施工组织设计、施工方案管理实施细则

PAGE14施工组织设计、施工方案管理实施细则总则目的为进一步明确和细化中国建筑第二工程局有限公司西南分公司（以下简称分公司）施工组织设计、施工方案的管理，提高施工组织设计、施工方案的编制水平和规范审批程序要求，并加强特殊工程施工组织设计和重大技术方案论证和评审，严格要求施工现场落实施工方案，结合分公司实际情况，制定本实施细则。依据局建二通【2014】452号文件《施工组织设计、施工方案管理办法》；局建二通〔2015〕173号文件《关于开展2015年度上半年工程管理综合检查和局观摩工地验收检查的通知》；建二西南通【2013】58号文件《关于对项目部的问责制度》；建二西南通【2015】84号文件《分公司施工组织设计、施工方案管理办法》；建二西南通【2015】138号文件《开展建设工程落实施工方案专项行动工作方案》。适用范围本实施细则适用于分公司所有项目。管理要求施工组织设计评审管理会议评审范围以下类别工程为分公司总部组织会议评审工作：1）建筑高度为200m及以上的超高层工程，或建筑面积超过50万m2的工程；2）机场、铁路、公路等基础设施类工程；3）首次承接的新承包模式的工程；4）其它分公司认为有必要进行评审的技术难度较高的公共建筑工程，或其它特殊工程类型的工程。注：建筑高度为屋面最高檐口底部到室外地坪的高度。施工组织设计会议评审工作应在项目正式实施前完成。评审项目应在会议评审前20天将施工组织设计全套资料上报分公司技术部，技术部将资料分发各评审人员提前熟悉资料并形成初步的评审意见，由技术部将初步评审意见汇总。施工组织设计会议评审工作由分公司技术部牵头组织，由分公司生产副总经理、分公司总经济师、分公司总工程师、安全总监、质量总监、工程部经理、技术部经理、商务部经理、机械租赁部经理、技术专家等人员组成评审小组，项目经理、项目总工、项目生产经理等所有项目班子成员必须参会。评审会由项目以PPT形式进行汇报，各参会人员通过汇报情况和评审资料内容对其进行点评。施工组织设计会议评审后，由分公司技术部编写会议纪要和形成统一的评审意见下发项目部进行修改完善。修改完成后上报分公司项目信息管理系统进行施工组织设计流程评审。已通过分公司总部组织施工组织设计会议评审的项目，在遇到施工组织设计有重大变更的情况，应按上述流程重新组织相关人员再次对施工组织设计进行会议评审。施工组织设计动态管理施工组织设计编制、评审工作应在项目正式实施前完成，特殊情况应编制阶段性施工组织设计，并在实施前完成评审。在工程设计有重大修改、有关法律法规、规范和标准实施、修订和废止、主要施工方法有重大调整、主要施工资源配置有重大调整、施工环境有重大改变等情况下须对施工组织设计进行修改和调整。分公司每年3月、6月、9月、12月的30日将对各项目施工组织设计更新情况进行统计，规定各项目每年3月、6月、9月、12月的28日上报项目本季度施工组织设计更新统计表，施工组织设计更新统计表详见后附附件1。各项目对施工组织设计更新内容应按照施工组织设计审批办法及时上报分公司项目信息管理系统进行评审，评审流程详见施工组织设计评审流程，同时附上施工组织设计更新统计表方便评审工作，评审完成后及时将施组进行更新替换，并将更新内容的评审表存档，分公司技术部将每季度对施工组织设计更新情况进行考核和通报。方案编制计划管理施工组织设计（施工方案）编制总计划应根据现场施工进度情况每季度（每年的3月、6月、9月、12月月底之前）进行更新调整，并将调整后的总计划上传至项目管理信息系统。施工组织设计（施工方案）月度计划应在每月25日之前将下月的月度计划上传至项目管理信息系统。分公司将于每月底对项目月度方案编制情况进行统计通报；每年1月、4月、7月、10月将对项目施工组织设计（施工方案）编制总计划更新情况、季度方案编制计划完成情况进行统计和通报。各项目所有上报分公司的方案编制计划必须通过项目生产经理、项目总工程师、项目经理批准。同时规定各项目在无特殊情况下月度方案编制计划执行率必须达到100%，存在特殊情况的（如图纸未及时到达、专业分包未进场等导致方案无法编制）必须上报经项目经理、项目生产经理确认的方案编制计划偏差情况说明书。实施要求施工组织设计、施工方案编制规定所有A、B、C类方案编制人员必须由一年以上技术工作经验的人员编制。分公司对各项目方案编制的名称、方案编号进行了统一和标准化规定，同时也将部分专业分包方案纳入分公司的方案编制审批管理中，要求各项目所编制的方案名称、方案编号必须按照分公司规定的方案标准名称和方案编号进行编制。相关内容详见后附附件2《xx项目施工组织设计（施工方案）编制计划表》内容。未按照《xx项目施工组织设计（施工方案）编制计划表》内容中编制方案标准名称、方案编号和方案类别要求上报分公司项目管理信息系统的，分公司技术部将回退项目部重新修改。施工组织设计、施工方案编制必须按照局建二通【2014】452号文件《施工组织设计、施工方案管理办法》和建二西南通【2015】84号文件《分公司施工组织设计、施工方案管理办法》内容要求进行编制，同时按照分公司技术部下发的施工组织设计、施工方案编制模板对方案内容进行编制和完善，施工组织设计、施工方案必须满足现场施工需要，严禁出现低级错误和重大漏洞等情况。出现以上问题，分公司技术部将在施工组织设计、方案评审流程中回退至项目部重新修改。规定所有方案上报分公司项目管理信息系统评审时必须添加方案特殊情况说明表，方案特殊情况说明表详见后附附件3。在部分特殊方案中遇到突破规范或强制性条文的情况，必须由项目总工亲自组织编制专项施工方案，并在说明表中明确工程突破规范或强制性条文的原因及所采取对应的措施，并确保工程施工的安全和质量。施工组织设计、施工方案审批施工组织设计、施工方案上报分公司项目管理信息系统的评审流程及相关要求详见建二西南通【2015】84号文件《分公司施工组织设计、施工方案管理办法》内容，同时也规定D类方案也必须上传分公司项目管理信息系统进行D类方案审批流程。分公司项目管理信息系统上A、B、C类施工组织设计（施工方案）评审流程图详见后附附件4，分公司项目管理信息系统上D类施工方案评审流程图详见后附附件5。针对项目已召开施工组织设计分公司会议评审后，根据会议评审意见修改完成后再上传分公司项目管理信息系统进行施工组织设计（会议评审）审批流程，施工组织设计（会议评审）审批流程图详见后附附件6。针对专家论证的方案，须先按照A、B类方案评审流程完成后方能组织专家论证工作。根据专家论证意见修改完成后，重新上传分公司项目管理信息系统进行专家论证后施工方案审批流程，规定5天之内完成，待专家论证后施工方案审批流程批准完成后该方案才能实施。