煤矿典型事故分析

典型事故分析案例分析1.魏家地矿“8·22”运输事故事故经过2006年8月22日，魏家地矿防突队工人陈某、张某和跟班队长严某下班后在1070水平中央石门运输大巷行走，电机车司机王某驾驶8吨电机车在该大巷位于三人之后同向行驶，由于该段巷道断面小，风速大，三人低头迎风行走，当机车行走到距这三人约30米时，司机王某看见前方有行人，故打铃警示。当电机车行驶到距陈某约4米距离时，陈某突然从右帮跨越轨道向左帮行走，电机车司机紧急刹车，但时间已经来不及，将陈某撞伤，当场昏迷，后经抢救无效死亡。事故原因分析1.1070水平中央石门事故的发生段巷道断面小，风速大，噪音大，影响人的视线和听力，客观条件上存在着平安隐患。2.当事人陈某严重违章，在巷道内行走时，随意横穿轨道，造成平安隐患。3.当班电机车司机违反大巷运输中对电机车司机的平安操作标准要求，没有执行“车让人〞的平安管理规定，在遇到紧急危险情况时才去的处置措施不当。4.职工平安意识淡薄，自保互保联保意识差，当班跟班队长没有尽到现场平安第一责任人的职责。事故教训1.及时维修处理存在平安隐患的巷道，使工作地点的断面风速和风量等指标满足平安生产需要。2.加强对特殊工种岗位人员的工作技能培训，提高准入门槛，经常性的检验特殊工种岗位人员的操作技能，标准操作行为。3.严格遵守劳动纪律和上下班途中的平安管理，执行井下巷道“排队单列行走〞的平安管理规定，提高职工的自保互保意识。4.机车司机要严格遵守操作规程和相关平安管理规定中对司机平安操作的要求，坚决执行“车让人〞的平安管理规定。5.加大平安投入和平安隐患治理力度，落实平安责任，在可能容易发生平安事故或平安隐患暂时未排除的区域要设置平安警示牌，防止事故发生。案例分析2.煤电公司“11·4”运输事故事故经过2006年11月4日中班，煤电公司一采区运输队班长王某带着工人程某、黎某在主井1550-1600水平之间维修轨道，17时30分左右，班长王某安排程、黎二人运送物料到三水平通道，二人到达后，没有等到班长王某上来，便返回主井寻找，发现王某被下行的付箕斗撞伤在人行台阶上，二人随即进行抢救和汇报，后经全力抢救无效死亡。事故原因知识与技能斜井提升时，严禁蹬钩、行人。井下行人时，要走人行道，不在轨道中间行走。不随意横穿电机车轨道，绞车道。在横穿大巷、通过弯道及交叉口时，要做到“一停、二看、三通过〞。事故教训案例分析红会一矿“5·4”运输事故事故经过2007年5月4日凌晨，红会一矿运输一队在1502回风中间巷运输支架时，跟班人员杨某听到绞车声音异常，便命令绞车工停止绞车运转，车待命。自己便去沿途查看，发现支架右侧斜靠在巷帮上〔右帮擦痕7米〕但未掉道。便安排李某、郑某和邱某进行处理，在用倒链拉起倾斜支架后，支架突然向前滑行，此时，负责拉倒链的李某因为站位不当〔在支架左侧前，后大柱之间拉倒链〕，在支架突然向前滑行时，受左侧倒链牵引，支架车向左侧倾斜掉道，拔脱掉具将李某头部砸伤，后经抢救无效死亡。事故原因1.支架因倾斜与巷道帮部摩擦产生阻力，绞车拉不动，现场人员采用倒链等工具进行处理，因未提前将主牵引钢丝绳的张力进行消除，当倒链拉起支架后，支架车与巷帮摩擦力消失，在钢丝绳张力作用下支架车向前滑行，同时在倒链的反作用力下，支架向巷道左侧倾斜并且掉道，导致固定倒链的锚杆扣被捋掉，拔脱的倒链盒砸伤李某，致其死亡。知识与技能扣件必须齐全，牢固并与轨型相符。轨道接头的间隙不得大于5mm,上下和左右错差不得大于2mm.直线段2条钢轨顶面的上下差，以及曲线段外轨按设计加高后与内轨顶面的上下偏差，都不得大于5mm.轨枕的规格及数量应符合标准要求，间距偏差不得超过50mm。道碴的粒度及铺设厚度应符合标准要求，轨枕下应捣实。对道床应经常清理，应无杂物、无浮煤、无积水。同一线路必须使用同一型号钢轨。道岔的钢轨型号，不得低于线路钢轨型号。