾、材料、工具等，搬动过的物

品必须恢复原位。

(9)各部门要求工程部安装和制作的任务单，必须由酒店主管副总经理同意签名后方可

受理实施。

(10)派工员每班应在交班前将当日报修单整理汇总,发现缺少回单应及时催促有关班组

领班落实维修任务完成即兄，并将回单速交值班中心，派工员每月应统计各部门当月报修数、

完成数、返修数、搁置数、返修原因、搁置原因等情况，综合汇总后上报部门办公室。

(11)报修单将保留三个月，以备留察。

1.1.7.计划检修制度

1.检修计划包括年度计划、季度计划和月计划；检修包括大修、项修、小修和改善维修；

将设备检修的类别性同时间的计划性有机地结合起来，构成计划检修；

2.酒店根据设备运行特点认真制定并严格执行检修规程，制定和修订切合实际的检修周

期和检修定额；

3.根据设备检修周期及设备运行检查中发现的问题，编制设备检修计划，经运行维修经

理批准后上报酒店总经理，列入设备管理考核项目。

4.检修计划一经批准应严格执行，若检修计划需要调整需工程总监/运行维修经理提出

报告，报酒店总经理审批并备案；

5.设备大修要有大修理方案。大修理方案包括：检修内容，质量要求，工程进度，人员

安排，备品配件，材料，特殊工器具需要量，试车验收规程，安全措施等。重点、重要设备

的大修及特种设备大修要填写《设备大修、改造审批表》报请公司领导和工程部审批；

6.重点、重要设备检修前准备工作：

(1)技术准备：制定大修理方案前要进行预检，全面、深入掌握设备技术状况和了解酒

店经营对设备的要求，根据预检结果指定或修改大修方案；编制修理技术文件，包括：任务

书，更换件的明细表及图纸，材料明细表，修理工艺，修理工具及图纸、质量标准；

(2)检修准备：根据检修技术文件要求，备齐所需材料、备件、工器具；编制修理作业

计划，包括：作业程序，作业人数，工时，分部作业之间相互衔接的要求，外单位快作事项

及时间要求，使用者协作要求；

(3)安全措施准备：检修前按保安部要求办理各项手续，并根据需要增设安全设施和人

员。

7.检修计划的实施：

(1)按计划使用材料、配件，提倡厉行节约，废物利用；

(2)严把质量关，每道工序都要有质量检查；

(3)文明施工。专用工器具要精心使用、维护，并做到工完、料净、现场清；

8.特种设备的检修，除按检修规程和方案执行外，还须严格执行特种设备管理规定；

9.委托修理

(1)确系酒店工程部无力承担的维修项目，可外请其他单位修理，但必须上报酒店总经

理和工程部批准；负责办理外委修理人员要熟悉设备维修业务，并了解经营合同法；

(2)酒店与承建单位根据设备状况、作业环境、作业条件及技术要求、质量标准、修理

进度等要求协商修理费用等问题并签定委托修理合同后，方可实施；

(3)设备检修中，如发现合同以外的特殊情况及出现新问题,双方应及时协商补救措施，

以保证检修进度顺利完成；

(4)检修竣工验收后，承修单位要作好修后服务；

10.竣工验收工作包括：设备大修后，由工程部、使用部门根据修理任务书所提项目、

质量标准及技术要求进行验收后，根据设备具体情况、试运行一定时期正常，各方代表(酒

店工程部、使用部门和外单位受托维修部门在《设备改造(大修)竣工报告单》上签字验收。

设备中、小修完工后，也应办理验收手续，具体内容可酌情省略。

11.设备检修过程中所需各种技术资料、技术文件，要有健全的管理制度，设备大、中

修要有完整的检修记录和交工资料，并记入设备档案。

12.设备检修后，工程部和使用部门要及时做好总结，并于年底将检修计划执行情况及

检修中出现的问题等总结，上报管理公司。

1.1.8.维护保养管理制度

1.每半年检查所有仪表的准确可靠性，手动进行各项操作程序；检查各路阀门在各阶段

的正确位置，有偏差的重新调整；

2.每年打开交换柱上卜.封口，将树脂取出清洗、筛选，去除破碎树脂，补充新树脂（年

补量为5%）；

3.检查交换柱替上下内部有无损伤，对损坏部位进行修补，涂刷防腐层：

4.每年更换一次锈蚀螺栓；

5.每年更换锈蚀严重的阀门、管道；

6.对水泵进行年度保养。

1.1.9.设备大修制度

1.为了保证主要设备能长期安全运行，使设备运转始终保持良好的运行状态，对大型设