专家论证后施工方案审批流程图详见后附附件7。施工组织设计、施工方案主要审批要点流程及相关要求如下：节点部门主要审批要点审批时间提交项目部审核施工组织设计、施工方案是否满足本项目施工现场安全技术施工要求；（技术、工程、质量、安全、机电设备部门经理及项目直管领导进行审核）审核施工组织设计、施工方案编制内容是否满足国家规范、强制性条文等要求；（技术部经理及项目总工进行审核）审核施工组织设计、施工方案编制内容是否满足局建二通【2014】452号文件《施工组织设计、施工方案管理办法》和建二西南通【2015】84号文件《分公司施工组织设计、施工方案管理办法》内容要求；（技术部经理及项目总工进行审核）审核施工组织设计、施工方案是否按照分公司相关编制模板进行编制；（技术部经理及项目总工进行审核）审核专业分包施工组织设计、施工方案的批准人是否为该单位技术负责人，该方案是否遵循我单位总承包管理要求，是否满足施工现场安全技术施工要求；（技术、工程、质量、安全、机电设备部门经理及项目直管领导进行审核）安全措施是否满足现场施工要求；（安全部经理及项目安全总监进行审核）质量措施是否满足现场施工要求；（质量部经理及项目质量总监进行审核）对方案中采取的相应施工部署、施工方法的经济合理性进行审核。（商务部经理及项目商务经理进行审核）最迟在方案实施前15天开始发起评审流程（专家论证方案提前20天）分公司技术部评审技术部主要依据分公司《施工组织设计、方案管理办法》内容进行评审，评审工作一次性完成。检查方案格式、内容完整性：根据分公司《施工组织设计、方案管理办法》内容以及下发的方案模板，检查方案格式和内容完整性情况。工程概况：检查是否对工程概况进行详细说明，是否对方案编制目的和要求等方案概况进行详细说明。编制依据：复核所选依据是否有缺失，是否与本方案内容相符，所选依据中的规范、规程、图集等是否为最新版本。施工部署：根据本方案编制目的和要求，评判施工部署的可行性、科学性。现场总平面布置：根据施工各阶段部署要求，评判平面布置是否合理。施工进度计划：是否按照业主要求或者是否按照总施工进度计划要求进行编制，是否有施工进度保证措施。施工准备与主要资源配置计划：复核所有资源配置是否满足施工要求。主要施工方法：主要施工措施是否满足现场施工需要，在满足安全、质量、进度的前提下是否能保证方案顺利实施，对施工受力荷载验算计算书进行复核。绿色施工、降本增效：复核绿色施工措施是否顺利实施，对降本增效技术措施进行审核和指导。安全保证措施：安全技术措施是否到位。质量保证措施：质量技术措施是否到位。2天分公司各部门会审工程部复核专业分包单位是否为分公司合格单位。对专业分包专项方案审核分包单位资质、机械设备参数、厂家人员资质。复核施工部署、施工进度计划、施工资源配置计划内容是否满足现场施工要求。对具体的施工措施（工艺）进行复核，是否满足施工要求。各部门共同会审时间为2天商务部对方案中施工资源配置计划中所选的机械设备、材料选择等资料是否满足分公司要求。对方案中采取的相应施工部署、施工方法的经济合理性进行复合。安全部项目安全生产目标是否与公司签订目标一致。施工安全保证体系是否满足要求。安全施工措施是否满足要求。紧急预案内容是否缺项。安全创优策划是否有可操作性。质量部1、项目质量目标是否与公司签订目标一致。2、施工质量保证体系是否满足要求。3、质量保证措施是否满足要求。4、质量创优策划是否有可操作性。机械租赁部1、对塔吊、施工电梯、爬模、爬架、吊篮等专业分包专项方案审核机械设备选择是否合理及其参数，安装、拆除是否满足现场安全施工要求。2、机械施工安全事故措施是否满足要求。分公司技术部评审技术部汇总初审、各部门会审意见，发送项目部修改1天提交项目部根据各部门会审及技术部初审意见对方案进行完善、修改、重做。要求项目对方案一次性修改完善。待完善：1天待修改：2天重做：3天分公司技术部评审技术部根据汇总意见对方案修改情况进行检查1天分公司各部门会审相关部门根据汇总意见对方案修改情况进行核实1天分公司技术部评审技术部汇总方案评审及修改情况，上报公司总工程师审批1天分公司总工程师审批总工程师复核各评审部门的评审情况，对关键技术进行审核并批准2天归档技术部注：1、审批人出差或休假中，需授权本部门员工代为审批；2、原则上项目部在会审完毕后需一次修改到位，不得出现修改不完整或仍然不合格现象；3、未尽事宜在实施过程中完善；4、项目应派专人对方案评审流程进行监管，允许电话催促当前处理人尽快完成评审。施工方案实施过程管理与验收项目必须根据《项目管理手册》和局及分公司《施工组织设计、施工方案管理办法》等文件内容，结合本项目特点，制定本项目施工组织设计、施工方案交底制度。该制度必须明确各级交底实名责任人以及未交底的处罚要求等内容，编制完成经项目经理批准后上报分公司技术部存档。施工组织设计交底施工组织设计一级交底必须由项目总工程师作为交底人，所有项目班子成员、项目管理人员、项目施工劳务及分包单位项目经理、项目施工劳务及分包单位管理人员必须参加交底会，并作为被交底人签字存档。施工组织设计二级交底由项目主要管理人员（项目工程部、质量部、安全部）向项目施工劳务及分包单位项目经理、项目施工劳务及分包单位管理人员进行交底，并签字存档。施工组织设计三级交底由项目施工劳务及分包单位项目经理、项目施工劳务及分包单位管理人员向作业班组、作业人员进行交底，并签字存档。本级交底由项目工程部进行监督，及时收集相关交底资料存档。方案交底施工方案一级交底必须由方案编制人员作为交底人，方案中所涉及的项目主要管理人员、项目施工劳务及分包单位主要管理人员必须参加交底会，并作为被交底人签字存档。施工方案二级交底由项目主要管理人员（项目工程部、质量部、安全部）向项目施工劳务及分包单位项目经理、项目施工劳务及分包单位管理人员进行交底，并签字存档。施工方案三级交底由项目施工劳务及分包单位项目经理、项目施工劳务及分包单位管理人员向作业班组、作业人员进行交底，并签字存档。本级交底由项目工程部进行监督，及时收集相关交底资料存档。方案验收对于基坑类、支模架类、脚手架类和施工机械类方案实施过程中项目总工必须参与过程检查和最终验收工作，其他方案实施过程中编制方案的方案工程师必须参与过程检查和最终验收工作。规定项目脚手架工程、基坑工程、临时用电、电动吊篮以及施工机械安装等施工方案的实施、验收等工作应按照股份公司《项目管理手册》和《安全生产管理手册》内容进行，并形成施工方案的验收记录，并归档。施工组织设计、施工方案评价在施工组织设计、施工方案实施或验收后，根据现场实际情况，应由项目总工组织项目管理人员对施工组织设计、方案的编制内容进行评价，总结施工组织设计、方案编制内容不足的地方，及时、合理地对施工组织设计、方案进行完善。