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文档简介

人力资源下半年工作计划

人力资源下半年工作计划1

一、思路分析

1.20年是公司成立的第四年,也将是快速发展的一年,人

力发展将迅速增加,并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机

会,补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更

替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和

提升的内部员工。

二、目标概述

公司目前属于发展期,20—年总体目标首先要考虑满足岗位

需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。

三、具体实施方案

1、熟人包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,

已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发

展,公司将给予一次性奖励。2、网络招聘:继续和前程无忧招

聘网站合作。

3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。

四、实施目标注意事项

1、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。

2、调查了解竞争右手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作

与用人部门沟通,及时准确了解需求:进行招聘宣传:制作招

聘海报。

(一)思路分析

绩效考核有两个关健问题:

一是,考核指标的科学性;

二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持

和制度保障。

(二)目标概述

绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽

职尽责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品

质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养

员工工作的'计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整

改善,从而推进工作成果达成。

(三)具体实施方案

1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核

结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此

项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

(四)实施目标注意事项

1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。

因此,在保证绩效考核与薪酬体系的基础上,要从正面引导员工

用积极地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正

目标的目的。

2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过

程。在操作过程中注意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺利

推行。

3、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过

程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,

及时调整和改进工作方法。人力资源下半年工作计划2

一、下半年重点工作计划

着重建立集团公司整体组织架构,组织进行各岗位说明书的

编制工作,切实做好“三定”工作,夯实人力资源基础管理工作;

具体计划如下:

