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--第6页,共6页认识实习报告题目有关仓库管理的认识实习报告分院管理分院完成日期2010年09月10日
有关仓库管理的认识实习报告1实习简介1.1实习时间与地点时间:2010年8月21日--2010年9月6日地点:*********1.2实习公司及岗位简介海宁市蒙雪尔皮革制衣有限公司是经工商等部门核准注册,具有独立法人资格的皮革制衣生产企业,于1999年2月1日在海宁长安镇环城北路89号(03)(行政区号330481,邮政编码314408)注册成立的。公司主要经营皮革服装,皮革制品,其他服装,注册员工人数为170人,注册资本150万元人民币。公司生产的产品包括男女各式皮革衣物,用以提供给下级的销售商以获得利润。我所实习的部门是包装仓储部门,主要负责对从生产流水线上出来的成品,进行包装、打包、分类仓储、清点与登记,并监督出货。1.3实习目的和实习内容这次认识实习的目的在于通过加强理论知识的学习与实际的结合,通过实践活动,将所学的知识加以验证及巩固,并加深对所学专业知识及内容的理解与贯通。通过接触这类课堂以外的实践性工作,不但可以加深实践性的学习,还可以更深入地了解到社会对于本专业的需求性。在进行社会工作时,还对于自身的实践能力,包括收集资料,发现问题与解决问题。另外,也是积累工作经验的良好契机,为以后步入社会打基础。2.实习公司(或部门、岗位)现状2.1实习公司现状公司在经历了11年的运营后,拥有了相对稳定的客户,在生产一经营模式上,则依据这一条多年形成的固有模式,正是由此,公司的各方面都处在一个稳定期的状态下,公司的原材料的采购,生产作业与出厂销售,都是依据在这条成形的供应链上。公司说生产的产品种类较为多样,包括外套、马夹等,其中女式的样式尤为多样,设计的也是较为符合潮流。公司生产的产品,主要以两种形式对外销售,一种是有公司自主设计生产,并以营销手段销售至下级的销售商,另一种则是接受外来的订单,按照订单来采购原材料,按照订单生产,并在规定的期限内完成订单并交货。后者较之前者,舍弃了一定的自由性,包括生产的样式、数量与实践期限,但在生产同样的数量的情况下,后者的平均获益则明显大于前者。公司的经营业绩也趋于中等的稳定状态,由于缺乏数据的证明,在此,给出公司部分职员的工资以说明这一点:岗位等级工资/元中层部门总管2500元+奖金(平均4000元每月)普通职员1500元+奖金公司的组织结构较为简单,主要包括生产部门,包装仓储部门,原料采购部门与综合管理部门(包涵财务部门,人力部门等的职能)等。2.2实习实习岗位的流程和部门的主要职责包装仓储部门的主要职能是对从生产流水线上出来的成品,进行包装,打包,分类仓储,并在出货时监督出货,并在整个作业过程中,作一准确的清点与登记。通过图片的形式表现如下:包装仓储部门包装仓储部门分类包装清点与登记分类堆放储存清点与登记出货按单提货生产部门销售部门1.分类打包:由生产流水线上出来的皮革产品,首先运送至包装仓储部门进行简单的包装,包装分为两部,首先是对衣物包装,具体为将衣物按统一的方式折叠好后,整齐的放入一个透明的塑料中,并以用塑料袋本身所具有的黏贴装置封口;第二部是将同种类的衣物,按相同的数量,按统一的摆放方式,放入相同规格的纸箱中,并对纸箱封口,用黑色记号笔在箱子上填写相关内容;2.清点与登记:将有标记的箱子,依据标记,将装有相同样式的衣物的箱子,一同码放在仓库的统一特定的地方,并对箱子的数量,位置,进入仓库时间等做一登记工作;3.按单提货:当提货时间到达时,仓库工作人员,依据单子上做记载的内容,监督提货的人员,严格按单提出货物,装车,并作清点与登记,完成货物的转交工作。包装仓储部门在货物的进入直至被提出仓库期间,要保证货物的数量的齐全,要对货物的损失负责;必须准确登记货物,包括箱子标签的书写,清点等过程,不得造成货物的混淆,丢失。其中,本人的岗位为:协助负责清点与登记的员工,做好清点与登记的工作,并监督提货。3.实习公司岗位存在的问题及原因分析3.1实习岗位存在的问题清点与登记的具体工作流程及要求是:1.在货物如箱后,对标记相同的同类货物的箱数作一清点,并将该数值与预期箱数对比,其中预期箱数为生产部门所报衣物件数除以每箱说装衣物的件数,该过程一般不会造成大于3件的误差;2.将经过第一步操作的箱装货物,登记后,按照固有的安放规则,安放于仓库内,具体的安放规则是根据预期的出货时间,类似于FIFO的倒序堆货方式,利于提出货物;在工作过程中,同样也发生了一些问题:1.点货的低效和重复:点货过程中,由于包装人员在完成了包装后,箱子的堆放,由于随意性,以及场地的限制,就容易造成各类箱子的混杂,给清点是造成不变。然而,一般说来,一次包装仅面向一种货物,因此不造成这类情况,但是,当货物多样式,由于平时的习惯,杂乱的现象就很容易出现,而且,则又使点货的效率大大降低,这是一个恶性的循环。2.