规定所有施工组织设计、施工方案都必须进行评价工作，施工组织设计、方案评价表详见附件8。施工方案管理处罚标准施工方案编制计划处罚标准类别缺陷或问题描述处罚标准检查方法及标准施工组织设计、施工方案编制计划是否按时上报项目施工组织设计（施工方案）总编制计划；施工组织设计（施工方案）总编制计划是否按时更新；是否按时上报项目施工组织设计（施工方案）月度编制计划；施工组织设计（施工方案）月度编制计划是否按时更新；项目实际施组、方案编制情况是否按照施组、方案编制计划执行，未执行是否有项目生产经理、项目经理签字认可的情况说明书。每一项出现问题予以项目总工每人处以0.5万元罚款。通过项目信息管理系统施组、方案评审流程评审以及项目施组、方案检查。施工方案编制处罚标准类别缺陷或问题描述处罚标准检查方法及标准施工组织设计更新情况1、是否按时上报施工组织设计更新统计表；2、施工更新内容是否及时上报分公司进行评审。1、未按时上报施工组织设计更新统计表的项目将对项目总工程师处以0.2万元罚款；2、需更新的施工组织设计项目总工未进行更新或更新后未及时上报分公司项目信息管理系统进行评审的将对项目总工程师处以0.5万元罚款。通过项目信息管理系统施组评审流程评审以及项目施组检查。所有类型方案所编制方案的名称、编号和类别是否与《xx项目施工组织设计（施工方案）编制计划表》内容中编制方案标准名称、方案编号和方案类别要求一致。若一个月内发现类似重复问题达到3次，将对项目总工处以0.3万元罚款。通过项目信息管理系统方案评审流程评审以及项目方案检查。所有类型方案所编制的方案内容是否违反规范要求和强制性条文，若存在该问题，方案中是否对其进行说明和采取相应措施；方案是否按照分公司已有的方案模板内容进行编制；施工方案内容是否满足现场施工需要且无重大漏洞等。每一方案予以项目总工每人处以0.2万元罚款。通过项目信息管理系统方案评审流程评审以及项目方案检查。施工方案审批处罚标准方案类别缺陷或问题描述处罚标准检查方法及标准A类方案1、专家论证类方案已编制但未经专家论证就实施；2、施工方案审批未完成就实施。每一方案予以项目10万元处罚，项目经理、执行经理、项目总工、项目生产经理每人处以1.5万元罚款。通过项目信息管理系统方案评审流程评审以及项目方案检查。B类方案1、专家论证类方案已编制但未经专家论证就实施；2、施工方案审批未完成就实施。每一方案予以项目8万元处罚，项目经理、执行经理、项目总工、项目生产经理每人处以1万元罚款。通过项目信息管理系统方案评审流程评审以及项目方案检查。C类方案施工方案审批未完成就实施；每一方案予以项目5万元处罚，项目经理、执行经理、项目总工、项目生产经理每人处以0.8万元罚款。通过项目信息管理系统方案评审流程评审以及项目方案检查。D类方案施工方案审批未完成就实施；每一方案予以项目3万元处罚，项目经理、执行经理、项目总工、项目生产经理每人处以0.3万元罚款。通过项目信息管理系统方案评审流程评审以及项目方案检查。所有类型方案各类施工方案公司评审是否在15天内完成，A、B、C类施工方案是否是由公司总工批准，D类施工方案是否是由项目经理批准。每一方案予以项目总工每人处以0.2万元罚款。通过项目信息管理系统方案评审流程评审以及项目方案检查。说明：安全总监需对上述第1-4条问题进行监督，若发现问题应立即下发停工整改单并建立台帐，未按本条执行则对安全总监按项目经理所罚金额的50%进行处罚。施工方案交底处罚标准施工方案现场实施前必须按照规定逐级进行交底。若无施工方案交底（项目一级交底），每一项交底对项目总工罚款0.5万元，若施工方案二级、三级交底未逐级进行交底的，项目部应按照本项目交底管理制度对每一项交底进行罚款。施工方案现场实施处罚标准检查项缺陷及问题描述处罚标准检查方法及标准方案编制情况现场施工是否存在无方案施工情况A类方案：对项目罚款10万元，对项目经理、执行经理、生产经理每人罚款1.5万元。根据现场实际施工内容检查相应方案编制情况B类方案：对项目罚款8万元，对项目经理、执行经理、生产经理每人罚款1万元。C类方案：对项目罚款5万元，对项目经理、执行经理、生产经理每人罚款0.8万元。D类方案：对项目罚款3万元，对项目经理、执行经理、生产经理每人罚款0.3万元。基坑支护是否按照方案内容进行护坡施工，是否对基坑进行了监测对项目罚款3万元，对项目经理、执行经理、生产经理每人罚款0.5万元。未按照施工方案规定步骤及时进行护坡施工、未对基坑进行自身监测和周围环境监测钢管材质现场实际钢管质量情况对项目罚款10万元，对项目经理罚款2万元，物资经理罚款1.5万元。支撑架钢管壁厚低于方案规定的计算值模板支撑架搭设（施工方案规定搭设杆件数量-实际搭设杆件数量）/施工方案规定搭设杆件数量,大于等于10%小于30%对项目罚款10万元，对项目经理、执行经理、生产经理每人罚款1.5万元。1.查一个最差的楼层。2.按方案对比少一层模架投入，视同计算值大于等于30%进行处罚（施工方案规定搭设杆件数量-实际搭设杆件数量）/施工方案规定搭设杆件数量，大于等于30%对项目罚款10万元，对项目经理、执行经理、生产经理每人罚款2.5万元。模板支撑架拆除（施工方案规定搭设杆件数量-实际未拆除杆件数量）/施工方案规定搭设杆件数量，大于等于10%小于30%对项目罚款10万元，对项目经理、执行经理、生产经理每人罚款1.5万元。1.查一个最差的楼层。2.拆模未经审批，视同计算值大于等于10%小于30%进行处罚。（施工方案规定搭设杆件数量-实际未拆除杆件数量）/施工方案规定搭设杆件数量，大于等于30%对项目罚款10万元，对项目经理、执行经理、生产经理每人罚款2.5万元。脚手架连墙件缺少数量/施工方案规定搭设连墙件数量，大于等于30%；同一楼层中悬挑脚手架的不符合规范要求的悬挑型钢数量/总悬挑型钢数量，大于等于30%对项目罚款10万元，对项目经理、执行经理、生产经理每人罚款2.5万元。1、连墙件缺少数量大于等于施工方案规定设置数量30%；2、悬挑架工字钢锚固长度与悬挑长度比值不满足1.25的数量大于等于施工方案规定设置数量30%。大型机械方案中实施单位是否与合同实施单位一致；实际实施单位是否与方案中实施单位一致对项目罚款10万元，对项目经理、执行经理、生产经理、商务经理每人罚款1.5万元。现场检查资料核对。现场设备型号是否与方案一致对项目罚款10万元，对项目经理、执行经理、生产经理、商务经理每人罚款1.5万元。现场设备型号与方案不一致。设备预埋形式及附着形式是否与方案一致对项目罚款10万元，对项目经理、执行经理、生产经理每人罚款1.5万元。