




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
孤寡老人救助应急预案一、总则(一)适用范围本预案适用于本生产经营单位在生产经营活动中,针对孤寡老人因意外事件、疾病突发等导致的救助需求,采取的应急响应和处理措施。预案涵盖了应急响应的启动、应急资源的调动、应急处理的实施、应急恢复和善后处理等各个环节。适用于以下情形:1孤寡老人突发疾病或受伤;2孤寡老人被困或迷路;3孤寡老人因火灾、地震等自然祸害或事故受到影响;4孤寡老人在日常生活、休闲娱乐等场合发生意外事件。(二)响应分级1分级依据:依据事故危害程度、影响范围和生产经营单位掌控事态的本领,将应急响应分为四个等级:Ⅰ级(特别重点)、Ⅱ级(重点)、Ⅲ级(较大)、Ⅳ级(一般)。2基本原则:(1)快速反应:在发生紧急情况时,快速启动应急预案,确保救援工作及时、有序进行。(2)统一指挥:成立应急指挥部,统一指挥救援工作,确保各项救援措施有效落实。(3)资源整合:充分调动各类资源,实现救援力气的合理配置,提高救援效率。(4)科学评估:对事故危害程度、影响范围和生产经营单位掌控事态的本领进行科学评估,确保应急响应的合理性和有效性。(5)分级应对:依据事故危害程度和影响范围,采取相应级别的应急响应措施,确保救援工作有序进行。(6)信息共享:加强应急信息沟通与共享,确保各部门、各单位之间的协同搭配。(7)连续改进:总结经验教训,不绝完善应急预案,提高应急响应本领。二、应急组织机构及职责(一)应急组织形式及构成单位(部门)1应急组织形式本应急预案采用“一级指挥、多级响应”的组织形式,确保应急工作的快速、高效、有序进行。2构成单位(部门)(1)应急指挥部:作为最高决策机构,负责全面协调、指挥应急响应工作。(2)现场指挥中心:负责现场救援工作的直接指挥和协调。(3)救援协调组:负责协调外部救援力气,包含医疗、消防、公安等。(4)信息联络组:负责应急信息的收集、整理、上报和发布。(5)物资保障组:负责应急物资的调配、供应和管理。(6)后勤保障组:负责现场救援人员的饮食、留宿、交通等后勤保障。(7)心理辅导组:负责对孤寡老人及家属进行心理疏导和安顿。(8)宣传报道组:负责对外宣传报道,维护企业形象和舆论引导。(二)应急处理职责1应急指挥部职责:决策应急响应级别;统一指挥救援行动;协调各部门、各单位之间的工作;指挥现场指挥中心开展救援工作;向上级部门报告应急响应情况。2现场指挥中心职责:指挥现场救援力气;协调救援队伍的调度;实时掌握现场情况;向应急指挥部报告现场进展。3救援协调组职责:联系并协调外部救援力气;组织救援队伍的培训和演练;检查救援装备和物资的准备情况。4信息联络组职责:收集、整理应急信息;及时上报应急指挥部;发布应急信息,确保信息畅通。5物资保障组职责:调配应急物资;确保物资供应;监督物资使用情况。6后勤保障组职责:组织救援人员的留宿、饮食、交通;供应必需的生活保障;维护救援现场的秩序。7心理辅导组职责:对孤寡老人及家属进行心理评估;供应心理疏导和安顿;帮助恢复社会功能。8宣传报道组职责:订立宣传报道计划;及时发布正面信息;监控舆论动态,引导舆论导向。各工作小组应明确具体构成、职责分工及行动任务,确保在应急情况下能够快速响应,有效处理。三、信息接报(一)应急值守电话1应急值守电话:027123456782负责人:应急值班主管3说明:本电话为24小时值守电话,负责接收各类应急信息,确保信息畅通无阻。(二)事故信息接收1接收方式:电话接收:通过应急值守电话直接接收;短信接收:通过预设的应急短信接收平台;电子邮件接收:通过预设的应急电子邮件住址;现场报送:通过现场救援人员直接报送。2接收责任人:应急信息联络组组长(三)内部通报程序及方式1通报程序:接收信息后,立刻报告应急指挥部;应急指挥部依据事故情况,决议通报范围和内容;信息联络组负责将事故信息依照规定程序进行通报。