绞车提升时，处理掉道、卡阻等故障时，必须首先消除绞车钢丝绳张力，并将车辆稳固好后，再采取措施进行处理。事故教训案例分析大水头矿“9·2”运输事故事故经过事故原因1.当班人员在推运轨道车过程中出现阻挡情况后，首先采取的措施是正确的，但当副道的重车掉道后，因怕麻烦、抢时间、图省事改变了处理措施，采取了针对性不强、平安风险大的处理措施，导致了事故的发生。5.当班班长及队支部书记在指挥处理被阻拦材料车过程中，对现场情况的危险程度没有认真分析判断，未能预见到翻车的严重后果，指挥处置措施不当。6.当班安检员失职，未尽到现场平安监督负责人的责任。知识与技能事故教训3.提高基层管理人员的现场平安管理能力，充分发挥跟班队长现场平安第一负责人的作用和安检员现场监督职能，即使制止职工的不平安行为。4.加强平安管理，严肃各项规章制度，充分发挥安检、生产职能部门的监督监管作用，开展狠反“三违〞活动，坚决制止各类违章现象，确保矿井平安生产。案例分析煤电公司事故经过2021年10月19日，煤电公司一采区掘进一队副队长王某和班长刘某带着工人薛某、刘某、李某在14202-1材料下山掘进作业，在打好顶部10个眼后打掏槽眼时，副队长王某扶钻杆，刘某操作打眼，先用1.2m钻杆打了0.7m,在用2.0m钻杆继续打眼，在打的过程中钻杆突然断裂，后部钻杆随钻机倒向窝头左前方，将扶完钻站在窝头左前方观察的副队长王某颈部血管扎伤，经抢救无效死亡。事故原因1.王某本人平安意识不强，在扶完钻杆后，未及时撤到钻机后面，自主保全意识差，违章作业。2.钻机操作工操作过程中，可能存在给气压力不匀，左右晃动等现象，从而因操纵不当而使之断钎。3.工作面施工过程中出现地质变化时，未及时补充平安技能措施，现场施工方案针对性不强。4.钻杆本身质量存在问题，区队、供给局部对平时断钻杆情况没有向有关局部和矿上汇报进行替换。5.利用长短钻杆接替打深孔眼时，短钻杆没有打到位就更换长钻杆也是造成断钎的一个方面。知识与技能打眼前先对工作区域进行平安检查，消除平安隐患，风水管路搭接牢靠，电缆吊挂整齐。打眼时，双人配合，一人观察，风水开启顺序符合规定，严禁站在钻具前面，防止断钎伤人。后路畅通，在斜巷施工中，注意防倒和防滑。事故教训4.加强对钻具设备管理，各岗位操作工要严格执行操作规程，各区队要有专门针对打钻的培训学习和措施规定。5.严把材料、设备的质量关，对各种入井材料和设备要从严验收，保证质量过关，性能可靠。6.深孔眼严格执行长短钻杆接替打眼的规定案例分析红会一矿事故经过2021年9月27日凌晨，红会一矿开拓一队跟班队长张某、班长杨某带着本班人员罗某等10人在540中巷进行扩巷维修，打眼工罗某和放炮员杨某负责打眼、放炮、清渣、打注锚杆，当放完第三茬炮后，张某和罗某在打右帮第12个锚杆眼时，风钻钻头触及瞎炮使其突然爆炸，将打眼工罗某崩伤，后经及抢救无效死亡。事故原因1.放炮后，放炮工杨某，跟班队长张某，班长杨某，跟班安检员马某对维修地点检察不严不细，未发现瞎炮，导致在打锚杆眼过程中引起瞎炮爆炸，只是打眼工罗某被崩伤致死。知识与技能井下爆破工作必须由专职爆破工担任。在煤〔岩〕与瓦斯〔二氧化碳〕突出煤层中，专职爆破工必须固定在同一工作面工作。爆破工必须执行“一炮三检制〞，必须依照爆破说明书进行爆破作业。爆破后，待工作面的炮烟被吹散，爆破工、瓦斯检查工和班组长必须首先巡视爆破点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、拒爆、残爆等情况。如有危险情况，必须立即处理。事故教训1.教育全体干部职工端正态度，摆正平安与生产的关系，坚决按“三不生产〞原那么，进一步加强现场平安管理。2.组织作业人员重新学习规程，措施及相关平安管理规定，特别要加强对职工的平安教育培训工作，提高应知应会能力，做到按章作业。