门店标准化执行手册：金牌店长标准化手册与店长管理门店标准化服装店长标准化手册

服装店长标准化手册+服装销售标准化手册+服装销售百问百答话术

+服装门店标准化手册+服装销售话术手册

李一环认为未来还要建立：服装督导手册，门店人才训练体系

店铺规章制度

5.1A类：口头警告

1、上班迟到、早退；

2、未按规定的岗位站立，靠、趴在柜台货架上、双手托腮、双臂交

叉于胸前、插腰、插袋、蹲在货架、柜台、内仓或地面上；

3、上班时间仪容仪表不符合要求（包括未化彩妆、未穿工服、未代

工牌、穿拖鞋、戴围巾、手套等）；

4、上班时间手机未关机或接听私人电话，并将其放在工作台上；

5、上班时间未说普通话；

6、在卖场内走动速度缓慢、拖拉或打哈欠等有不雅行为；

7、上班时间在卖场饮食、喝水；

8、店内来客没有迎宾语，顾客离开后，没有送宾语；

9、上班时间讲脏活，禁话；

10、在店铺内吐痰，乱扔纸削和杂物，影响卖场环境卫生；

11.上班时间看书、看杂志、报纸以及与工作无关的广告纸；

12、员工之间交接不清楚，导致店铺营运流程受到影响；

13、报表与次日十点钟之前传入公司，让公司人员了解店铺的曰常工

作；

14、店长未向员工通报公司的各类通知，造成公司不必要的麻烦；

15、店长借工作之便长期不在店铺，上班时不尽心尽责，管理不严,

明显违纪；

16、收银员必须遵守收银员的基本操作规律；

17、收银员在未收银时应到卖场接待顾客做销售；

18、内仓人员要遵守内仓基本规范，仓库整洁干净，货品堆放整齐有

序；

19、店长未开早会、晚会；

20、卖场内发现人为的残次品；

21、收银员将营业日报表于10点之前传于公巨；

注：违反A类条例均记口头警告一次；连续两次触犯A类条例者，

书面警告，作为店铺活动基金（10元）；

5.2B类：书面警告

1、未按班次准时上下班；

2、未经店长同意私自离开工作区域；

3、未经店长同意接待熟人或与熟人聊天；

4、不积极参加店面盘店，打扫卫生及其它店面工作；

5、下班时间不容许进入仓库更不容许私自带人入库；

6、接待顾客拿、递、展办商品时有扔、掷、摔等现象或漫不经心，讽

刺挖苦顾客，对顾客没礼貌，不理睬等；

7、在卖场内与同事吵架，搬弄是非，诽谤他人，影响同事的声誉；

8、店长长时间不调整陈列，出样；

9、对公司提出的问题不做相应的改动，任其无动于衷；

10、有意损坏柜台内的物品或设施，将商品私自带回家或借给他人；

11、内仓的残次品、货品未按规定摆放；

12、收银员将收回的残次品随意乱扔，没有叠放；

13、收银台不能堆放私人物品，保持桌面清洁，非收银员不得在收银

台长期逗留;