设备附着形式及预埋形式与施工方案不符。检测、验收时间是否滞后，是否验收或办理使用登记对项目罚款10万元，对项目经理、执行经理、生产经理每人罚款1.5万元。检测、验收时间滞后于使用时间，未经验收或未办理使用登记的，无施工手续无法办理使用登记的须经公司验收。安装过程是否有管理人员旁站对项目罚款10万元，对项目经理、执行经理、生产经理每人罚款1万元。现场（应在操作点）未旁站、无旁站记录。说明：1、其他施工方案现场实施有较大偏差时处罚按照建二西南通【2013】58号文件《关于对项目部的问责制度》执行。2、针对上述条款，项目应按照股份公司《安全产生管理手册》内容进行验收并形成书面验收记录，未按要求执行则对相关人员按照建二西南通〔2015〕53号文件《安全生产管理办法》相关条款进行处罚。3、安全总监需对上述问题进行监督，若发现问题应立即下发停工整改单并建立台帐，未按本条执行则对安全总监按项目经理所罚金额的50%进行处罚。方案验收处罚标准类别缺陷或问题描述处罚标准检查方法及标准方案验收总工是否参加基坑类、支模架类、脚手架类和施工机械类方案验收工作。每一方案予以项目总工每人处以0.2万元罚款。项目检查。分公司对项目罚款的执行方式项目部罚款执行方式所有罚款暂从项目部当月资金预算中扣除，占当月资金预算额度；罚款在项目兑现时从核心担当体应兑现款中扣除，充当分公司收益。如项目最终无兑现，则从该项目部核心担当体成员所缴纳的风险抵押金中扣除；项目核心担当成员按照目标责任书中所占股份比例分摊罚款（项目非核心担当体员工不承担罚款）。责任人罚款执行方式按个人工资50%逐月扣除，遇项目奖金发放时一次扣除，直至扣完为止。罚款由分公司财务部负责扣除。附则本细则由分公司技术部、安全部、工程部、质量部、机械租赁部共同编制，自颁布之日起实施。附件：1.施工组织设计更新统计表2.xx项目施工组织设计（施工方案）编制计划表3.方案特殊情况说明表4.分公司项目管理信息系统上A、B、C类施工组织设计（施工方案）评审流程图5.分公司项目管理信息系统上D类施工方案评审流程图6.分公司项目管理信息系统上施工组织设计（会议评审）审批流程图7.分公司项目管理信息系统上专家论证后施工方案审批流程图8.施工组织设计、方案评价表

附件1：施工组织设计更新统计表编号：施工组织设计名称上次审批完成时间更新原因具体更新情况序号更新内容章节更新内容概述页码范围修改完成人123…附件2xx项目施工组织设计（施工方案）编制计划表项目名称：XX编制时间：收到施工图纸30天内编制序号方案种类方案标准名称类别是否进行专家论证编制人编制时间审批人审批时间备注1施组策划类xx项目施工组织设计A否项目总工收到施工图15天内公司总工15天内2xx项目机电安装工程施工组织设计A否专业分包总工（项目总工）收到施工图15天内公司总工15天内1.项目单独中标专业工作内容；2.总包合同包含专业工作内容但开工时无相应施工图纸；3.由专业分包单位施工的；3xx项目幕墙工程施工组织设计A否专业分包总工（项目总工）收到施工图15天内公司总工15天内4xx项目装饰装修工程施工组织设计A否专业分包总工（项目总工）收到施工图15天内公司总工15天内5xx项目钢结构工程施工组织设计A否专业分包总工（项目总工）收到施工图15天内公司总工15天内6xx项目土方开挖及支护（降水）施工组织设计A否专业分包总工（项目总工）收到施工图15天内公司总工15天内7xx项目售楼部施工组织设计A否专业分包总工（项目总工）收到施工图15天内公司总工15天内单独中标或业主要求时需编制8xx项目施工现场临时用电施工组织设计A否项目机电工程师收到施工图15天内公司总工15天内用电设备在5台及以上或设备总用电量50KW及以上9xx项目质量管理计划书A否项目质量总监收到施工图15天内公司总工15天内无创优目标的，评审走质量部流程10xx项目质量管理与创优计划书A否项目质量总监收到施工图15天内公司总工15天内有创优目标的，评审走质量部流程11xx技术管理策划书A否项目总工开工前公司总工开工前12临建类xx项目施工现场消防安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工实施前13xx项目施工临建布置方案C否项目总工实施前15天以前公司总工15天内14xx项目施工总平面布置方案C否项目总工实施前15天以前公司总工15天内施工组织设计业主原因未能及时编制的15xx项目施工临时用电安全专项方案C否专业方案工程师实施前15天以前公司总工15天内用电设备在5台以下或设备总用电量50KW以下16xx项目施工临时用水方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前不含消防用水17xx项目开工典礼场地施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前18土方、基坑类xx项目土方开挖安全专项施工方案A是项目总工实施前20天以前公司总工15天内深度超过5m（含5m），地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。19xx项目土方开挖安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内深度超过3m（含3m）20xx项目土方开挖、基坑支护（降水）安全专项施工方案A是项目总工实施前20天以前公司总工15天内深度超过5m（含5m）或虽未超5m但地质条件和周边环境复杂的基坑。21xx项目土方开挖、基坑支护（降水）安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内深度超过3m（含3m）或虽未超3m但地质条件和周边环境复杂的基坑。22xx项目人工挖孔桩安全专项施工方案A是项目总工实施前20天以前公司总工15天内深度超过16m的人工挖孔桩。23xx项目人工挖孔桩安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内人工挖孔桩工程。