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文档简介

计划合同部的职责计划合同部职责一、职责概述计划合同部作为企业的重要组成部分，负责编制、审核、执行和监督公司的计划与合同，确保公司的计划与合同工作有序、高效、合法地进行。以下是计划合同部的主要职责：二、职责具体内容1.制定计划（1）根据公司发展战略和年度经营目标，编制公司的年度计划、季度计划和月度计划。（2）对各部门的计划进行汇总、审核和协调，确保各部门计划的一致性和可行性。（3）定期对计划执行情况进行跟踪、分析和评估，提出改进意见和建议。2.合同管理（1）参与合同起草、审核和签订工作，确保合同条款的合法性、合规性和合理性。（2）对合同履行情况进行监督，及时发现和处理合同履行过程中存在的问题。（3）对合同纠纷进行协调和处理，维护公司的合法权益。3.项目管理（1）负责项目的策划、立项、招投标、合同签订等工作。（2）对项目进度、质量和成本进行控制，确保项目按计划顺利完成。（3）对项目执行过程中的风险进行识别、评估和控制。4.绩效管理（1）根据公司战略目标和业务需求，制定绩效考核体系。（2）对各部门、各岗位的绩效进行考核，并提出改进意见和建议。（3）对绩效考核结果进行分析，为公司的薪酬、晋升等决策提供依据。5.风险管理（1）识别、评估和控制公司业务运营过程中的风险。（2）制定风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响。（3）定期对风险管理措施进行评估和调整。6.培训与沟通（1）组织开展计划、合同、项目管理等方面的培训，提高员工的专业素质。（2）加强与各部门、各岗位的沟通与协作，确保计划与合同工作的顺利进行。（3）对外联络，加强与合作伙伴、政府部门的沟通与合作。三、工作流程1.计划编制（1）收集各部门、各岗位的需求，形成初步计划草案。（2）组织相关部门进行讨论、修改和完善。（3）上报公司领导审批。2.合同管理（1）合同起草：根据项目需求，与相关部门沟通，起草合同文本。（2）合同审核：组织合同审核小组，对合同条款进行审核。（3）合同签订：与合作伙伴签订合同。（4）合同履行：对合同履行情况进行监督。3.项目管理（1）项目策划：根据公司发展战略和业务需求，策划项目。（2）立项：上报公司领导审批。（3）招投标：组织招投标工作。（4）合同签订：与中标方签订合同。（5）项目执行：对项目进度、质量和成本进行控制。四、考核与评价1.考核指标（1）计划编制：计划的完整性、准确性、可行性。（2）合同管理：合同的合规性、合法性、合理性。（3）项目管理：项目的进度、质量、成本。（4）绩效管理：绩效考核的公平性、合理性。（5）风险管理：风险识别、评估、控制。2.评价方法（1）自评：部门负责人对部门工作进行自我评价。（2）他评：公司领导、相关部门对部门工作进行评价。（3）第三方评估：邀请专业机构对部门工作进行评估。五、总结计划合同部是企业运营的重要部门，其职责涵盖了计划、合同、

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