14、营业结束后，仍有顾客选购商品时，不接待者；

15、专柜收银员在只有一个人的情况下离柜，造成空柜的现象；

16、员工在上班时间在内仓睡觉，或做与工作无关的事；

17、收银员在次日10点之前将营业款存入公巨指定银行；

18、员工之间应团结友爱，避免出现争夺顾客现象及在卖场与同事发

生争吵；

*注：违反B类条例均记口头警告一次；连续两次触犯B类条例者，

书面警告，作为店铺活动基金（30元）；

5.3C类：降薪留职查看

1、不服从公司安排，不得以公司理由与上级对抗；

2、上班时间上网聊天看电影；

3、未经批转擅自以公司名义对外进行交流，擅自向外提供有关公司

的文件及资料，私自外借企业财务与实施，员工持所售商品携带出店

铺；

4、收银员私自处理长款，不交由公司处理或私自转借，挪用营业款；

5、私藏顾客遗忘的物品，私自收取客人的钱物；

6、遇到顾客投诉或有特殊要求，不及时解决、不逐级反映，向顾客

索取小票及其它报酬，严重破损品牌名誉；

7、因员工的失误，出现卖场无货，仓库有货，导致顾客流失；

8、提供假证明、假数据给公司；

9、卖场无货，内仓有货；

注：违反C类条例均记口头警告一次；连续两次触犯C类条例者，书

面警告，作为店铺活动基金(50元)；

5.4辞退类：

1、在试用期内不符合录用条件；

2、对他人搜身，搜包接待顾客时态度恶劣、漫骂、侮辱；

3、煽动员工无理取闹、聚众闹事、严重影响工作程序；

4、偷盗或故意损坏店铺及顾客财物；

5、伪造假证明给公司；

6、利用工作之便收受不正当财物谋取私利，利用病、事假在外兼职；

7、其他严重违反公司的劳动规章制度；说明：

(1)违反公司任何条例，将以开处罚单当即给予现金作为店铺活动基

金；

(2)以上针对店员的所有惩罚制度,店内所有助店,收银是店员的倍，

店长(或AD直属人)是店员的2倍；

(3)工作中如果触犯辞退类条例情节严重者立即处以降薪留职查看；

查看期为一个月，如果一个月中出现消极怠工等行为者立即停职反省,

反省期为15天，15天反进行沟通，若沟通无效立即开除；

(4)店长、助店、收银行政处罚与店员相同，处罚时必须量度处罚，

口头警告要具备当事人，店长，AD,(或下处罚之人)书面出具的事

实材料，并签名确认。书面警告和降薪留职查看同上，但具备AD部

签字确认方可生效。

处罚令

兹有(店名)(员工)，在如下工作中有不良表现：

现决定予以处置如下：

□警告口记过口降薪降职口辞退

望该员工吸取教训，积极改正。

店长：AD直营部：AD部：

年月曰

一、店铺人员职责

6.1店长岗位职责

(1)规范带头遵守公司各项规章制度，若下属有过失行为，店长应承

担领导失职，接受处罚.

(2)严格执行上级指示完成公司下达的各项指标.

(3)负责店铺的日常营用，合理排版，严格考勤，填写各项营业报表。

(4)负责各类帐薄制作，组织完成月度盘点。

(5)负责店铺及时补货，并进行经常整体调整陈列。

(6)解决店铺运作中的各类问题，并像公司提供周边品牌的优点。

(7)配合公司做好促销活动期间店铺气氛布置并传递活动总结报告。

(8)店铺日人流量，销售情况。

(9)导店员做好所属当班区域的货品安全，卫生，清洁，等。

(10)督导店员规范实施各项服务内容，妥善处理客户投诉。

(11)负责新员工的培训，试用期满后，向上级提交店员试用期的表现

报告，作为申请序以转证的依据.

Q2)做好买场安全工作.

*注：以上为店长工作要求，公司对店长有直接代换权.

