一建建筑讲义 05-梁毛 夜校小灶班

一级建造师《建筑工程管理与实务》夜校小灶班第三篇建筑工程项目管理实务第6章建筑工程企业资质与施工组织建筑工程企业资质与施工组织，是对参建单位与整个施工现场进行协调、布置管理的综合性章节，涉及面广、规定繁多，也是案例考核的重要章节，主要以改错与分析题进行考核。6.4施工平面布置考点一施工平面布置图设计施工总平面布置图应按不同的施工阶段分别绘制。通常有基础工程施工总平面，主体结构工程施工总平面，装饰、安装工程施工总平面等。1.施工总平面布置图内容（1）项目施工用地范围内的地形状况；（2）全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置；（3）项目施工用地范围内的加工、运输、存储、供电、供水供热、排水排污设施以及临时施工道路和办公、生活用房等；（4）施工现场必备的安全、消防、保卫和环保等设施；（5）相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。2.施工总平面图设计要点【2021案、2018案】（1）设置大门，引入场外道路施工现场宜考虑设置两个以上大门。（2）布置大型机械设备布置塔式起重机时，应考虑其①基础设置、②周边环境、③覆盖范围、④可吊构件的重量以及⑤构件的运输和堆放；同时还应考虑塔式起重机的⑥附墙杆件位置、距离及⑦使用后的拆除和运输。【2023案】居委富强，翻几遍吊钟书房布置混凝土泵的位置时，应考虑泵管的输送距离、混凝土罐车行走停靠方便，一般情况下立管位置应相对固定且固定牢固，泵车可以现场流动使用。布置施工升降机时，应考虑地基承载力、地基平整度、周边排水、导轨架的附墙位置和距离、楼层平台通道、出入口防护门以及升降机周边的防护围栏等。【2021案】（3）布置仓库、堆场存放危险品类的仓库应远离现场单独设置，离在建工程距离不小于15m。（4）布置加工厂总的指导思想是：应使材料和构件的运输量最小，垂直运输设备发挥较大的作用；工作有关联的加工厂适当集中。（5）布置场内临时运输道路主干道宽度单行道不小于4m，双行道不小于6m。木材场两侧应有6m宽通道，端头处应有12m×12m回车场，消防车道宽度不小于4m，载重车转弯半径不宜小于15m。（6）布置临时房屋宿舍内应保证有必要的生活空间，床铺不得超过2层，室内净高不得小于2.5m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍人均面积不应小于2.5m²，且不得超过16人。同时应满足消防和卫生防疫要求。【2021案、2020案】引P356：现场宿舍必须设置可开启式窗户，严禁使用通铺。（7）布置临时水、电管网和其他动力设施①临时总变电站应设在高压线进入工地最近处，尽量避免高压线穿过工地。②从市政供水接驳点将水引入施工现场。管网一般沿道路布置，供电线路应避免与其他管道设在同一侧，同时支线应引到所有用电设备使用地点。关于施工现场宿舍管理的说法，正确的有（）。A.必须设置可开启式窗户B.床铺不得超过3层C.严禁使用通铺D.每间居住人员不得超过16人E.宿舍内通道宽度不得小于0.9m答案：ACDE解析：本题考核的是现场宿舍管理。1、现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺；2、现场宿舍内应保证有充足的空间，室内净高不得小于2.5米，通道宽度不得小于0.9米，每间宿舍居住人员不得超过16人；3、现场宿舍内应设置生活用品专柜，门口应设置垃圾桶；4、现场生活区内应提供为作业人员晾晒衣服的场地。6.5施工临时用电考点一临时用电组织设计规定【2023案、2021案】（1）施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上的，应编制用电组织设计；否则应制订安全用电和电气防火措施，并履行相同的编制、审核、批准程序。（2）装饰装修工程或其他特殊施工阶段，应补充编制单项施工用电方案。（3）用电设备必须有专用的开关箱，严禁2台及以上设备共用一个开关箱。（4）临时用电组织设计及变更必须由电气工程技术人员编制，相关部门审核，并经具有法人资格企业的技术负责人或授权的技术人员批准，现场监理签认后实施。考点二电缆线路敷设基本要求（1）电缆中必须包含全部工作芯线和作保护零线的芯线，即五芯电缆。（2）五芯电缆必须包含淡蓝、绿/黄两种颜色绝缘芯线。淡蓝色芯线必须用作N线；绿/黄双色芯线必须用作PE线，严禁混用。施工现场五芯电缆中用作N线的标识色是（）。A.绿色 B.红色 C.蓝色 D.黄绿色答案：C解析：五芯电缆必须包含淡蓝、绿/黄两种颜色绝缘芯线。淡蓝色芯线必须用作N线；绿/黄双色芯线必须用作PE线，严禁混用。所以本题选C选项。