财务会计成本管理实践题集及答案详解

财务会计成本管理实践题集及答案详解姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.成本管理的基本职能包括：

A.成本核算、成本控制、成本预测、成本决策

B.成本分析、成本计划、成本控制、成本考核

C.成本预测、成本决策、成本核算、成本分析

D.成本计划、成本控制、成本核算、成本考核

2.以下哪项不属于变动成本：

A.直接材料费用

B.直接人工费用

C.固定制造费用

D.变动制造费用

3.成本中心的主要目的是：

A.控制成本

B.计算利润

C.提高产品质量

D.提高生产效率

4.下列哪项不属于全面成本管理的内容：

A.事前成本控制

B.事中成本控制

C.事后成本分析

D.生产经营决策

5.下列哪项属于固定成本：

A.原材料费用

B.直接人工费用

C.设备折旧费用

D.变动制造费用

答案及解题思路：

1.答案：A

解题思路：成本管理的基本职能包括成本核算、成本控制、成本预测和成本决策，这些职能涵盖了成本管理的全过程。

2.答案：C

解题思路：变动成本是指随生产量变化而变化的成本，如直接材料费用和直接人工费用。固定制造费用是指不随生产量变化的成本，因此C项不属于变动成本。

3.答案：A

解题思路：成本中心的主要目的是通过控制成本来提高企业的经济效益，保证资源的最优配置。

4.答案：D

解题思路：全面成本管理的内容包括事前成本控制、事中成本控制和事后成本分析，生产经营决策不属于成本管理的内容。

5.答案：C

解题思路：固定成本是指不随生产量变化的成本，如设备折旧费用，这是企业长期固定投入的一部分。原材料费用和变动制造费用是变动成本，直接人工费用可能根据生产量变化而变化，因此C项属于固定成本。二、判断题1.成本管理只关注生产成本，忽视非生产成本。

答案：错误

解题思路：成本管理不仅包括生产成本的管理，还包括非生产成本的管理，如销售成本、管理费用等。全面成本管理旨在优化资源配置，提高整体经济效益。

2.成本中心可以独立进行成本核算。

答案：正确

解题思路：成本中心是一个责任中心，其主要职责是控制成本。成本中心可以根据自身的预算和标准成本，独立进行成本核算。

3.变动成本与固定成本是相互独立的。

答案：错误

解题思路：变动成本与固定成本并非完全独立。例如在某些情况下，固定成本中可能包含一部分随产量变动的费用，如电费、燃料费等。

4.成本管理只关注降低成本，忽视成本效益。

答案：错误

解题思路：成本管理的目标不仅在于降低成本，还包括提高成本效益。即在降低成本的同时要考虑成本节约带来的经济效益。

5.成本预测是在成本计划之前进行的。

答案：正确

解题思路：成本预测是成本管理的一个重要环节，它旨在根据历史数据和趋势分析，预测未来一段时间的成本水平，为成本计划的制定提供依据。因此，成本预测通常在成本计划之前进行。三、填空题1.成本管理的主要目标是提高企业经济效益。

2.成本中心分为费用中心和利润中心。

3.成本核算的主要内容包括成本分类、成本确认和成本计量。

4.成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制。

5.成本决策主要包括成本分析、成本预测和成本决策。

答案及解题思路：

1.答案：提高企业经济效益

解题思路：成本管理的主要目标是为了提高企业的经济效益，通过有效控制成本和优化资源配置，实现利润最大化。

2.答案：费用中心，利润中心

解题思路：成本中心是组织内部负责成本控制和报告的单位，分为只控制费用的费用中心和既控制费用又控制利润的利润中心。

3.答案：成本分类，成本确认，成本计量

解题思路：成本核算是对成本进行分类、确认和计量，以便正确反映企业的成本状况，为管理决策提供依据。

4.答案：事前控制，事中控制，事后控制

解题思路：成本控制是一个全过程的管理活动，包括在成本发生之前的预测和计划（事前控制），在成本发生过程中的监督和调节（事中控制），以及成本发生后的分析和改进（事后控制）。