3.加强爆破平安管理，对采掘工作面爆破作业人员加强培训和教育，认真落实好放炮警戒工作。各工作地点放炮结束后，现场要有放炮员、跟班队长、班长、安检员负责认真检查爆破情况，发现有瞎炮、残炮及时采取措施进行处理，消除隐患后，方可进行其他工作。4.在严格执行放炮管理规定的同时，及时采取听炮声、看窝头煤碴抛掷形状等经验知识判断是否存在拒爆和残炮现象。案例分析宝积山矿事故经过2021年10月9日凌晨，宝积山矿开拓队跟班队长万某、班长王某带着当班工人共12人施工1060车场，出碴采用矿车提升运输。当班孙某在1132车场开绞车，杨某负责发1060底弯道信号和开闭平安门，班长王某带着其他人员在窝头掘进，出碴。当第四趟重车提至1132车场后，1132车场绞车工孙某、信挂工魏某、张某三人将重车推到车场后，又把两辆空车推至上部车场处〔1060〕要求下放车的信号，孙某去开绞车，魏某便去翻开了阻车器并推移矿车到崩崩头，当矿车通过蹦蹦头处后发现两车之间没有连接，前面一辆矿车从1132暗斜井奔驰而下，将在1060车场没有躲进平安硐的信挂工杨某撞到，后经抢救无效死亡。事故原因3.现场平安管理不到位，岗位人员安排随意，习惯性违章严重，现场平安管理、监管混乱。4.对现场作业人员未进行明确分工，致使责任不清，岗位工职责混乱。5.当班矿平安监查人员未能全面履行平安监督检查职责，平安监管存在盲区，职工自保互保意识差。知识与技能运送物件时，开车前把钩工必须检查牵引车数、各车连接和装载情况。牵引车数超过规定，连接不良或装载物料超重、超高、超宽或偏载严重有翻车危险时，严禁发出开车信号。下放车辆时，信号必须清晰响亮，声光兼备，灵敏可靠，并要进行确认操作。斜巷下放车辆时，下部车场信挂工必须提前进入平安硐进行躲避。事故教训1.严格落实岗位责任制和平安监查制度，落实矿领导下井带班制度，加强对井下作业现场的监督检查和隐患排查。2.班前会分工必须明确，责任清楚，每个作业点指定一个负责人，对重点岗位、零星岗位，调度室签发?工作任务单?，责任落实到个人。3.增加动态检查次数和质量，安排业务部室人员到重点队、重点采掘工作面进行生产工程写真式检查，落实班组“三违〞连带责任制。4.创新培训形式，学习白国周班组管理经验和推行手指口述平安确认法，落实矿上和区队两级培训制度。5.加强对每个生产环节的平安检查，堵漏洞，确保平安生产。案例分析宝积山矿事故经过2021年2月18日凌晨，宝积山矿综掘队副队长刘某带着本班10名职工在704工作面运输顺槽进行维修作业，在维修挑顶的接茬处，原用于加强支护的木垛已暴露在维修好的巷道内，接茬以里失修巷道内有木点柱加强支护，外表看似巷道压力稳定，故安排班长常某和朱某将木垛撤除，由于挑顶以外有6米巷道帮部还没扩完，便要求暂不进行挑顶维修，先扩掘支护后巷。副队长牛某安排班长带着5人进行后巷帮部维修，他与朱某延伸溜子，牛某来到溜子机进入挑顶接茬处在以里查看延伸溜子位置，此时巷道突然来压，接茬处冒顶，将牛某埋压其中，冒顶长度4米，宽度3.7米，高3.5米，牛某经抢救无效死亡。事故原因知识与技能维修井巷支护时，必须有平安措施。严防顶板冒落伤人，堵人和支架歪倒。在独头巷道维修支架时，必须由外向里逐架进行，并严禁人员进行维修地点以里。更换巷道支护时，在撤除原有支护前，应先加固临时支护，撤除原有支护后，必须及时除掉顶帮活矸和架设永久支护，必要时还应采取临时支护措施。在倾斜巷道中，必须有防止矸石、物料滚落和支架歪倒的平安措施。事故教训案例分析红会一矿事故经过2021年5月28日凌晨3时10分，红会一矿二采区综掘二队在1607扩掘切眼，在放完第一茬炮打注第11跟锚杆时，发现初掘切眼及扩切眼顶板有掉碴现象〔无爆声〕，同时顶板出现小裂缝，跟班安检站长牛三清，区长臧佰平根据现场情况，及时将现场人员〔7人〕撤至后巷30米以外，派安检员去回风巷设置警戒，并向区、矿调度进行了汇报，安排现场人员到机道抬运圆木，准备打中心点柱进行加强支护。