1、建立健全人力资源各项规章制度,完善工作流程。针对人

力资源部的具体工作需要,制定完善的规章制度,并与相关领导

进行沟通协调,将人力资源部各项管理制度形成成文制度,组织

下发并实施。同时在有条件和时机成熟的基础上,配合党政综合

部组织牵头制定完善公司各部门流程与制度,形成公司制度汇编,

终结流程制度混乱的局面,保证公司的运营在既有的组织架构中

运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析,根据公司组织架构图,

对各部门岗位名称进行确定,对各岗位的人员编制进行核定,进

行定编定岗梳理,对各部门岗位进行工作描述和工作要求进行分

析,最终编制工作岗位说明书草案为人才招募与评定薪资、绩效

考核提供科学依据。

3、根据公司确定的组织结构图,设计公司组织职务体系,确

定职位分类和职位级别,设计职务名称和职业发展通道;设计公

司职位体系,对职位级别进行设定,对职位进行编制,确定职位

的任职资格。最终确定编制公司职务体系和职位体系,员工职业

发展通道,规范公司的‘组织管理。

4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迂制

度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,

增强企业凝聚力。建立员工、干部选拨、晋升、淘汰、评价机制,

建立能上能下、能进能出、有活力、有竞争的管理制度,同时加

强后备干部储备培养工作。建立公司核心人才或干部激励管理、

干部任用与评价管理、干部培养方案、干部任用标准、公司竞聘

机制、储备干部方案等一系列干部管理机制,保障公司目标达成。

5、建立及时有效的绩效考核制度与机制,并参考先进企业的

绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与

薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才

开发力度。

7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

二、本部门自身建设

1、严格按照上级领导工作要求,完善部门组织职能,细化部

门人员配备;提升人力资源从业人员专业技能和业务素质;提高

部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项

任务。

2、做好对公司人员的招聘、离职、培训、人事档案、考勤、

薪资、合同、福利、激励、考核等,并负责公司整体人力资源战略

规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安

排、组织。

3、建立详细的公司人力资源档案,随时反映公司人力资源状

况,包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、

奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并建立储备人员人事档案,

以备所需。

4、提升本部门作业人员专业水平,应着力对部门人员的素质

提升。

5、实施部门目标责任制,做到每项工作均有责任人、完成期

限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果

反馈,及时调整工作目标,不断改进工作方法,确保年度目标的

完成。人力资源下半年工作计划3

一、人力资源规划与管理工作

1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门

的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有

的组织架构中运行。

2、更新和完善公司各部门各职位的岗位说明书,为人才招

募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、欣荣的企业文化宣传PPT的制作和视频宣传片。

4、人力资源部工作流程的梳理:招聘与配置、培训与开发、

入离职办理流程、试用期和转正办理流程。

5、人力资源部数据的'收集整理和比较分析:人员情况分析

表、离职原因分析表。

6、对外关系的维护:招聘渠道的完善和维护。

二、招聘与配置

1、目前在职员工花名册的更新与整理。

2、开始试用量表测试员工与岗位的匹配度。

3、根据公司今年的需要,进行人员的编制配置。

4、依据1.2.3项工作的数据拟制招聘计划。

5、依据招聘计划选择招聘渠道、简历筛选和面试方式。

6、内部招聘工作的开展。

三、培训与开发

1、内部和外部培训工作的配合、进度跟进、效果评估。

2、本公司员工培训需求的调查、汇总、评估。

3、依据评估结果设定培训课程和时间,并分发给各部门。

4、新员工的培训课件的修正:分为企业文化宣导PPT、公司

的规章制度、礼仪规范、员工分享、能力拓展。

5、内训讲师的竞聘标准、竞聘流程。

四、薪酬与福利

1、员工入职时对于工资结构上的了解和劳动法的规避。

2、社会保险的合理规避。

5、员工的五险、节假日、生日假的完善。

7、员工年度薪资涨幅方案。

五、员工关系

1、员工花名册的整理、更新。

2、员工档案的整理、电子化和不齐全档案的收集。

3、固定时间开展与实习生、试用期员工沟通会议。

5、员工对自身岗位的认知度测评和EQ测试。

7、招聘和培训渠道的完善。人力资源下半年工作计划4

一、进一步完善绩效考核,提高考核的准确性和有效性

(1)针对绩效考核实施过程中的出现的问题,提出相关的解

决措施

①建立由专业人员组成的绩效考核小组,组织领导并监督绩

效考核的实施过程,确保减少考核误差,提高考核的可靠性和有

效性。在部分部门试行“标准量度平均分布考核办法”,如取得

明显成效,将在全厂范围内推广。

②转变员工观念。许多员工认为绩效考核是领导层在月末对

员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为,是单向性的领

导和控制。通过绩效考核方面的宣传和培训,要让员工了解到,

通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动,能够提升自身

的能力,对个人的'职业规划有良好的推动作用。

③建立绩效考核的投诉机制。员工如果对领导层的考核结果

存在异议,可以向绩效考核小组提出申诉,由绩效考核小组进行

复核,调节,以保证考核的客观公正性。

(2)加强部门考核

①实施绩效考核培训I,使各个部门的领导层和员工了解绩效

考核系统,使考核者掌握绩效考核的方法和技万,在考核的工作

中能够准确的应用。

②根据各个部门的工作计划及相关指标完成情况,对部门绩

效进行考核。将部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合,最

终确定员工的绩效工资。

二、进一步做好培训工作,使其具有针对性和实用性

①新员工人数每达到10人,由人力资源部负责组织一期正

式的入职培训。主要发放相关的材料,介绍岗位情况、企业文化、

相关制度等情况,完成新员工的岗前引导工作。

②部门派专人负责新员工的职前培训。带领新员工熟悉本部

门,介绍本部门同事,讲解本部门的主要工作和相关的制度规定

等,引导新员工尽快的熟悉岗位,进入工作状态。人力资源下半

年工作计划5

上半年,在公司领导的带领下,人力资源部紧紧围绕公司大

的战略目标,每位员工各司其职、各尽其能,各项工作取得了新

的成效,下半年,人力资源部将以加强基础工作为主要抓手,全

面提高人力资源管理的科学化、规范化、高效化水平,为公司提

供坚强有力的人力资源保障。将着重抓好以下重点工作:

一、人事方面

1、进一步完善公司的组织架构。确定和区分每个职能部门的

权责,争取做到组织架构的科学适用,确保公司在既有的组织架

构中运行。对公司各岗位进行职位,通过职位分析不断了解公司

各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作

分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,适时调整公司及部门

组织架构,进行扩、缩编制。

2、建立企业人力资源库。人力资源库是公司人力资源的信息

系统,建立人力资源的信息平台,有利于公司进行科学合理的人

力资源配置。通过人力资源库能够随时反映公司人力资源状况,

包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩

情况、培养发展方向等各项指标。该系统可以对新招聘的人员进

行效度和信度的分析,有利于进一步提高招聘质量。可以系统分

析人员素质与职位要求的差距,有针对性进行公司的内部培训和

外部培训,同时根据定期素质调查,对培训效果进行评估。通过

人员素质的定期调查与反馈,使员工意识到自己的成长与进步,

增加对公司及个人的发展信息。同时,对于素质较低员工,也可

以此为据建立科学的人员退出机制。通过发掘员工素质的专长,

公司进行有针对性培养,建立公司管理者和技术专家的蓄水池。

3、人员招聘

3.1具体实施方案:

3.1.1招聘方式:以网络招聘为主,和全国知名的招聘网站合

作,至少同时签约两家以上网站半年或一年,例如中国人才热线、

—才网、—招聘、—网等。

3.L2猎头招聘:高层管理岗位的招聘方式

3.1.3人才市场现场招聘:保持与昆明各大小人才市场联系,

参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等,这同时也是公司

品牌宣传的一种形式。

3.1.4内部提拔:通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。

3.1.5熟人推荐:针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推

荐的形式。

3.L6学校现场招聘:对于生产基础岗位员工实行学校招聘,

其他岗位慎用。

3.2录用与评估:

3.2.1录用过程中加强对候选人的资格审查,确保为公司录

用合格的人才。

3.2.2加强对录用人员的质量评估与考核。新员工试用期间,

人力资源部不定期与新员工沟通交流,了解其工作情况及思想动

态,随时发现问题随时沟通解决。及时对新员工的工作表现作出

评估,协助部门经理完成对新员工的考核工作。

4、进一步完善公司人事档案。

建立员工纸质档案和电子档案,根据《档案整理工作细贝!I》

的规范要求,对公司所有员工的档案内容进行审核鉴别、清理、

分类、排序并建立电子档案目录,对员工人事手续中的文件进行

归档。结合人事流动的档案信息,预测公司人才的需求状况,从

而有效科学的制定人力资源计划,为公司领导的决策提供可靠的

依据。

5、进一步做好人力资源部日常事务。积极构建公司内部沟通

机制,每月召开一次总经理办公会议,安排部署当月工作,组织

出游,聚餐等各种集体活动,不断增强团队感情联系。

二、培训方面

按照—年公司培训任务,有计划地对员工进行以基础培训、

专业培训和业务培训等为主要内容的学习培训。

1、培训对象

1.1新员工培训

根据招聘情况,对新员工给予内部,主要针对公司的规章制

度及其企业文化理念,并做好跟进工作,同时给予学习的知识进

行考核。

1.2管理人员培训

管理人员的培训将是下半年培训工作的重点,也是提升管理

水平的途径和方法,我们要改变过去被动的学习方式,从要求学

到主动想去学,因为随着公司的发展壮大,我们总会出现管理瓶

颈,所以我们的管理人员的知识更新要能跟得上公司的发展速度。

1.3全员培训

为了整体提升公司全员的.综合知识层面,提升素质,下半年,

人力资源部计划举行2次全员培训,同时推荐员工看一些好书,

并以书的内容为主题,每季度定一个主题,同时开展一次管理书

籍读后感演讲比赛,以提升全员的学习氛围。

2、培训内容

2.1基础培训内容

2.1.1商务礼仪学习:主要包括个人仪表服饰,商务接待、电

话、会议、宴请礼仪等。

2.1.2公司情况介绍:主要包括公司的历史、现状和发展愿

景,企业文化,组织机构,领导成员等。

2.1.3公司规章制度:主要学习公司《人力资源管理制度》、

《公司组织架构》、《公文撰写格式要求》等,重点掌握岗位职责、

文件撰写、薪资福利、考核办法、奖惩制度、保守商业秘密等。

2.L4办公基本知识:主要包括企业内部网络、oa系统、电

话、复印机、传真机、消防设施的操作使用等。

2.2专业培训内容

2.2.1国家政治、经济、金融、证券等方面的形势和动态。

2.2.2房地产及相关行业基础知识,国家和本地区房地产业

界发展形势和动态。

2.2.3公司房地产项目详细情况,市场上竞争对手及其产品

主要情况。

2.2.4公司办文、办事、办会的组织实施程序和方法,岗位业

务应知应会知识等。

2.3业务培训内容

2.3.1本专业知识技能和最新制度法规、形势动态等。

2.3.2本部门其他岗位基础知识和规章制度等。

2.3.3需要专门组织学习的其他重要内容,如公司出台的最

新重要文件、规章制度等。

三、薪酬与绩效方面

一是修订完善《绩效考核办法》,实施绩效考核,结合工作标

准量化考核指标,逐步完善层级考核工作;二是完善考勤制度,

运用指纹打卡、班组记录等方式加强对职工日常工作的考勤;三

是通过修订《奖惩管理办法》,加大对职工的奖惩力度,提高奖惩

工作的时效性,树立奖勤罚懒、奖优罚拙的正确用人导向,全面

提高职工工作的自觉性和积极性。四是探索建立科学合理的工资

结构,在工资结构中加大奖励工资、绩效考核工资的比例,研究

班组长或部门负责人对所管理职工的工资进行分配的可行性。五

是进一步完善员工的五险一金、节假日、生日假等制度。

1、统一规范薪资等级

按照目前我公司制订的薪资先统一规范,以后根据具体实施

情况再进行适当的修改。

2、确定核薪公式

一个岗位和一个人的薪资确定应该有一个科学的公式,建议

所有人才均使用核薪公式确定基准薪资和薪资范围,然后再通过

协商确定具体工资。

公式:岗位基数(1+学历系数+专业系数)+同业经验补贴—年

限+其他因素

举例说明:比如说公司确定助理的岗位基数—元/月,同业经

验补贴为一元/年,任职的起始条件是大专。这时招聘的小王是工

程管理专业大学本科毕业,是公司比较紧缺的专业,有两年同专

业工作经验,应聘该职位被录用后。人力资源下半年工作计划6

自来公司的三个多月,对公司各部门、业务和员工概况有了

比较明晰的认识;就公司目前的情况来讲,人力资源部成立不久,

人力资源管理工作还没有规范化起来。因此,—下半年的主要工

作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化,并完成其

它一些日常的人力资源管理工作。

1、试用期人员管理规范:

包括新进人员的引进、入职、试用、培训I、转正、辞退等一系

列流程的管理;

2、员工培训与开发:

首先积极动员各部门提交—上半年工作总结、培训情况和下

半年工作计划、培训计划;

①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗

位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案,

人力资源部负责组织并保存记录;

3、员工绩效考核管理规范

①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识,养成良

好的工作习惯,对工作讲求日清日结、月清月结,不拖拖拉拉;

②推行将年度计划分解成半年度工作计划,再分解成月度工

作计划,然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制

定月工作计划,并在月末提交月工作总结,长此下来,公司各部

门的工作才能日益规范化;

注:也许大部分的员工还没有形成这种工作意识,只是今天

做今天的明天来之后继续做,刚开始会排斥,会觉得公司管理

的太严了,但考虑到我们一周五天工作制,周六周日不也可以对

本周或下周工作进行个大概的规划吗?

4、薪酬结构设计、调整及管理办法:

对于员工来讲,最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之

下,必有勇夫”,并不是说大家都是钱的奴隶,但公司可以为职

工提供高工资的条件的话,员工才有希望和前景去努力,当然一

切取决于公司的经营;

对于公司的薪资制度和结构设计,应该是人力资源管理工作

中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性,还需要很多

数据和各方面的资料,才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬

体系(职位/技能),又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还

要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。

在新的财务年度,管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、

员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等

各种要素,并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。

就目前的情况来说,人力资源部单方面力量不够,再加上人

力资源其它事情仍需要占用时间和精力,9月份之前可能很难提

出方案;我会与管理和发展研究室相结合,争取尽快提出方案。

对于刚刚设置人力资源部的中小企业,人力资源助理—下半

年工作计划

自来公司的三个多月,对公司各部门、业务和员工概况有了

比较明晰的认识;就公司目前的情况来讲,人力资源部成立不久,

人力资源管理工作还没有规范化起来。因此,20_下半年的主要

工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化,并完成

其它一些日常的人力资源管理工作。

1、试用期人员管理规范:

包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系

列流程的管理;

2、员工培训与开发:

首先积极动员各部门提交—上半年工作总结、培训情况和下

半年工作计划、培训计划;

①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗

位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案,

人力资源部负责组织并保存记录;

3、员工绩效考核管理规范

①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识,养成良

好的工作习惯,对工作讲求日清日结、月清月结,不拖拖拉拉;

②推行将年度计划分解成半年度工作计划,再分解成月度工

作计划,然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定

月工作计划,并在月末提交月工作总结,长此下来,公司各部门

的工作才能日益规范化;

注:也许大部分的员工还没有形成这种工作意识,只是今天

做今天的,明天来之后继续做,刚开始会排斥,会觉得公司管理

的太严了,但考虑到我们一周五天工作制,周六周日不也可以对

本周或下周工作进行个大概的规划吗?

4、薪酬结构设计、调整及管理办法:

对于员工来讲,最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下,

必有勇夫”,并不是说大家都是钱的奴隶,但公司可以为职工提

供高工资的条件的话,员工才有希望和前景去努力,当然一切取

决于公司的经营;

对于公司的薪资制度和结构设计,应该是人力资源管理工作

中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性,还需要很多数

据和各方面的资料,才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系

(职位/技能),又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及

到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。

在新的财务年度,管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、

员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等

各种要素,并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。

就目前的情况来说,人力资源部单方面力量不够,再加上人

力资源其它事情仍需要占用时间和精力,9月份之前可能很难提

出方案;我会与管理和发展研究室相结合,争取尽快提出方案。

5、劳动关系管理办法

公司现在存在的劳动关系问题是:

(1)对于人事档案归口公司管理的员工,才给予办理养老统筹;

(2)见习期满后才给予办理养老统筹;

(3)原来是以自由职业者身份缴纳,现在国家明令必须以企业

集体办理社会保险.人力资源下半年工作计划7

下半年,我们将按照区委、区政府的统一部署,立足民生就

业、社会稳定、特区一体化和产业转型升级,以创建“三个城区”

