2020年河南专升本管理学练习题三套

历年考试真题——2025年整理历年考试真题——2025年整理/历年考试真题——2025年整理2020年河南专升本管理学练习题三套2020年河南专升本管理学练习题（一）1.将管理者扮演的角色归为人际角色、信息角色和决策角色的学者是()A.亨利·明茨伯格B.亨利·法约尔C.赫茨伯格D.亨利·汤2.促使历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权分离的事件是()A.亚当·斯密提出劳动分工观点B.查尔斯·巴贝奇发明了手摇台式计算机C.美国马萨诸塞车祸事件D.欧文提出人事管理思想3.着重考察有关的环境变量与各种管理方式之间的关系的管理理论是()A.数量管理理论B.权变管理理论C.一般管理理论D.科学管理理论4.认为支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素的道德观是()A.功利主义道德观B.权利至上道德观C.社会契约道德观D.公平公正道德观5.道德发展的最高层次是()A.前惯例层次B.惯例层次C.原则层次D.后惯例层次6.分别被誉为“管理过程之父”“科学管理之父”“组织理论之父”的学者是()A亨利·法约尔、泰罗、韦伯B.T泰罗、亨利·法约尔、韦伯C.亨利·法约尔、韦伯、泰罗D.韦伯、泰罗、亨利·法约尔7.按决策发生的重复性，可将决策分为()A.战略决策、战术决策和业务决策B.程序化决策和非程序化决策C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策D.集体决策和个人决策8.在集体决策中，可以使群体成员正式开会但不限制每个人的独立思考的决策方法是()A.头脑风基法B.德尔菲技术C.名义小组技术D.经营单位组合分析法9.下列属于企业辅助活动的是()A.输入物流B.人力贸源管理C.输出物流D.市场营销和销售10.关于网络计划技术，说法不正确的是()A.20世纪50年代后期在美国产生和发展起来的B.包括关键路径法、计划评审技术、组合网络法C.网络图是网络计划技术的基础D.网络图中“→”代表事项【参考答案】1.[精析]A亨利·明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归为三大类：人际角色、信息角色和决策角色。2.[精析]C美国马萨诸塞车祸事件促使历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权的分离，为科学管理理论的产生创造了条件。3.[精析]B权变管理理论的核心是力图研究组织与环境的联系，着重考察有关的环境变量与各种管理方式之间的关系。4.[精析]D公平公正主要是指支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素，而不是其他各种似是而非的因素。这种道德现认为按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的。5.[精析]C道德发展的最低层次是前惯例层次，最高层次是原则层次。6.[精析]A泰罗是最先突破传统的经验型管理，主张管理科学化的人，被称为“科学管理之父”;亨利·法约尔是第一位概述和阐述一般管理理论的先驱者是古典组织理论的奠基人，被后人称为“管理过程理论之父”;韦伯提出了“理想的行政组织体系”理论，对后来的管理学家，特别是组织理论家产生很大影响，被誉为“组织理论之父”。7.[精析]B按决策发生的重复性，可将决策分为程序化决策和非程序化决策8.[精析]C在集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见分歧严重，则可采用名义小组技术。这种方法的主要优点在于使群体成员正式开会但不限制每个人的独立思考，而传统的会议方式往往做不到这一点。9.[精析]B企业价值链分析法把企业的各种价值活动分为两类：基本活动和辅助活动。企业基本活动包括输入物流、生产作业、输出物流、市场营销和销售、服务。企业辅助活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购。10.[精析]D网络图中“→”代表工序，“o”代表事项。其他三项说法正确。2020年河南专升本管理学练习题（二）1.管理者所扮演的信息角色包括（）、传播者、发言人。2.泰罗的科学管理理论的核心问题是（）。3.被称为“人事管理之父”的是（）。4.垄断程度高容易使组织形成以（）为导向的经营思想。5.（）决定组织的性质，是决定此组织区别于彼组织的标志。6.法定性权力是由个人在组织中的（）决定的。7.期望理论的基础是（），它认为每一员工都在寻求获得最大的自我满足。8.伍德沃德认为，单件生产和连续生产企业采用（）结构最为有效。9.某公司生产某种产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元。若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成的产销量为（）。10.企业为获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制而选择的战略是（）。【参考答案】1.监督者2.提高劳动生产率3.罗伯特·欧文4.生产5.使命(目的)6.职位7.自我利益8.有机式9.2000010.前向一体化2020年河南专升本管理学练习题（三）1.下列决策中，不属于非程序化决策的是()A.新产品开发决策B.企业组织结构调整C.高层主管突然离职D.公司采购运输2.对于外部有威胁，但内部有优势的组织。应采用的战略是()A.增长型战略B.扭转型战略C.多种经营战略D.防御性战略3.可以清断地表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线的经营计划调整的方法是()A.滚动计划法B.网络计划技术C.组合网络法D.目标管理4.下面关于计划的表现形式说法错误的是()A.规则是最简单形式的规划B.政策允许对某些事情酌情处理C.程序是制定处理未来活动的必需方法的计划D.预算是一份用数字表示预期结果的报表5.法国管理学者格拉丘纳斯曾提出了一个公式，当直接向一位上级报告的下级人数为5时，上级需要协调的人际关系数为()A.96B.99C.128D.1006.下列关于绩效评估的表述错误的是()A.绩效评估为组织发展提供了重要的支持B.绩效评估的首要目标是提高员工的业绩C.组织确定使用某种绩效评估方法是为了达到理想的考核评估D.现代绩效评估更多采用目标管理法7.可以帮助组织进行正确的提升，防止“彼得现象”产生的培训管理人员的方法是()A.工作轮换B.设置助理职务C.设置代理职务D.在职培训8.在组织文化中，人们最易于感知的部分是()A.物质层B.精神层C.制度层D.核心层9.组织文化的形成需要经过长期的倡导和培育，这体现了组织文化的()A.警合功能B.发展功能C.凝聚功能D.持续功能10.组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造，这是()A.流程主导性变革B.结构性变革C.战略性变革D.以人为中心的变革【参考答案】1.[精析]D非程序化决策，也称一次性决策第或非例行的决策，具有极大的偶然性和随机性，很少重复发生，其程序无章可循，因而其目标实现的风险性较大。如企业业新产品开发决策、重要的人事任免、重要的人事任免、重大投资决策等。公司的采购运输属于程序决策。2.[精析]CS0战略：增长型战略，依靠内部优势去抓住外部机会;ST战略：多种经营战略，利用企业的优势去避免或减轻外部威胁的打击;WO战略：扭转性战略，利用外部机会改进内部弱点外部威胁;WT战略：防御性战略，直接克服内部弱点和避免外部威胁。3.[精析]B本题考查网络计划技术的优缺点。4.[精析]A规则通常是最简单形式的计划。5.[精析]D本题考查格拉丘纳斯公式。该公式为N=(2n-1+n-1)，其中n表示直接向上级报告的下级人数，N表示需要协调的人际关系数。6.[精析]B绩效评估的首要目标是为组织目标的实现提供支持。7.[精析]C设立