当人员撤出10分钟后，扩面侧迎头15米范围顶板缓慢下沉并垮落，约5分钟后，沿原垮冒区边缘以北11米范围顶板又垮落，共计冒落长度26米，由于识别冒顶预兆准确，人员撤离及时，没有造成人员伤亡。事故原因1.切眼布置在煤层可采边界附近，顶板沉积不稳定，厚度变化大，层理发育，呈弱粘性，顶板松散破碎。2.在特殊顶板条件下掘进，认识上存在局限性，管理上存在缺陷，当工程地质条件发生变化时，未能及时采取支护设计变更和加强支护措施。3.支护设计中，锚杆、锚索没有锚固至顶板稳定岩层中，加之该扩掘点〔冒顶区〕位于巷道四岔口处，控顶面积过大，扩掘过程中围岩应力平衡被破坏。4.对锚网支护的监测监控手段不科学、不到位、方法落实，管理和工作人员对锚网支护的质量评估把关不严。知识与技能锚杆必须按规定做拉力试验。煤巷必须进行顶板离层监测，并用记录牌板显示。在井下做锚固力试验时，必须有平安措施。锚杆必须用机械或力矩扳手拧紧，确保锚杆的托板紧贴巷壁。赋予企业生产现场带班人员，班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要从重追究相关人员的法律责任。事故教训1.根据不同的地质条件，合理有效地选择锚网支护参数，做到及时预测，及时控制、及时支护。2.加强锚杆支护巷道的移近量动、静态检测工作和锚杆拉拔试验检测，及时掌握巷道收敛变形数据，分析巷道变化情况，正确指导生产实际3.改进掘进方式，尽可能的采用机掘，减少炮掘对围岩的破坏。4.加强对重点部位的管理，特别是对大阔度、大断面巷道，交岔点等部位要定期检查和监测。案例分析煤电公司事故经过2021年8月1日夜班8时30分，煤电公司第三综合采区钻机班由值班班长王发全召开班前会，安排工人郭建国、张世卿2人在14402-3机道掘进工作面打5#探水钻孔〔该钻孔设计60米，已施工41.6米〕，9时20分两人来到工作面检查钻机，发现钻机有故障，就进行维修。在加注液压油后试钻时，仍无压力，无法修复，2人便收拾工具准备升井。2人先到井下库房放下工具，张世卿先行升井到付井筒1650水平时，碰见第一钩空车下行，郭建国放完工具后准备升井。当郭建国行走到付井筒1550水平时，碰见第一钩空车向1420水平下放，自己从付井筒向上行走，走到1600水平时，第一钩重车上行。约零时10分，第二趟空车下放到1420水平后，由于轻放二队采煤机出现故障，区调度安排副井停止提升，安排轻放二队电工滕晓东下井检修，约零时30分，当滕晓东下井行走至1600水平人车候车室处，发现郭建国躺在人车候车室内左腿受伤，随即叫来变电工一同对郭建国受伤的左腿进行了止血处理，并立即汇报区调度，将伤者救出，送往医院救治，造成郭建国左腿截肢的严重后果。事故原因1.郭建国本人平安意识差，无视平安生产有关制度规定，违章扒车，是造成事故的直接原因。2.郭建国、张世卿2人违反付井“行车不行人〞的管理制度，平安意识差，提升运输期间擅自进入副井运输区域步行升井，是是事故的主要原因。3.区队劳动纪律松懈，工作考核不严，对钻机班行政隶属管理不明确，平安管理制度落实不到位。4.区队对职工的平安教育不到位，职工平安意识差，出现行车行人的严重违章行为。5.职工平安责任心不强，自保互保能力差，擅自离开岗位。6.运输管理制度落实不到位，警戒岗位落实不到位。7.虹膜考勤制度落实不到位，台账管理混乱，记录不全。8.井口安检站日常对岗位管理监督检查工作不到位。知识与技能严禁蹬钩、扒车、跳车和坐矿车。斜巷提升时，严禁行人或从事其他工作。事故教训1.要以这起事故为案例，组织职工开展事故案例分析会，深刻剖析事故原因，吸取教训，引以为戒，从干部管理、职工行为方便查找缺乏，重点解决各级管理人员责任落实和管理制度的落实，解决职工的思想行为意识。