2025年员工策划成果提成奖励协议标准范本_第1页
2025年员工策划成果提成奖励协议标准范本_第2页
2025年员工策划成果提成奖励协议标准范本_第3页
2025年员工策划成果提成奖励协议标准范本_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2025年员工策划成果提成奖励协议标准范本一、前言为了充分调动员工的积极性和创造力，激发员工潜能，提高公司整体策划水平和业务成果，特制定本《____年员工策划成果提成奖励协议标准范本》（以下简称《奖励协议》）。本《奖励协议》旨在明确员工策划成果提成奖励的具体标准、范围和发放方式，确保奖励的公平、合理和透明。二、奖励对象1.本《奖励协议》适用于公司全体正式员工，包括但不限于策划部、市场部、销售部等部门。2.奖励对象应具备以下条件：（1）积极参与公司策划项目，为公司发展作出实际贡献；（2）策划成果得到客户认可，为公司创造经济效益；（3）遵守公司规章制度，具有良好的职业道德。三、奖励标准1.奖励金额：根据员工策划成果为公司创造的经济效益，按以下比例提取奖励：（1）策划成果实现合同金额的____%作为奖励；（2）策划成果为公司节省成本的____%作为奖励；（3）策划成果为公司带来新客户，按照新客户成交金额的____%作为奖励。2.奖励上限：每位员工年度累计奖励金额不超过其年度工资总额的____%。3.奖励发放：奖励金额按季度发放，每季度末根据员工策划成果进行核算。四、奖励范围1.策划成果：包括但不限于以下方面：（1）市场调研报告；（2）营销策划方案；（3）品牌策划方案；（4）广告策划方案；（5）活动策划方案；（6）其他为公司发展作出重要贡献的策划成果。2.奖励范围不包括以下情况：（1）公司内部管理文件；（2）员工个人工作总结；（3）公司规章制度；（4）其他与公司业务无关的策划成果。五、奖励发放流程1.员工提交策划成果：员工在完成策划项目后，应及时向部门负责人提交策划成果，并说明成果为公司带来的经济效益。2.部门审核：部门负责人对员工提交的策划成果进行审核，确认成果的有效性和为公司带来的经济效益。3.奖励核算：财务部门根据部门审核通过的策划成果，按照本《奖励协议》规定的标准进行奖励核算。4.奖励发放：财务部门在核算完成后，将奖励金额发放至员工工资卡。六、奖励管理与监督1.公司设立奖励管理委员会，负责对奖励发放进行监督和管理。2.奖励管理委员会成员由公司高层领导、人力资源部门、财务部门等组成。3.奖励管理委员会应定期对奖励发放情况进行审查，确保奖励的公平、合理和透明。4.奖励管理委员会有权对奖励发放过程中的违规行为进行查处，对涉及奖励舞弊的员工，公司将严肃处理。七、其他事项1.本《奖励协议》解释权归公司所有。2.本《奖励协议》自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司有权进行修订。3.员工在签订本《奖励协议》时，应认真阅读本协议内容，并在协议上签名确认。4.本《奖励协议》一式两份，公司和员工各执一份。八、附件1.《____年员工策划成果提成奖励协议》附件一：奖励核算表2.《____年员工策划成果提成奖励协议》附件二：奖励发放流程图九、结束语本《奖励协议》旨在激励员工积极投身策划工作，为公司发展贡献智慧与力量。我们相信，在大家的共同

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论