6.2店长日常工作内容

店长的工作流程：

一、营业前

1、督导店员上下班程序及出勤情况；

2、督导店员在营业前进行全面店铺清洁；

3、巡视店内、外各角落、更衣室、仓库等有无异样；

4、早会，检查店员仪容仪表，说明当日工作要点；

5、检查店员到位位置站立姿势；

6、检查所补货品到货及出样陈列情况；

7、核查收银台工作准备情况；

二、营业中

1、歹k销售进展情况，

2、巡视更衣室、仓库是否有人无故逗留。

3、检查卖场货品价格牌，掉牌等，是否有掉落。

4、检查收银台的用品整理。

5、督导店员销售过程中服务态度，技巧等，帮其提高销售。

6、及时妥当处理客诉做好售后服务。

7、抽查销售收款情况，

8、根据现场销售需要及时调整店员所在位置。

三、结束营业

1、督导店员用心接待当天最后一批顾客；

2、督导店员各自负责区域位置整理清点货品，做好清洁卫生；

3、验收店员清点报表并与收银员核对销售数据及验收银业款；

4、填写当日销售统计报表、补货单以备第二日通知公司补货；

5、召集人员开当天工作通报当日业绩、表扬先进。说明不足并提出

改进意见，总结当日工作；

6、巡店，锁门；

短会内容：

传递信息与店员及时沟通，提高工作效率，提升整体士气。

1、总结：通报当日营业款，汇总分析当服务表现；

2、传递：新款介绍，推广款推荐，人员调整。其它与营运有关文件；

3、沟通：与店员分享成功案例，现场解说店员提出的问题；

4、目标：根据情况确定并宣布业绩目标及相关服务承诺；

货品盘店

1、分析盘点：

根据需要盘点某个款式，通常在营业结束后进行将该款在仓库，店堂

内出样模特，橱窗，次品等逐一清点确保所有才能、存货品都盘点完

整，店长一定要抽查，数据无误后在记录到盘点表；

2、全场盘点，通常一个月一次，需做如下准备：

A、准备工作：合理编排盘点人员分工合作明确责任盘点用纸、计算

WW、守"/

B、开始盘点：将不同区位如次品、出样模特、橱窗、仓库、卖场内

货品逐一清点，已盘位置记录便于复点；

C、复查：找同事相互复查，并在复查过的货品盘点表上签名确认，

核查与帐面上的数据是否有差异，如果有需要重查；

次品处理

A:用箭头帖标出次点所在位置；

B:填写次品单；

C:退回总部；

对店员行为督导

一、奖励：包括表扬，物质奖励，记功，晋升等

1、完成每月员工考核表；

2、每月在完成指标的前提下,评选出“月销售之星”“月服务之星”

等精神上和物质上的奖励；

3、主动帮助顾客解决实际困难，受到顾客表扬经核实者给予奖励。

二：处罚：

包括批评，扣发奖金，罚款，记过，留店察看，辞退，追究刑事责任

等方式。

1、有意违反公司制定的各项规章制度；

2、被顾客投诉或批评被查属实；

3、遇到客诉，不及时处理，并不将情况报告给店长或上司，造成事态扩

张产生负面影响；

4、利用工作岗位，为己谋取不当私利者；

5、收银员私自将营业款转借挪用者；

6、未将店长批准，私自外借公司财务者；

7、向外界透露销售数据，公司文件，商业机密的信息者；

8、偷盗店铺财务者；

9、工作时间与顾客同事争吵者；

三；营业班次编排

(-)：注意事项

1、店铺总人数新的人员比例工作能力强的等进行合理搭配；

2、营业时间早晚，人员住址远近，营业额高低是时间段合理分配；

3、节假日，重要活动期需进行人员调配；

4、店员有特别申请；

(-)：排班技巧：

1.新旧人员及能力差异的人员要搭配排班；

2.师徒同一班次；

3.彼此太熟人员避免排同一班次；

4.人员与繁忙时间协调；

5.星期六、日，重要节假日考虑全班安排。

6、性格人员排班错开；

6.3收银员职责及工作范围

1、客人到收银台买单并双手接过销售单，面带微笑。

2、以轻快的速度点收取金额，清晰准确的唱收唱付。

3、如遇到一般换货、退款、非会员折扣情况，立即就地处理。

4、如发现收银款缺少、无特殊情况下，由当班收银员补充缺失款项.

