工程项目目标责任书模板

工程项目目标责任书模板工程项目目标责任书模板「篇一」一、工程情况1、工程名称：2、合同造价：3、开工工期：4、质量标准：5、安全标准：二、依据工程合同和公司成本管理办法及有关规定制定工程成本考核指标。A、考核指标：1、目标成本：2、计划工期：3、管理费：4、税收：5、计划利润：6、质量标准：7、安全标准：B、相关规定：1、项目经理是该工程的第一责任人，以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一。2、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人，必须进行目标细化分解，作为内部考核的标准。3、超过或结余目标和管理费，按超过或结余部分百分比进行奖罚，（原则是控制指标准确、检查及时）具体由2财务落实。4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时，使用安全责任一票否决制，罚没全年奖金。5、超过计划工期的，业主对公司进行处罚，此费用全部由项目承担。但公司应按工期计划按时供应源材料，保证项目资金准时到位。因资金材料原因造成的算是有公司负责。三、本责任书一式三份，公司两份，项目部一份，双方签字生效。工程竣工验收，经财务审计后自然省内高校。四、本办法自签订之日起生效，解释权归成本管理领导所有。工程名称：开竣工时间：项目目标成本：项目目标利润：核定人：项目部：20XX年X月X日工程项目目标责任书模板「篇二」为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20XX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变，增强DZ公司管理层的抗风险意识和能力。二、20XX年经营考核年度期间：20XX年10月01日至20XX年12月31日。三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和资料工程项目目标责任书模板「篇三」为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。根据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此《工程项目经济目标责任书》，双方共同遵守执行。一、签约双方名称：考核方：承包方：二、工程项目名称：三、工程造价：四、承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。五、项目工期：按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。六、承包方式：按照公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。七、责任期内主要考核指标：1、目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。2、工程质量：杜绝质量事故；工程一次验交合格率100%；完成公司创优计划。3、安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故；汽车行车主要责任重大及以上事故；特种设备严重及以上事故；火灾一般及以上事故。4、项目工期：按项目合同工期完成。5、标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施办法组织施工，实现公司确定的创建目标。6、员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。7、精神文明：不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等。八、考核办法：项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案。公司按照公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核。1、考核工资构成：基本工资+外出补助+绩效工资（包括安全、收益、质量）2、工资标准：基本工资：3000元/月外出补助：1000元/月绩效工资：1000元/月绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。3、其他说明安全与质量绩效为一票否决制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大安全、质量事故，安全绩效为零。九、责任书有效日期：本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。十、其他事项：1、责任期内如发生重大情况变化时，双方另行约定；2、责任期内项目承包集团成员有变化时，公司对考核对象进行相应调整；3、本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容；4、本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。5、本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。考核方：承包方：20XX年X月X日工程项目目标责任书模板「篇四」为加强公司安全生产工作管理,有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障公司财产和职工生命安全，确保正常生产和项目施工顺利进行，根据《安全生产法》等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订20XX年安全生产目标责任书。一、控制目标杜绝安全事故发生二、工作目标1、执行安全生产法律、法规和有关规定，各责任单位负责人对本责任单位安全生产全面负责，是安全生产的第一负责人。