机加车间缸体线新员工培训教材课件

星凯马动力公司机加车间缸体线新员工培训教材1欢送新员工热烈欢送您加入缸体生产线2因为有你的参加，我们的团队会更加的精彩！3产品介绍发动机结构采用直列6缸、整体缸盖、四气门、顶置凸轮轴、后置齿轮系。采用电控高压共轨燃油喷射系统，爆发压力190bar，缸内制动最大功率322KW，按13工况加权油耗200g/kW.h，满足国四、国五排放标准，具备升级欧Ⅵ排放的潜力，B10寿命100万公里，具有低速大扭矩、节能、环保、平安和可靠的优势。4二、产品介绍产品介绍星凯马发动机总成

CM6D18和CM6D28两款发动机分别是9.84L、11.81L，前者采取直列六缸4气门和单顶置凸轮轴设计，额定功率309千瓦，最大扭矩1840牛.米，重970Kg，缸径118mm，外廓尺寸1275x787x1072mm；后者同样是直列六缸4气门和单顶置凸轮轴设计，额定功率353千瓦，最大扭矩2250牛.米，重1065Kg，缸径128mm，外廓尺寸1360x812x1138mm。5一、气缸体线简介6一、缸盖线简介一、气缸体线简介7一、油泵分厂简介一、气缸体线简介线长：韩伟副线长：张发松专机组：祝浩辅机组：高贺徐路周冠任彭汝鹏刘同生张珂杨远孙威威8一、油泵分厂简介辅机组

最终清洗装配区

(OP120~160机加组最终精加工区

(OP110)绿色通道绿色通道绿色通道绿色通道缸体线平面图一、缸盖线简介辅机组中间清洗装配区

(OP80~100)机加组粗、半精加工区

〔OP10~70〕南更衣室C

M

M物流门一、气缸体线简介物流门9一、油泵分厂简介一、缸盖线简介OP10：缸体粗加工首道工序为HELLER公司MCH350型号加工中心，完成缸体线粗加工第一步，主要把几个面多余的毛坯铣掉，后在机床进气面加工出3个定位销孔。配备在线SPC台及进口量检具，适时对产品质量进行检测。

设备及工艺流程简介——OP10一、气缸体线简介10一、气缸体线简介图片为OP10机床夹具，采用2,5缸孔定位11一、气缸体线简介12一、气缸体线简介OP10加工完成的三个定位销孔位后面OP20,30,40加工的定位基准，该孔位当前工序首件检测的重点检测项〔Φ22H7〕13一、气缸体线简介SPC检测单元采用德国尼伯丁公司的在线检测装置，主要在日常加工中对工序首件〔单批次第一件，换刀第一件，开机第一件，换型第一件等〕进行在线检测，主要工作原理是采用气动侧头对孔类型加工内容进行检测。当前工序的SPC检测结果和当前工序的CMM检测结果最终生成检测报告是合格产品的放行依据，所以SPC检测工程是整个缸体线生产中的质量控制枢纽。14一、油泵分厂简介一、缸盖线简介OP20：缸体油底壳面加工为HELLER公司MCH400D型号加工中心，完成缸体油底壳面加工，也是缸体线唯一一台含有动力头的机床，实现单步加工多内容。配备在线SPC台及进口量检具，适时对产品质量进行检测。

设备及工艺流程简介——OP20一、气缸体线简介15一、气缸体线简介机床采用动力头加工工件，能更高速的完成工件当前工序的加工。16一、气缸体线简介主要采用机床主轴配上相应加工位置的动力头，主轴转速恒定不变，动力头内部传动齿轮通过传动比来配备相应的加工转速。17一、气缸体线简介该动力头主要粗加工缸体曲轴孔，通过几层不同的刀片加工出相应的几个椭圆，最终形成一个近似远，完成曲轴孔的粗加工。18一、气缸体线简介该动力头主要对缸体轴承座螺栓连接孔进行钻孔，攻丝，同步完成，一次最多可以6个孔一起加工，大大的节约了加工时间，提高生产线节拍。19一、油泵分厂简介一、缸盖线简介OP30~40：缸体缸孔及底面定位销确认为HELLER公司MCH350D型号加工中心，完成缸体缸孔内部的粗加工，最重要的是确认油底壳面3个定位销孔，也是后期精加工所采用的加工基准。配备在线SPC台及进口量检具，适时对产品质量进行检测。