5、每次定收备用金，与交接人员交接时必须当面点清款项，必要时

要双方签收形式。

6、伪造换货，退款及非法取消发票等行为。

7、在任何情况下，收银员不能擅自取走备用金。

8、每次存钱时必须占销售额款核实准确，银行单须全核对后再离开

银行，并保留银行单做好现金收支记录。

6.4店员职责及工作范围

(-)仪容仪表

1、头发；梳理整齐，端庄大方，男女员工不梳奇异法式及彩发，女

员工长发向后束起不遮脸；男员工发式要求前不过眉，中不过耳，后

不过领，不留胡须；

2、化装：宜淡妆，不用有异味的化妆品和护肤品，保持面容清爽，

休息后及饭后应补好妆再进入店堂；

3、指甲：不留长指甲，不涂颜色鲜艳的指甲油，双手保持清洁；

4、着装：工作时必须穿公司发放的统一工作服，服装应整洁，不留

有污渍，缺扣，脚线等；口袋内不能放大件物品；衣袖不能卷起；

5、工作牌：工作牌端正地佩戴在左胸上方，牌号醒目；

6、鞋子：清洁无污渍；

7、饰品：不戴不符合店铺形象的饰品，不佩戴夸张的饰物；

8、其他：不可双手抱胸或把手放在口袋，不可在店铺内大声喧哗或

奔跑；当班时不能在店铺内做不雅的行为，如：挖耳朵，照镜子，挖

鼻孔等小动作。

(-)言行举止

1、语言

A、日常用语：先生，小姐，你好，欢迎光临，请随便看看(遇到多

位顾客光临时;应说对不起您先随便看一下）没关系、请你放心、对不

起、让您久等了（遇到问题时，给您添麻烦了）谢谢、再见、欢迎再

次光临；

B、接听电话时要先说：“您好，温拿、XX店”需要转达的内容要做

好记录。；

C、说话语气柔和，不说脏话、粗话、回答客人提问要求准确、清楚、

不能模糊不清；

2、举止：

A、言行举止大方、仪态端正、精神饱满、动作迅速敏捷；

B、遇顾客、同仁面带微笑、致意；

C、为顾客递拿商品轻拿轻放，不得有掷仍之举；

D、专柜内定岗定位，站立服务，手不叉腰抱胸，不叉手入口袋，不

在顾客面前指指点点。；

E、卖场内行走、二人以上不能并行，不勾肩搭背不大声喧哗，不停

留在其它专柜前看商品，轻快轻捷及时回岗；

F、在卖场上行走，与客人正面相遇，应有礼貌的给客人主动让路；

6.5服务工作标准和操作程序

7.1接待顾客标准：

A、站姿标准，精神饱满；

B、表情自然，目光温和，微笑亲切；

C、顾客临柜时，观察顾客表情，掌握时机主动提快服务；

D、耐心了解顾客需求，努力帮助解决问题；

F、一视同仁，尊重顾客的自主选择权；

1、接待程序：

A、接顾客的需求，帮助挑选商品、提供试穿。

B、详细、如实的介绍商品的特征、用途、保养、使用方法的事项等。

C、确认商品、，将商品及顾客带至收银台。

D、按顾客要求、要指导、帮助顾客、向顾客说明商品的洗涤说明等

有关事项。

E、接待过程中，营业员有责任提醒顾客保管好其随身商品及物品防

止失窃，但要注意语言方式。

F、顾客离柜后，即整理货品、货架、营业用具，清洁专柜卫生，做好

接待下一位顾客的准备。

G、工作时间按公司规定要求播放音乐，不得随店铺音乐哼唱歌

曲，员工上班时间不允许站立在店铺门口与其它店铺人员闲聊，不

得私自透露店铺营业员与工资待遇。

2、操作规范和要求：

A、熟悉店铺商品知识；

B、客人进店及离店时必须有招呼语和欢迎语，客人到店要微笑、主

动迎前接待；

C、要及时进入工作角色，以饱满的热情接待每一位顾客，不得有懒

洋洋的表情；

D、多位顾客临柜应有礼貌的“接一、问二、应三”；

E、不能试穿、试用的商品或特价处理不能退掉的商品、须事想想顾

客说明；

F、顾客退、调商品或商品质量投诉，应耐心接待，如自行解决不了，

交由上一级领导解决；

G、建立店铺的登记本，遇到顾客的特殊要求、认真做好记录、尽快

与公司联系予以解决；

6.6导购工作职责

A、按公司制度要求检查个人的仪容仪表；

B、遵守早会纪律，按时完成店长分配的各项工作；

D、主动迎宾打招呼，要求语言热情，有礼貌；

E、在货场与消费者交流，向消费者宣传货品和专卖店形象，提高品

牌知名度；

F、提倡与客人交流时必须先说“您好”；

G、熟悉所在区域的商品名称、规格、用途、性能利用各种销售技巧，

制造气氛提高顾客购买欲望，增加营业客源；

H、熟练掌握商品陈列的有关知识，这用于实际工作中为销售业绩做

铺垫

I、客人若需要修改服饰，店员要提供修改程序，而且要告之客人并与

之确认；

〕、顾客买单时店员要仔细包装好，并说明洗涤方法等事项；

K、服从上级安排，帮助店长管理好店铺；

L、时刻保持在货场良好的服务心态，收集顾客意思，建议与期望及

时妥善处理顾客投诉并向上级汇报。

二、服务工作条例

7.1一日工作程序

1、上岗前准备

A、按规定统一着装，佩带工牌，化妆；

B、上班时间：按规定时间执行，在规定时间内提前5分钟到岗；

2、营业准备：

营业员

A、打扫卖场卫生、同时进行柜台整理，并打开照明灯；

B、清点和整理货品、同时检查货品的残次现象；

C、准备营业用品，包括购货单、发票、计算器、包装用品；

D、店铺货品不齐应及时补货；

收银员

A、清扫收银台及周围卫生，清扫POS机显示屏；

B、准备零件、发票、计算器、笔、打印纸等收银用具；

C、早会：准时参加早会，站姿标准；

D、迎宾：迎宾时要使用敬语，譬如：“欢迎光临、请看一下”“你

好！欢迎光临温拿”“早上好”