2通报方式:内部网络系统:通过单位内部网络系统进行通报;短信平台:通过预设的短信平台向相关人员发送;电子邮件:通过预设的电子邮件住址向相关人员发送。(四)向上级主管部门、上级单位报告事故信息1报告流程:应急指挥部在确定事故信息后,立刻启动报告流程;信息联络组负责将事故信息整理成报告,依照规定格式和内容向上级主管部门、上级单位报告;报告时限:事故发生后,1小时内完成首次报告,后续依据事态发展进行及时更新。2报告内容:事故发生的时间、地方、原因;受伤、被困、失踪人员情况;救援力气、物资、设备投入情况;应急响应措施及进展;需要上级部门、上级单位供应支持的事项。3报告责任人:应急信息联络组组长(五)向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息1通报方法:直接联系:直接与相关部门或单位联系,口头或书面通报;信息平台:通过政府指定的信息平台或专业网络平台进行通报;新闻媒体:通过新闻媒体向社会公众通报。2通报程序:应急指挥部批准后,信息联络组负责订立通报方案;依据通报方法,选择合适的通报渠道和方式;通报责任人:信息联络组组长。3通报责任人:应急信息联络组组长四、信息处理与研判(一)响应启动的程序和方式1响应启动程序信息收集:应急信息联络组负责收集各类事故信息,包含现场报告、目击者描述、监控数据等。初步研判:信息研判小组对收集的信息进行初步分析,评估事故的性质、严重程度、影响范围和可控性。响应分级:依据初步研判结果,结合响应分级标准,确定是否实现响应启动条件。决策启动:若实现响应启动条件,应急领导小组依据响应分级决策启动相应级别的应急响应;若未实现启动条件,则启动预警响应。公布启动:应急指挥部通过内部通报系统及公共信息发布平台,正式宣布应急响应启动。2响应启动方式手动启动:应急领导小组依据事故信息,通过会议决策或紧急电话会议的方式启动应急响应。自动启动:通过预设的自动报警系统,当事故信息实现响应启动条件时,系统自动触发应急响应程序。(二)响应启动的决策与宣布1决策启动应急领导小组依据事故信息,结合以下因素进行决策:事故的性质:如自然祸害、人为事故、突发事件等;事故的严重程度:如人员伤亡、资产损失、社会影响等;事故的影响范围:如区域、行业、社会等;事故的可控性:如事故发展趋势、救援本领等。决策结果:应急领导小组依据上述因素,决议启动相应级别的应急响应。2公布宣布公布内容:包含应急响应级别、启动时间、应急指挥部构成、救援力气调动等信息。公布方式:通过内部通报系统、官方网站、社交媒体等渠道向内部和外部公众公布。(三)事态跟踪与分析1跟踪事态发展:应急指挥部实时跟踪事故进展,收集相关信息,评估事态变动。2科学分析处理需求:信息研判小组对事故信息进行深入分析,确定救援需求,提出处理建议。3及时调整响应级别:依据事态发展和处理需求,应急指挥部及时调整应急响应级别,确保响应的针对性和有效性。(四)避开响应不足或过度响应1评估响应效果:定期评估应急响应的效果,包含救援效率、资源利用等。2优化响应流程:依据评估结果,优化应急响应流程,提高响应效率。3避开过度响应:在确保救援效果的前提下,避开不必需的资源挥霍和过度干涉,确保应急响应的合理性和经济性。五、预警(一)预警启动1预警信息发布渠道官方平台:通过单位官方网站、微信公众号等官方渠道发布预警信息。社交媒体:利用微博、抖音等社交媒体平台,快速传播预警信息。传统媒体:通过电视、广播、报纸等传统媒体进行预警信息的广泛传播。2预警信息发布方式通知公告:以书面或电子形式发布预警通知,明确预警级别和应对措施。媒体报道:通过新闻稿、专题报道等形式,对预警信息进行认真解读和报道。紧急广播:在事故易发区域,利用紧急广播系统进行预警信息的即时播放。3预警信息发布内容预警级别:依据事故可能发生的风险程度,发布相应的预警级别。