24xx项目机械成孔灌注桩安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内包含正、反循环钻机，冲击钻，冲挖钻，旋挖钻，长螺旋钻，潜水钻机等25xx项目基坑边坡监测方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前基坑深度不超过5m26xx项目基坑边坡监测方案C否项目总工实施前15天以前公司总工15天内基坑深度超过5m27xx项目地基钎探及垫层方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前28xx项目回填土施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前29xx项目基础换填施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前30xx项目桩基施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前除人工挖孔桩、机械成孔灌注桩以外的桩基31xx项目土石方爆破安全专项施工方案A是项目总工实施前20天以前公司总工15天内如分包单位编制，加入“分包单位”字样32xx项目鱼腹梁安装安全专项施工方案A是项目总工实施前15天以前公司总工15天内33xx项目桩基（地基）检测施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前34xx项目PHC高强度混凝土管桩工程施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前35xx项目基础施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前包括独立基础、条形基础、筏板基础、箱形基础等36xx项目复合地基施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前包括孔内深层强夯法、换填垫层法、强夯法、砂石桩法、振冲法、水泥土搅拌法、高压喷射注浆法、预压法、夯实水泥土桩法、水泥粉煤灰碎石桩法、石灰桩法、灰土挤密桩法和土挤密桩法、柱锤冲扩桩法、单液硅化法和碱液法等37xx项目复合地基检测施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前38xx项目止水帷幕施工方案C否项目总工实施前15天以前公司总工15天内39xx项目地下管线保护施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前40xx项目逆作法安全专项施工方案A是项目总工实施前20天以前公司总工15天内41xx项目地下室抗浮锚杆施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前42xx项目挡土墙施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前非地下室结构挡墙高度小于3m43xx项目挡土墙安全专项施工方案C否项目总工实施前15天以前公司总工15天内非地下室结构挡墙高度大于3m44xx项目堰河改道施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前45垂直运输机械xx项目塔吊定位及基础（安全专项）施工方案C否项目总工实施前15天以前公司总工15天内环境复杂（如边坡上、软土等）的情况下编制安全专项施工方案46xx项目群塔作业防碰撞安全专项施工方案C否项目总工实施前15天以前公司总工15天内47xx项目塔吊安装安全专项施工方案A是项目总工实施前20天以前公司总工15天内起重量300kN以上的设备安装工程；高度200m以上内爬起重设备的拆除48xx项目塔吊安装安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内起重机械设备自身的安装、拆卸49xx项目塔吊拆除安全专项施工方案A是项目总工实施前20天以前公司总工15天内起重量300kN以上的设备安装工程；高度200m以上内爬起重设备的拆除50xx项目塔吊拆除安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内起重机械设备自身的安装、拆卸51xx项目塔吊附着安全专项施工方案A是项目总工实施前20天以前公司总工15天内起重量300kN以上的设备安装工程；高度200m以上内爬起重设备的拆除52xx项目塔吊附着安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内起重机械设备自身的安装、拆卸53xx项目塔吊接臂（缩臂）安全专项施工方案C否项目总工实施前15天以前公司总工15天内接臂后大臂长度不得超过设备厂家规定的最大长度54xx项目施工电梯基础施工方案C否项目总工实施前15天以前公司总工15天内55xx项目施工电梯安装安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内包含电梯附着、加标节56xx项目施工电梯拆除安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内57xx项目门式升降机安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内即物料提升机，包含基础、安装、拆除等58xx项目电动吊篮安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内包括安装、拆卸等59xx项目自制起重设备安全专项施工方案C否项目总工实施前15天以前公司总工15天内60测量xx项目施工测量方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前61xx项目沉降观测方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前62试验xx项目土建检验试验计划方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前63xx项目安装检验试验计划方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前64xx项目幕墙检验试验计划方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前65xx项目钢结构检验试验计划方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前66xx项目装饰装修检验试验计划方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前67混凝土xx项目大体积混凝土安全专项施工方案A是项目总工实施前20天以前公司总工15天内3米及