节后复工复产安全教育培训

节后安全第一课复工复产安全教育培训

据相关数据统计，节后是事故高发时段，一些生产设备停产后重新启动，容易发生机械故障；部分员工节后思想松懈，安全生产意识弱化，很容易发生意外事故。

节后复产复工时段属于各类生产安全事故易发高发时期，各部门要对节后安全生产工作格外重视与小心，要克服“假期综合症”等不利因素影响，制定可行的复工复产方案，开展一次安全责任承诺，开展一次全员安全教育，开展一次全面的安全检查，并切实加强生产作业现场安全检查监督和防范，将节后复工复产安全工作抓早、抓细、抓实地做好节后复工复产安全生产工作，切实有效遏制工贸行业生产安全事故发生。为什么要严抓节后复工安全生产？节后复工安全生产的不利因素人的方面假期综合征：疲惫、睡眠、紊乱、孤独、情感失调、恐惧上班物的方面设备隐患：设备长期停用后故障率上升检维修、重新开车等高风险作业频繁、节前节后现场联接不到位、安全生产风险快速增加……管理方面管理缺陷：抢抓“开门红”心态普遍、订单积压，赶工现象突出、节假日大修、维护变更未及时告知……一切工作先从培训开始★重大安全生产事故前三位原因100%存在安全管理和监督不到位96.9%存在违法违规行为13.8%存在缺乏相关技术和经验“三个不到位”安全知识的不到位安全技能的不到位安全意识的不到位节后复工安全生产专门培训教育主要内容警示教育安全生产法律法规、标准规范安全生产规章制度岗位操作规程应知应会的安全知识和操作技能作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。21安全生产相关知识事故原因分析目录

CONTENTS01安全生产相关知识安全生产安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。安全生产管理安全生产管理是管理的重要组成部分，是安全科学的一个分支。所谓安全生产管理，就是针对人们生产过程的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。安全生产的内容人员的培训教导生产现场危化品的管理消防知识的传播生产设备的管理规章制度的落实漠视安全将带来若是早点听师训，何必伤腿折胳膊。漠视安全发生事故自己痛苦父母伤心妻儿失去依靠家庭破碎长期的安全带来什么?事业的发展、领导的信任、健康的身体、父母的安心、妻儿的笑脸、和谐、美满、幸福的生活保证自身安全即是义务也是对家庭的责任提升安全意识20世纪初，英国白星海运公司建造了当时世界最大最豪华的一艘客船——泰坦尼克号。船长259米，最大宽度为28米，舵重超过100吨。被称为“永不沉没的梦幻客轮”。“就是上帝亲自来，他也弄不沉这艘船。”然而满载2208名乘客和船员的泰坦尼克号在它的处女航中沉没，只有705人获救，成为20世纪最大海难！泰坦尼克号之所以沉没：第一，在于建造完成之时，人们认为它“永不沉没”第二，还在于航行中，只追求速度，忽略了风险第三，更在于集体忽视危险存在，事故就不可避免。号称“永不沉没”的泰坦尼克号，用1500多名乘客和船员的生命作为代价告诉我们一个道理：安全（危险）意识薄弱是最大危险。全员、全面、全过程、全天候“四全”的基本精神：1、人人注意安全：不但要注意自己的安全，还要注意别人的安全和其他各种安全隐患；2、事事注意安全：做任何事情都要注意安全，不要因为熟练而忽视安全；3、时时注意安全：如不要因为即将下班或为了干活而盲目加快速度，违章操作，忽视安全；4、处处注意安全：在任何地方都要注意安全。安全管理中的“四全管理”010203违章作业违反国家法律、法规和生产作业相关规定章程的异常工作状态，在企业现场主要表现为员工违反生产岗位的安全规章制度和操作规程。违章指挥生产经营单位的生产经营者违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、制度等有关规定指挥生产的行为。违反劳动纪律员工违反生产经营单位的劳动规则和劳动秩序，即违反单位为形成和维持生产经营秩序、保证劳动合同的得以履行，以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中必须共同遵守的规则。"三违"行为是企业安全生产、安全管理的天敌，各生产班组则是它们的主战场，由于"三违"具有顽固性、传染性、潜在性和排他性的特征，所以需治理根除。顽固性：违章经常反复发生，不容易纠正传染性：多数违章由老员工传给新员工潜在性：许多违章不容易发现排他性：有些员工会对各种规章制度产生排斥心理四不伤害不伤害自己保护他人不被伤害不被他人伤害不伤害他人不被他人伤害，即每个人都要加强自我防范意识，工作中要避免他人的过失行为或作业环境及其他隐患对自己造成伤害组织中的每个成员都是团队中的一份子，作为组织的一员有关心爱护他人的责任和义务，不仅要注意安全，还要保护团队的其他人员不受伤害不伤害自己，就是要提高自我保护意识，不能由于自己的疏忽、失误而使自身受到伤害。不伤害自己取决于自身的安全意识、安全知识、对工作任务的熟悉程度、岗位技能、工作态度、工作方法、精神状态、作业行为等多方面因素不伤害他人，就是我的行为或行为后果不会给他人造成伤害，在多人同时作业时，由于自己不遵守操作规程，对作业现场周围观察不够以及自己操作失误等原因，免费资料关注公众号:安全生产管理；自己的行为就可能导致现场周围的人受到伤害作业安全“4必有”特种作业必有证件高空作业必有三宝有动火必有灭火器有检修必有断电挂牌电气安全“5必有”有特危必有联锁有设备必有接地有明线必有穿管有按钮必有标识有粉尘必有防爆机械安全“6必有”有轮必有罩有轴必有套有台必有栏有孔洞必有盖板有轧点必有挡板有气瓶必有扳手分担责任建立安全生产责任制规范行为建立健全安全生产保障有力安全投入充足重在落实监督检查安全管理四办法生产设备的管理设备做好日、周、月保养故障设备不带病运行电器设备检修需悬挂维修表示操作员工进行设备的岗前培训确保机器制动开关的有效性规章制度的落实要熟记公司的各项规章制度工作中要求员工遵守操作规程经常检查员工的执行情况对员工违规要有处罚和事件过程的检讨班前准备，班后安全检查了解生产任务，作业要求和安全事项检查劳动防护用品穿戴、机械设备运转安全装置是否完好。应将阀门、开关关好（气阀、水阀、天然气、电气开关等）；整理好用具和工具箱，放在指定地点；危险物品应存放在指定场所，填写使用记录。上岗前工作中完工后02事故原因分析提升安全意识最后一道防线是什么？还是安全素质。这是无数血淋淋事故的反复诉说和证明。加强全民安全素质教育已刻不容缓，惟有人人参与、人人尽力、人人享有，在弥补欠账上加投入，在人才培养上出实招，在素质提升上迈大步。人没了，还有什么意义？人们自我保护最初一道防线是什么？安全是1，家庭、事业、地位、金钱、爱情等等都是0，有了安全，0越多越有价值，没有了安全，再多的0也没有意义。安全是第一位的，失去生命等于失去一切，保护自我生命，是通往幸福生活、尊严人生的前提。100000-1≠99999安全不等式法则家庭事业地位金钱爱情安全事故的原因分析人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素交织在一起，事故就会发生。根据我们的经验，绝大部分安全伤害不是由条件和设备，而是由不安全行为造成的。安全事故的原因分析4%不安全条件是指造成人身伤亡事故的人为错误。包括引起事故发生的不安全动作；也包括应该按照安全规程去做，而没有去做的行为。不安全行为反映了事故发生的人的方面原因。不安全行为是指导致事故发生的物质条件。不安全状态反映事故发生的物质条件方面的原因。包括物、作业环境潜在的危险96%人的不安全行为环境的不安全条件设备的不安全状态管理缺陷用手代替工具造成安全装置失效使用不安全设备操作错误，忽视安全，忽视警告杂乱的工作环境地面的油污被堵塞的安全通道地面乱扔的杂物、垃圾等沾满油污的设备无保养、带病连续作业的设备等失效的安全装置没有经过培训无证上岗安全教育不到位现场管理缺失（串岗、脱岗）安全管理制度不健全没有安全标识或者标识不清等安全事故的原因分析安全事故发生的原因之所以会发生事故，是因为事故隐患的存在！是不可避免吗?是管理不到位吗？是设备、设施不安全吗？是操作的方式不对吗?是所处的位置对吗?是因为运气不好吗?是外力因素吗?(是由于有意的人为破坏吗?………？小隐患往往酿成大事故事故金字塔理论海因里希事故法则海因里希Heinrich20世纪50年代统计55万件机械事故,其中1666件死亡、重伤事故，48334件轻伤事故,其余为无伤害事故1:30:300:3000：300001死亡30重伤300轻伤3000轻微伤害30000潜在的事故隐患记录性事故非记录性事故