预警原因:说明触发预警的具体原因和背景。应对措施:供应针对预警的应急措施和建议。联系方式:供应应急联系人及联系方式,便于公众咨询和报告情况。(二)响应准备1队伍准备救援队伍:组织专业救援队伍,包含医疗救助、消防、安保等。志愿者队伍:动员志愿者参加救援工作,供应辅佑襄助支持。2物资准备救援物资:储备必需的救援物资,如急救药品、医疗器械、食品、饮水等。后勤物资:准备应急帐篷、保暖用品、照明设备等后勤物资。3装备准备救援装备:确保救援装备完好,包含救援车辆、无人机、搜救犬等。通信设备:检查通信设备,确保在紧急情况下能够有效沟通。4后勤准备餐饮保障:准备应急餐饮,确保救援人员有充分的营养摄入。留宿保障:布置救援人员的临时留宿,确保休息和恢复体力。5通信准备建立应急通信网络:确保应急通信设备的正常运行,实现信息的快速传递。信息共享平台:搭建信息共享平台,实现各部门、各单位之间的信息互联互通。(三)预警解除1解除条件事故风险除去:事故原因得到有效掌控,风险降至可接受水平。应急响应完成:救援工作完成,全部被困人员得到救助。后续影响可控:事故后续影响得到有效掌控,不再对孤寡老人构成威逼。2解除要求信息发布:通过相同渠道发布预警解除信息,告知公众风险已解除。资源撤回:撤回应急救援队伍和物资,恢复正常工作秩序。总结评估:对预警响应过程进行总结评估,改进应急管理工作。3责任人解除决策责任人:应急指挥部负责人,负责作出预警解除的决策。信息发布责任人:信息联络组组长,负责预警解除信息的发布。资源撤回责任人:后勤保障组组长,负责撤回应急救援队伍和物资。六、应急响应(一)响应启动1响应级别确定依据事故的性质、严重程度、影响范围和可控性,参照响应分级标准,由应急指挥部确定应急响应级别。响应级别分为:Ⅰ级(特别重点)、Ⅱ级(重点)、Ⅲ级(较大)、Ⅳ级(一般)。2程序性工作应急会议召开:应急指挥部召开紧急会议,确定响应措施,明确各小组职责。信息上报:信息联络组负责向上级主管部门、上级单位及相关部门报告事故信息。资源协调:救援协调组负责协调各类应急资源,包含人员、物资、设备等。信息公开:宣传报道组负责通过官方渠道发布应急响应信息,确保信息透亮。后勤及财力保障:后勤保障组负责确保救援工作的后勤和财力支持。(二)应急处理1事故现场警戒疏散设立警戒线:划定事故现场警戒区域,防止无关人员进入。疏散引导:对周边孤寡老人进行疏散,确保生命安全。2人员搜救搜救小组:组织专业搜救队伍进行人员搜救。搜救技术:利用无人机、声波探测等先进技术进行搜救。3医疗救治医疗救助:设立现场急救站,对伤员进行初步救治。后续治疗:布置伤员转运至医疗机构进行进一步治疗。4现场监测环境监测:监测事故现场及周边环境,确保安全。参数监控:实时监控关键参数,如温度、湿度、气体浓度等。5技术支持专业支持:邀请相关领域的专家供应技术支持。设备保障:确保救援设备正常运行。6工程抢险抢险小组:组织专业抢险队伍进行工程抢险。抢险措施:采取必需的工程措施,防止事故扩大。7环境保护环保监测:监测事故现场对环境的影响。清理措施:对事故现场进行清理,防止环境污染。8人员防护防护装备:为救援人员供应必需的防护装备。防护培训:对救援人员进行防护培训,确保安全。(三)应急帮助1恳求帮助程序及要求恳求帮助:应急指挥部依据事态发展,决议是否恳求外部帮助。帮助要求:明确所需帮助的类型、数量及时间要求。2联动程序及要求联动机制:建立与外部救援力气的联动机制。联动要求:确保信息畅通,协同作战。3外部救援力气到达后的指挥关系指挥体系:明确外部救援力气的指挥关系,确保救援行动统一指挥。沟通协调:设立沟通协调小组,负责与外部救援力气进行沟通协调。(四)响应停止1基本条件事故得到有效掌控,风险降至可接受水平。全部被困人员得到救助,伤员得到妥当治疗。环境监测显示事故现场及周边环境安全。2要求完成后续处理工作,如事故调查、损失评估等。