以上68xx项目大体积混凝土安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内1～3米69xx项目大体积混凝土施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前1米以下70xx项目高性能混凝土专项施工方案A是项目总工实施前20天以前公司总工15天内C60以上71xx项目高性能混凝土施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前C60及以下72xx项目混凝土工程施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前73xx项目水下混凝土施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前74xx项目斜屋面混凝土施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前屋面坡度≥15°75xx项目人防工程专项施工方案D是专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前76xx项目超高泵送混凝土施工方案C否项目总工实施前15天以前公司总工15天内泵送高度120m以上（不含120m）77xx项目空心楼盖施工方案C否项目总工实施前15天以前公司总工15天内78xx项目GBF蜂巢芯密肋梁楼盖施工方案C否项目总工实施前15天以前公司总工15天内79xx项目GBF无梁空心楼板施工方案C否项目总工实施前15天以前公司总工15天内80xx项目拆除改造安全专项施工方案A是项目总工实施前20天以前公司总工15天内1.采用爆破拆除的工程。2.码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。3.可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。4.文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。81xx项目拆除改造安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内建筑物、构筑物拆除工程。82xx项目布料机施工方案C否项目总工实施前15天以前公司总工15天内83xx项目超高层核心筒内布料机施工方案C否项目总工实施前15天以前公司总工15天内84xx项目结构加固施工方案C否项目总工实施前15天以前公司总工15天内85钢筋xx项目预应力工程施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内预应力工程86xx项目钢筋工程施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前87Xx项目钢筋场外加工施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前88模板xx项目模板工程（扣件式）安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内分扣件式、承插式、碗扣式、轮扣式等89xx项目模板工程（承插式）安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内90xx项目模板工程（碗扣式）安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内91xx项目模板工程（轮扣式）安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内92xx项目全钢大模板安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内93xx项目铝合金模板安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内94xx项目高支模安全专项施工方案A是项目总工实施前20天以前公司总工15天内支撑高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。95xx项目高支模安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑96xx项目爬模安全专项施工方案A是项目总工实施前20天以前公司总工15天内滑模、爬模、飞模等97xx项目滑模安全专项施工方案A是项目总工实施前20天以前公司总工15天内98xx项目模壳施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前99xx项目玻璃圆柱模板安全专项施工方案C否项目总工实施前15天以前公司总工15天内属新材料100xx项目单侧支模安全施工方案C是项目总工实施前15天以前公司总工15天内101xx项目基础砖胎模施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前砖胎膜高度超过0.5米102xx项目核心筒模板吊装施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前103脚手架xx项目马道搭设安全专项方案D否项目总工实施前15天以前公司总工15天内104xx项目附着升降式脚手架安装安全专项施工方案A是项目总工实施前20天以前公司总工15天内提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。105xx项目附着升降式脚手架安装安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内附着式整体和分片提升脚手架工程。106xx项目附着升降式脚手架拆除安全专项施工方案A是项目总工实施前15天以前公司总工15天内提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。107xx项目附着升降式脚手架拆除安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内附着式整体和分片提升脚手架工程。108xx项目落地式脚手架安全专项施工方案A是项目总工实施前20天以前公司总工15天内搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。