为了预防1起死亡或重伤事故，我们必须要消除30000个事故隐患！A人B物C作业环境D管理隐患在不同的载体上体现出不同的表现形式，其载体包括四个方面：（1）员工不遵守安全操作规程，违章作业。（2）技术水平、身体状况等不符合岗位要求的人员上岗作业。（3）对习惯性违章操作不以为然，对隐患的存在抱有侥幸心理。（4）员工不正确佩戴个人安全防护用品，甚至放弃不用等。（1）设备自身的安全防护装置缺少、不全或长期损坏待修。（2）设备的设计存在缺陷，不符合人机工程学原理，易引发员工误操作，造成事故。（3）安全防护装置和个体防护用品的质量存在缺陷，起不到

防护作用。（4）设备、材料、工具没有按照指定位置存储摆放，存放处没有工具取用记录或记录不全。（5）消防器材不合格或已过期，特种设备已过检验期或未检验使用1、设备摆放、材料堆放不符合安全规程和防护要求。2、各类安全警示、指示标志缺少、不明确或指示混乱。3、作业场所不整洁，生产工具、成品、半成品、边角废料等随意丢放，占用消防通道和工作区域，影响生产工作正常开展，造成作业环境混乱，容易引发事故。4、电气设备使用不规范，私拉、乱接电线现象存在1、安全生产相关规章制度不完善、不健全；2、管理者自身安全素质不高，或只重视生产而对事故隐患视而不见、监管不力；3、员工因缺乏必要的安全教育培训而导致安全意识不强，无法形成良好的安全文化氛围；4、各级主管发现员工不安全行为时讲解不清、态度恶劣、语气蛮横，不仅不容易使员工认识错误，而且会让员工产生逆反心理，继续违章。隐患的表现形式01040203按照公司安全生产标准化规章制度来评判按照岗位安全操作规程进行辨识按照作业指导书的要求来分析按照国家法律法规，标准及规范判定隐患排查的基本原则隐患治理的基本方法技术控制管理控制安全文化控制技术控制是指利用技术手段消除或减少隐患造成的损失。技术控制的方法：消除隐患、