向上级主管部门、上级单位及相关部门报告响应停止情况。3责任人响应停止决策责任人:应急指挥部负责人。信息发布责任人:宣传报道组组长。后续处理责任人:事故调查组、损失评估组等。七、后期处理(一)污染物处理1处理原则综合整治:采用物理、化学、生物等多种方法,对污染物进行综合整治。优先处理:对有毒有害物质、易燃易爆物质等优先处理,防止二次污染。长期监控:对处理后的区域进行长期监控,确保污染物稳定达标。2处理流程现场调查:对事故现场进行认真调查,确定污染物种类、数量和分布。分类收集:依据污染物特性,分类收集污染物,准备处理。专业处理:将污染物运输至具备资质的处理机构进行专业处理。验收监测:处理完成后,进行验收监测,确保污染物实现排放标准。3责任人污染物处理负责人:负责污染物处理的总体规划和组织实施。监测负责人:负责污染物处理的监测工作,确保处理效果。(二)生产秩序恢复1恢复原则安全优先:在生产秩序恢复过程中,始终将人员安全放在首位。科学有序:依照科学程序,有序恢复生产秩序。分阶段实施:依据事故影响范围和程度,分阶段实施生产恢复。2恢复流程安全评估:对生产设施进行全面安全评估,确定恢复生产的可行性。技术改造:对受损设施进行技术改造,确保恢复后的生产安全可靠。人员培训:对恢复生产的相关人员进行安全操作培训。生产试运行:进行小规模生产试运行,验证生产系统的稳定性和安全性。3责任人生产秩序恢复负责人:负责生产秩序恢复的总体规划和组织实施。安全监管负责人:负责监督生产恢复过程中的安全措施执行情况。(三)人员安排1安排原则人道主义:以人道主义精神,关注孤寡老人的基本生活需求。分类安排:依据孤寡老人的具体情况,进行分类安排。长效机制:建立长效机制,确保孤寡老人的长期安排。2安排流程基本生活保障:确保孤寡老人在安排期间的基本生活需求得到满足。心理辅导:为孤寡老人供应心理辅导,帮忙其度过心理困境。临时安排:对于短期无法回归原居住地的孤寡老人,供应临时安排。永久安排:帮助孤寡老人找寻合适的永久居住地,或供应长期照护服务。3责任人人员安排负责人:负责孤寡老人安排工作的总体规划和组织实施。生活保障负责人:负责孤寡老人基本生活需求的保障工作。心理辅导负责人:负责孤寡老人心理辅导工作的组织实施。八、应急保障(一)通信与信息保障1相关单位及人员通信联系方式应急指挥部:电话:02712345678,负责人:应急指挥长;信息联络组:电话:02787654321,负责人:信息联络组长;救援协调组:电话:02756789012,负责人:救援协调组长;物资保障组:电话:02734567890,负责人:物资保障组长。2通信方法无线通信:使用无线电、卫星电话等无线通信设备;互联网通信:通过单位内部网络、公共互联网进行信息传输;现场通信:在事故现场使用便携式通信设备,确保信息畅通。3备用方案备用通信线路:备用通信线路包含备用电话线路、网络线路等;备用通信设备:备用通信设备包含备用电话、无线电、卫星电话等;备用通信平台:备用通信平台包含备用信息发布平台、内部通信平台等。4保障责任人通信保障责任人:负责通信设备的维护、备用方案的订立和实施。(二)应急队伍保障1应急人力资源专家队伍:由医疗、消防、心理等领域的专家构成;专兼职应急救援队伍:由单位内部专职和兼职应急救援人员构成;协议应急救援队伍:与外部专业救援机构签订协议,随时可调用。2人员培训定期组织应急队伍进行专业培训,提高应急救援本领;开展应急演练,检验应急队伍的实战本领。(三)物资装备保障1应急物资和装备应急物资:包含医疗救助包、食品、饮水、帐篷、照明设备等;应急装备:包含救援车辆、无人机、搜救犬、切割设备等。2类型、数量、性能等物资和装备的类型、数量、性能等信息认真记录在台账中;存放位置:明确物资和装备的存放地方,确保安全。3运输及使用条件物资和装备的运输及使用条件认真记录,确保救援工作顺利进行。