负责组织本责任单位人员认真学习，贯彻落实相关法律、法规和安全规章制度，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。2、组织制定并实施责任单位的生产安全事故应急管理和操作岗位应急措施。3、要建立健全安全生产管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员安全教育,加强从业人员安全意识，和安全操作技能培训。4、加强安全管理，搞好隐患排查治理工作。一是坚持领导带班和安全人员跟班作业，抓好现场安全管理；二是专项整治，规范用电，机械安全运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和安全负责人按月组织安全大检查，及时消除生产安全事故隐患；三是落实好本责任单位易燃、易爆、危险物品等安全部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。5、加强防火、防盗工作。发现并消除火灾隐患，增加防盗措施，增强防盗意识。6、全面推进安全质量标准化建设，建立安全质量标准化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行安全生产制度，务必加强项目建设和普天公路扩建施工的现场安全管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等安全事故发生。7、发生安全事故时，部门(班组)负责人应立即赶赴现场，在第一时间内报主管领导和相关部门，并组织实施救护，防止事故扩大。本安全目标责任书，望各分公司、施工组高度重视把安全生产工作做的更好，共创美好明天！工程项目目标责任书模板「篇五」甲方：XX有限公司(以下简称公司)乙方：XX项目经理(以下简称乙方)为了加强工程项目管理，使公司承揽的项目施工承包项目能顺利实施，通过公司内部竞标，决定委任XX为项目经理，全面负责该工程的项目管理、施工组织、经营管理及主合同的履约工作。根据《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》，特签订本项目实施目标责任书。一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、工程内容：二、工程工期、质量、安全管理目标1、工期目标：符合主合同要求，严格履行责任工期和项目策划要求，满足建设方和公司要求的形象进度。2、质量目标：合格率达到100%，优良率符合主合同要求。3、安全目标：满足公司与项目签订的《安全生产责任状》及项目策划要求。4、工程创优目标：5、文明施工目标：满足工程主合同规定及公司相关规定的要求和项目策划要求。三、项目经理部组成及职责项目经理部由项目经理、项目技术负责人、经营人员、施工人员、财务人员和责任人推荐经公司行政人力资源部聘任的其他管理人员组成。禁止将项目班子亲戚安排到项目部内工作。1、项目经理的职责：(1)认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行集团、公司的各项制度、流程。(2)认真履行与聘任单位签订的项目目标责任书，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。(3)主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。(4)经授权人授权，主持或参与项目内各单位工程、分部分项工程的发包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。(5)根据授权人安排和项目实际，组织编制施工计划，与授权人有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。(6)对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。(7)制定项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。(8)自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期向公司报送报表、报告工作，不得以包抗管。(9)建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支，做到工长算量、限额领料，招标采购，过程控制。每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施调空，并及时向聘任人报告。办理、审批权限范围内的工程结算，及时有效回收工程款、质保金及往来款。(10)加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。工程竣工后，应将项目部经营结算、竣工验收资料送交公司档案室。(11)按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法，组织开展创标准化工地，创文明工地活动，搞好现场CI覆盖，加强项目精神文明建设。2、项目经理的权限(1)对进入项目的人、财、物有统一调配权。(2)有材料、设备询价权，经授权人特许，对项目所需材料、周转材料、机械设备，经市场调查和公司信息平台比价有采购权和租赁权。(3)有项目岗位设置、聘任项目班子成员和其他管理人员的建议权；有对项目管理人员的调配、考核、奖惩权；有优选劳务队伍的建议权。有对项目管理人员及劳务人员的辞退权和奖罚权。(4)除执行规定的工资标准外，有权根据公司的有关规定制定合理的奖罚方案。经公司批准后自主执行。(5)公司总经理授予的其他权利。四、风险抵押金1、责任人对承担的目标责任实行风险抵押。按照《项目目标责任制度管理规定》项目部应交纳风险抵押金X万元。其他条款按《项目目标责任制度管理规定》相关内容执行。五、项目经营目标及考核办法1、利润目标以中标主合同价的X%计算上缴管理费，本工程合同暂估总价为X元，暂定上缴公司管理费为：大写X元，小写(￥X元)，最终上缴利润以竣工结算总价按同比例计算。