财务管理成本控制与管理测试卷

财务管理成本控制与管理测试卷姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.成本控制的基本原则有哪些？

A.成本效益原则

B.全面控制原则

C.动态控制原则

D.目标管理原则

E.权责一致原则

答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本控制的基本原则包括成本效益原则、全面控制原则、动态控制原则、目标管理原则和权责一致原则。这些原则旨在保证成本控制的有效性和全面性。

2.成本管理在企业管理中的地位是什么？

A.管理的基础

B.管理的中心

C.管理的手段

D.管理的辅助

答案：A

解题思路：成本管理是企业管理的基础，它对于企业的财务状况和市场竞争能力具有直接影响。

3.下列哪项不属于成本控制的内容？

A.成本预测

B.成本计划

C.成本核算

D.成本分析

答案：C

解题思路：成本核算是对成本进行计算和记录的过程，不属于成本控制的内容。成本控制涉及成本预测、计划和差异分析等。

4.成本核算的基本方法有哪些？

A.直接法

B.间接法

C.作业成本法

D.生命周期成本法

答案：A,B,C,D

解题思路：成本核算的基本方法包括直接法、间接法、作业成本法和生命周期成本法。这些方法适用于不同类型的企业和成本结构。

5.成本预算的主要形式有哪些？

A.定额预算

B.标准成本预算

C.零基预算

D.滚动预算

答案：A,B,C,D

解题思路：成本预算的主要形式包括定额预算、标准成本预算、零基预算和滚动预算。这些形式有助于企业制定和实施成本控制策略。

6.成本差异分析的主要方法有哪些？

A.直接比较法

B.因素分析法

C.比较分析法

D.综合分析法

答案：A,B,C,D

解题思路：成本差异分析的主要方法包括直接比较法、因素分析法、比较分析法和综合分析法。这些方法有助于识别成本差异的原因，并采取措施进行改进。

7.成本管理的核心目标是什么？

A.提高成本效益

B.降低成本

C.优化资源配置

D.增强市场竞争力

答案：A

解题思路：成本管理的核心目标是提高成本效益，通过优化资源配置和降低成本来增强企业的市场竞争力。

8.成本管理的方法有哪些？

A.成本预测法

B.成本计划法

C.成本核算法

D.成本控制法

答案：A,B,C,D

解题思路：成本管理的方法包括成本预测法、成本计划法、成本核算法和成本控制法。这些方法相互关联，共同构成成本管理的体系。二、填空题1.成本管理是指对企业成本进行有效管理，以实现成本效益最大化目标的过程。

2.成本核算是对企业的生产经营活动中的各项费用进行核算的过程。

3.成本预算是根据企业的经营计划和财务目标编制的。

4.成本差异分析是对实际成本与预算成本之间的差异进行分析。

5.成本管理的方法主要包括标准成本法、目标成本法、作业成本法等。

答案及解题思路：

答案：

1.成本，成本效益最大化

2.生产经营活动中的各项费用

3.经营计划，财务目标

4.预算成本

5.标准成本法，目标成本法，作业成本法

解题思路：

1.成本管理关注的是企业的成本控制，目的是为了实现成本效益的最大化，因此第一空应填“成本”，第二空应填“成本效益最大化”。

2.成本核算是对企业费用进行记录和计算的过程，所以第二空应填“生产经营活动中的各项费用”。

3.成本预算的编制需要依据企业的经营计划和财务目标，因此第三空应填“经营计划”，第四空应填“财务目标”。

4.成本差异分析旨在找出实际成本与预算成本之间的差异，所以第四空应填“预算成本”。

5.成本管理的方法有多种，标准成本法、目标成本法和作业成本法是其中常用的几种，因此第五空应填“标准成本法”、“目标成本法”和“作业成本法”。三、判断题1.成本控制就是降低成本。

2.成本预算编制过程中，只考虑历史数据，不考虑未来变化。

3.成本差异分析是对成本管理工作的总结。

4.成本核算主要是对生产成本进行核算。

5.成本管理的主要目标是降低成本。

答案及解题思路：

1.答案：错误

解题思路：成本控制并不仅仅是降低成本，它还包括对成本的有效管理和优化。成本控制的目标是通过合理的成本管理手段，保证企业的成本水平与企业的经营战略和市场需求相匹配，而不是一味追求最低成本。

2.答案：错误

解题思路：成本预算编制应该综合考虑历史数据和未来变化趋势。仅依靠历史数据可能无法准确预测未来的成本趋势，而未来的市场变化、技术进步、政策调整等因素都可能对成本产生影响。