设备及工艺流程简介——OP30~40一、气缸体线简介20一、气缸体线简介21一、气缸体线简介加工位置介绍OP40加工完毕以后，在油底壳面加工出那个3个定位销孔，后面的半精加工和精加工都是以该三个定位小孔为基准进行加工的。22一、油泵分厂简介一、缸盖线简介OP50~60：缸体前端面，后端面，进气面，排气面螺栓孔加工为HELLER公司MCH350D型号加工中心，完成缸体缸体前端面，后端面，进气面，排气面螺栓孔加工，前后端面精加工完毕。配备在线SPC台及进口量检具，适时对产品质量进行检测。

设备及工艺流程简介——OP50~60一、气缸体线简介23一、气缸体线简介24一、气缸体线简介OP50,60主要对前后端面的一些螺栓孔进行加工。25一、油泵分厂简介一、缸盖线简介OP70：为HELLER公司MCH450D型号加工中心，完成缸体几个斜油道的加工，由于是深孔加工，直径为10mm的钻头加工200~300mm之间的孔，在保证速度的前提下，是很不容易的。配备在线SPC台及进口量检具，适时对产品质量进行检测。

设备及工艺流程简介——OP70一、气缸体线简介26一、气缸体线简介OP70机床时缸体线唯一一个带有A轴旋转的加工中心，是通过A轴的旋转，实现缸体几个相关斜油道的加工。加工斜油道的钻头都是非常长的，有的径深比到达1/30以上。27一、气缸体线简介28一、油泵分厂简介一、缸盖线简介

设备及工艺流程简介——OP110一、气缸体线简介29一、气缸体线简介MARPOSS在线检测单元，对加工完成的曲轴孔和缸孔进行检测，并且将检测结果自动反响给机床，进行自动补偿，保证加工成品件的尺寸恒定。30一、气缸体线简介MARPOSS在线检测单元对测量的结果生成曲线图，方便加工中随时观察和调整。31一、气缸体线简介该镗杆就是采用U轴和UF轴的镗杆，通过U轴的直线移动和UF轴的旋转，完成缸体中间档止推面的加工。32一、气缸体线简介33一、气缸体线简介34一、油泵分厂简介一、缸盖线简介OP80：为涿州双威公司提供的中间清洗设备，主要是对缸体中间加工完成的工件进行清洗，以便完成后续工序的准备工作。。

设备及工艺流程简介——OP80一、气缸体线简介35一、气缸体线简介双威清洗机是国内顶尖的清洗设备，该设备分为9个工位，通过油道涮洗，合箱涮洗，定点定位清洗，等工步，完成缸体清洁工作，为后道工序的轴承座安装做好准备工作。36一、油泵分厂简介一、缸盖线简介OP90：对气缸体加工半成品件进行试漏〔水套+燃油道〕，剔除不合格毛坯及因前道加工工序造成的不合格件。

设备及工艺流程简介——OP90一、气缸体线简介37一、气缸体线简介大连智云的中间试漏机，有两台，一台是10L，一台是12L的，主要的作用是通过气压检测缸体是否有漏气现象。如果机床发现有漏气报警，机床停止。然后重新启动，将试漏机下的大水箱通过液压缸把水箱升到设定的位置。通过缸体在水中冒气泡的位置可以发现缸体具体漏气的地方。38一、油泵分厂简介一、缸盖线简介OP100：对气缸体加工半成品件进行安装主轴承座，OP110加工曲轴孔必须要合盖加工，所以该道工序为缸体线必不可少的一道工序，也是缸体线唯一一个人工手动安装的工位。

