2020年湖北专升本管理学练习题三套

历年考试真题——2025年整理历年考试真题——2025年整理/历年考试真题——2025年整理2020年湖北专升本管理学练习题三套2020年湖北专升本管理学练习题（一）1.最先主张把计划职能和执行职能分开的管理学家是()A.法约尔B.孔茨C.西蒙D.泰罗2.全球化经营的一般环境中，下列不属于一般环境的是()A.政治与法律环境B.经济与技术环境C.社会文化环境D.供应方和买方环境3.哈默和钱皮在《公司再造》一书中提出三“C”的力量，他们认为其中最为重要的力量是()A.顾客B.竞争C.变革D.合作4.作为管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时管理者扮演的角色是()A.监督者B.传播者C.发言人D.领导者5.价值链分析法把企业的活动分为()A.程序化活动和非程序化活动B.长期活动和短期活动C.抽象性活动和具体性活动D.基本活动和辅助活动6.古人云：“己所不欲，勿施于人。”这种观点反映的是哪种道德观()A.权利至上道德观B.社会契约道德观C.功利主义道德观D.推己及人道德观7.企业业务流程再造的根本目标是()A.建立顾客满意的工作流程B.创造员工满意的一流环境C.建立管理者高效统一的激励制度D.维护消费者合法权益8.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的()A.责权利相结合原则B.分工协作原则C.目标任务原则D.平衡原则9.把组织变革分为渐进式变革和激进式变革的划分依据是()A.按工作的对象不同B.按变革的程序与速度不同C.按变革的侧重不同D.按组织所处的经营环境不同10.某项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是()A.风险型决策B.不确定型决策C.非程序化决策D.追踪决策答案解析：1.【精析】D计划与执行职能相分离属于泰罗科学管理理论的主要内容之一。2.【精析】D全球化的一般环境包括：①政治与法律环境;②经济与技术环境;③文化环境。供应方和买方环境属于任务环境。3.【精析】C哈默与钱皮曾在《公司再造》一书中把三“C”力量即顾客、竞争、变革看成是影响市场竞争最重要的三种力量，并认为三种力量中尤以变革最为重要。4.【精析】B本题考查管理者的角色。传播者角色职责：将组织或外界的有效信息通过会议等形式及时向下属传递，以便下属清楚地开展工作。5.【精析】D根据价值链分析法，企业的各种价值活动分为两类，即基本活动和辅助活动。6.【精析】D本题考查道德观。“己所不欲，勿施于人”意为站在对方的立场上考虑问题，自己不愿意的，不要加给别人。这是推己及人道德观的表现。7.【精析】A企业业务流程再造的根本目标是建立顾客满意的工作流程。8.【精析】A在组织设计的原则中，责权利相结合原则要求责任、权力、利益三者之间不可分割，三者必须是协调的、平衡的和统一的。9.【精析】B按照变革的程序与速度不同，可以分为渐进式变革和激进式变革。10.【精析】C本题考查决策的类型。题干中表述即为非程序化决策定义，非程序化决策又称为例外决策、非常规决策。2020年湖北专升本管理学练习题（二）1.系统管理理论系统管理理论就是把一般系统理论应用于企业管理上，对企业和其他组织的结构、管理活动和过程进行系统地分析。2.信息角色信息角色是指管理者在获取、处理和传递信息时所担当的角色。在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人能够得到足够的信息。3.目标管理目标管理是让组织的主管人员和员工共同参与目标制定，在工作中实现“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。4.管理幅度管理幅度是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。5.质量分析质量分析是通过研究质量控制系统收集的统计数据，判断企业产品的平均等级系数，了解产品质量水平与其费用要求的关系，找出企业质量工作的薄弱环节，为组织下期生产过程中的质量管理和确定关键的质量控制点提供依据。2020年湖北专升本管理学练习题（三）1.简述泰勒科学管理理论的主要内容。2.组织设计的原则3.内部提升的优缺点4.计划工作的基本特性参考答案：1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。工时研究与工作定额。科学培训和挑选“第一流的工人”。标准化。实行差别计件工资制。一场彻底的“精神革命”。计划职能同执行职能分离。实行“职能工长制”。实行例外管理原则。2、(1)目标至上原则;(2)统一指挥原则;(3)控制幅度原则;(4)权责对等原则;(5)柔性经济原则3、(1)内部提升的优点：①由于对组织中的候选人有较充实可靠的资料，因此易于判断其是否胜任该职位。②组织中的候选人对组织的历史和现状比较了解，一旦入选，能够较快地胜任工作。③可激励组织成员的进取心，努力充实和提高本身的知识和技能。④工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪。⑤可使过去对组织成员的训练投资得到回报，并可判断其效益如何。(2)内部提升的缺点：①所提供的人员有限，尤其是关键的主管人员，当组织内有大量空缺时，往往发生“青黄不接”的情况。②会造成“近亲繁殖”。③组织内没有被提升的人的积极性将会受到挫折。4、(1)目的性：组织是通过精心安排的计划来实现组织目标得以生存的。(2)主导性：计划工作应该在组织工作、人员配备、领导工作以及控制工作之前进行。(3)普遍性：计划工作是各级管理者的一个基本职能，具有普遍性。(4)经济性：也就是说计划工作要讲究效率。最优原则需要获得与决策有关的全部信息，真实了解全部信息的价值所在，并据此制定所有可能的方案，准确预期到每个方案在未来的执行结果。现实中，