5.答案：成本分析，成本预测，成本决策

解题思路：成本决策是在成本分析的基础上，结合成本预测，对不同的成本方案进行评估和选择，以做出最优的成本管理决策。四、简答题1.简述成本管理的职能。

答案：成本管理的职能包括：

（1）成本预测：通过收集和分析相关数据，预测未来的成本趋势。

（2）成本决策：根据成本预测，做出关于产品生产、资源配置等决策。

（3）成本计划：根据成本决策，制定具体的经济计划和预算。

（4）成本控制：在生产和运营过程中，采取有效措施控制成本，保证成本控制在计划范围内。

（5）成本核算：对企业的生产成本、运营成本等数据进行统计、分类和汇总。

（6）成本分析：对成本核算数据进行深入分析，揭示成本产生的原因和趋势。

（7）成本考核：对成本管理的有效性进行评估，提出改进措施。

2.简述成本核算的主要内容。

答案：成本核算的主要内容包括：

（1）直接成本核算：直接材料、直接人工、直接费用等。

（2）间接成本核算：制造费用、销售费用、管理费用等。

（3）生产成本核算：完工产品和在产品成本的计算。

（4）产品成本核算：各类产品成本的计算和分析。

（5）期间费用核算：销售费用、管理费用、财务费用等。

3.简述成本控制的方法。

答案：成本控制的方法包括：

（1）目标成本法：根据市场需求、成本目标和生产能力，确定产品目标成本。

（2）价值工程法：通过对产品进行功能分析，寻求降低成本的同时保证产品质量。

（3）标准成本法：制定标准成本，将实际成本与标准成本进行对比，分析差异原因。

（4）作业成本法：将成本追溯到作业，分析作业成本，提高资源利用效率。

（5）成本领先战略：通过技术创新、管理优化等方式降低成本，提升竞争力。

4.简述成本决策的原则。

答案：成本决策的原则包括：

（1）成本效益原则：在成本和效益之间取得平衡，保证投资回报。

（2）风险与收益相匹配原则：充分考虑决策带来的风险和收益，选择最佳方案。

（3）科学决策原则：运用科学方法进行决策，保证决策的准确性和可行性。

（4）全面分析原则：对各种影响因素进行全面分析，保证决策的全面性。

（5）长期利益原则：充分考虑长远利益，避免短期行为导致的问题。

5.简述全面成本管理的主要内容。

答案：全面成本管理的主要内容包括：

（1）全面成本核算：将成本核算覆盖企业所有环节，包括设计、生产、销售等。

（2）全面成本控制：在生产经营的全过程，对成本进行有效控制。

（3）全面成本分析：对成本数据进行分析，找出成本控制的重点和改进方向。

（4）全面成本考核：建立科学的成本考核体系，对成本管理的有效性进行评估。

（5）全面成本改进：持续改进成本管理，提高企业核心竞争力。五、论述题1.结合实际案例，论述如何加强成本核算。

答案：

案例：某制造企业为提高成本核算的准确性，采取了以下措施：

（1）建立健全成本核算制度，明确成本核算的范围、方法、程序和责任；

（2）引入先进的成本核算软件，提高核算效率和准确性；

（3）定期开展成本核算培训，提高员工成本核算意识；

（4）加强与财务、生产、销售等部门的沟通与协调，保证数据准确性。

解题思路：

（1）明确成本核算的重要性，建立相关制度；

（2）采用先进技术手段，提高核算效率和准确性；

（3）加强员工培训，提高成本核算意识；

（4）加强部门间的沟通与协调，保证数据准确性。

2.结合实际案例，论述如何加强成本控制。

答案：

案例：某零售企业为加强成本控制，采取了以下措施：

（1）制定合理的采购策略，降低采购成本；

（2）加强库存管理，减少库存积压；

（3）优化人力资源配置，降低人工成本；

（4）提高设备利用效率，降低能源消耗。

解题思路：

（1）制定合理采购策略，降低采购成本；

（2）加强库存管理，减少库存积压；

（3）优化人力资源配置，降低人工成本；

（4）提高设备利用效率，降低能源消耗。

3.结合实际案例，论述如何加强成本决策。

答案：

案例：某房地产企业为加强成本决策，采取了以下措施：

（1）建立成本决策模型，提高决策的科学性；

（2）收集和分析成本数据，为决策提供依据；