2.实行区领导包队负责，进一步大力学习宣讲“集团公司‘双十条’红线管理规定〞和煤电公司“十条禁令〞规定，切实增强各级管理人员和广阔职工的平安责任意识，增强自主保安能力。3.深入开展运输专项整治活动，加强零星岗位管理，标准运输秩序，所有零星岗位必须每两个小时向区调度及队汇报一次，增强岗位责任意识。4.全面落实运输管理制度，加强检身工、警戒工、装煤工、信挂工等岗位管理，必须专人专岗，严禁一人多岗，坚决做到“行车不行人，行人不行车〞的规定，对行车行人的一律开除矿籍。5.加强职工平安培训教育，标准职工行为和操作行为，严禁违章指挥，严禁违章作业，严禁违反劳动纪律，狠反“三违〞。6.加强监测监控力度，在付井筒主要车场安装监控探头，实时监测现场情况，杜绝行车行人现象。案例分析核桃峪煤矿事故经过核桃峪矿井为华能公司在甘肃省正宁矿区开发的第一对特大型矿井，矿井位于庆阳市正宁县西南部，井田面积191.30平方公里，煤炭资源量21.16亿吨，设计可采储量为11.76亿吨，设计生产能力800万吨/年，其中措施立井由甘肃华能工程建设第一矿建分公司施工。至2021年4月5日累计施工498.5m，4月5日中班工作安排为出碴。16时20分左右，在出矸提升过程中，当吊桶运行至井口以下固定盘位置时，钢丝绳在距绳头28m处突然断裂，吊桶坠落井下，造成当班井下施工的7名工人被困井下，后经全力抢救，一人被救升井，6人死亡。事故原因1.因现场作业人员将装满矸石的提升吊桶在未扶稳的情况下，信号工发送信号提升，致使吊桶在井筒内摇摆，在提升至井口固定盘时，先后与固定盘和封口盘碰撞，导致钢丝绳被拉断，造成断绳，致使吊桶坠入井下，是造成事故的主要原因。2.绞车司机注意力不集中，在吊桶碰撞固定盘后没有注意到电流等仪表的变化，继续提升与封口盘碰撞，是造成事故的主要原因。3.提升钢丝绳锈蚀严重，平安系数不符合?规程?规定，未在规定期限进行检验，是造成事故的主要原因。4.甘肃华能工程建设核桃峪工程部管理制度不健全、责任不落实、管理不到位，是造成事故的主要原因。知识与技能升降人员或升降人员和物料用的钢丝绳，自悬挂时起每隔6个月检验1次；悬挂吊盘的钢丝绳，每隔12个月检验1次。提升装置使用中的钢丝绳做定期检验时，平安系数有以下情况时，必须更换：①专为升降人员用的小于7；②升降人员和物料用的钢丝绳：升降人员时小于7，升降物料时小于6；③专为升降物料用和悬挂吊盘用的小于5.钢丝绳的钢丝有变黑、锈皮、点蚀麻坑等损伤时，不得用作升降人员。钢丝绳锈蚀严重，或点蚀麻坑开成沟纹，或外层钢丝松动时，不管断丝数多少或绳径是否变化，必须立即更换。事故教训虽然华能甘肃公司和庆阳煤炭工程筹建处都设立了专门的平安管理机构，制定了?平安生产管理规定?和?外包工程平安管理方法?等一系列平安生产管理制度，管理体系和制度体系比较健全，但通过本次事故，暴露出在外包工程方面存在着平安管理不到位、监管不力等问题。案例分析红会一矿事故经过2021年7月28日19时40分，红会一矿一采区开拓一队在七采区回风巷维修过程中，当班人员架好第19付钢棚后，在18-19付棚子之间顶部铺设水泥盖板时，由于该段巷道处于煤岩交接破碎带处，顶部锚网支护失效，在未落实临时支护、隐患未排除情况下冒险作业，松软、破碎的煤岩冒落，将现场作业的跟班队长邵斌志砸伤。事故原因1.巷道维修处于煤岩交接破碎带处，顶部锚网支护失效，造成松软、破碎的煤岩冒落将现场作业人员砸伤。2.用水泥盖板棚顶时，未及时维护顶板，冒险作业。3.现场作业人员平安意识淡薄，没有坚持正规操作。4.互保、联保意识不强，对冒险作业行为不及时制止。5.现场管理不严不细，平安隐患没有得到及时排查整改。6.局部管理干部没有履行好岗位职责，责任落实不到位。知识与技能撤掉支架前，应先加固工作地点的支架，架设和撤除支架时，在一家未完工之前，不得中止工作。