营业接待

(1)、定岗定位、站立服务、精神饱满；

(2)、面带微笑、与顾客之间有良好的沟通语言、使用敬语，接待顾

客主动、热情

(3)、收银员在买单时、使用敬语，唱收唱付，操作规范；

(4)、做好每位顾客的迎宾，送宾的工作；

营业结束准备：

(1)、无顾客时，打扫货品，清点货品；

(2)、核对购物单，填写销售日报表；

(3)、收B,一日工作总结销售额累计表；

(4)、关闭照明灯；

7.2店铺内的卫生工作标准和要求

1、标准

(1)柜区内商品及营业用具摆放规范，保持整洁；

(2)柜台，货架，橱窗，模特，镜面等清洁，无污垢无破损；

(3)仓库内商品堆放整齐，堆高不得超过货架，地面，货架整洁；

(4)柜内无食品，具雨具；

(5)顾客试衣室整洁无尘，设施齐全；

(6)垃圾捅内外清洁地面清洁无垃圾无污迹；

2、要求

A、遵守公司的管理制度，养成良好的卫生习惯;不随便吐痰;不乱仍营

业废弃物，做好店铺内卫生，保持卖场的整洁美观；

B、店铺内的橱窗、模特、柜台、货架、物品等必须在早会前擦拭干

净；

C、清洁拖把、抹布应拧干，卖场内不能有水；

D、柜台内私人物品应集中放置，不能与商品、营业用品混放，顾客

弃置在货架食品、饮料等及时清除；

E、顾客离柜后，玻璃台面，试衣间镜面有污迹应随时擦净，保持清

亮；F、卫生用具一律放在隐蔽位置，抹布不应搭在柜（橱）上及试

衣室内；

G、垃圾筒内应套垃圾袋，垃圾不得超出桶口，每日清倒；

三、激励员工

激励员工是指主管运用管理技巧，找出影响员工表现的因素，继而帮

助员工发挥本身潜能，将工作做好。

1、激励三部曲：

※留意征兆

派追查原因

娈采取行动

2、四类影响工作表现的因素

第一类：个人因素

征兆：情绪化，工作表现不稳定

原因：有些员工较为情绪化，与人交往时，往往反应过于激烈，

因而影响心情，导致无心工作，影响表现。

行动：①提出问题所在

②消除心理障碍

③作出适当安排

第二类：主管因素

征兆：员工对工作认识不足，虽然全力以赴，但却达不到要求。

原因：新到职的员工或被调派新工作岗位的员工，由于对工作未有充

分认识，加上训练不足，以致工作上经常出现错误。

行动：①安排适当训练

②提点和鼓励

第三类：小组合拍因素

征兆：员工与其它同事格格不入，得不到同事支持

原因：在任何一个机构里，很多工作都需要一群员工彼此协调合作才

可以将工作做好，但若个别员工因某种原因，未能与其它员工揭诚合

作，建立互相支持的工作关系，其表现便会失准。

行动：①促进有关员工与其它组员的合作关系。

②帮助有关员工建立人际关系。

③排难解纷。

④做出适当的人事安排

第四类：措施转变因素

征兆：公司措施改变后，员工变得无心工作。

原因：公司因业务发展或管理需要，随时推行新措施，执行后员工可

能对措施产生误解，或认为有损其利益，而员工一般很少主动向公司