备、主要设备应根据该设备的维护要求，按规定年限进行大修。

2.大修是工作量最大的一种计划修理，但设备两次大修间隔应在一年以上。

3.工程部的设备大修方案由管辖的领班和主管提出，交部门经理研究制订，报酒店分管

领导审批。其它设备大修方案由工程部会同有关部门研究制订，报店领导审批后实施。

4.设备大修方案内容包括：修理内容、质量要求、工程进度、人员安排、备品备件、材

料、费用、试验、验收项目、安全措施等。

5.主要设备及其主要附属设备在决定大修前，应分别进行经济效益分析和技术论证，形

成书面文件上报饭店分管领导审核批准后方可实施。

6.设备大修要严格执行检修方案检修规程，把好质量关，采取自检、互检、专业检查相

结合的办法。对主要承压承载部件、压力表、安全阀等均应有鉴定合格证，锅炉压力容器、

电梯等危险性较大的设备检修，除按检修规程或方案进行验收外，还必须执行专项设备管理

的有关规定。

7.设备大修后，经过一定时间的试运转，经过按大修要求验收合格后，填写大修验收报

告。

8.设备大修要有完整的大修记录，大修结束后要有完整的竣工资料，并归入设备档案。

1.1.10.设备的点检制度

设备的点检是编制预防性修理的依据，是加快设备信息反馈，及时发现隐患，防患于未

然的主要措施，是全员参加维修的重要内容，是设备管理和维修的基础。设备的点检分日常

点检和定期点检两种：

1.日常点检：由班组领班和操作工负责，根据设备的完好标准，在规定时间内，通过眼

看，手摸、耳听、鼻嗅、身体感觉等不同手段对设备的各部位进行技术状态检查，并将检查

结果填入“设备巡回检查记录本”。存档备查，日常点检与例保、一级保养应相结合，

2.定期点检：由工程部组织专业人员和维修工联合检壹，利用检测仪器，利用听、看、

摸、测查的办法对主要重点设备进行定期的机能检查，并由检查人员负责将检测结果汇总分

类交部门资管员存档备查，定期点检可与设备技术普查和二级保养，大、中修前预检结合进

行。在点检中要求实事求是记录要清楚，能说明问题，作为编制维修计划，进行维修作业和

改造维修的依据。

3.日常点检、定期点检的记录分析对策：

(1)整理点检记录要对常发性的缺陷故障进行分析，提出整改维修措施。

(2)点检不是单纯的检查，在检查中发现问题要采取以卜三种途径解决：

A.一般经简单调整修理可以解决的，由操作工自己解决。

B.通过维修工的巡回检查和操作工反映，由维修工及时排除日常点检中难度较大的故障

隐患。

C.经专业主管鉴定对维修工作量较大的隐患，可编制切实可行的维修计划进行维修。

4.通过点检维修记录分析，不断改进点检技术标准，不断提高点检质量。

1.1.11.照明设备维修保养制度

1.爱护系统设备，及时维护保养，保证系统随时处于正常状态；

2.定期对照明设备进行检查和清扫，对处于多尘环境下的照明设备，每月应清扫1〜2

次，以保证它的正常照明亮度；

3.对应急照明系统应每年检查其完好程度，每次检查应进行通电试验和测量绝缘电阻；

4.特殊场所的防爆、防尘型灯具应定期对其密封进行检查，发现有锈蚀损坏和密封失效

等现象应及时修复和更换；

5.各种灯具的聚光反光设备不得用纸片和铁片来代替，不许用金属丝将纸片和铁片绑在

灯口上。

6.每月检查安装在振动和摆动较大场所的灯具防震措施是否牢固，灯泡和灯管有无松动

和脱落；

7.更换灯泡和灯管时应切断电源，禁止用湿布擦拭灯头和开关等部件，严禁非专业人员

进行操作；

8.照明设备的I可路中不得有任何缺陷，以免引起对其他设备的损坏；

9.坚持巡视，发现问题及时汇报。

1.1.12.重要电气设备日常检查内容

重要电气设备口常检杳项目包括：各分配电室、应急发电机房、电动机控制中心、配电

小间等：

1.配电室：主要检查变压渊、高压柜、直流屏、低压柜(包括应急配电柜、UPS系统)

等重要设备的运行方式、运行状态和有无异常情况；

2.应急发电机房：主要检查发电机组、控制柜、并机柜的运行状态、运行方式和有无异

常情况：

3.电动机控制中心：主要检查控制柜的运行方式、运行状态和有无异常情况；

4.区域配电箱：主要检查配电盘的运行状态和有无异常情况。

(分班分时分层进行检查)