撤换支架的工作应连续进行；不连续施工时，每次工作结束前，必须接顶封帮，确保工作地点的平安。扩大或维修井巷连续撤换支架时，必须保证有发生冒顶堵塞井巷时人员撤退的出口。在独头巷道维修支架时，必须由外向里逐架进行，并严禁人员进入维修地点以里。事故教训1.深刻吸取事故教训，举一反三，查漏补缺，消除麻痹松懈思想，时刻绷紧平安生产之弦。对井下巷道维修作业进行全面平安质量检查，加强现场作业平安管理，杜绝类似事故的发生。2.强化现场平安管理，严格落实矿领导下井带班、区队长跟班制度，确保矿井每班有一名矿领导下井带班，两个采区每班至少有两名科级干部下井跟班，强化现场平安管理，确保实现平安生产目标。案例分析河南东升煤矿事故经过河南省洛阳市宜阳县东升煤业有限责任公司为低瓦斯矿井，设计年生产能力15万吨/年，2021年7月4日，该矿通过地面监控系统发现井下一氧化碳超标，经过分析确定，探头显示超标位置为井下一机电硐室，浓度到达900PPm,当时该地点有两名泵工，值班矿长先后分两批共组织6人在未采取有效保护措施的情况下，下井搜救，1名矿工未经安排自行下井救人，造成9人中毒死亡的平安生产事故。事故原因1.事故发生后，由于施救不当导致的伤亡扩大，暴露出局部煤矿管理人员和职工平安救护专业知识的欠缺和平安意识的淡薄。2.企业平安生产主体责任没有落实，平安生产和应急管理制度不健全，管理人员违章指挥。3.平安教育培训工作不到位，作业人员缺乏根本的平安意识和自救互救知识、能力。4.应急救援预案可操作性和针对性不强，不能有效指导应急救援工作，个人防护装备和使用的有关要求不落实。5.作业人员对有限空间作业存在的危险性认识缺乏，作业前和作业过程中未对现场有毒有害气体进行监测，违章指挥、违章作业知识与技能一氧化碳的浓度与中毒程度的关系体积浓度中毒时间中毒程度征兆0.01%长时间慢性中毒0.016%2-3小时轻微无征兆或有轻微征兆0.048%<1小时轻微中毒耳鸣、头痛、头晕与心跳0.128%0.5-1小时严重中毒轻微中毒征兆，四肢无力感觉迟钝，丧失行动能力0.32%5-10分钟严重中毒包含以上症状，半小时内可能昏迷并有死亡危险0.40%短时间内致命中毒口唇、指甲、皮肤黏膜出现樱桃红色，多汗丧失知觉，呼吸停顿，假死1.0%呼吸几口致命中毒面色苍白或青紫，血压下降，瞳孔散大，失去知觉，最后因呼吸麻痹死亡事故教训1.提高认识，切实加强平安生产应急管理工作，制定科学的作业流程和突发事件应急处置预案。发生事故时要快速、科学、平安、有效的组织施救，严防因施救不当导致事故扩大。2.落实责任，深化隐患排查治理工作，尤其是要加强对临时性危险作业场所平安隐患的排查处理。3.切实加强有限空间作业的平安监管工作，把有限空间作业应急管理重点，配备必要的个人防护装备和检测仪器，加强对有害气体的监测。案例分析徐州某矿事故经过2000年1月11日夜班，徐州某矿掘进队副队长胡某带着当班人员在一号井-320水平一采区3201工作面材料道掘进，工人先用煤电钻打了3个探眼，没发现异常，后用风镐掘进，发现煤体发潮变软。约9时40分听到迎头传出“呼啦、呼啦〞的响声，现场11人就沿材料上山往下跑，跑至20-30m时，水量增大，跑到上山下口20-30m处时，多数人已被水冲倒。涌水携带着煤炭，碎石材料和杂物沿一部电绞车道往下翻滚，涉及二部电绞车道，3301工作面，3305工作面，造成63人被困，经过全力抢险，41人生还，22人遇难，事故总涌水量1000m3.事故原因1.对采空区水情认识缺乏，水害预报预测不准确，水文地质资料不详，各级管理人员对该工作面的水害预防工作没有引起足够重视，探访水措施不得当，是导致事故的直接原因。2.迎头出现透水征兆后，未能按规定及时汇报，延误了珍贵的通知撤人时间，是造成事故扩大的直接原因。3.制定的探访水措施不当，探眼深