统揽人力资源事业,锐意改革创新、树立优良作风,全面完成年

度工作任务,全力推动—人力资源事业跨越发展。

一、建立完善指标体系。

在前期研究的基础上,下半年正式出台创新创业型城区指标

体系,为建设创新创业型城区打下坚实基础。进一步完善并科学

运用质量就业指标体系,丰富质量就业指标体系内涵,优化测量

方式和检验方法,利用指标体系对全区的就业质量、就业环境进

行评估,为改进就业工作及政策提供参考依据。

二、继续实施创新创业“龙翔”工程。

评选一批创新创业城区先进单位,表彰一批创新创业先锋人

物;全面完成两支队伍建设任务,评选表彰一批专业导师与特聘

导师;全年完成10家基地建设任务,评选表彰一批创新创业孵化

基地示范单位。全年力争创业带动就业人数突破3000人以上,创

新创业人员达160人以上。实现各街道创新创业加油站全覆盖,

100%完成创建任务。完成创新创业项目库升级版建设,内存项目

达500个。

三、推进公共就业服务均等化。

加强失业登记和失业金申领“一站式”服务平台建设,完善

服务功能,鼓励更多符合条件的社会机构参与提供就业扶助、创

业指导扶持等服务,使异地务工人员享受与户籍居民同等、便捷

的公共就业服务。

四、不断夯实基础工作。

开展基础性调研活动,定期上门到企业调研,了解企业在人

才引进、人才培养等方面问题,帮助企业解决实际困难。进一步

建立完善人力资源强区指标体系,为推动人力费源强区建设提供

科学依据。完成开发人才预警信息系统,建立覆盖全区的人才信

息采集观测点体系,及时掌握相关的人才供需的动态数据。

五、精心打造揽才品牌。

继续开展“优才中国行”人才招聘活动,下半年计划举办

“优才金秋”、北京站、广州站三场“优才”活动。举办国际人

力资源服务高端论坛活动,吸引高层次人才到我区就业创业。面

向企业开展校企联谊、百校行等人才服务活动,帮助企业解决用

工短缺问题,同时为企业转型升级提供人才智力保障。

六、探索构建大职业培训体系。

依托本地区的职业培训机构或院校,引进境外高端的培训资

源开展合作办学,探索出台职业培训政策,建立以政府引导,职

业院校、行业协会、企业、职业培训机构、公共职业训练基地多

方参与的优势互补的技能人才培养体系,打造全市“职业培训示

范区”。

七、扎实推进职业培训工作。

认真组织—区20_年职业技能竞赛,选拔一批高精尖的高技

能人才。会同区职训中心,采取定向培训、订单培训等方式为企

业提供公益性培训。引导和鼓励规模企业开展企业员工培训评价,

健全内部职业培训体系。

八、筹建中国南方人力资源服务产业园区。

成立中国南方人力资源服务产业园区筹建工作小组,负责协

调并落实园区筹建工作,统筹制定园区产业发展导向政策和招商

引资政策,初步明确园区选址、投资主体及运管模式等问题,形

成园区筹建初步方案。

九、夯实和谐劳动关系工作基础。

坚持以和谐劳动关系城区建设为龙头,进一步健全完善和谐

劳动关系城区指标体系,落实全区和谐劳动关系建设的,工作任务,

营造健康和谐的劳资环境。强化劳资纠纷隐患排查预警,健全长

效排查机制,对影响劳资关系稳定的普遍性、倾向性、苗头性问

题,适时研判提出解决办法和对策措施。认真总结“百日行动”

工作经验,推广群体性劳资纠纷风险评估123预警机制,全面开

展群体性劳资纠纷风险评估工作。出台《关于加强劳资纠纷分级

分类处置工作的意见》及应急预案、实施细则等“1+3”文件,

区分一般性和群体性劳资纠纷,提出针对性的化解措施,分级分

类处置劳资纠纷。

十、继续推动劳动争议大调解体系建设。

贯彻落实全市劳动争议调解与劳资纠纷化解工作—现场会精

神,进一步完善四级调解网络,建立健全部门联动机制,稳步推

进基层调解组织的标准化建设及示范性调解组织建设。加强调解

员队伍建设,力争全年完成20_人次培训任务和后续培训,提升

基层调解员综合素质。

十一、强化劳动监察执法工作。

加大劳动监察执法力度,开展高温津贴发放情况、年度工资

支付情况专项大检查。完善和推广群体性劳资纠纷化解“四个到

底”模式,依法、及时、妥善处置群体性劳资纠纷事件,确保突

发群体性劳资纠纷及时处理率达100%。落实网上实时办案制度,

提高“两网化”监管效能,确保劳动监察案件网上办结率达100%。

十二、提升仲裁效率与质量。

探索聘用制仲裁员实行专业化管理,对仲裁员岗位按照专业

化岗位等级以及对应的薪级享受工资待遇;继续完善要素式办案

模式,简化办案步骤,提炼案件争议焦点及相关要素,快速解决

纠纷,进一步提升仲裁效能与质量,确保达到上级要求的累计结

案率93%的任务指标。

十三、全面推开聘员管理综合改革。

贯彻落实全区机关事业单位聘员管理综合改革工作部署会精

神,结合聘员管理综合改革工作实际,适时对现行聘员管理制度

进行修订,出台管理办法,完善规章制度,及时总结经验,形成

长效机制,推进聘员管理工作的系统化、精细化、科学化。

十四、继续完善公务员平时考核制度。

重点在公务考核量化指标设置、信息化考核应用、考核结果

使用和工作纪实评价等方面研究探索经验,提高公务员管理科学

化制度化水平。

十五、稳步推进事业单位人事制度改革。

按照以“全员绩效考核管理”为抓手、以“以点带面”为方

法、以“平稳第一”为原则的试点改革要求,稳步推进改革试点

工作,为全面推开事业单位人事制度综合配套改革积累经验、探

索路径。同时,扎实做好

十六、教育、卫生计生系统科级事业单位领导班子换届工作。

十七、加强公职人员诚信档案建设。

按照分步推进、先易后难、灵活处理的原则,进一步优化诚

信档案内容,合理扩大诚信档案记录范围,建设诚信档案信息系

统,切实将公职人员的诚信行为与考核、选拔任用、评优评先、

晋级等挂钩。

十八、继续开展党的群众路线教育实践活动。

扎实开展教育实践活动“查摆问题、开展批评”、“落实整

改、建章立制”环节工作,找准找实突出问题,以整风精神开展

批评与自我批评,对查摆出的问题立行立改,建章立制,在此基

础上做好经验总结,促进和巩固教育实践活动成果,确保教育实

践活动与业务工作相结合,实现两手抓、两不误、两促进。

十九、深化卓越绩效管理成果。

继续深入实施卓越绩效管理模式,优化管理服务,创新机制

载体,重点通过满意度调查、业务流程检查等方式,查找问题并

进行修正。将编制行政权责清单和卓越绩效管理有机融合,不断

完善内部管理制度和优化业务流程,提升公共服务质量和绩效水

平。

二十、大力推进信息化建设。

围绕“智慧建设目标,积极推进网上办事大厅建设,升

级改造现有的信息化系统,建立高效快捷、信息共享的电子政务

系统和公共服务信息平台,提升管理效率和服务水平。

二十一、抓好重点工作项目落实。

按照年初梳理的30项重点工作,对照各项重点工作的目标任

务、进度安排、完成时限,抓好跟踪督办,坚持每周例会、每月上

报、每季通报,确保年初各项计划和专项工作得到落实,保证重

点工作逐项落实。人力资源下半年工作计划8

下半年工作安排及改进措施:

根据上半年工作情况和存在问题,下半年工作重点安排及改

进措施如下:

(一)经过上半年的修订与讨论,将于8月份发布实施《基本

薪资制度》,使薪资确定做到规范化、标准化,同时,进行行业和

地区薪资水平调查与分析,进行部份岗位与人员的薪资调整,促

进薪资的内部公平与对外的竞争优势,使薪资真正反映员工贡献

与个人价值,从而留住内部优秀员工,又吸引外部优秀人才加盟。

此外,现场女工流动率大,招聘困难,一个重要原因在于试

用期即实行计件工资,由于熟练度差,工资较低,因此,建议对

新进的一线员工实行一个月的固定工资,即:在满勤情况下,初

中毕业人员第1个月固定400元,技校和中专毕业人员450元,

相当于给新进人员一个月的培训熟悉期,这将有利于减少新进女

工的离职,也增加招工的吸引力。

(二)继续做好公司急需人员的招聘工作。

1、鉴于女工在本地区招聘困难,除拓展招聘渠道外,将考虑

在7月下旬到外地农村招聘。同时,建议公司将人员离职引起的

招聘成本列入各单位人工成本考核指标,促进用人单位主管重视

保持本单位人员的稳定,有效减少人员流失。基层管理干部在管

理方式上也应改进一对员工的合理要求应重视,在工作分配上应

公正、根据员工个人特长与能力进行合理安排。

公司还应重视一线操作员的定编问题,对于产能的提升,除

了增加人员这一途径外,还可以从提高设备使用率、改进工艺流

程、提升自动化操作水平、提高现有人员熟练度等方面考虑,避

免采用人海战术,应制订合理的人工成本消耗与产值的比例关系,

从源头上控制人员和人工成本的过度增长。

2、规范普通员工招聘流程,减少人为不正常因素的干扰,确

保招聘过程的公正性。

3、加强对新进人员的‘入职引导,制订新进人员试用实习与

转正考核管理办法,不定期举办新进人员座谈会,解决新进员工

工作、生活上的困难,使新进人员能留得住。

(三)规范人员异动管理,推行竞争考核上岗,使异动做到合

理、公平。

(四)完善考核与激励体系,以目标管理为导向,以工作结果

作为衡量员工工作绩效的标准,并将考核结果与优秀员工评选相

结合、与年终奖金发放和干部晋升与任免挂钩。

1、根据上半年试运行情况对《自我评议办法》进行修订并扩

大考评人员范围。修订目标是:使考核指标量化;对干部增加相应

指标:如培训下属时数、参加学习时数、部门人员流动率控制等;

在考核周期上,干部实行季度考核,一般员工月度考核;考核结果

的使用上:将考核结果与优秀员工评选和年度考核评优相结合。

2、制订《技术人员等级评定办法》,通过对技术人员进行定

期考评,确定技术职称和相应薪资等级,创造有效的激励机制。

3、制订《年度考核管理办法》,明确各类员工年度考核标准

与考核结果使用,年度考核结果与薪资等级升降、年终奖金、干

部晋升等相联系,奖优惩劣,并实行一定比例的末位淘汰,增强

全员危机意识和竞争意识。

4、为调动员工创新与改善的积极性及促进企业文化的建设,

制订《改善提案管理办法》,对优秀提案实施奖励。

(五)增强培训管理力度,切实提升培训效益:

1、修订《培训控制程序》,明确培训权责,将于7月份正式

发布实施,以此作为公司培训管理的依据,使培训做到统一管理,

并加大对各单位培训指导和检查的力度,对外部培训进行归口管

理。

2、做好培训需求调查工作,提高培训的针对性。下半年将根

据岗位职责与任职条件制订《公司教育训练大纲》,明确各类人员

的培训目标与培训课程、培训时数的设置,为推行公司重要岗位

人员持证上岗做好准备。同时将培训与岗位轮换、干部晋升考核

等机制挂钩,形成自主学习的氛围,倡导自觉学习、主动学习,

特别是对管理干部,应将培训下属的小时数、参加培训的时数作

为重要的考核指标,使干部重视自身培训及对下属人员的培训,

促进全员素质与能力的全面提升。

3、对培训效果进行及时评估:对学员以课后笔试、写培训心

得报告、制订训后行动方案、训后一至三个月考核学习前后工作

绩效等方式进行;对讲师则以学员评价方式进行。

4、加强内部讲师的选拔与培养,对内部讲师发放授课津贴,

调动讲师教学积极性,同时辅之以相应考核,促进优胜劣汰。

5、推动教学现代化建设,一是提倡使用投影仪,教材用

powerpoint制作,增强培训效果;二是学习与借鉴顾问公司培训

方式,引进游戏教学法、角色扮演法等教学方式,针对成人学习

原理,增强学员的参与哇与培训的吸引力。

6、对sbs拉链学院下半年教学进行调整:

(1)生产管理班和经营管理班剩余课程进行课时压缩与减少,

争取下半年两个班均结束课程结业,将于7月份与华大协商教学

安排;

(2)在压缩课时的情况下,要求学员解决好工学矛盾,尽量争

取时间学习,各级主管对学员的学习要给予充分支持,人力资源

本部将严格培训出勤管理,保证学习效果;

(3)下半年完成模具机械班的补考与结业工作,对优秀学员及

时给予奖励,在薪资等级调升、干部晋升方面给予优先考虑,促

进学员学习热情。

(4)今后sbs拉链学院的办学方式将进行改革,办班更切合员

工实际需要,合作伙伴也可拓宽,办学周期长、中、短期相结合,

以管理干部、营销人员、技术人员为重点培训对象。

(六)提高日常人事管理的信息化水平,提升工作效率与工作

品质:

1、要求信息技术部对人事信息系统进行改进与更新,彻底解

决历史遗留问题,保证人事数据统计的准确性与日常人事工作的

可操作性。

2、配合信息技术部电脑考勤软件的编写开展相应工作,此项

工作以信息技术部为主导,我部提供相应配合。人力资源下半年

工作计划9

一、进一步完善绩效考核,提高考核的准确性和有效性

1、针对绩效考核实施过程中的出现的问题,提出相关的解决。

2、转变员工观念。许多员工认为绩效考核是领导层在月末对

员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为,是单向性的领

导和控制。通过绩效考核方面的宣传和培训,要让员工了解到,

通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动,能够提升自身

的能力,对个人的有良好的推动作用。

二、进一步做好培训工作,使其具有针对性和实用性

(1)新员工培训方面

(2)在职员工培训方面

①根据本部门现行人员形势状况,制订下半年的培训计划。

根据部门现行人员形式状况,各部门负责人积极的参与本部门员

工进行交流沟通,确定本部门培训目标,培训内容,培训人员,

培训负责人,培训时间等,上报人力资源部。人力资源部根据各

个部门上报的情况,调整下半年的培训计划并牵头实施。

②加强培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个

部门了解培训计划的进展和培训项目的实施状况,并提供必要的

支持和协助。

③全面加强培训评估体制。培训评估总原则大致分为三个层

次,具体如下:第一个评估层次为学习过程的行为表现,第二个

评估层次为培训结束后的测试成绩,第三个评,'古层次为实际工作

中的运用程度。人力资源部协助各个部门针对各部门不同的培训

项目制定相应的,培训评估。

④开展多样化培训形式。下半年将拓展增加多种培训方式,

主要包括:

A、新员工入职培训。由企业内部的专业人员进行现场指导和

传授,提高培训效率,让新员工及早上岗。

B、在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在

实际工作岗位中进行“帮、传、带”培训,加强员工的实际操作

能力,提高其专业知识水平。

C、内部培训和外派培训相结合。内部将聘请外部专业培训人

员和企业内部的骨干,针对在实际工作中存在的问题和疑问,进

行专门的培训;外部将选择专业的培训机构,建立长期的合作管理,

定期的外派优秀员工进行学习。

D、交流学习。在事业部内部,各个部门之间,定期的开展相

互交流学习,促进各个部门之间的沟通,彼此熟悉相关的工作流

程,以便在现实工作中更好的配合。在企业的外部,不定期的组

织优秀的员工到同行业企业考察,学习和借鉴其他企业的先进的

技术和。

E、鼓励员工自我提高。鼓励员工在业余时间利用互联网,企

业图书馆等增长自身的业务知识,提高自身的业务水平;鼓励员工

继续深造,自主创新,对员工所取得的成果,企业予以承认并进

行奖励。

⑤建立部门经理培训责任化机制。在培训工作中,部门经理

应该在其中扮演好“催化剂”的角色,鼓励、引导本部门员工的

发展,与部门员工共同制定切实可行的培训计划,为部门员工提

供一个能够发挥员工个人潜能的平台和工作环境,定期反馈给人

力资源部部门员工绩效表现。

(3)管理层提升方面

作为部门的主导力量,部门经理、项目负责人引导着本部门

的发展方向,他们业务水平的高低直接决定着本部门的兴衰成败,

甚至影响企业的发展。20_年下半年组织各部门管理人员分批外

派进修。

三、完成招聘工作的目标,保证所聘人员质量

(1)招聘方面:拓宽招聘,有计划有目的的组织招聘工作,制

定详细的招聘流程,为企业选聘优秀人才。

(2)录用方面:完善人员考核录用程序,除笔试外和外,增加

合议制面试,由总经理,人力资源部经理,部门经理共同参加面

试选拔工作,提高面试效率,确保为企业录用到合格的人才。新

员工试用期间,由部门经理不定期的和新员工沟通交流,随时了

解员工状态,对新员工在试用期的表现做出相关评估。

四、的强化

(1)实现人力资源管理的制度化,保证人力资源管理的科学性。

①在人事任用方面,员工培训方面,薪酬考核方面等建立相

应的,并在实施的过程中不断的完善,使各个方面都能够“有法

可依,有法必依,执法必严,违法必究”,并协助各个部门组织

员工学习企业规章制度,提高员工的规范化意识。

②就团队建设、薪资福利、奖惩绩效方面进行相关的调查,

进一步完善员工转正、加薪方面的制度。

(2)完善企业沟通机制,确保沟通渠道的畅通。

①加强信息的反馈建设,开通企业热线,积极听取员工对的

理解和建议,对一些合理化建议积极采纳。同时,不定期的进行

员工满意状况问卷调查,全方位的了解员工对企业的满意程度,

并及时的向决策层反馈,提供改进建议。

②定期举办各项活动,培养员工之间的亲切感,加强团队合

作,相互协调,增强集体意识。

(3)以人为本,以人才为本。

①进一步规范企业的用人、留人机制,做到以人为本,以人

才为本,把人才管理看作企业的战略支持,抓好人才队伍的建设。

②各级部门应重视人才管理的工作,提高对人力资源管理,

特别是人才管理的认识程度和执行能力。

⑷把培训作为企业的责任,建立培训管理新概念。

①实现培训管理的多角度化,使培训工作由广泛性和针对性

相结合,既要保证全员对培训知识的掌握,又要针对不同人的需

求,进行系统的培训;将岗前培训和岗中培训相结合,保证培训工

作的连续性和完整性;通过对培训需求的调查,制定出具有实效性

的培训项目,使培训结果对实际工作起到实质性的指导和推动作

用。

②根据企业的发展计划和经营目标,前瞻性的分析思考企业

潜在的人力资源需求状况,组织人力资源开发和相关培训工作。

③提高企业全员的培训意识,将培训工作作为企业一项长期

的战略性的工作去抓。人力资源下半年工作计划10

培训工作是在总经理亲自督导下,由人力资源部进行策划、

实施、督导的一项重要工作,各部门必须重视培训工作,从经理

到领班即是接受培训者,又是培训的策划、组织实施者,同时也

是教员,培训工作搞的好差,直接反映了管理者的重视程序与管

理水平。

1、确定培训循环过程,将分为培训计划阶段、培训实施阶段

和培训评估三个阶段,即:决定培训政策f确定培训需要f制定

培训计划一拟定培训方案一落实培训条件一实施培训一记录培训

情况f拟定评估方案一对培训实际情况进行评,'古一评估培训总体

计划并提出改进措施。

2、确定培训活动的基本步骤,即确定培训需要一制订培训计

划f确定培训对象f实施培训f评估培训。

3、建立基层培训计划,即确定以提高基层管理的领导能力及

综合素质为基层培训目标,以政治思想、职业道德、专业知识、

实际技能为培训内容,以岗位培训,自学等为培训形式,分季度

进行培训。

4、完善员工的在岗培训,以个别培训或一对一地进行培训,

以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示

范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技万、操作规范、岗

位职责、仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、酒店服务的

各种知识,客人投诉的处理、案例分析、安全知识、法律知识、工

作意识为主。

(三)作好员工考核工作

1、每月对新入职员工进行跟踪考核一次。

2、每月对优秀员工做好评审考评工作。

3、每季度对各部门进行一次理论、业务实操考评一次,并拿

出罚奖办法。

4、每半年对管理人员进行考评一次,对管理人员拿出调整意

见。考评目的:了解员工的工作情况,发现酒店管理上存在的优、

劣,掌握员要及管理者的工作能力、管理能力,并通过激励措施

充分调动员工的工作积极性,并以坚持公平、公正、公开的考评

原则。

(四)做好员工事务的管理工作

1、制定详细的事务管理制度及工作程序:①假卡发放办法;