考点三配电箱与开关箱的设置（1）配电系统应采用配电柜或总配电箱、分配电箱、开关箱三级配电方式。（2）总配电箱应设在靠近进场电源的区域，分配电箱应设在用电设备或负荷相对集中的区域，分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。【2021案】（3）配电箱、开关箱（含配件）应装设端正、牢固。固定式配电箱、开关箱的中心点与地面的垂直距离应为1.4～1.6m。移动式配电箱、开关箱应装设在坚固、稳定的支架上，其中心点与地面的垂直距离宜为0.8～1.6m。考点四临时用电管理1.临时用电人员（1）施工现场操作电工必须经过国家现行标准考核合格后，持证上岗工作。（2）各类用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交底，掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，考核合格后方可上岗工作。（3）安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路，必须由电工完成，并应有人监护。安拆检修（4）临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用。（5）临时用电工程定期检查应按分部、分项工程进行，对安全隐患必须及时处理，并应履行复查验收手续。2.临时用电安全技术（1）施工现场临时用电工程电源中性点直接接地的220/380V三相四线制低压电力系统，必须符合下列规定：①采用三级配电系统；②采用TN-S接零保护系统；③采用二级漏电保护系统。（2）下列特殊场所应使用安全特低电压照明器：①隧道、人防工程、高温、有导电灰尘、比较潮湿或灯具离地面高度低于2.5m等场所的照明，电源电压不应大于36V；②潮湿和易触及带电体场所的照明，电源电压不得大于24V；③特别潮湿场所、导电良好的地面、锅炉或金属容器内的照明，电源电压不得大于12V。下列施工场所中，照明电压不得超过12V的是（）。A.地下车库 B.潮湿场所 C.金属容器内 D.人防工程答案：C解析：隧道、人防工程、高温、有导电灰尘、比较潮湿或灯具离地面高度低于2.5m等场所的照明，电流电压不应大于36V；潮湿和易触及带电体场所的照明，电源电压得大于24V；特别潮湿场所导电良好的地面、锅炉或金属容器内的照明，电源电压不得大于12V。。6.6施工临时用水考点一临时用水组织设计【2022B案】消防用水量（q5）最小10L/S，并满足《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720—2011的要求。总用水量（Q）计算（1）当（q1+q2+q3+q4）≤q5时，则Q=q5+（q1+q2+q3+q4）/2；（2）当（q1+q2+q3+q4）>q5时，则Q=q1+q2+q3+q4；（3）当工地面积小于5hm²（50000平米），而且（q1+q2+q3+q4）<q5时，则Q=q5。最后计算出总用水量（以上各项相加），还应增加10%的漏水损失。供水管径是在计算总用水量的基础上按公式计算的。如果已知用水量、水流速度，就可以计算出管径。计算公式如下：式中：D---配水管直径，m；Q---耗水量，L/s；v---管网中水流速度（1.5〜2m/s）。（考试会给）某临时用水支管耗水量A=1.92L/s，管网水流速度V=2m/s，则计算水管直径d为（）。A.25mm B.30mmC.35mm D.50mm答案：C解析：将题干中的数值代入公式中d=4×1.92π×2×1000考点二临时用水管理1.临时用水管理内容（1）计算临时用水量。临时用水量包括：①现场施工用水量、②施工机械用水量、③施工现场生活用水量、④生活区生活用水量、⑤消防用水量。同时应考虑使用过程中水量的、⑥损失。在分别计算了以上各项用水量之后，才能确定总用水量。（2）确定供水系统。供水系统包括：取水位置、取水设施、净水设施、贮水装置、输水管、配水管网和末端配置。2.临时供水管网【2022B案】（1）供水管网布置的原则如下：在保证不间断供水的情况下，管道铺设越短越好；要考虑施工期间各段管网移动的可能性；主要供水管线采用环状布置，孤立点可设支线；尽量利用已有的或提前修建的永久管道；管径要经过计算确定。（5）临时室外消防给水干管的直 径不应小于DN100，消火栓间距不应大于120m；距拟建房屋不应小于5m 且不宜大于25m，距路边不宜大于2m。6.7施工检验与试验考点二检验与试验基本要求1.施工检测试验管理（1）施工现场应建立健全检测试验管理制度，施工项目技术负责人应组织检查检测试验管理制度的执行情况。检测试验管理制度应包括：①岗位职责②现场试样制取及养护管理制度③仪器设备管理制度④现场检测试验安全管理制度⑤检测试验报告管理制度。（2）建筑工程施工现场检测试验技术管理应按以下程序进行：①制订检测试验计划；②制取试样；③登记台账；④送检；⑤检测试验；⑥检测试验报告管理。（3）单位工程建筑面积超过10000m²或造价超过1000万元人民币时，可设立现场试验站。项目基本条件现场试验人员根据工程规模和试验工作的需要配备，宜为1至3人仪器设备根据试验项目确定。一般应配备：天平、台（案）秤、温度计、湿度计、混凝土振动台、试模、坍落度筒、砂浆稠度仪、钢直（卷）尺、环刀、烘箱等