新措施背后的意义，或提出对新措施不满意的地方，在苦无投诉的情

况下，便采取消极放任的工作态度，因而便士气低落，无心工作。

行动：①纠正有关员工对机关报措施的误解。

②将有关员工合理的意见反映。

四、有效处理顾客投诉

9.1顾客投诉的性质

I顾客投诉有好多方面：

收银、改裤、服务、货品等，但要有效处理；

I顾客抱怨的性质：

1、对货品投诉，如：质量差、换货不成等。70%

2、等待时间多，如：改裤太慢、收款慢等。5%

3、投诉环境，如：没有地方坐，没有厕所等。5%

4、不能满足需要，如：未购满指定金额，而要求赠送礼物等。10%

5、对专业技能的不满，如；产品知识不熟悉、改裤质量差等。5%

6、无理取闹，不合理的投诉，如：一定要折扣。5%

9.2有效处理顾客投诉的重要性/好处

顾客心中的诉怨产生时：4%会向你投诉；96%默默无言；而其中91%

不会再光顾。

公司：损失减少，信誉提高，提升质素（货品、服务）。

个人：成就感，加强沟通技巧。

（1）顾客永远是对的（2）如果顾客是错的，请看第一条

处理顾客投诉失当的代价：

有形代价无形代价

自此不再购买此品牌产品顾客很气愤

旁观者因而没有信心对公司服务失去信心

营业额受损公司形象受损

营业员收入减少营业员形象变损

其它其它

9.3有效处理顾客投诉的障碍：

错误观点：负面感受：不开心；

背面感受：凡是投诉都是指出自己的不是；

9.4有效处理顾客投诉的技巧：

1、非语言：微笑、姿势、身体微微向前倾、目光接触、平和心境。

2、语言：

A、问题技巧：目的：明白问题所在，能够收集更多的有关问题，肯

定所收资料之准备。

(1)开放式：目的：令到顾客有更多机会讲述其问题所在，造成的

原因。

例子：先生：请问当时的情形是怎么样的呢？

先生：有些什么可以帮到你呢？

小姐：请你是怎样洗这件衣服呢？

(2)限制式：目的：针对某些特定的资料，想得到指定的答案。

例子：你想拿个购物袋，是吗？当时你试过这件衣服吗？

你说这件衣服洗了一次就变形了，是吗？

(3)排列式：目的：令顾客更易给予回应。

例子：你想换回同款的还是换过另一种款呢？

你想用一个购物袋装起所有货品，还是分开装？

(4)假想式：目的：令顾客提出建议问题。

例子：假如没有这种款，你想换回那种款色呢？

(5)复述：目的：让顾客知道你在细心聆听，让顾客清楚你所取的

资料之准备，鼓励顾客参考解决问题。

例子：你觉得你被误会了。

我听到你说不得件衣服洗了一次就褪色了。

你讲的是想多拿一个购物袋来装这些衣服。

(6)说出事实：目的：让顾客明白你处事的依据，清楚其责任所在。

例子：小姐：麻烦你重新选一件，你最好试一试，这样可以避免衣服

不合适。

小姐：不好意思，发票上的内容我们只能写服装，因为我们公司只是

售卖服装的，这是税务所规定的。

9.5辣手顾客的应对技巧：(顾客态度5种)

