财务会计成本管理部分知识要点

财务会计成本管理部分知识要点姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.成本管理的基本职能包括（）

A.成本核算、成本控制、成本预测

B.成本预算、成本分析、成本控制

C.成本核算、成本分析、成本考核

D.成本预算、成本控制、成本考核

2.成本按其经济性质可分为（）

A.直接成本、间接成本

B.变动成本、固定成本

C.制造费用、管理费用

D.期间费用、销售费用

3.下列哪项不属于成本管理的任务（）

A.优化成本结构

B.提高成本效益

C.实施成本控制

D.降低成本水平

4.成本核算的方法主要包括（）

A.直接法、间接法

B.归纳法、演绎法

C.逐步结转法、平行结转法

D.分批法、分步法

5.成本控制的主要手段有（）

A.目标成本控制、标准成本控制

B.成本差异分析、成本效益分析

C.成本预算、成本预测

D.成本核算、成本分析

答案及解题思路：

1.答案：A

解题思路：成本管理的基本职能包括成本核算，以确定成本构成；成本控制，以降低成本；以及成本预测，以预测未来成本变动趋势。

2.答案：A

解题思路：成本按照经济性质可分为直接成本和间接成本。直接成本是指可以直接追溯到某个产品或服务的成本；间接成本是指不能直接追溯到某个产品或服务，但与生产有关的所有成本。

3.答案：D

解题思路：成本管理的主要任务包括优化成本结构、提高成本效益、实施成本控制，而降低成本水平是成本控制的具体目标之一，并非独立任务。

4.答案：C

解题思路：成本核算的方法有逐步结转法和平行结转法。逐步结转法是指将完工产品成本逐步结转至下一道工序；平行结转法是指将各道工序的半成品成本平行结转至完工产品成本。

5.答案：A

解题思路：成本控制的主要手段包括目标成本控制和标准成本控制。目标成本控制是基于产品或服务的目标定价和目标利润制定的成本目标；标准成本控制是预先设定标准成本，通过实际成本与标准成本的比较分析来控制成本。二、判断题1.成本管理的主要目的是降低成本水平。（×）

解题思路：成本管理的主要目的是通过成本信息的收集、分析和控制，保证企业成本目标的实现，提高企业的经济效益，而不仅仅是降低成本水平。成本管理的目标还包括合理配置资源、提高产品质量、增强企业竞争力等。

2.成本核算与成本分析是成本管理的两个基本职能。（√）

解题思路：成本核算和成本分析是成本管理的两个基本职能。成本核算是通过对成本数据的收集和记录，为成本分析提供依据；成本分析则是通过对成本数据的分析，找出成本产生的原因，为成本控制提供参考。

3.成本预算是成本管理的起点。（√）

解题思路：成本预算是成本管理的重要组成部分，是成本管理的起点。通过制定合理的成本预算，有助于企业对未来的成本进行有效控制，提高成本管理水平。

4.成本控制是指在生产过程中对成本进行有效控制。（√）

解题思路：成本控制是指在生产经营过程中，对各种成本进行有效管理，以达到降低成本、提高效益的目的。它包括事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

5.成本效益分析是成本管理的重要手段。（√）

解题思路：成本效益分析是成本管理的重要手段，通过对成本与效益的对比分析，帮助企业确定是否值得进行某项投资或决策。在成本管理过程中，通过成本效益分析，可以优化资源配置，提高企业的经济效益。三、填空题1.成本管理的基本职能包括成本预测、成本决策、成本控制。