4更新及增补时限定期对物资和装备进行更新和增补,确保其性能和数量符合要求;更新及增补时限为每年至少一次。5管理责任人物资装备管理责任人:负责物资和装备的采购、存储、维护和管理;联系方式:供应管理责任人的联系方式,确保信息畅通。6台账建立建立物资和装备的认真台账,包含类型、数量、性能、存放位置、使用记录等信息。九、其他保障(一)能源保障1保障措施建立应急电源系统:确保在应急情况下,关键设施和设备能够连续供电。机动发电设备:配备移动式发电机组,以备不时之需。能源储备:储备必需的燃料和能源物资,以应对可能显现的能源供应停止。2责任人能源保障负责人:负责能源供应的稳定性和应急电源的维护管理。(二)经费保障1保障措施预算预留:在年度预算中预留应急专项经费,确保应急工作的资金需求。紧急资金申请:在紧急情况下,可向上级部门申请紧急资金支持。经费管理:设立特地的应急经费管理账户,确保经费使用的透亮度和效率。2责任人经费保障负责人:负责应急经费的预算编制、审批和使用监督。(三)交通运输保障1保障措施应急通道:确保救援车辆和物资的通行畅通,必需时可临时调整交通管制。交通运输协调:与交通运输部门协调,确保救援物资的快速运输。交通管制:在必需时实施交通管制,优先保障救援车辆通行。2责任人交通运输保障负责人:负责救援车辆和物资的运输协调和交通管制。(四)治安保障1保障措施治安巡逻:在事故现场及周边区域加强治安巡逻,维护现场秩序。应急警务:与公安机关协调,必需时派遣应急警务力气参加救援。信息发布:通过官方渠道发布事故信息,防止谣言传播。2责任人治安保障负责人:负责现场治安维护和应急警务的协调。(五)技术保障1保障措施技术支持团队:组建专业技术支持团队,供应技术咨询服务。设备维护:定期对救援设备进行维护和保养,确保其处于良好状态。技术更新:跟踪最新技术发展,及时更新救援设备和技术。2责任人技术保障负责人:负责技术支持团队的组建和救援设备的技术维护。(六)医疗保障1保障措施医疗救援队伍:组建专业的医疗救援队伍,供应现场急救和转运服务。医疗物资储备:储备必需的医疗物资,如药品、医疗器械等。医疗资源协调:与医疗机构协调,确保伤员得到及时救治。2责任人医疗保障负责人:负责医疗救援队伍的组建和医疗物资的储备。(七)后勤保障1保障措施生活物资供应:确保救援人员和孤寡老人的生活物资供应。餐饮服务:供应营养均衡的餐饮服务,保障救援人员的饮食需求。留宿布置:为救援人员供应临时留宿,确保休息和恢复体力。2责任人后勤保障负责人:负责生活物资的供应、餐饮服务和留宿布置。十、应急预案培训(一)培训内容1应急预案概述:介绍应急预案的编制背景、目的、适用范围和重要内容。2应急响应程序:认真讲解应急响应的启动、处理、恢复和停止等环节的操作流程。3应急处理技能:培训救援人员的基本救援技
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 标准汽车租赁合同协议
- 农业灌溉系统设计与安装手册
- 少年英雄传记的读后感
- 无人机在物流领域的应用合作协议
- 环境管理体系认证服务合同
- 零售业行业-销售数据统计表
- 成长的烦恼故事评析报告
- 小学语文成语故事解读
- 西餐原料知识培训课件
- 种子委托生产合同
- 国家基本药物临床应用指南最完整版
- 急性髓系白血病小讲课
- 大气冬季滑雪旅游宣传
- 2016-2023年株洲师范高等专科学校高职单招(英语/数学/语文)笔试历年参考题库含答案解析
- 项目成本管控要素清单
- 歌唱二小放牛郎 金巍 女声合唱谱
- 基层公职人员禁毒知识讲座
- 中小学生综合实践基地(学校)考核指标体系评分标准
- 2024深海矿产资源开采系统技术指南
- 一+《展示国家工程++了解工匠贡献》(教学课件)-【中职专用】高二语文精讲课堂(高教版2023·职业模块)
- 北京长峰医院4.18火灾事故案例分析
评论
0/150
提交评论