人力资源管理方针

人力资源管理方针

2020年10月

简介：

本文件简要阐明公司人力资源管理的基本方针政策。

1匹配公司战略与使命.......................................

2坚持价值驱动理念...........................................3

3构建聚焦客户的组织........................................3

5打造高素养干部队伍........................................4

6培育导向奋斗的组织文化....................................5

7全面遵守法律法要求.........................................5

公司的企业属性是知识密集型服务业，公司开展知识型人力资源管理，

需要管理好组织、干部、人才“三类对象”，激发好物质、精神”两种驱动

力”。人力资源管理方针从公司战略需求出发，努力做好各要素管理。

1匹配公司战略与使命

•基于公司发展的愿景、使命、核心价值观，组织开展基于战略和经营的

人力资源管理。

•人力资源管理需要面向未来，形成面对变化的感知与响应力，具备应对

变化的创造与整合力。

2坚持价值驱动理念

•人力资源管理的核心目标是使员工全力为客户和企业创造价值，同时

客观评价价值，合理分配价值：以价值创造提升业务策略及组织能力，以价值

评价突出业务特点及绩效牵引，以价值分配体现责任贡献与激励回报。

•优化与完善价值创造与分享机制，明确员工价值定位，激发员工创造

力，坚持责任结果导向的激励分配，让价值创造主体获得更多回报，打造员工

与公司的价值共同体。

3构建聚焦客户的组织

•公司积极确立“客户与战略决定组织”的组织管理理念，适应不断变

化的外部环境，不断地进行组织变革，形成自我驱动型的组织管理模式。

•激活组织是人力资源管理的责任，通过对干部员工个体能力的激发，

最大程度上激发组织能力。

•建立客户导向型组织，建立而向客户、基于流程的组织管理秩序。

・建立价值契约型组织，让员工与公司建立情感连接，建立命运共同

体°

•组织变革必须而向未来，敢于打开组织边界，敢于打破组织平衡。

4建设专业化的人才队伍

•公司视人才为第一战略资源，为员工提供安全健康的工作环境，创造

职业发展平台，帮助员工取得职业成功，保持工作与生活的平衡。

•公司尊重人才、激发人才，但不迁就人才，建设努力创造、专业精

深、支撑公司业务发展与技术进步的专业人才力量。

•公司培养和使用人才，在于用人之长，扬长避短，不求全责备，努力做

到人尽其才，才尽其用。

•发挥知识型人才创造力，激励优秀人才脱颖而出，大胆任用年轻人

才，鼓励人才内部流动。

•公司积极培养自有国际化人才，外籍人才坚持按需引进，努力建设以

院校优秀毕业生为主体、业内专才为补充、高端专家为关键的综合人才获取

机制，广纳天下英才为我所用。

•公司要求员工诚实正直，廉洁从业，发展包容、开放、多元的人才

观，构建好各类人才与公司同创共赢的人才机制。

5打造高素养干部队伍

•坚持党管干部原则，强调以党委为中心，选拔品德好、责任结果好、

有领导力素质的人才走上管理岗位。

•建立以选拔制为核心的干部管理机制，真正以责任结果为导向，在成

功实践中选拔干部、在关键事件中考察干部、在业务实战中磨砺干部。

•促进干部以客户为中心，将干部队伍战略规划与业务战略管理相衔

接，坚持干部使用与管理去行政化方向，严格选拔干部，合理配备干部，加

强干部队伍建设。

6培育导向奋斗的组织文化

•公司文化建设导向持续奋斗，不断巩固公司的核心价值观，形成积极

进取、百折不挠、集体奋斗的高绩效组织文化。

•发展多元与差异化的组织文化，持续营造奋斗进取的组织氛围，激发

员工群体不断奋斗的更高使命感，鼓舞员工群体挑战自我的更高追求，激发

组织与员工群体持续创造的更大责任感。

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