2.成本按其经济性质可分为生产成本、非生产成本。

3.成本核算的方法主要包括实际成本法、标准成本法。

4.成本控制的主要手段有预算控制、差异分析控制。

答案及解题思路：

1.成本管理的基本职能包括成本预测、成本决策、成本控制。

解题思路：成本管理是企业财务管理的重要组成部分，其基本职能包括对成本进行预测，为决策提供依据；进行成本决策，优化资源配置；以及通过成本控制来保证成本目标的实现。

2.成本按其经济性质可分为生产成本、非生产成本。

解题思路：成本根据其经济性质的不同，可分为直接成本和间接成本，在财务会计中通常称为生产成本和非生产成本。

3.成本核算的方法主要包括实际成本法、标准成本法。

解题思路：成本核算方法是指对企业生产过程中的成本进行归集、分配和计算的方法，实际成本法以实际发生的成本进行核算，而标准成本法以预先设定的标准成本进行核算。

4.成本控制的主要手段有预算控制、差异分析控制。

解题思路：成本控制是保证成本不超过预定目标的一系列管理活动，预算控制通过设定预算来限制成本支出，差异分析控制则通过比较实际成本与预算成本，找出差异并采取纠正措施。四、简答题1.简述成本管理的基本职能。

答：成本管理的基本职能包括：

a.成本预测：根据历史数据和未来趋势，预测未来成本水平。

b.成本决策：在成本管理过程中，根据成本预测和目标成本，做出合理的决策。

c.成本核算：对企业的各项成本进行计算和分析，为成本控制提供依据。

d.成本控制：通过采取各种措施，降低成本，提高企业的经济效益。

e.成本分析：对成本进行深入分析，找出成本管理的薄弱环节，提出改进措施。

2.简述成本核算的方法及其优缺点。

答：成本核算的方法主要有以下几种：

a.完全成本法：将直接成本和间接成本全部计入产品成本，适用于制造业。

优点：能够全面反映产品的成本构成。

缺点：难以准确分配间接成本，可能导致成本计算不准确。

b.变动成本法：只将变动成本计入产品成本，固定成本不计入。

优点：简化了成本计算，便于进行短期决策。

缺点：无法反映产品的全部成本，不利于长期成本管理。

c.标准成本法：以标准成本为基础，计算实际成本，分析成本差异。

优点：有助于成本控制和绩效评估。

缺点：标准成本的制定较为复杂，可能存在偏差。

3.简述成本控制的主要手段。

答：成本控制的主要手段包括：

a.制定合理的成本预算：通过预算控制，明确成本控制目标，约束成本支出。

b.优化生产流程：通过改进生产技术、提高生产效率，降低生产成本。

c.加强物资采购管理：通过比价采购、集中采购等手段，降低采购成本。

d.严格控制费用支出：对各项费用支出进行严格审核，避免浪费。

e.强化绩效考核：将成本控制指标纳入绩效考核体系，激励员工降低成本。

答案及解题思路：

1.答案：成本管理的基本职能包括成本预测、成本决策、成本核算、成本控制和成本分析。

解题思路：根据成本管理的基本职能定义，逐一列出其具体内容。

2.答案：成本核算的方法包括完全成本法、变动成本法和标准成本法，各有优缺点。

解题思路：介绍三种成本核算方法的基本概念，然后分别阐述其优缺点。

3.答案：成本控制的主要手段包括制定合理的成本预算、优化生产流程、加强物资采购管理、严格控制费用支出和强化绩效考核。

解题思路：根据成本控制的基本原则，列举出具体的成本控制手段，并简要说明其作用。五、论述题1.试述成本管理在企业管理中的重要性。

a.成本管理是企业管理的基础

b.成本管理有助于提高企业竞争力

c.成本管理促进企业经济效益的提升

d.成本管理是企业战略决策的重要依据

2.结合实际，谈谈如何加强企业成本管理。

a.建立健全的成本核算体系

b.实施全面预算管理

c.加强成本控制与考核

d.推行标准化管理

e.运用现代信息技术提升成本管理水平

答案及解题思路：

答案：

1.成本管理在企业管理中的重要性体现在以下几个方面：

a.成本管理是企业管理的基础，通过对企业各项成本进行有效控制，可以保证企业运营的稳定性和可持续性。