建设单位对项目部发放的各项单项奖金按X%上缴公司管理费，剩余部分项目部根据公司批准的由项目部制定的奖励方案自主执行。为保证项目资本健康运行以及各项项目目标的稳定实现，项目部的现场经费控制指标为结算产值的X%(其中招待费控制指标为结算产值的X‰)，现场经费或招待费超过规定的标准，超过部分将扣除X%的所得税上缴公司管理费。2、成本目标本工程项目成本目标为：大写X元(小写￥X元)，成本目标包含：(1)完成符合主合同文件规定要求的项目所必须的所有费用(如施工机具、进出场费、劳务、材料、设备、施工、安装、维护、试验检验、工程管理、安全文明施工、保险、税金、临时工程、与其他分包商的配合费用以及合同明示或暗示的所有应由责任人承担的工程和市场、政策、施工、关系协调等可能发生一切风险及费用、责任和义务，以及竣工结算及后续审计对工程造价的调整费用等)。(2)前期业务联络费用、公司扣缴为员工上缴的规费及资金占用费等。(3)项目部对分包队伍的罚款、资料费、保险、代扣税金等收到的款项冲减项目成本。(4)中标单位管理费、招标代理费、资金占用费等；3、完成利润目标考核(1)完成利润在利润目标的100%以上，按超额利润的X%给予项目奖励。(2)完成利润不足利润目标时，则减少部分的X%由项目部根据完成利润目标(3)在项目办理完竣工结算时，项目部利润考核奖励发放至此部分总奖励的80%；项目质保期满，质保金全部回收后，再发放剩余奖励款项。4、拓展营业指标积极开拓施工地业务市场，对主合同以外新承接的项目，不含主合同承包范围延伸增加的工程量，按照《市场开拓与激励管理规定》进行奖励。六、项目管理目标及考核办法1项目管理目标见项目管理目标一览表2考核办法详见考核评分表(1)实现工程质量目标：工程质量评定为市或行业优良的项目，上缴公司目标利润的比例调减0.5个百分点；评选为省级最高奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减1个百分点；评选为国家最高奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减2个百分点；(2)主合同变更责任成本的调整依据目标成本单价，对合同变更项目，有相同或相似单价的，采用相同或相似单价；没有相同或相似单价的，由公司市场经营部核定。七、其他考核1、业主给予项目部的合同外奖励，公司根据实际情况处理；2、如出现业主书面投诉，按3000元/次予以处罚；3、现场安全文明施工未达标，按3000元/次予以处罚；4、其他单项工作(如返工、出现内部斗殴、不按财务规定和经营程序等)存在问题，按2000元/次予以处罚；5、公司对项目部进行的项目管理六项达标考评分，按规定给予绩效调整；6、出现重大质量、安全责任事故，直接经济损失全部进入成本，并按公司相关规定对项目部进行处罚；八、项目财务管理1、10%的年利率支付资2、所有工程款先汇入公司财务账户，工程资金按“以收定支”的原则控制。九、竣工结算审计1、项目竣工交验，工程款全部结回，资产全部清算完毕，对项目进行终结审计、考核并按80%兑现奖罚，剩余20%待质保金全部收回后兑现奖罚。十、本合同未明确的内容，按《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》相关内容执行。十一、合同纠纷处理本责任目标书为公司内部管理目标责任书，解释权归公司，若公司与责任人就本责任书在履行期间时发生争议，双方应本着诚实信用和公平合理的原则及时协调，协商、调解不成向公司所在地人民法院诉讼解决。十二、本责任书一式四份，公司执三份、项目责任人执一份。自双方签字之日并足额交纳风险抵押金起生效，工程质量保修金收回后双方按本责任书有关条款履行各自权利与义务后自动失效。公司：责任人：法定代表(或委托代表人)签字：20XX年X月X日工程项目目标责任书模板「篇六」甲方：乙方：为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，加强本单位安全生产、环境管理，切实提高所属工程项目施工现场安全生产、文明施工及环境保护的管理水平，最大限度的减少安全伤亡事故及职工职业病的发生，保证施工生产活动的顺利进行和职工人身安全，以及确保本单位安全环境管理目标的实现，与各工程项目部签订本责任书。一、环境安全管理目标及分解（一）甲方的环境安全管理目标环境目标：各项工程施工环境达到国家及地方法律法规的要求，防止污染环境，保证各相关方对施工环境满意。安全目标：安全合格率100%；一般工伤事故频率≤6.3‰，工伤事故歇工率≤0.6‰，无重大安全事故和重大机械事故。年工程项目创文明标化工地：市级以上个。（二）乙方的目标责任分解环境目标。安全目标。二、甲方的责任和保证1、制订和实施本单位安全生产、环境保护规划，贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产和环境保护的法律法规、方针、政策，以及公司各项安全生产、环境管理规章制度、办法和实施细则，并及时向所属生产单位、工程项目部传达。2、对本单位的安全生产、环境保护全面负责。建立本单位安全生产保证体系，并按照行政正职为安全生产第一责任人的原则，明确本单位相关部门和人员的安全生产环境保护职责，逐级签订安全环境目标责任书，并付诸实施。3、制订本单位相关安全生产、环境保护的管理制度、办法和实施细则，并监督其实施。4、根据建设部、宁波市有关安全管理机构及项目部主要管理人员配备暂行办法的规定，成立安全生产管理部门。5、安全生产管理部门及其他相关职能部门履行对所属生产单位安全生产、环境管理的监督、检查、指导、服务等管理职能。6、及时研究解决本单位安全生产、环境保护过程中的突出问题，积极加强本单位安全生产、环境保护的日常管理工作。7、对本单位发生的安全伤亡事故、环境污染事件，及时如实的向公司领导及有关职能部门统计和报告，并组织或协助、参加对事故的调查和处理。8、定期及经常开展多种形式的安全生产宣传教育和安全活动，积极组织参加有关安全生产、环境保护的法律法规、标准知识的培训，努力提高本单位职工的安全生产、环境保护素质、增强安全生产、环境保护意识。