设施工作间（操作间）面积不宜小于15m²，温、湿度应满足有关规定对混凝土结构工程，宜设标准养护室，不具备条件时可采用养护箱或养护池。温、湿度应符合有关规定（8）试样应有唯一性标识，并应符合下列规定：①试样应按照取样时间顺序连续编号，不得空号、重号；②试样标识的内容应根据试样的特性确定，宜包括：名称、规格（或强度等级）、制取日期等信息；③试样标识应字迹清晰、附着牢固。（9）施工现场应按照单位工程分别建立试样台账：①钢筋试样台账，②钢筋连接接头试样台账，③混凝土试件台账，④砂浆试件台账，⑤其他试样台账等。第7章工程招标投标与合同管理本章节以合同的形成与履行为主线，以工程价款为重点展开，每年必在第四道案例中以综合案例进行考察，学习时应重点掌握合同管理的要求、索赔成立与否的判定说理，以及工程价款的计算。考点一工程总承包合同管理1.合同履约要求工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。2.合同管理要求（1）工程总承包合同管理工作包括：①合同订立、②合同备案、③合同交底、④合同履行、⑤合同变更、⑥争议与诉讼、⑦合同分析与总结。（2）总包合同管理的原则是：【2018案】①依法履约原则 ②诚实信用原则③全面履行原则 ④协调合作原则⑤维护权益原则 ⑥动态管理原则订北郊旅店更送分全程互动协调法考点二施工总承包合同管理1.项目合同管理1）合同变更管理程序（1）提出合同变更申请。（2）报项目经理审查、批准。必要时，经企业合同管理部门负责人签认，重大的合同变更须报企业负责人签认。（3）经业主签认，形成书面文件。（4）组织实施。考点四工程计价方式应用建筑工程计价方式分为定额计价和工程量清单计价。1.工程量清单计价方式（1）工程量清单计价是一种主要由市场定价的计价模式。（2）采用工程量清单计价形式构成的工程造价是：工程造价=（分部分项工程费+措施费+其他项目费）×（1+规费费率）×（1+税率）措施项目是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工准备和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的非工程实体项目。主要有一般措施项目（表7.2-1）、脚手架工程、混凝土模板及支架（撑）、垂直运输、超高施工增加。序号项目名称1

安全文明施工费（含环境保护、文明施工、安全施工、临时设施）2夜间施工3二次搬运费4冬雨期施工5大型机械设备进出场及安拆6施工排水7施工降水8地上、地下设施，建筑物的临时保护设施9已完工程及设备保护2.工程量清单计价应用特点：【2022B案、2018案】①强制性：对工程量清单的使用范围、计价方式、竞争费用、风险处理、工程量清单编制方法、工程量计算规则均做出了强制性规定，不得违反。②统一性③完整性④规范性⑤竞争性⑥法定性。考点五工程造价构成与编制1.建设工程造价（1）建设工程造价的特点是：①大额性；②个别性和差异性；③动态性；④层次性。（2）根据工程项目不同的建设阶段，建设工程造价可以分为如下6类：①投资估算；②概算造价；③预算造价；④合同价；⑤结算价；⑥决算价。（3）按照招标投标、施工管理、竣工验收等主要工作阶段，分为招标控制价、投标价、签约合同价、竣工结算价。一次别太大2.合同价款确定与调整1）合同价款的确定合同类型使用范围单价合同固定单价合同适用于技术难度小、图纸完备的工程项目可调单价合同适用于施工图不完整、不可预见因素较多、需要根据现场实际情况重新组价议价的工程项目总价合同固定总价合同适用于规模小、技术难度小、工期短(一般在一年之内)的工程项目可调总价合同适用于工程规模大、技术难度大、图纸设计不完整、设计变更多，工期较长(一般在一年之上)的工程项目。成本加酬金合同适用于灾后重建、紧急抢修、新型项目或对施工内容、经济指标不确定的工程项目。2）发承包双方应当按照合同约定调整合同价款的若干事项，包括五大类：①法规变化类：法律法规变化；②工程变更类：工程变更，项目特征不符，工程量清单缺项，工程量偏差，计日工；③物价变化类：物价变化，暂估价；④工程索赔类：不可抗力，提前竣工（赶工补偿），误期赔偿，索赔；⑤其他类：现场签证，双方约定的其他调整事项。