公司薪酬管理制度方案

公司薪酬管理制度方案前言薪酬作为公司与员工之间的一种经济交换关系，是公司管理体系中不可或缺的一部分，合理的薪酬制度不仅能够提高员工的工作积极性和工作效率，更能够提高公司整体的竞争力。因此，订立合理的薪酬管理制度是公司管理中的一项紧要任务。本文将从公司薪酬管理制度的订立原则、结构、实在实施方案等方面进行论述，并供给一些可供参考的实施方案，以期为企业订立其自身的薪酬管理制度供给引导和借鉴意义。订立原则任何与经济利益相关的管理体系都必需具备科学、公正、公开等基本原则，其中薪酬管理也不例外。因此，公司在订立薪酬管理制度时需要遵从以下原则：公正公正原则薪酬管理制度必需是公正、公正的，不存在任何形式的鄙视，激励员工脚踏实地、勤勤恳恳、努力工作，获得合理的薪酬回报。快捷性原则薪酬管理制度应当具有肯定的快捷性，以充分考虑企业内外部环境变化对薪酬管理的影响，随时对制度进行合理调整和切实有效的落实。可操作性原则薪酬管理制度应当具有肯定的可操作性，员工应当可以理解和遵守制度所规定的各种规定和流程，并且在实际操作中能够充分体现出制度的优势和特点。透亮度原则薪酬管理制度应当是透亮的，员工应当清楚了解薪酬的重要来源和调配方式，并可参加薪酬调配流程中的紧要决策和讨论。结构体系公司薪酬管理制度应当由以下部分构成：薪酬管理目标这部分应当概述公司为何要订立薪酬管理制度，目标是什么，如何实现目标。薪酬结构这部分应当认真介绍薪酬结构是如何建立的，包括但不限于：薪酬构成要素这部分应当列出薪酬构成要素包括基本薪资、绩效薪资、津贴等，以及各项要素在总薪酬中所占比例。薪酬档次设置这部分应当列出各个岗位的薪酬档次设置，规定绩效优良、良好、一般及不够的薪酬档次、按级别订立相应薪酬标准。薪酬策略这部分应当阐述公司采纳的薪酬决策策略，包括不限于：薪酬管理结构这部分应当列出员工的薪酬构成，并认真介绍各项所占比例。薪酬预算这部分应当明确公司在薪酬方面的必要支出，以及如何加以掌控。绩效管理这部分应当说明公司绩效管理的基本流程和实施策略，包括工作目标的设定、评定标准的确定、评定方式的选择等。参考标准这部分应当列出其他同行业公司在薪酬管理方面的做法，以供参考。实在实施方案这部分认真介绍的是如何执行薪酬管理制度，包括：薪酬调配计算这部分应当列出各种薪酬要素的实在计算方法，以及薪酬构成的实在计算方案。薪酬调整方法这部分应当实在说明如何变更薪酬制度，以及调整员工薪酬的实在方法和政策。实在参考方案以下实在方案仅供参考，请依据企业的实际情况进行调整。薪酬管理目标提高公司的整体竞争力和员工的工作积极性和工作效率。建立公正、公正、透亮的薪酬管理机制。提高员工的薪酬收入，降低企业脱扣率。实现企业价值和员工嘉奖的有效结合。确保薪酬管理的合规性，减轻税务领域的风险。薪酬结构薪酬构成要素基本薪资：占总薪酬的50%~60%。绩效薪资：占总薪酬的20%~30%。其他薪酬和福利：占薪酬的不超过20%，重要包括社会保险、住房补贴、餐费补贴、交通津贴等。薪酬档次设置岗位档次的设定：将全部员工职位按难度、技能、岗位责任等级等划分不同的级别，订立相应的薪酬标准。绩效档次的设定：将全部员工的工作绩效划分为优秀、良好、一般等级，订立相应的绩效奖金标准。薪酬策略薪酬管理结构薪酬形式：薪酬以现金形式支出，不设股票期权或其他非现金形式激励。绩效管理：采纳“目标管理+关键绩效指标+反馈与掌控”模式，将员工的个人目标与公司总目标、部门目标相结合，并设定相应的关键绩效指标，每季度进行一次绩效评估，获得相应的绩效奖金。薪酬预算公司将全年支出的薪酬总数掌控在总收入的30%以内。绩效薪酬掌控在薪酬总额的30%以内。绩效管理设定绩效目标：将公司整体目标切分为部门目标和个人目标，综合考虑个人本领、基本素养、贡献度、部门目标的实现情况等因素，订立实在的绩效目标。评定绩效：绩效评估分为上级评估和同事评估两种，上级评估占比为60%，同事评估占比为40%，由公司专门设立的人力资源部门负责绩效评估工作。绩效奖金：绩效奖金将设立不同档次和等级，优秀绩效奖金最高可达薪酬的30%。参考标准参考同行业相像公司的薪酬构成要素和档次等方面的管理做法。参考国家税务部门对企业薪酬管理的要求和标准。参考当地职业人员的平均收入水平和生活成本等方面的情况。实在实施方案薪酬调配计算基本薪资：以员工岗位档次为基础，与员工的绩效、工龄、岗位资质等多个因素挂钩来计算。绩效薪资：依照绩效考核所得分数与所在薪酬档次对应的绩效系数相乘，计算出对应员工的绩效薪资。薪酬调整方法薪酬调整依据员工绩效、行业薪酬水平、物价变动和企业收益情况等多个因素综合考虑。表现优秀的员工可以依据表现额外获得1%~5%的工资或绩效奖金加成。结论本文介绍了公司薪酬管理制度的紧要性、订立原则、结构体系、实在实施方案