设备及工艺流程简介——OP100一、气缸体线简介39一、气缸体线简介拧紧机，它的作用是将轴瓦上的螺栓上紧，并且标记打码，而且10L，12L的拧紧扭矩和角度不一样。〔12L:225N+180°〕〔10L：180N+150°〕。40一、油泵分厂简介一、缸盖线简介OP130：原装德国杜尔清洗机，主回油到采用高压〔清洗压力450bar〕去毛刺，确保产品的清洁度不超过50mg。

设备及工艺流程简介——OP130一、气缸体线简介41一、气缸体线简介42一、油泵分厂简介一、缸盖线简介OP140~160：智云的堵盖压装机，最终试漏机，下线检测单元，完成缸体的最终下线检测单元。

设备及工艺流程简介——OP140~160一、气缸体线简介43一、油泵分厂简介一、缸盖线简介一、气缸体线简介44二.班组管理机械加工车间管理规定1、劳动纪律：⑴员工必须遵守厂规厂纪，违反者按?违反厂规厂纪处分条例?处理。⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到擅自离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次10元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗者10元/次。⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准前方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。⑷不得在工作时间内看报纸、杂志，打游戏，吃零食，如发现一次罚款20.00元。⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原那么上每个班组请假不得多于2人，不请假按旷工处理，每天罚款元。⑹下班或吃饭时，须将自己机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款10.00元。⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处分直至开除。2、现场管理制度⑴保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。⑵保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在规定位置，合格品与不合格品不得混放。⑶所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须分别放置。⑷下班时每位员工必须按照“机床保养内容〞进行清扫与保养机床。⑸保护公司财产，严禁在机床设备上人为刻画，留下痕迹，一经查实将给予50.00元的处分。45二.班组管理46二.班组管理47二.班组管理根据车间领导的安排，对现场员工进行考核，分为德能勤绩四个方面，对每一个员工进行考核，作为员工考核的主要依据之一。48二.班组管理★核心行为标准遵纪守法爱岗敬业老实守信勇于创新整洁卫生举止文明团结协作乐于奉献49二.班组管理★

作息时间规定上班作息时间：8：00—17：007：55分以前刷卡；11：35分以后洗手；11：40～13：00班中就餐；13：00分到岗工作；16：50分以后停机床，做设备的日保养和环境卫生工作；50二.班组管理★职工请假的管理职工请假〔厂休或节假日加班〕必须提前办理相关手续，如遇有特殊情况，也应在上班后半小时内打到分厂请假，事后及时补办请假手续。〔1〕事假职工事假应提前填写?机加车间职工请假、调休〔调班〕申请单?。〔2〕病假职工因病请假，须持有公司职工医院的病休建议单并填写?机加车间职工请假、调休〔调班〕申请单?。〔3〕其他假期其他假期包括婚假、丧假、产后假、探亲假、工伤假、年休假等，参照公司相关规定执行。51二.班组管理在工作间隙，车间组织我们班组培训，由每一道工序的操作者对全体员工进行培训，分别阐述自己所负责的工序所加工的内容，〔这种方式车间陆主任从济南就一直实施，一直到今天都在使用〕这样在给别人讲述加工内容的时候也能为自己的所学有个很好的回忆，这是一举多得的。5253三.平安警言5354设备上常见的警示标识54三.平安警言54三.平安警言设备警示标浯路标指导55公司平安理念56以人为本平安开展三.平安警言5657A、什么是“5S〞1.整理：区分要与不要的物品，将不要的物品进行处理2.整顿：需要的物品明确定位与标识，减少寻找时间3.清扫：将工作场所看到的和看不到的地方清扫干净，防止污染的发生4.清洁：维持以上3S，保持现场能一眼发现问题的状态5.素养：遵守纪律，养成良好习惯四.现场标准要求58定置定位要求1、严格按照“5S〞标准对在制品、工具、工具箱、标识牌、橱柜等按要求定置摆放。2、设备要坚持三级保养制度，墙面要整洁，现场无死角。四.现场标准要求59a、要与不要物品的处理方法

类别使用频度处理方法备注必需品每小时放工作台上或随身携带

每天现场存放（工作台附近