3）合同价款计算与调整工程价款管理是指对工程预付款、工程进度款、签证款、工程结算款、保修金的管理工作。（1）工程预付款和进度款的计算【2021案、2019案】①预付款额度的确定方法a.百分比法：工程预付款=（中标合同造价－暂列金额）×预付款比例b.数学计算法：数学计算法是根据主要材料（含结构件等）占年度承包工程总价的比重、材料储备定额天数和年度施工天数等因素，通过数学公式计算预付备料款额度的一种方法。其计算公式是：公式中：年度施工天数按365天日历天计算；材料储备天数由当地材料供应的在途天数、加工天数、整理天数、供应间隔天数、保险天数等因素决定。②预付备料款的回扣在实际工作中，预付备料款的回扣方法可由发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，也可针对工程实际情况具体处理。⑤工程进度款的计算工程进度款的支付方式有多种，需要根据合同约定进行支付。常见工程进度款的支付方式为月度支付、分段支付。【背景资料】施工合同中包含以下工程价款主要内容：（1）工程中标价为5800万元，暂列金额为580万元，主要材料所占比重为60%；（2）工程预付款为工程造价的20%；（3）工程进度款逐月计算；（4）工程质量保修金3%，在每月工程进度款中扣除，质保期满后返还。工程1～5月份完成产值如表2-16所示：问题：计算工程的预付款、起扣点是多少？分别计算3、4、5月份应付进度款、累计支付进度款是多少？（计算到小点后两位，单位：万元）答案：（1）预付款=（5800-580）×20%=1044.00（万元）。起扣点=（5800-580）-1044/60%=3480.00（万元）。（2）3月份支付的工程款=750-750×3%=727.50（万元）。4月份应当支付的工程款=1000-1000×3%=970.00（万元）5月份应当支付的工程款=1400-1400×3%-（3830-3480）×60%=1148.00（万元）。3月份累计支付工程款=（180-5.4）+（500-15）+727.5=1387.10（万元）。4月份累计支付工程款=1387.10+970=2357.10（万元）。5月份累计支付工程款:2357.10+1148.00=3505.10（万元）4）工程竣工结算款的计算（3）承包人应根据办理的竣工结算文件，向发包人提交竣工结算款支付申请。该申请应包括下列内容：①竣工结算总额；②已支付的合同价款；③应扣留的质量保证金；④应支付的竣工付款金额。应付＝结算总额－已支付－应扣留4.竣工结算确定与调整工程项目一般施工周期较长，在工程价款结算时，为真实反映工程项目实际消耗的费用，需要充分考虑工程施工期的人工费、材料费、机械费、运费等因素的动态影响。常用的工程造价调整方法有：1）工程造价指数调整法2）实际价格法3）调价系数法4）调值公式法（1）调值公式法（动态结算公式法）是利用调值公式来调整工程竣工结算造价。它首先将总费用分为固定部分、人工部分和材料部分，然后分别按照各部分在总费用中所占的比例及人工、材料的价格指数变化情况，用调值公式进行价差调整。但是工程项目比较复杂时，公式也变得复杂。计算方法见式（7.2-1）：式中 P——调值后的工程实际结算价款；P₀——调值前工程合同价款；a₀——固定费用（或因素），不调值部分比重；a₁、a₂、a₃、a₄—代表有关费用在合同总价中所占的比例，a₀、a₁、a₂、a₃、a₄之和等于1；A、B、C、D——现行价格指数或价格；A₀、B₀、C₀、D₀——基期价格指数或价格。【背景资料】某新建工程，采用公开招标的方式，确定某施工单位中标。双方按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）签订了施工总承包合同。合同约定总造价14250万元，预付备料款2800万元，每月底按月支付施工进度款。竣工结算时，结算价款按调值公式法进行调整。合同中约定，根据人工费和四项主要材料和价格指数对总造价按调值公式法进行调整。各调值因素的比重、基准和现行价格指数如表所示：问题：列式计算经调整后的实际结算价款应为多少万元？（精确到小数点后2位）答案：a0=1-（0.15+0.30+0.12+0.15+0.08）=0.2调整后的实际结算价款=14250×（0.2+0.15×1.12/0.99+0.30×1.16/1.01+0.12×0.85/0.99+0.15×0.80/0.96+0.08×1.05/0.78）=14962.13（万元）。第8章施工进度管理进度管理与控制作为施工管理目标任务之一，每年均在前三道题中以综合案例考核，常考题型为计算题与问答题，其中计算题，多考核网络计划，偶尔穿插考核流水施工或流水施工与网络图的转化题型，应重点掌握，并做到灵活运用。