（3）开展成本预测，提前了解成本变化趋势；

（4）加强成本评估，保证项目盈利。

解题思路：

（1）建立成本决策模型，提高决策科学性；

（2）收集和分析成本数据，为决策提供依据；

（3）开展成本预测，了解成本变化趋势；

（4）加强成本评估，保证项目盈利。

4.结合实际案例，论述如何加强全面成本管理。

答案：

案例：某制造企业为加强全面成本管理，采取了以下措施：

（1）建立全面成本管理体系，覆盖生产经营全过程；

（2）实施成本核算、控制、决策、预测等环节的整合；

（3）开展成本分析，查找成本控制漏洞；

（4）强化成本考核，提高员工成本意识。

解题思路：

（1）建立全面成本管理体系，覆盖生产经营全过程；

（2）整合成本核算、控制、决策、预测等环节；

（3）开展成本分析，查找控制漏洞；

（4）强化成本考核，提高员工成本意识。

5.结合实际案例，论述如何将成本管理应用于企业生产经营决策。

答案：

案例：某食品加工企业为将成本管理应用于生产经营决策，采取了以下措施：

（1）分析产品成本结构，为定价决策提供依据；

（2）评估投资项目成本效益，为投资决策提供参考；

（3）优化生产流程，降低生产成本；

（4）加强供应链管理，降低采购成本。

解题思路：

（1）分析产品成本结构，为定价决策提供依据；

（2）评估投资项目成本效益，为投资决策提供参考；

（3）优化生产流程，降低生产成本；

（4）加强供应链管理，降低采购成本。六、计算题1.已知某产品的固定成本为5000元，变动成本为每件10元，销售单价为每件20元，求盈亏平衡点。

2.某企业生产A产品，直接材料费用为每件50元，直接人工费用为每件30元，变动制造费用为每件20元，固定制造费用为每件10元，销售单价为每件100元，求每件产品的利润。

3.某企业生产B产品，固定成本为20000元，变动成本为每件20元，销售单价为每件50元，求盈亏平衡点。

4.某企业生产C产品，固定成本为10000元，变动成本为每件10元，销售单价为每件20元，求每件产品的利润。

5.某企业生产D产品，固定成本为30000元，变动成本为每件15元，销售单价为每件30元，求盈亏平衡点。

答案及解题思路：

1.解答：

盈亏平衡点=固定成本/(销售单价变动成本)

盈亏平衡点=5000/(2010)=5000/10=500件

解题思路：使用盈亏平衡点公式，固定成本除以单位产品的贡献边际（销售单价减去变动成本）。

2.解答：

每件产品的利润=销售单价(直接材料费用直接人工费用变动制造费用固定制造费用)

每件产品的利润=100(50302010)=100110=10元

解题思路：利润计算公式为销售收入减去所有成本，包括直接成本和固定成本。

3.解答：

盈亏平衡点=固定成本/(销售单价变动成本)

盈亏平衡点=20000/(5020)=20000/30≈666.67件

解题思路：使用盈亏平衡点公式，计算固定成本除以单位产品的贡献边际。

4.解答：

每件产品的利润=销售单价变动成本固定成本/销售量

假设销售量为X件，固定成本为10000元，变动成本为每件10元，销售单价为每件20元。

20X10X10000=0

10X=10000

X=1000件

解题思路：使用利润公式，通过设定销售量为X件，解方程找到盈亏平衡点。

5.解答：

盈亏平衡点=固定成本/(销售单价变动成本)

盈亏平衡点=30000/(3015)=30000/15=2000件

解题思路：使用盈亏平衡点公式，计算固定成本除以单位产品的贡献边际。七、案例分析题1.某企业生产E产品，固定成本为15000元，变动成本为每件5元，销售单价为每件25元，求盈亏平衡点。

答案：盈亏平衡点=固定成本/(销售单价变动成本)

盈亏平衡点=15000/(255)

盈亏平衡点=15000/20

盈亏平衡点=750

解题思路：盈亏平衡点是指企业在没有盈利也没有亏损的状态下的产量。通过计算固定成本除以销售单价与变动成本的差值，可以得出盈亏平衡点。

2.某企业生产F产品，固定成本为25000元，变动成本为每件8元，销售单价为每件40元，求每