②每日菜谱标准;③原材料验收制度及成本预算方案;④就餐管

理办法;⑤食堂卫生标准;⑥宿舍管理办法;⑦宿舍分配管理办

法;⑧更衣柜管理办法;⑨劳保用品发放办法。

2、定期召开民主生活会,听取员工意见。

3、组织召开卫生宣传日活动,提高员工卫生防疫意识。

(五)有效开展酒店内部人际沟通工作

有效的沟通是人事管理获得成功的重要保证。

1、协调各部门明确工作职责和有关的工作程序,职责不明确

是影响沟通的'障碍之一,解决这一问题的办法,首先需建立合乎

规范的科学岗位责任制(如建立各岗位与相关岗位的联系与沟通,

各岗位的权力与职责等内容),每个人员必须熟知这些岗位责任制,

了解自己以及他人的关系,其次充分认识规范化工作程序、工作

程序是酒店各个岗位运作的具体步骤,酒店各岗位部门之间是一

个互相给予衔接的整体。

2、充分发挥部门职能建立完好的人际关系。首先要对自己严

于律己、办事公正,再者了解、认识员工,最后要对员工真诚相

待。

(六)有效开展对外沟通工作

在维持现有关系单位基础上,采取电话拜访、登记拜访、座

谈等形式和用节假日时间进行适时拜访,争取与劳动局、人事局、

电信局、防疫站、消防大队、环卫队、城关、治安、派出所、工

商、卫生局、各学校等建立良好关系。

(七)下大力抓好模范的培训、推广工作,以点带面,全面促

进人事工作上档次、上台阶。榜样的力量是无穷的,在新的一年

里,我们将配合质管部抓好优秀员工的评估工作,每月抓出10名

左右的典型,在会后组织学习(拟制作宣传栏、店内报纸,这将

更加推动宣传范围)。

在新的一年里,人力资源部所有员工将会在酒店总体目标的

指引下,坚持可持续发展战略,在五星级酒店创建的伟大实践中,

开拓进取、与时俱进、不辱使命、扎实工作,为使人力资源部工

作有个全新的局面与面貌而努力奋斗。人力资源下半年工作计划

11

我于20_年11月9日以咨询助理的身份进公司,成为公司

的一名普通员工。20_年9月23日被提升为行政与人事部见习经

理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在,

回顾将近一年的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我

的工作总结范文。

一、个人品行:

在刚入职时,作为一名新员工,对公司的很多情况都不了解,

为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工

作,每一位同事,公司的每一个制度。为了尽快了解学院情况,

我搜集了很多公司的资料来学习,遇到不懂的或不清楚的地方,

及时向同事请教,这样,我用最短的时间掌握了公司的情况,工

作打下了基础。由于我的努力和出色的表现,在9月份被提升为

行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好

每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必

须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的

平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。例如:

在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放

宽条件;在组织召开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以

此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规

定的行为,对其违规行为进行处罚。

二、管理思维:

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话:“每个人,

都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,即便

前进一小步也有新高度"。按我的‘理解,高度不同,视野就不同,

思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院

的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这洋,我们提供的方

案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来

做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、

减压,为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队

凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、

统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工

活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技

能培训等项目,得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,配合

各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感

是我们义不容辞的责任。为此,我们首先从美化办公环境做起,

每周进行卫生评比,并救榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,

使每位员工都能认识到,办公室就是我们的家。为过生日的员工

庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员工感受到亲人的关怀,

家人的温暖。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出

的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是激励

其他员工的有效方法。为此,我们评出了20—年的进步奖、贡献

奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员工,为其他员工树立榜样。当

然,对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予

相应的惩罚也是必不可少的,当然,惩罚不是3的,我们是既要

让员工认识到自己的错误,也鼓励其能够用心认真工作,给每一

项工作提交一分满意的答卷。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步,通过

人事部工作总结范文,我找打工作方法和技巧,更好的执行—年

人事工作。人力资源下半年工作计划12

结合公司单位安全、出产治理的特点和员工安全工作实际,

相应制订出以下公司20—年下半年工作计划,根据计划做好每一

项工作。

我公司在20__年凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,

为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户眼前,一个更

具朝气和活力的、车间完善后,治理水平必将大幅度进步,这不

仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对

于各部分来说,全面晋升治理水平,与公司同步发展,既是一种

压力,又是一种动力。为了完成公司20—年的总体经营治理目标,

厂部特制订20__年工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状

况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展20_:

1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部分的

权责,争取做到组织架构的科学合用,三年不再做大的调整,保

证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部分各职位的工作分析,为人才招募与评定薪

资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日凡人力资源招聘与配置

4、推行薪酬治理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬

轨制;

5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁轨

制,做好员工职业糊口生计规划,培养雇员主人翁精神和献身精

神,增强企业凝结力。

6、在现有绩效考核轨制基础上,参考提高前辈企业的绩效考

评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂

钩。从而进步绩效考核的权势巨子性、有效性

7、鼎力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才

开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观

能动性,建立和谐、融泠的.企业内部关系。集思广益,为企业发

展服务。

9、做好职员活动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工正当权益,又维护公司的形象和根本利益。

二、增加职员配置:

(1)前台:前台增加至3名,分管不同区域。

(2)车间治理职员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需

机电维修组长约3名。

三、强化职员素质培训

前完成对各区域所需职员的招聘和培训,使20_年新的治理

轨制实施过程中职员素质方面有充分的保障。当真选择和慎重录

用基层治理职员,切勿鱼目混珠。

四、加大职员考核力度

在职员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则划定,

从轨制上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的

题目,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按划定建

立和健全治理的工作。

五、加强市场调研

以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将

以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜伏的发展趋势,进行

充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域开

拓新的市场方面作好顾问。

六、品牌推广

1、为进一步打响“振兴”品牌,扩大振兴的市场据有率,20—

年乘公司车间乘改建的春风,初步考虑以宣传和扩大品牌,创造

更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

2、进一步做好内部治理及宣传工作。在各个现场制作和安装

宣传条幅或牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传

资料。

3、加强和外界接触职员的专业知识培训和素质工作,树立良

好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我厂职员接触的

人都能够留下夸姣而深刻的印象,从而对有更清楚和深层次的熟

悉。

七、客户接待

客人接待工作还是业务部工作的重点之一。做好客人接待工

作是业务接洽的必要的条件和基础。按照公司有关划定要求保质

保量地做好客人接待工作是业务部必需进行当真研究和探讨的重

要课题。表面上看起来接待工作比较简朴,但实质上客户接待是

一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作

做得完善。因此,业务部要在上、步骤上、细节上下一番功夫。为

了既少花钱,又不影响接待效果,需要更多地了解客人的糊口阅

历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、治理理念、

产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的铺排,

让每一位客人在最短时间内有全面的、清楚的、有一定深度的了

解,对振兴的产品表现出最大限度的认同感,对的治理模式和企

业文化产生足够的。把长期地、坚持不懈地当真对待每一批客人

和每一客人,使他们对的接待工作满足作为业务部每一个接待工

作职员的准则。从而以此来进步跟踪的成功率,达到进步企业经

济效益的根本目的。为此业务部20_年着重抓好以下几方面的工

作:

1、督促全体职员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面

客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年。

2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节省接待用度,

以降低公司的整体经营本钱,进步公司利润水平。

3、继承做好客户的接待档案治理工作。

4、调整部分职员岗位,招聘高素质的职员充实接待气力。跟

着业务量的不断扩大,为了适应公司业务发展的需要,更好地做

好接待工作,落实好职员招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、内部治理

1、严格执行5s治理模式,严格实施“一切按文件治理,一

切按程序操纵,一切用数据说话,一次就把工作做好”战略,逐

步成为执行型的团队(采纳iso)。

2、进一步严格按照公司所划定的各项要求,开展本部分的各

项工作治理,努力进步治理水平。

3、充分施展本部分各岗位职员的工作积极性和主观能动性,

夸大其工作中的过程控制和终极效果。进步工作责率性和工作质

量。严格按照相应的实行考核制。

4、一切从公司大局出发,夸大(产品)营销体系一盘棋。积极

做好协调营销系统各部分之间的联系与协调工作,从而进步营销

系统整体战斗力,为完成20__年的营销目标做好最优质的服务工

作。

5、配合日常行政治理。主动为各部分做好后勤保障工作和日

常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。

人力资源下半年工作计划13

一、进一步完善绩效考核,提高考核的准确性和有效性

1、针对绩效考核实施过程中的出现的问题,提出相关的解决

措施

2、转变员工观念。许多员工认为绩效考核是领导层在月末对

员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为,是单向性的领

导和控制。通过绩效考核方面的宣传和培训,要让员工了解到,

通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动,能够提升自身

的能力,对个人的职业规划有良好的推动作用。

二、进一步做好培训工作,使其具有针对性和实用性

(1)新员工入职培训方面

(2)在职员工培训方面

①根据本部门现行人员形势状况,制订下半年的培训计划。

根据部门现行人员形式状况,各部门负责人积极的参与本部门员

工进行交流沟通,确定本部门培训目标,培训内容,培训人员,

培训负责人,培训时间等,上报人力资源部。人力资源部根据各

个部门上报的情况,调整下半年的培训计划并牵头实施。

②加强培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个

部门了解培训计划的进展和培训项目的实施状况,并提供必要的

'支持和协助。

③全面加强培训评估体制。培训评估总原则大致分为三个层

次,具体如下:第一个评估层次为学习过程的行为表现,第二个

评估层次为培训结束后的测试成绩,第三个评名层次为实际工作

中的运用程度。人力资源部协助各个部门针对各部门不同的培训

项目制定相应的培训评估方法。

④开展多样化培训形式。下半年将拓展增加多种培训方式,

主要包括:

A新员工入职培训。由企业内部的专业人员进行现场指导和

传授,提高培训效率,让新员工及早上岗。

B在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在

实际工作岗位中进行“帮、传、带”培训,加强员工的实际操作

能力,提高其专业知识水平。

C内部培训和外派培训相结合。内部将聘请外部专业培训人

员和企业内部的骨干,针对在实际工作中存在的问题和疑问,进

行专门的培训;外部将选择专业的培训机构,建立长期的合作管理,

定期的外派优秀员工进行学习。

D交流学习。在事业部内部,各个部门之间,定期的开展相互

交流学习,促进各个部门之间的沟通,彼此熟悉相关的工作流程,

以便在现实工作中更好的配合。在企业的外部,不定期的组织优

秀的员工到同行业企业考察,学习和借鉴其他企业的先进的技术

和经验。

E鼓励员工自我提高。鼓励员工在业余时间利用互联网,企业

图书馆等增长自身的业务知识,提高自身的业务水平;鼓励员工继

续深造,自主创新,对员工所取得的成果,企业予以承认并进行

奖励。

⑤建立部门经理培训责任化机制。在培训工作中,部门经理

应该在其中扮演好“催化剂”的角色,鼓励、引导本部门员工的

发展,与部门员工共同制定切实可行的培训计划,为部门员工提

供一个能够发挥员工个人潜能的平台和工作环境,定期反馈给人

力资源部部门员工绩效表现。

(3)管理层提升方面

作为部门的主导力量,部门经理、项目负责人引导着本部门

的发展方向,他们业务水平的高低直接决定着本部门的兴衰成败,

甚至影响企业的发展。20_年下半年组织各部门管理人员分批外

派进修。

三、完成招聘工作的目标,保证所聘人员质量

(1)招聘方面:拓宽招聘渠道,有计划有目的的组织招聘工作,

制定详细的招聘流程,为企业选聘优秀人才。

(2)录用方面:完善人员考核录用程序,除笔试外和面试外,

增加合议制面试,由总经理,人力资源部经理,部门经理共同参

加面试选拔工作,提高面试效率,确保为企业录用到合格的人才。

新员工试用期间,由部门经理不定期的和新员工沟通交流,随时

了解员工状态,对新员工在试用期的表现做出相关评估。

四、人力资源管理的强化

(1)实现人力资源管理的制度化,保证人力资源管理的科学

性。

①在人事任用方面,员工培训方面,薪酬考核方面等建立相

应的规章制度,并在实施的过程中不断的完善,使各个方面都能

够“有法可依,有法必依,执法必严,违法必究”,并协助各个

部门组织员工学习企业规章制度,提高员工的规范化意识。

②就团队建设、薪资福利、奖惩绩效方面进行相关的调查,

进一步完善员工转正、加薪方面的制度。

(2)完善企业沟通机制,确保沟通渠道的畅通。

①加强信息的反馈建设,开通企业热线,积极听取员工对企

业管理的理解和建议,对一些合理化建议积极采纳。同时,不定

期的进行员工满意状况问卷调查,全方位的了解员工对企业的满

意程度,并及时的向决策层反馈,提供改进建议。

②定期举办各项活动,培养员工之间的亲切感,加强团队合

作,相互协调教育,增强集体意识。

(2)以人为本,以人才为本。

①进一步规范企业的用人、留人机制,

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