1.1.13.配电系统防雷设备保养、检修规程

1.防雷设备安全可靠地运行，防止变配电设备遭受雷击损坏，特制定此规程；

2.所有参加防雷设备检修保养的人员，必须按照安全规程的要求，认真做好备种安全措

施来保证人身安全；

3.时间：防雷设备应该定期保养(每年保养、检修一次)，定期巡视(每周一次)；

4.内容：

(1)防雷设备表面干燥，清洁无污染，无机械损失；

(2)检测防雷设备的各种参数，应在安全范围内；

(3)检查接地线连接良好，无松脱、断股、锈蚀、机械损失等缺陷；

(4)定期测量接地电阻，不应超过规定值，确保接地良好；

(5)雷雨天气应加强巡视。

5.处理：

发现防雷设备出现故障或存在隐患，应立即报告，组织力量进行修理或更换。但是如果

在雷雨天气，应尽量避免将防雷设备退出运行，待天气好转，再进行处理；

6.其他：

(1)防雷设备的检修保养应做详细记录，包括人员、时间、内容、参数等，并作为以后

的参考资料存档；

(2)防雷设备的检修保养应尽量不影响供电。

1.1.14..操作工“三好”“四会”的基本要求

一、“三好”：管好、用好、修好。

1.管好：

(1)操作工应对所分管的设备负保管责任，不经领导同意，不准他人操作。

(2)操作工对设备附件、仪器、仪表、冷却、安全防护装置应保持完好无损。

(3)设备开动后不准擅自离开工作岗位。

(4)设备发生事故后，要立即停车，关闭电源或动力源，保持现场，不隐瞒事故情节，

及时报告主管和上级领导，

2.用好：

(1)严格执行操作规程，严禁超压，超负荷使用设备。

(2)操作者不准脚踏设备或用脚操作开关或把手，设备上不乱放工具、零件或其它杂物

等。

3.修好：

(1)操作工应使设备外观和传动部分保持安装时或大修后的状态。

(2)操作工经常保持设备良好性能，达到原出厂设计要求，满足用户要求。

(3)操作工应保持设备没有较大缺陷，仪器、仪表和润滑冷却系统灵敏可靠。

二、“四会”会使用、会保养、会检查、会排除一般性故障。

1.会使用：

(1)操作工应严格遵守操作规程。

(2)要熟悉设备组成皆分、设备性能、传动原理和使用范围。

2.会保养：

(1)操作工应经常保持设备内外清洁，做到班中润滑清扫经常化。

(2)操作工应保持各涧滑点无油垢、无碰伤、无锈蚀、无漏油、漏水、漏电、漏气等四

漏现象。

(3)操作工应按“五定”要求搞好润滑工作。

3.会检查：

(1)设备起动前必须检查各操作机构是否可靠、灵敏，各运转传动是否良好，一切正常

后再行起动。

(2)设备起动时应随时观察各部位运转情况，细听设备运转声音，如有异常现象应立即

查找原因，直到查明排除，

4.会排除一般性故障；

(I)发现电路断路，如保险丝熔断，线路接触不良应协助电工排除。

(2)发现油路系统发生故障应会排除。

(3)发现各部位螺栓皮带松动应立即排障。

(4)由于一般故障造成工作不符合要求应会排障。

1.1.15.设备润滑“五定”的基本内容

1.定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点，每个操作工和维修工都必须熟悉这些供油

部位。

2.定质：按照设备技术人员规定的油脂牌号，正确选用油品质量，润滑装置和容器必须

保持清洁。

3.定量：在确保设备良好润滑基础上，实行定量消耗，如发现问题，以便修改定量或采

取杜绝油料浪费的措施。

4.定期：按照工程部编制的设备润滑k片所规定的时间，结合实际情况，做好添加油和

清洗换油工作，并做好必要的记录，保证设备及时良好的润滑。

5.定人：明确设备润滑工作各类人员的责任，规定每台设备润滑部位的责任者(以操作

岗位工和维修工为主)

1.1.16.工具管理制度

为保证工作正常进行，正确使用和保管各种工具，确保设备安全运行和日常维护和检修,

根据本部门实际情况，特制定工具管理制度：

1.凡属个人工具发放时，需有本人签字由个人保管，调离公司工具全部交回。

2.个人消耗工具，原则上交旧领新。易损件使用时，按规定使用，损坏时，以原件换新

件。

3.公用消耗工具经部门领导批准后，由各班组领班领用，原则上用一-件领一件，不得多

领。

4.工具借用由借用人写借条，注明归还日期，方可信用，归还时注明损坏原因，丢失需

按规定办理赔偿手续。

5.重要工具在借用时，由借用人检杳完好程度，确认无缺陷时方可借给，并在借条上注

明。

6.各班组专用、公用工具应建立正式账册，做工到账物相符，并由专业主管定期对工具

进行抽查核对。

7.工具管理者在领用和借用工具时，要确保质量，