出货时的尴尬:在堆货时,虽然依据儿了一定的码放规则,但是,在出货时,亦在有时候无可避免的出现了情况:由于预期出乎的计划的改变,使得需要的货物外面围了一层另外的货物;3.2实习岗位存在问题的原因分析上述的两个问题,综合起来说是:对于突发情况,未形成避免的意识,公司/部门对于个环节的衔接,各工作的流程,都可以说形成了一个较为有效的模式,一般而言,依据这一模式,可以是平常的工作,在正常的情况下,较好运作下去,但是我认为,还可在模式中,加入一些改进和修正,使得这一模式,在应对繁忙或者非正常状态的能力得到增强。1.点货的低效和重复的分析与改进:为了提高点货的效率,特别是应对多种货物的同时包装与入仓库,改进的方法为:在将货物包装进入箱子后,在包装的场地中,增加临时的码放环节,即将不同货物的包装安排在不同的区域,在包装人员包装好一箱货物时,在邻近出,进行整齐的码放,这样有两大好处:一是减少清点时,对箱外标记的辨认环节,二是提高搬运入库的效率,由于得到了初步的有序化整理,在入库时,就相对比较迅速。较之原来的先包装,后清点,然后入库,虽然在同一货种的情况下是相对省力的,但是,数量达到一定值时,省力的效果将削弱,甚至造成混乱。2.出货时的尴尬分析与改进:对于与出货的便捷性,法一为:改变仓库的结构如下示意图:货物货物货物货物门门同过改变门口的位置,就可以相西安的改变仓库内部货物的对方结构,更加分散的货物码放方式,就可以减轻货物的阻拦效应,进而使得进出货物更为便利;法二则是增加门的数量,如示意图所示,这可以易于货物的进出,但是缺点也很明显,浪费了一定的仓库空间。货物货物货物门门门总之,改变出货时货物的阻碍,依赖于合理的码放,公司可通过增加预测与计划的准确性,来减少此类事情的发生。然而,改变仓库的硬件设施则需要精确的评价,依据事实条件,再做合理的决策。4.实习公司的改进对策与实习心得我认为,公司在固有模式稳定的情况下,员工或者领导人应该更加学会发现。新的改进方式,从而改进该模式。另:公司应该注意消防设施的更新与员工消防意识的培养,由于皮革的特殊属性,建立相对高水平的消防是比较必要的。短短半个月的实习结束了,我的感受颇多,在这半个多月的时间里,通过上级及同事们的支持和帮助,我慢慢的熟悉了工作的环境,对自己的工作也有了一定的了解,虽然没有理解的那么的透彻,但是对于我来说,这已经是很大的收获了。从一开始的需要别人的帮助,到后来自己的独当一面,我看到了自己的成长。虽然这里只是一个小小的仓库,但是对于一个公司的正常运作,是尤为重要的。作为一个仓库管理员,吃苦耐劳是必需的,还有需要仔细。经过这么久的实习,我学到的并不仅仅是专业上的知识,这比我课堂上学到的重要的多,也有用的多。对我以后踏上社会帮助很大。我总结了一下几点:1.工作不分贵贱。无论什么样的工作,只要你用心去做了,努力去学习了,那你就是成功的。现在的社会就业压力如此之大,如果你不能放下身段,一味的求体面的活,那你真的就是一个失败者。任何成功者都是从最简单的工作中做起的,慢慢的学习,慢慢的积累经验。仓库的一个老工说过:如果你有能力,你还会怕以后不能有成就吗?脚踏实地一步一步来,才是真道理。进入仓库工作,我深刻体会到这一点。一开始我进去只是帮他们打打杂而已,根本没有实质性工作,我想过放弃,但是我坚持了下来。慢慢的,主管就让我接触一些实质性的事了。2.做任何事都要有耐心。刚开始接触仓库工作的时候很多东西都不会,而且仓库工作头绪很多,任务琐碎繁杂,做起来很麻烦,就会很心烦,甚至想要放弃。于是就出现了排斥心理,什么都不想干。不过我当时被主管一句话给骂醒了,他说:这么点小事就不行了,你这么多年的白念了,早点回家种田吧。我一下子就清醒过来了,对啊,要有耐心。于是我将那些复杂的事慢慢的一件件做好,一觉得烦就深呼吸一下,放松自己,再继续干。后来还被主管表扬了。3.要胆大心细。有时候有些发货商比较难缠,那时候只要你有理,那么就不要怕他,据理力争。虽然讲究顾客至上,但是也不能不顾及公司的利益。但是在处理的时候一定要细心,不能让他们抓住把柄,要圆滑,不能很冲。那样只会让自己陷入两难的境地。但是也不能什么事都等着主管来帮你解决,要有勇气去面对。这样才能更快的成长。4.要乐于助人。你一定要相信帮助别人的同时,也就是在帮助你自己。在工作的地方,每个人都会遇到一些问题,当他们向你提出需要帮助时,你应该毫不吝啬的伸出你的手,帮助他们。虽然可能你也不一定能够解决,但是至少你帮助过他,我想他也一定会记得的。多一个朋友远比多一个敌人有帮助的多。那样到时候,如果你有困难,别人也会来帮助你。这一点,在实习的时候,我也是切身体会过的。我觉得人缘真的很重要,我觉得我的实习能成功的完成,也是依靠了那些同事,真的是很感谢他们。5.要谦虚。不能因为自己的学历比别人高就不虚心学习,实习也是一个学习的过程。虽然他们可能学历比我们低,但是他们的工作经验却远比我们高得多。工作经验比我们那死板的知识,在现实
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