1、激动的顾客：

技巧：先别急于解决问题，而应先抚平顾客的情绪，然后再来解决问

题；别把顾客的话看得太认真，事实上他们所说的话，是因为情绪激

动，而口不择言，并不一定真是那么回事；当碰到这样的顾客，务必

保持冷静。

2、不太吭声的顾客；

技巧：以开放性的问题技巧，鼓励他多回答。

例子：是什么问题？怎么发生的？希望我们怎么帮助你呢？要怎么做

呢？

A、善于抱怨的顾客：

技巧：善于抱怨的顾客通常话都比较多，倾听才是最重要的。

例子：要怎么做你才觉得是满意？你希望怎么样吗？

B、生闷气的顾客：

技巧：把你看见的情形说出来，让他能够一吐心中闷气。

C、蛮不讲理的顾客：

技巧：要保持不动气，露出微笑。

例子；你希望我怎样解决这个问题？

要能满足你的期望是对，也是个问题，请问我该怎么办？

9.6有效处理顾客投诉的要诀及忌讳：

要诀忌讳

准备争辩

道歉否认感受

即时行动过份承诺

乐意帮助多谢意见不适当的面部表情

跟进、杜绝怀疑顾客、当作个人的事情

与管理同事沟通找证明或藉口

说公司不是

过分处理

地点：离开货场，择地而谈。

宗旨：以最小资源满足顾客Q

五、最佳防盗方法

10.1匪徒最佳偷窃的时机

1.前线同事经验不足：

2.前线同事太忙；

3.前线同事背向顾客：

4.前线同事注意力不集中；

10.2前线同事需注意的焦点

1.穿着松身衫；

2.天气炎热，穿厚外套；

3.穿着大件长衫；

4.拿着自己的物件，但脸露不自然；

5.带同的物品：没扣好的手袋；大胶袋；报纸或背着大袋；手拿着钱

包和背着一个大袋；拿着大盒；

6.常留意前线同事，并非留意货品；

7.常打量四周环境；

8.眼神古怪；

9.到较暗的地方；

10.手拿着货品，在店内四处走动；

11.同行两人分别站的很远；

12.表现轻松，但很敏感；

10.3匪徒偷窃常见的例子

1.一时贪念

2.拿取衣物到试衣室，然后穿在自己衣服下

3.将货品价钱调换或涂改价钱牌

4.将身上旧有的货品换上新的货品

5.店铺刚开门时，员工较忙（背向顾客）

6.在店内盗窃后，到收银台退货

7.穿松身衫

8.不停问前线同事，转换或盗窃货品

9.令前线同事很忙，让同伴有机可乘

10.4最佳的防盗方法

I培养自己有良好的观测力，留意客人的身体语言，了解匪徒的犯案

手法

I拥有良好的服务心态，提供优质的顾客服务1特别是对有盗窃嫌疑

的顾客），让他们知难而退

10.5发现偷窃行为的处理方法

如果发现/怀疑货场内的顾客有偷窃行为，应尽快通知其他同事提

击感

r=jso

六、服务步骤

11.1服务的标准定义/步骤

服务标准的定义：是一套为服务前线员工（顾客服务员）设计以指示

如何向顾客提供一致性服务的细则。

一、打招呼

目的：1、吸引顾客注意

2、给予顾客尊重

3、拉近与顾客之距离

二、留意顾客的需求并介绍产品

目的：1、找出顾客需求进而有目的介绍

2、提起并增强顾客对产品的兴趣

3、让顾客更好地了解我们的产品

三、试衣（改裤）

目的：让顾客加深对衣服的了解，让顾客买到合身的衣服

四、附加推销

目的：让顾客多了