109xx项目落地式脚手架安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。110xx项目落地式脚手架安全专项施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前搭设高度24m以下的落地式钢管脚手架工程。111xx项目悬挑式脚手架安全专项施工方案A是项目总工实施前20天以前公司总工15天内悬挑高度20m及以上的悬挑式脚手架工程。112xx项目悬挑式脚手架安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内113xx项目落地式卸料平台安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内114xx项目悬挑式卸料平台安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内115xx项目附着升降脚手架卸料平台安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内116xx项目移动式操作平台安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内117xx项目操作架安全专项施工方案C否项目总工实施前15天以前公司总工15天内用于装饰装修施工等操作架、门式架等118xx项目操作架安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内用于钢结构安装等满堂支撑体系。119xx项目操作架安全专项施工方案A是项目总工实施前20天以前公司总工15天内承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。120xx项目悬挑式水平防护棚安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内121xx项目高压线防护安全专项施工方案C否项目总工实施前15天以前公司总工15天内122xx项目电梯井型钢脚手架搭设安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内123xx项目电梯井整体提升架搭设安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内124xx项目电梯井道防护专项施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前125xx项目贝雷架安全专项施方案C否项目总工实施前15天以前公司总工15天内126xx施工电梯防护架安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内127钢结构xx项目钢结构加工制作方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前128xx项目钢结构安装安全专项方案A是项目总工实施前20天以前公司总工15天内跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。129xx项目钢结构安装安全专项方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内钢结构、网架和索膜结构安装工程130xx项目钢结构吊装安全专项方案A是项目总工实施前20天以前公司总工15天内采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。131xx项目钢结构吊装安全专项方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。采用起重机械进行安装的工程。132xx项目钢结构焊接工艺评定方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前133xx项目钢结构焊缝超声波无损探伤检测方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前134xx项目钢结构柱脚灌浆施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前135xx项目钢结构地脚螺栓施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前136xx项目高强螺栓施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前137xx项目钢承板及栓钉施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前138xx项目钢结构安装防护外挑网安全专项施工方案C否项目总工实施前15天以前公司总工15天内139xx项目桁架施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前140xx项目压型钢板施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前141xx项目塔吊支撑梁安装拆除安全专项施工方案C否项目总工实施前15天以前公司总工15天内142幕墙xx项目幕墙安全专项施工方案A是项目总工实施前20天以前公司总工15天内施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。143xx项目幕墙安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内建筑幕墙安装工程。144xx项目玻璃幕墙安全专项施工方案A是项目总工实施前20天以前公司总工15天内A、B类划分同幕墙安全专项施工方案。当图纸不全或采用不同单位施工时，需单独编制。