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文档简介

制衣厂车间收发作业指导书编号：版本：A页次：1/3流程…责任人…工作重点描述…所需表单…标准时间纵、横向沟通…收发、班长…1．根椐工作需要不定期、不定时与主管、生产跟单、等部门进行沟通、协调、合作。……根据具体情况而定↓接生产计划表…收发、班长…按生产计划追料、收料、核料。…制单、物料清单、生产计划表…4小时特殊情况物料跟进与调配…收发、班长、车间主管、生产单、副厂…1．如延期回料的物料须向班长汇报，无法解决的应及时和逐级上报，直到解决为止。……3小时↓物料保证副厂、车间主管/班长及QC1.根据货期及款式核收物料，核收物料一定要对生产板、物料卡和颜色。根据制单核收物料种类、型号，检查物料是否有误。根据生产计划将物料备好分发到各车间，并跟进及时补充，保证流水畅通。保证物料数量无误，收料后可先收大数，细数三天内要签回；收料时，对色板或样板收料，确保质量无误；对于错码以料换料；对于较易丢失物料应特殊管理；出现换款时或插单时，收发应及时将以前款物料收集回来整理好存放，避免物料遗失。...物料清单、制单3天↓进度跟进生产跟单、班长、主管、副厂协助班长跟进每日产量，员工菲仔收集及产量核算根据完成工时或工序协助班长折算成品数…生产进度表1小时成品落货↓收发、班长成品生成经QC检验无误后，应及时交质检部；落成品时，收发应写清款号，颜色、数量每次送货，须质检收发清点后签收。…成品落货记录2小时物料损耗控制及退料车间收发、班长、主管、副厂、物料跟单采购，总厂仓库收发应在收料后3个工作日内清点物料细数，并作出回复，如发料单与物料实数有差异，汇总交物料跟单跟进；开款前机修调车原则上须用代用料，收发不得不提供欲生产的物料，确无代用料方可使用大货料，调车损耗物料由机修签名；如生产过程中出现较大损耗，收发应有提前做好预报损耗的计划，统一交物料跟单汇总后报总部计划部；查仓后如无物料则须开具申请补料单交总厂计划部。车间生产完款的物料每周六下午订为退料时间，各收发将物料整理好列出清单交物料跟单，如有必要退回总厂。…损耗表退料单整个生产周期补料单，损耗单、退料单4小时↓加减单签审…收发、班长、主管、副厂、生产跟单…收发接回加单通知后，第一时间查清物料是否够用，如不够，则将信息反应至班长；同时，列出所欠物料清单交班长或生产跟单跟进；若是车间由于物料不够或生产遗失则由相关班长开具减单申请，经主管审批交副厂留底，由文员作好记录，每月公布减单次数和数量，作为绩效考核依据；…订单更改通知单、减单申请单…4小时内发出部门：抄部部门：□品质部□生产部□采购部□仓库□板房□人力资源部

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