3.答案：错误

解题思路：成本差异分析是对成本控制结果的评估，旨在找出成本超支或节约的原因，并采取相应措施进行改进。它不是对成本管理工作的总结，而是成本管理工作的一部分。

4.答案：错误

解题思路：成本核算不仅包括生产成本，还包括非生产成本，如管理费用、销售费用和财务费用等。因此，成本核算的范围更广，不仅仅是生产成本。

5.答案：错误

解题思路：成本管理的目标不仅仅是降低成本，还包括成本的有效控制、成本结构优化、成本效益分析等。成本管理旨在通过合理的成本策略，提高企业的竞争力。四、简答题1.简述成本控制的基本原则。

原则一：全面成本管理原则

原则二：目标管理原则

原则三：责任成本原则

原则四：成本效益原则

原则五：全过程管理原则

答案及解题思路：

成本控制的基本原则是指在进行成本控制活动时应遵循的基本规范。根据最新的考试大纲，成本控制的基本原则包括全面成本管理、目标管理、责任成本、成本效益和全过程管理。这些原则指导企业在成本控制活动中如何合理、高效地进行成本管理。

2.简述成本预算编制的步骤。

步骤一：确定预算编制目标

步骤二：收集编制资料

步骤三：制定预算编制计划

步骤四：分配预算资源

步骤五：编制预算方案

步骤六：预算执行与监督

步骤七：预算评价与反馈

答案及解题思路：

成本预算编制的步骤是指企业按照一定的流程和方法，对预算年度的成本进行规划和预测。根据考试大纲，成本预算编制的步骤包括确定预算编制目标、收集编制资料、制定预算编制计划、分配预算资源、编制预算方案、预算执行与监督以及预算评价与反馈。这些步骤有助于企业更好地制定和实施成本预算。

3.简述成本差异分析的方法。

方法一：直接分析法

方法二：因素分析法

方法三：对比分析法

方法四：趋势分析法

方法五：弹性分析法

答案及解题思路：

成本差异分析是指通过对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，找出原因，并提出改进措施。根据考试大纲，成本差异分析的方法包括直接分析法、因素分析法、对比分析法、趋势分析法和弹性分析法。这些方法有助于企业了解成本差异的原因，从而采取有效的成本控制措施。

4.简述成本管理的主要任务。

任务一：成本预测

任务二：成本决策

任务三：成本计划

任务四：成本控制

任务五：成本核算

任务六：成本分析

任务七：成本考核

答案及解题思路：

成本管理的主要任务是指企业在进行成本管理过程中需要完成的各项工作。根据考试大纲，成本管理的主要任务包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。这些任务有助于企业实现成本的有效控制，提高企业竞争力。

5.简述成本核算的作用。

作用一：为成本管理提供依据

作用二：为生产经营决策提供支持

作用三：为产品定价提供依据

作用四：为绩效评价提供依据

作用五：为财务报表编制提供依据

答案及解题思路：

成本核算是指对企业生产经营过程中发生的各项成本进行归集、分配和计算。根据考试大纲，成本核算的作用包括为成本管理提供依据、为生产经营决策提供支持、为产品定价提供依据、为绩效评价提供依据和为财务报表编制提供依据。这些作用有助于企业更好地进行成本管理和财务决策。五、论述题1.试述成本控制与企业竞争优势的关系。

