联想集团招聘流程

联想集团招聘流程演讲人：日期：目录招聘效果评估与总结反思06招聘需求分析与计划01简历筛选与初步评估02录用决策与薪资谈判04员工入职培训与跟踪管理05面试安排与实施0301招聘需求分析与计划PART与各部门负责人沟通，了解部门人员需求情况，制定招聘计划。招聘岗位涵盖技术、市场、销售、管理等多个领域，满足不同部门需求。根据公司业务发展规划和人力资源规划，确定招聘岗位及人数。确定招聘岗位及人数123对招聘岗位进行深入分析，明确岗位职责、技能要求、工作经验等要求。制定岗位说明书，为招聘和后期用工提供明确指导。结合公司文化和价值观，确定招聘岗位的胜任力模型。分析岗位需求与任职要求010203根据招聘需求和任职要求，制定详细的招聘计划，包括招聘时间、渠道、费用预算等。将招聘计划提交给上级领导和相关部门审批，确保招聘计划的科学性和可行性。根据审批结果，对招聘计划进行调整和完善，确保招聘工作顺利进行。制定招聘计划并报批招聘渠道选择与策略制定利用公司官网、社交媒体等平台发布招聘信息，扩大招聘范围。制定针对不同渠道的招聘策略，提高招聘效率和质量。根据招聘岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等。01020302简历筛选与初步评估PART招聘网站通过各大招聘网站（如前程无忧、智联招聘等）发布招聘信息，收集应聘者的简历。内部推荐鼓励公司员工推荐合适的人选，通过内部渠道进行简历收集。校园招聘与各大高校合作，参加校园招聘会，直接收集应届毕业生的简历。社交媒体利用公司社交媒体平台（如领英、微信等）发布招聘信息，吸引更多候选人关注。简历来源及收集方式简历筛选标准与流程硬性条件筛选根据岗位要求，对应聘者的学历、工作经验、技能等硬性条件进行初步筛选。软性能力评估关注应聘者的沟通能力、团队协作能力、解决问题的能力等软性能力，以及与公司文化的契合度。简历质量评估对应聘者的简历进行完整性、真实性、逻辑性等方面的评估，确保简历信息的可靠性。筛选流程初步筛选→人工筛选→部门筛选→确定面试名单，层层筛选确保简历质量。通过电话沟通，了解应聘者的基本情况、求职动机、职业规划等信息，初步评估其沟通能力。提供在线测试平台，测试应聘者的专业知识、技能水平及心理素质等，为面试提供参考依据。针对设计、研发等岗位，要求应聘者提供作品或项目案例，评估其实际能力。关注应聘者的专业技能、工作经验、沟通能力、团队协作能力等方面，确保与岗位需求相匹配。初步评估方法及要点电话面试在线测试作品评估评估要点反馈通知及时通知候选人评估结果，对于未进入下一环节的候选人，要给予明确的反馈和解释。候选人储备建立候选人储备库，对于本次未录用但优秀的候选人，可在后续招聘中优先考虑。资料归档将候选人的简历、评估结果等资料进行归档保存，为后续招聘环节提供参考。名单整理将初步评估合格的候选人名单进行整理，包括姓名、联系方式、应聘岗位、评估结果等信息。候选人名单整理与反馈03面试安排与实施PART通知方式通过电子邮件、电话或短信等方式向候选人发送面试邀请，并确认其参加意向和面试时间。通知内容包含面试时间、地点、面试形式、面试官信息、面试需携带的资料等。确认参加候选人需在规定时间内回复面试邀请，确认是否参加面试，以便企业及时安排面试官和场地。面试通知发放及确认参加情况根据岗位需求和企业实际，选择合适的面试形式，如初试、复试、终审等。面试形式初试时间一般较短，复试和终审时间较长，需合理安排时间，确保面试质量。时间安排面试前需进行签到、身份验证等环节，面试时需按照规定的流程进行自我介绍、回答问题等。面试流程面试形式选择与时间安排由用人部门主管或专业人士担任面试官，需具备丰富的面试经验和专业知识。面试官选拔面试官选拔及培训要求对面试官进行培训和指导，提高其面试技巧和评估能力，确保面试公正、客观。面试官培训面试官需认真履行面试职责，对候选人进行全面、客观的评估，提出合理的建议和意见。面试官职责面试过程记录根据岗位需求和企业实际，制定明确的评估标准，对候选人进行综合评估。评估标准面试结果反馈及时向候选人反馈面试结果，对于不合适的候选人要给予合理的解释和建议。