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文档简介

2025年建设项目合同管理与履行的改进策略一、引言随着社会经济的快速发展，建设项目在促进国家经济增长、改善民生、推动城市化进程等方面发挥着重要作用。合同管理与履行作为建设项目管理的核心环节，直接影响项目的质量和效益。本文旨在分析当前建设项目合同管理与履行中存在的问题，提出针对性的改进策略，以提高合同管理的效率和水平。二、存在问题1.合同管理制度不健全。部分单位合同管理制度不完善，合同签订、履行、变更、解除等环节缺乏明确的程序和规定，导致合同纠纷频发。2.合同管理人员素质不高。合同管理人员缺乏专业知识和实践经验，难以准确把握合同条款，容易出现合同纠纷。3.合同履行不到位。部分单位对合同履行缺乏有效的监督和管理，导致合同履行过程中出现质量问题、延期等问题。4.合同风险防范意识不足。合同签订过程中，部分单位对合同风险的识别和防范意识不足，容易导致合同纠纷。三、改进策略1.完善合同管理制度。单位应建立健全合同管理制度，明确合同签订、履行、变更、解除等环节的程序和规定，确保合同管理有章可循。2.提高合同管理人员素质。单位应加强对合同管理人员的培训，提高其专业知识和实践经验，确保合同管理人员能够准确把握合同条款。3.强化合同履行监督。单位应设立专门的合同履行监督部门，对合同履行情况进行全面监督，确保合同履行到位。4.加强合同风险防范。单位应加强对合同风险的识别和防范，签订合同时充分考虑风险因素，明确合同条款，减少合同纠纷。四、具体措施1.建立合同管理信息化系统。利用现代信息技术，建立合同管理信息化系统，实现合同签订、履行、变更、解除等环节的在线管理，提高合同管理效率。2.开展合同管理培训。定期组织合同管理人员参加培训，提高其专业知识和实践经验，确保合同管理人员能够胜任工作。3.制定合同履行计划。单位应根据合同内容，制定详细的合同履行计划，明确各阶段的工作任务和时间节点，确保合同履行顺利进行。4.建立合同纠纷处理机制。单位应建立健全合同纠纷处理机制，明确纠纷处理程序，确保合同纠纷得到及时、公正的处理。5.加强合同履行考核。单位应将合同履行纳入员工绩效考核体系，对合同履行情况进行定期考核，激发员工履行合同的积极性。五、总结建设项目合同管理与履行是建设项目管理的重要组成部分，关系到项目的质量和效益。通过完善合同管理制度、提高合同管理人员素质、强化合同履行监督等措施，有助于提高合同管理的效率和水平，为我国建设项目的高质量发展奠定

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