9、制定本单位安全事故应急救援预案，并督促项目部必须根据工程施工的特点、范围，制定施工现场安全事故应急救援预案，救援预案演练一年不少于2次。救援预案演练成果书面上报工程管理处。10、对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作它用，安全经费不低于工程造价的1.5%，以专项费用列支。11、督促项目部在工程开工前按有关规定办理意外伤害保险。12、督促项目部对施工现场的危险部位和有关设备、设施处设置明显的安全警示标志，并根据不同施工阶段和周围环境及季节气候的变化，采取相应的安全措施。办公、生活区与作业区分开设置。围墙设置封闭围档。13、建立消防安全责任制度、施工现场消防管理网络。14、督促项目部采购、租赁具有生产（制造）许可证、产品合格证、鉴定报告的安全防护用品、机械设备、施工机具及配件，并在进入施工现场前进行查验。15、加强对乙方在施工过程中环境保护和职业健康安全方面的监督和控制。三、乙方的责任和保证1、制订和实施工程项目安全生产、环境保护规划，贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产和环境保护的法律法规、方针、政策，以及公司各项安全生产、环境保护的管理规章制度、办法和实施细则，并及时向项目管理人员、作业班组及分包单位传达。2、对施工现场的安全生产、环境保护全面负责。建立施工现场安全生产保证体系，明确项目管理人员、作业班组及分包单位的安全生产、环境保护职责，分别签订安全环境目标责任书或协议书，并付诸实施。3、制订施工现场相关安全生产、环境保护管理制度、办法和实施细则，并监督其实施。4、严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、当地有关安全生产、环境保护规定要求，以及公司各项安全生产、环境保护的管理规章制度、办法和实施细则，及时研究解决现场安全生产、环境保护问题，积极加强工程项目施工现场的安全生产、文明施工工作。5、制订和实施现场安全生产保证计划和专项施工方案，并负责在部署生产任务前向作业班组或分包单位进行有书面材料的安全技术交底，并履行签字手续。6、组织班组和职工学习、贯彻执行安全技术措施计划和安全操作规程，并负责对执行安全规程、措施计划和交底要求的情况进行定期和经常检查，研究解决存在的问题，消除事故隐患。7、定期及经常开展多种形式的安全生产宣传教育和安全活动，积极组织参加有关安全生产和环境保护的法律法规、标准知识的培训，建立现场人员“三级”安全教育档案，努力提高现场职工的安全生产和环境保护的素质、增强安全生产、环境保护意识。8、必须根据工程施工的特点、范围，制定施工现场安全事故应急救援预案，救援预案演练一年不少于2次。9、组织项目部每月不少于二次的安全环境检查，督促班组每星期不少于一次的安全环境检查，发现的隐患应落实整改，并保存书面记录。10、及时做好对现场安全护品、安全设施和机械设备的进场使用验收及定期和经常的检查，随时解决存在的问题。11、不违章指挥，及时制止现场人员的违章作业行为。12、及时上报安全伤亡事故、环境污染事件，参加事故的调查、处理、善后，制定和落实整改措施，不隐瞒、虚报和拖延不报现场发生的安全伤亡事故。13、现场禁止焚烧各类废弃物及有毒有害物质14、组织和实施施工现场创建文明工地工作。15、服从甲方做好施工现场的环境保护和职业健康安全方面的监督和控制。四、考核与奖罚1、具体考核按照制订的项目部经济责任指标及考核办法执行。2、分公司定期或不定期组织召开安全生产、环境管理经验交流会，对安全生产、环境保护先进单位和个人，以及对预防重大安全伤亡事故、环境污染有突出贡献的人员，予以表彰和奖励。3、分公司安全生产管理部门对在建工程项目施工现场履行监督、检查职能时，可对其存在的安全隐患及其违章违纪行为采取下列措施：⑴要求立即或限期整改。⑵勒令停工整改。⑶依照公司有关规定进行处罚。4、对于发生的责任事故，分公司对有以下行为的负责人和直接责任人给予必要的处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：⑴因忽视安全生产、违章操作、违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的；⑵在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的；⑶在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的。其中对事故责任者的处理，将根据其情节轻重和损失大小，按照主要责任、重要责任、一般责任或领导责任等，予以应有的处罚。五、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。2、本责任书自甲乙双方代表签字后生效，至乙方本工程项目生产任务完成时止。甲方：（盖章）乙方：（盖章）甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：20XX年X月X日20XX年X月X日工程项目目标责任书模板「篇七」一、工程名称：二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。三、完成目标工作时间：四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：XXX，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；2、资料员：XXX，负责按要求做完本工程项目所有工程资料；3、施工员：XXX，配合本工程竣工相关工作；4、技术员：XXX，完成本工程项目土建图和水电竣工图；五、项目经理岗位职责要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。(四)工程资料管理1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。4、工程进行过程中每周五向公司提交如