对面试过程进行记录，包括候选人的回答、表现等，以便后续评估和决策。面试过程记录与评估标准04录用决策与薪资谈判PART录用决策流程梳理初步筛选根据简历和职位要求，筛选出符合要求的候选人。面试评估通过面试来评估候选人的技能、经验、能力和文化适应性。背景调查对候选人进行背景调查，确认其提供的信息真实有效。内部审批由用人部门、人力资源部等相关部门对候选人进行审批。根据公司的薪酬体系、市场行情和候选人能力等因素，确定薪资水平。薪资核定原则基本薪资、奖金、津贴、福利等构成，体现公司的激励机制和员工的实际贡献。薪资构成根据公司业绩和员工表现，进行薪资调整和晋升机会。薪资调整薪资核定原则及方法论述010203充分准备了解市场行情、公司薪酬体系和谈判目标，做好谈判准备。突出优势强调候选人的技能、经验、能力和文化适应性，以及对公司的价值。灵活应变根据谈判情况灵活调整策略，寻求双方都能接受的解决方案。尊重对方尊重候选人的意见和诉求，建立良好的沟通氛围。薪资谈判技巧指导向候选人发放录用通知书，明确薪资待遇、工作地点、入职时间等信息。录用通知书签约入职手续与候选人签订劳动合同，明确双方的权利和义务。协助候选人办理入职手续，包括入职体检、签订保密协议等。录用通知书发放及签约事宜05员工入职培训与跟踪管理PART入职培训内容及形式设计企业文化和价值观培训介绍联想集团的发展历程、核心价值观、使命和愿景，帮助新员工快速融入企业。岗位技能培训针对不同岗位的新员工，提供专业技能和知识培训，包括产品知识、业务流程、工具使用等。团队协作与沟通能力培训通过团队建设活动、模拟工作场景等方式，提升新员工的团队协作和沟通能力。在线学习平台提供丰富的在线学习资源，方便新员工随时随地进行自主学习和巩固。01020304跟踪新员工在实际工作中的表现，评估培训成果在实际应用中的转化情况。培训效果评估方法论述实际工作表现评估建立培训反馈机制，及时收集新员工的意见和建议，不断优化培训内容和形式。反馈与改进机制针对关键知识点和技能点设置考试，确保新员工达到岗位要求。培训成果考试通过问卷形式了解新员工对培训内容的掌握情况，以及培训形式、讲师等方面的满意度。培训效果问卷调查试用期跟踪管理策略制定制定详细的试用期计划明确新员工在试用期内需要达成的目标和任务，以及相应的考核标准。02040301试用期绩效评估根据新员工在试用期的表现，进行绩效评估，作为转正和薪酬调整的依据。定期沟通与反馈定期与新员工进行沟通，了解其工作进展和存在的问题，及时给予指导和帮助。试用期延长或转正决策根据新员工在试用期的表现，决定是否需要延长试用期或予以转正。设立新员工关怀热线和信箱，随时接收新员工的咨询和投诉，及时解决问题。关怀热线与信箱组织定期的团队建设活动，增强新员工的归属感和团队协作精神。团队建设活动提供心理健康辅导服务，帮助新员工缓解工作压力和焦虑情绪。心理健康辅导向新员工宣传公司的福利政策，包括保险、休假、职业发展等，提高员工的满意度和忠诚度。员工福利政策宣传员工关怀计划推进06招聘效果评估与总结反思PART招聘效果评估指标体系构建招聘完成率衡量在规定时间内成功完成招聘的数量与计划招聘数量的比率。应聘者质量评估应聘者的学历、技能、工作经验等是否符合岗位要求。员工留存率反映新员工在入职初期对公司的适应程度和满意度。招聘成本效益对比招聘投入与产出，评估招聘活动的经济效益。建立招聘数据库，收集招聘过程中的各类数据，如招聘广告点击量、应聘者来源、面试结果等。运用统计学和数据挖掘技术，对数据进行深入分析，找出关键指标和影响因素。利用图表、图像等形式直观地展示数据分析结果，便于管理层决策。撰写详细的数据分析报告，对分析结果进行解释和建议。数据统计分析和可视化呈现技巧数据收集与整理数据分析方法可视化呈现工具数据解读与报告招聘流程梳理回顾整个招聘流程，找出可能存在的瓶颈和问题。经验教训总结根据数据统计分析和实际经验，总结招聘过程中的成功经验和不足之处。改进措施制定针对发现的问题，制定具体的改进措施，如优化招聘流程、提高面试效率等。持续改进与跟踪将改进措施付诸实践，并持续跟踪效果，不断优化招聘流程。总结