解答：

成本控制与企业竞争优势的关系可以从以下几个方面进行论述：

成本控制有助于企业降低产品或服务的成本，从而在市场上提供更具竞争力的价格。

通过有效的成本控制，企业可以提高资源利用效率，增强其运营效率，提升市场竞争力。

成本控制有助于企业建立成本领先战略，通过规模经济和效率优势在市场中占据有利地位。

成本控制还能帮助企业更好地应对外部环境的变化，如原材料价格波动、市场竞争加剧等。

解题思路：首先阐述成本控制的概念，然后分析成本控制如何影响企业的成本结构，最后讨论成本控制如何通过降低成本和提升效率来增强企业的竞争优势。

2.试述成本管理在企业管理中的作用。

解答：

成本管理在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：

成本管理有助于企业合理配置资源，优化生产流程，提高生产效率。

通过成本管理，企业可以识别和控制成本，避免不必要的浪费，提高经济效益。

成本管理有助于企业制定合理的定价策略，保证企业的盈利能力。

成本管理是财务决策的重要依据，有助于企业进行投资、融资等重大决策。

解题思路：首先介绍成本管理的定义和目的，然后分析成本管理在资源配置、经济效益、定价策略和财务决策等方面的作用。

3.试述如何提高企业的成本管理水平。

解答：

提高企业的成本管理水平可以从以下几个方面着手：

建立健全的成本核算体系，保证成本信息的准确性和及时性。

强化成本控制意识，培养员工的成本控制观念。

优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。

引入先进的管理技术和方法，如全面成本管理（TQM）、作业成本法（ABC）等。

加强成本管理人员的专业培训，提高其管理能力。

解题思路：首先提出提高成本管理水平的重要性，然后从体系、意识、流程、技术和人员等方面提出具体的改进措施。

4.试述成本核算在企业管理中的作用。

解答：

成本核算在企业管理中的作用包括：

成本核算是企业制定产品定价策略的基础，有助于保证企业的盈利能力。

成本核算为企业的成本控制提供了依据，有助于企业识别和降低成本。

成本核算有助于企业进行成本分析和成本预测，为企业的决策提供支持。

成本核算有助于企业进行业绩评价，为企业内部管理提供参考。

解题思路：首先介绍成本核算的定义和目的，然后分析成本核算在定价策略、成本控制、决策支持和业绩评价等方面的作用。

答案及解题思路：

答案：

1.成本控制与企业竞争优势的关系：成本控制通过降低成本、提高效率、应对市场变化等方面，增强企业的竞争优势。

2.成本管理在企业管理中的作用：成本管理有助于资源配置、经济效益、定价策略和财务决策等方面的提升。

3.提高企业的成本管理水平：建立成本核算体系、强化成本控制意识、优化生产流程、引入先进技术和加强人员培训。

4.成本核算在企业管理中的作用：成本核算有助于定价策略、成本控制、决策支持和业绩评价等方面的提升。

解题思路：

对于每个论述题，首先概述该题的核心概念，然后从多个角度分析其作用或提出改进措施，最后总结或提出结论。在解答过程中，注意结合实际案例和最新管理理论，以保证答案的严谨性和实用性。六、案例分析题1.某企业成本控制存在的问题及改进措施。

案例分析题库：

某制造企业在近期的成本审计中发觉了以下成本控制问题：

直接材料成本波动较大；

生产部门能源消耗未得到有效监控；

间接成本分配存在不均现象。

请结合以上问题，提出改进措施，并阐述预期效果。

答案及解题思路：

改进措施：

（1）实施供应商集中采购策略，优化供应商资源，减少直接材料成本波动。

（2）设立能源消耗监控系统，对生产过程中的能源消耗进行实时监测和调整，以降低能源成本。

（3）调整间接成本分配方法，保证成本分配的合理性和公正性。

预期效果：

直接材料成本将更加稳定，有利于降低生产成本；

生产过程中能源消耗得到有效控制，降低能源成本；

间接成本分配更加合理，减轻生产部门的不满情绪，提高工作效率。

2.某企业成本预算编制的成功经验及启示。

案例分析题库：

某科技公司通过精细化的成本预算编制，成功实现了成本控制。请总结其成功经验，并分析对其他企业的启示。

答案及解题思路：

成功经验：

（1）充分收集数据，包括历史成本数据和行业数据；

（2）细化成本项目，将成本划分为可控成本和不可控成本；

（3）设定预算指标，并建立预警机制。

启示：

（1）数据支持：在编制成本预算时，应充分收集和分析数据，以便为决策提供依据；

（2）精细化管理：对成本进行分类，区分可控成本和不可控成本，便于控制；

（3）指标管理：设定预算指标，并对实际执行情况进行跟踪和分析，以便及时发觉偏差。

3.某企业成本差异分析的实际案例及改进建议。

案例分析题库：

某餐饮企业在近期的成本差异分析中发觉，菜品成本较预算高，且存在原材料浪费现象。请结合实际情况，分析成本差异原因，并提出改进建议。

答案及解题思路：

成本差异原因分析：

（1）采购价格波动：原材料市场价格波动导致采购成本上升；

（2）原材料浪费：烹饪过程中存在不必要的浪费；

（3）生产效率低：部分员工操作不规范，导致生产效率降低。

改进建议：

（1）优化采购渠道：建立稳定的供应商关系，降低采购价格；

（2）加强成本管理：实施精细化管理，减少原材料浪费；

（3）提高生产效率：加强员工培训，规范操作流程。

4.某企业成本核算的改进措施及效果。

案例分析题库：

某电子产品制造企业针对成本核算中存在的问题，采取了一系列改进措施。请总结这些改进措施，并分析其对企业的实际效果。

答案及解题思路：

改进措施：

（1）引入标准成本核算体系，统一成本核算标准；

（2）加强成本核算队伍建设，提高核算人员的专业素养；

（3）完善成本核算软件，提高核算效率和准确性。

实际效果：

（1）统一成本核算标准，保证数据一致性；

（2）提高核算人员的专业素养，降低错误率；

（3）提升成本核算效率，为企业决策提供及时、准确的数据支持。七、计算题1.某企业本期实际成本为5000元，计划成本为4500元，求成本差异。

解题过程