b.成本管理有助于提高企业竞争力，通过降低成本，企业可以在市场竞争中占据有利地位。

c.成本管理促进企业经济效益的提升，通过成本控制，企业可以增加利润，提高投资回报率。

d.成本管理是企业战略决策的重要依据，通过对成本的分析，企业可以制定更加合理的战略规划。

2.加强企业成本管理的具体措施包括：

a.建立健全的成本核算体系，保证成本数据的准确性和及时性。

b.实施全面预算管理，通过预算控制，提前规划成本支出，避免浪费。

c.加强成本控制与考核，对成本控制效果进行评估，奖优罚劣。

d.推行标准化管理，通过标准化流程，减少非必要成本。

e.运用现代信息技术提升成本管理水平，利用ERP等管理系统，提高成本管理效率。

解题思路：

1.针对成本管理的重要性，首先阐述成本管理作为企业管理基础的作用，然后说明其对企业竞争力、经济效益和战略决策的影响。

2.针对加强企业成本管理的措施，结合实际案例，逐一阐述各措施的具体实施方法和预期效果。在阐述过程中，注意结合财务会计成本管理部分知识要点，如成本核算、预算管理、成本控制等，以及现代信息技术在成本管理中的应用。六、案例分析题1.案例分析：成本控制措施的影响

（一）背景介绍

某企业为了提高成本管理效率，实施了一系列成本控制措施，包括：

1.制定合理的成本预算

2.加强成本核算

3.开展成本分析

4.优化成本结构

（二）案例分析

1.制定合理的成本预算

影响分析：通过制定合理的成本预算，企业可以明确成本控制的目标和方向，有助于资源合理分配，降低不必要的支出，从而提高成本管理的有效性。

2.加强成本核算

影响分析：加强成本核算能够准确反映企业的实际成本情况，为管理层提供决策依据，有助于发觉成本管理的薄弱环节，进行针对性改进。

3.开展成本分析

影响分析：成本分析有助于企业识别成本节约的潜力，通过分析成本结构，企业可以优化资源配置，提高生产效率，降低成本。

4.优化成本结构

影响分析：优化成本结构能够使企业更加注重核心业务成本的控制，提高盈利能力，同时增强企业的市场竞争力。

（三）结论

通过上述措施，企业可以实现成本的有效控制，提高经济效益。

2.案例分析：成本效益最大化活动的影响

（一）背景介绍

某企业为了实现成本效益最大化，开展了以下活动：

1.提高生产效率

2.降低材料成本

3.优化生产流程

（二）案例分析

1.提高生产效率

影响分析：提高生产效率可以减少单位产品成本，缩短生产周期，增加企业的盈利空间。

2.降低材料成本

影响分析：降低材料成本能够直接减少企业的生产成本，提高产品的市场竞争力。

3.优化生产流程

影响分析：优化生产流程可以减少生产过程中的浪费，提高资源利用效率，从而降低成本。

（三）结论

通过开展上述活动，企业可以实现成本效益的最大化，提高市场竞争力。

答案及解题思路：

答案：

1.成本预算的制定有助于明确成本控制目标，提高资源分配效率；加强成本核算有助于准确反映成本状况，为决策提供依据；开展成本分析有助于发觉节约潜力，优化资源配置；优化成本结构有助于关注核心业务成本，提高盈利能力。

2.提高生产效率可以降低单位产品成本，缩短生产周期；降低材料成本可以减少生产成本，增强市场竞争力；优化生产流程可以减少浪费，提高资源利用效率。

解题思路：

1.针对每个措施，分析其对成本管理的影响，从成本预算、核算、分析、结构优化等方面进行论述。

2.针对每个活动，分析其对成本效益的影响，从生产效率、材料成本、生产流程等方面进行论述。七、计算题1.某企业生产A产品，原材料成本为100元/件，直接人工成本为50元/件，制造费用为30元/件。请计算A产品的单位成本。

2.某企业计划生产B产品1000件，预计原材料成本为50元/件，直接人工成本为20元/件，制造费用为10元/件。请计算B产品的单位成本。

答案及解题思路：

1.A产品单位成本计算：

解题思路：

根据题目给出的信息，A产品的单位成本由原材料成本、直接人工成本和制造费