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文档简介

2025年内部承包工程成本控制协议一、背景和目的1.1背景随着____年内部承包工程市场竞争的日益激烈，为了提高公司效益和市场竞争力，降低工程成本成为各承包单位的重要课题。1.2目的为了规范内部承包工程成本控制，确保工程质量、进度和安全，提高工程效益，特制定本协议。二、成本控制原则2.1全面成本控制原则：承包单位应全面控制工程成本，包括直接成本和间接成本。2.2动态成本控制原则：承包单位应根据工程进展情况，及时调整成本控制策略。2.3目标成本控制原则：承包单位应根据工程预算和目标利润，设定成本控制目标。2.4成本效益原则：承包单位应在保证工程质量、进度和安全的前提下，力求降低成本。三、成本控制措施3.1成本预测与预算3.1.1承包单位应根据工程特点和施工方案，合理预测工程成本。3.1.2承包单位应编制详细的工程预算，并报公司审批。3.2成本控制与分析3.2.1承包单位应建立成本控制制度，明确成本控制责任人和职责。3.2.2承包单位应定期进行成本分析，发现问题及时采取措施予以纠正。3.3成本核算与考核3.3.1承包单位应建立成本核算制度，确保成本数据真实、准确。3.3.2承包单位应定期对成本控制情况进行考核，对优秀单位和个人给予奖励。四、成本控制责任4.1承包单位负责工程成本控制的整体工作，确保工程成本控制在预算范围内。4.2项目经理负责工程成本控制的实施，对成本控制目标进行分解和落实。4.3各职能部门应积极配合承包单位进行成本控制，提供相关数据和支持。五、违约责任5.1承包单位未按本协议规定进行成本控制，导致工程成本超出预算的，应承担相应责任。5.2承包单位提供虚假成本数据或隐瞒成本情况的，一经发现，将按照公司规定予以处理。六、其他事项6.1本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期至工程竣工验收合格之日止。6.2本协议未尽事宜，双方可另行协商补充。6.3本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力

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