145xx项目玻璃幕墙安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内146xx项目金属幕墙安全专项施工方案A是项目总工实施前20天以前公司总工15天内147xx项目金属幕墙安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内148xx项目石材幕墙安全专项施工方案A是项目总工实施前20天以前公司总工15天内149xx项目石材幕墙安全专项施工方案B否项目总工实施前15天以前公司总工15天内150机电安装xx项目机电安装工程施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前151xx项目机电预留预埋配合施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前项目施工安装内容只有机电预留预埋或机电队伍确定前提前插入预留预埋工作时编制152xx项目机电单机无负荷调试方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前153xx项目大型设备吊装（运输）方案C否项目总工实施前15天以前公司总工实施前机电安装工程中重量超过1T的设备154xx项目通水、通电路线规划方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前155xx项目机电联动调试方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前156xx项目机电安装工程联动调试方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前157xx项目消防工程专项施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前158xx项目电梯安装工程专项施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前专业分包单位159xx项目给排水及采暖工程施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前项目开工时施工图纸不完整；由专业分包施工的；160xx项目通风空调工程施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前161xx项目智能建筑工程施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前162xx项目防雷接地施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前163xx项目建筑电气工程施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前164防水xx项目防水施工方案C否项目总工实施前15天以前公司总工15天内165xx项目地下室防水施工方案C否项目总工实施前15天以前公司总工15天内开工时图纸不完备，采用不同分包单位时编制166xx项目屋面防水施工方案C否项目总工实施前15天以前公司总工15天内167xx项目室内防水施工方案C否项目总工实施前15天以前公司总工15天内168隔墙xx项目砌筑施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前含反坎、构造柱、圈梁、过梁等。临边构造柱须有单独加固及浇筑专项安全措施169xx项目抹灰施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前170xx项目轻钢龙骨石膏板隔墙方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前171xx项目轻质隔墙工程专项施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前172装修xx项目装饰装修工程施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前173xx项目屋面工程施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前174xx项目屋顶构架施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前175xx项目外墙保温施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前176xx项目外墙涂料施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前177xx项目外墙瓷砖施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前178xx项目地坪施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前可单独编制，也可根据项目实际情况列入装修工程施工方案中179xx项目栏杆施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前184xx项目门窗施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前185xx项目GRC构件安装施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前186xx项目EPS装饰线条安装施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前187xx项目GBF薄壁方箱施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前188xx项目画线工程施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前189xx项目环氧地坪施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前190xx项目烟道安装施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前191xx项目吊顶施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前192xx项目地砖、墙砖施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前193xx项目室内腻子、涂料施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实施前194xx项目室内变形缝施工方案D否专业方案工程师实施前15天以前项目总工实