8.1施工进度控制方法应用【背景资料】某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工程，项目技术负责人编制了相应施工进度安排（如图1所示），报项目经理审核。因为本工程采用了某项专利技术，其中工序B、工序F、工序K必须使用某特种设备，且需按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止，且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期，报项目经理审批。项目经理二次审査发现：各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间优化施工进度安排以节约设备租赁成本。【问题】1.写出图1网络图的关键线路（用工作表示）和总工期。2.根据特种设备使用的特殊情况，重新绘制调整后的施工进度计划网络图，调整后的网络图总工期是多少？3.根据重新绘制的网络图如各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用的时长为多少？优化工序的起止时间后，特种设备应在第几周初进场？优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少？答案：1.关键线路为：A→C→F→H→I→L。总工期为：2+7+10+1+7+3=30（周）。2.调整后的网络图为：调整后的网络图关键线路为：A—C—F—K—L。此时总工期为：2+7+10+9+3=31（周）。3.（1）按最早开始考虑，特种设备计取租赁费用的时长为7+10+9=26（周）。（2）B工作有3周的总时差，优化工序的起止时间后，应在第6周初进场（3）优化后特种设备计取费用时长为3+1+10+9=23（周）。【背景资料】某新建办公楼工程，地下2层，地上20层，建筑面积32.4万m²，钢筋混凝土框架-剪力墙结构，M公司总承包施工。事件一：M公司编制了施工进度计划网络图，如图3所示：图3施工进度计划网络图（时间单位：天）事件二：M公司将图3的施工进度计划网络图报送监理单位后，总监理工程师发现E工作应该在B工作完成后才能开始，要求M公司修改，M公司按监理单位提出的工序要求调整了进度计划，各项工作持续时间不变。事件三：监理单位对M公司修改后的施工进度计划进行审核，要求M公司在计划实施中确保修改后的进度计划总工期应与原计划总工期保持不变。原计划各工作相关参数见表3。工作最大可压缩时间（天）赶工费用（元/天）A13000B22500C13000D21000E21000F41000G11200H11500【问题】1.写出事件一中施工进度计划的关键线路（以工作表示）并计算总工期。2.写出事件二中，M公司修改后的进度计划关键线路（以工作表示）并计算总工期。（尝试绘制修改后的网络图）3.事件三中，从赶工费用最低的角度考虑，写出应压缩的工作项，每项工作压缩天数。列式计算所需赶工费用（元）。答案：1.关键路线：A→C→E→G→H；总工期=5+4+9+2+3=23（天）2.关键路线：A→B→E→G→H；总工期=5+7+9+2+3=26（天）注意： ①节点编号是否重复、从大指向小 ②是否有冗余逻辑关系3.从赶工费用最低的角度考虑，（1）压缩E工作2天（2）压缩G工作1天综上所述，优先选择工作E压缩2天，工作G压缩1天。赶工费用=2×1000+1×1200=3200元。8.2施工进度计划编制与控制考点一施工进度计划编制1.施工进度计划的分类进度计划分类编制主体施工总进度计划在总承包企业总工程师领导下编制【2020案】单位工程进度计划由项目经理组织，在项目技术负责人领导下编制分阶段工程进度计划由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制分部分项工程进度计划由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制2.施工进度计划的内容1）单位工程进度计划的内容（1）工程设计情况：拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。（2）单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。考点二施工进度控制1.施工进度控制内容进度事前控制内容（1）编制项目实施总进度计划，确定工期目标；（2）将总目标分解为分目标，制定相应细部计划；（3）制定完成计划的相应施工方案和保障措施。进度事中控制内容（1）检查工程进度，一是审核计划进度与实际进度的差异；二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（2）进行工程进度的动态管理，即分析进度差异的原因，提出调整的措施和方案，相应调整施工进度计划、资源供应计划。