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文档简介

工程施工进度管理制度前言工程施工进度是一个工程能否按时完成的重要因素，因此建立一套完整的工程施工进度管理制度对保障工程质量和进度具有重要意义。一、制度依据1.《建设工程质量管理条例》2.《建筑施工组织设计规范》3.《建筑工程施工合同范本》4.《建筑施工安全生产管理规定》5.公司内部管理规定二、管理范围本管理制度适用于公司所有建设工程，涉及工程施工进度的管理环节。三、管理要求1.施工进度计划编制施工进度计划应在项目开工前制定，内容至少包括以下要素：总体时间计划：确定整个工程的时间节点，明确各工序的工期和工作安排。分项时间计划：拆解总体计划，逐一分项编制具体时间计划，将施工分为多个阶段，分别进行管理。资源计划：确定施工所需的人力、机械、物料资源等。2.施工进度监督项目组应建立专门的施工进度监督组，由项目经理、项目总监和质量工程师等人员组成，具体职责如下：对进度计划实施的情况进行监测和分析，及时发现和解决施工中的进度问题。对施工进度未能按计划完成的工序进行整改，制定整改措施并跟踪落实。加强与其他部门的协调，确保施工进度计划的执行。3.施工进度评价项目组应在施工过程中对进度进行定期评价。评价内容主要包括以下几个方面：对进度计划的实施情况进行评估。对进度管理情况进行分析和总结。对后续的施工进度计划进行修正和调整。4.施工进度控制根据施工进度计划和评价结果，及时调整施工进度，确保施工进度不落后于计划进度。具体控制措施包括：优化施工工序和流程，缩短整个项目的施工时间。增加施工资源，提高施工效率。采取措施避免施工中的安全事故和质量问题，减少后续的整改和修复时间。四、责任与管理1.项目经理项目经理是施工进度管理的主要责任人，具体职责如下：制定施工进度计划，并组织实施，确保各工期的工作完成质量和进度。组织并指导施工方进行工作，监控施工进度执行情况。对施工进度问题进行分析和解决。定期召开项目会议，对施工进度进行评估。2.施工监理施工监理是施工进度管理的重要角色之一，具体职责如下：对施工进度计划进行评估，并监督施工进度计划的执行情况。指导施工方加强施工进度管理，减少施工进度问题的发生。对施工安全进行监督和管理，确保施工进度不受安全事故影响。提出施工进度评价意见和建议，促进工程质量和进度的平衡发展。3.工程质量安全部门工程质量安全部门是施工进度管理的技术保障部门，具体职责如下：对施工进行质量和安全管理，减少质量和安全问题对施工进度的影响。及时发现和解决施工进度问题，确保施工进度按计划进行。对施工进度进行综合分析和评价，为项目组决策提供技术支持。五、管理流程本制度实施的管理流程如下：施工进度计划编制施工进度监督施工进度评价施工进度控制对施工进度实施效果进行评估六、总结本制度的实施对于保障施工周

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