进度事后控制内容（2020案）发生偏差时，在分析原因的基础上应采取以下措施：（1）制定保证总工期不突破的对策措施；（2）制定总工期突破后的补救措施；（3）调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施2.进度计划的实施与监测（1）施工进度计划实施监测的方法有：横道计划比较法、网络计划法、实际进度前锋线法、S形曲线法、香蕉形曲线比较法等。【2019案】（2）项目进度计划监测后，应形成书面进度报告。项目进度报告的内容主要包括：进度执行情况的综合描述；实际施工进度；资源供应进度；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。指使员工偏实践3.进度计划的调整（1）施工进度计划的调整依据进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。（2）调整施工进度计划的步骤如下：分析进度计划检查结果；分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；调整；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。果茶莫选编册调新第9章施工质量管理质量管理作为目标控制之首，融合施工技术原理、现场实操与验收规范内容于一体，考察综合性较高，本章节的学习，应重视平时积累，厚积薄发。9.1项目质量计划管理考点一项目质量计划编制1.项目质量计划编制依据（1）工程承包合同、设计图纸及相关文件；（2）企业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求；（3）国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程；（4）项目管理实施规划或施工组织设计、专项施工方案。2.项目质量计划编制要求项目质量计划应由项目经理组织编写，须报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施。【2019案】考点二项目质量计划应用施工质量管理记录【2017/2019案】（1）施工日记和专项施工记录；（2）交底记录；（3）上岗培训记录和岗位资格证明；（4）使用机具和检验、测量及试验设备的管理记录；（5）图纸、变更设计接收和发放的有关记录；（6）监督检查和整改、复查记录等。上岗时交日记，突击检查记录9.2项目施工质量检查与检验考点一施工质量检查检验方式与方法1.现场质量检查内容（1）开工前检查。（2）工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。【2022】（3）隐蔽工程的检查。（4）停工后复工的检查。（5）分项、分部工程完工后的检查。考点三混凝土结构工程质量检验与标准1.钢筋工程（1）钢筋隐蔽工程验收，其内容包括：①纵向受力钢筋的牌号、规格、数量、位置等；②钢筋的连接方式、接头位置、接头质量、接头面积百分率、搭接长度、锚固方式及锚固长度；③箍筋、横向钢筋的牌号、规格、数量、间距、位置，箍筋弯钩的弯折角度及平直段长度；④预埋件的规格、数量、位置等。3.混凝土工程（1）用于检查结构构件混凝土强度的试件，应在混凝土的浇筑地点随机抽取。同一配合比的混凝土，取样与试件留置应符合下列规定：①每拌制100盘且不超过100m³时，取样不得少于一次；②每工作班拌制不足100盘时，取样不得少于一次；③连续浇筑超过1000m³时，每200m³取样不得少于一次；④每一楼层取样不得少于一次；⑤每次取样应至少留置一组试件。考点五装饰装修工程质量检验与标准1.施工阶段的质量管理确立图纸“三交底”的施工准备工作：【2022】①施工主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；②工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准交底；③作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底。9.4工程质量验收管理考点一地基基础工程质量验收1.由建设单位项目负责人（或总监理工程师）组织地基与基础分部工程验收工作,该工程的施工、监理（建设）、设计、勘察等单位参加；2.地基与基础工程验收的程序建设工程地基与基础工程验收按施工企业自评、设计认可、监理核定、业主验收、政府监督的程序进行。【2022B案】考点二主体结构工程质量验收【2023案、2021案】1.结构实体检验组织（1）对涉及混凝土结构安全的有代表性的部位应进行结构实体检验。结构实体检验应包括混凝土强度、钢筋保护层厚度、结构位置与尺寸偏差以及合同约定的项目；必要时可检验其他项目。（2）结构实体检验应由监理单位组织施工单位实施，并见证实施过程。施工单位应制订结构实体检验专项方案，并经监理单位审核批准后实施。除结构位置与尺寸偏差外的结构实体检验项目，应由具有相应资质的检测机构完成。（3）结构实体混凝土强度检验宜采用同条件养护试件方法；当未取得同条件养护试件强度或同条件养护试件强度不符合要求时，可采用回弹-取芯法进行检验。2.主体结构工程分部工程验收组织【2023案、2021案】（1）分部工程应由总监理工程师（或建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。（2）设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收；地基与基础分部工程还应有勘察单位项目负责人参加。考点三节能工程质量验收1.建筑节能分部工程（1）建筑节能工程为单位工程的一个分部工程。建筑节能分部工程验收资料应单独组卷。分部工程子分部工程分项工程

建筑节能围护结构节能工程墙体节能工程，幕墙节能工程，门窗节能工程，屋面节能工程，地面节能工程供暖空调节能工程供暖节能工程，通风与空调节能工程，冷热源及管网节能工程配电照明节能工程配电与照明节能工程监测控制节能工程监测与控制节能工程可再生能源节能工程地源热泵换热系统节能工程，太阳能光热系统节能工程，太阳能光伏节能工程考点四单位工程竣工验收1.单位工程质量验收合格标准【2022案】（1）所含分部工程的质量均应验收合格；（2）质量控制资料应完整；（3）所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整；（4）主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的规定；（5）观感质量应符合要求。2.单位工程验收不合格处理（1）当工程质量控制资料部分缺失时，应委托有资质的检测机构按有关标准进行相应的实体检验或抽样试验。（2）经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工程，严禁验收。第10章施工成本管理成本管控到位，力争二次经营再获利，为施工企业赢得更高收益，是每一位项目经理的必备技能。本章节立意高，但难度一般，应力争不失分。10.1施工成本计划及分解考点一施工成本计划编制1.施工项目成本（1）施工项目的制造成本内容包括：①所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费②施工机械的使用费或租赁费；③支付给生产工人的工资、奖金；④施工措施费；⑤现场施工组织与管理所发生的全部管理费。不包括归属于施工企业的管理费（2）施工项目的产品成本，除包含上述费用外，还包括施工企业管理费用（俗称期间费用）。（3）施工项目成本核算：施工项目成本（按制造成本法）=中标造价一期间费用一利润一税金施工项目成本（按完全成本法）=中标造价一利润一税金2.施工项目成本计划施工项目成本计划应依据可行性、先进性、科学性、统一性、适时性等原则进行编制。常用的定性分析法是用目标利润百分比来确定目标成本。目标成本=工程造价×[1一目标利润率（%）]先学一课时10.2施工成本分析与控制考点一施工成本分析1.施工成本分析方法建筑工程成本分析方法：基本分析方法，包括比较法、因素分析法、差额分析法和比率法。综合分析法，包括分部分项成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析法。专项施工成本分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析、资金成本分析、技术措施节约效果分析、其他有利因素和不利因素分析。速查焦虑均分年月集资只期盈利2.基本分析方法的应用因素分析法【2020案】因素分析法又称为连锁置换法或连环替代法。可用这种方法分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。排序的原则是：先工程量，后价值量；先绝对数，后相对数；然后逐个用实际数替代目标数，相乘后，用所得结果减替代前的结果，差数就是该替代因素对成本差异的影响。【背景资料】工程计划成本与实际成本如表所示。计划成本与实际成本表【问题】列式分析各个因素对结算价款的影响。项目计划实际产量（t）310332单价（元/t）970980损耗率（%）1.52成本（元）305210.50331867.20答案：①计划成本=310×970×（1＋1.5%）=305210.50（元）。②第