行政办公管理手册

行政办公管理手册TOC\o"1-2"\h\u4337第一章行政办公概述 3245571.1行政办公的定义与重要性 340191.2行政办公管理的任务与目标 412704第二章组织结构与职责划分 4250382.1行政办公的组织结构 4210792.1.1总经理办公室 4298712.1.2行政部 431322.1.3财务部 5313682.1.4人力资源部 5160592.1.5市场部 5315002.1.6研发部 5186392.1.7生产部 5161472.1.8采购部 5180632.1.9销售部 557492.2各岗位职责与权限 5174462.2.1总经理办公室 5126952.2.2行政部 5229512.2.3财务部 6216302.2.4人力资源部 6323412.2.5市场部 659932.2.6研发部 659762.2.7生产部 6187442.2.8采购部 694672.2.9销售部 6271932.3职责划分与协作 6191662.3.1总经理办公室 6107562.3.2行政部 648072.3.3财务部 7270212.3.4人力资源部 717872.3.5市场部 727242.3.6研发部 7266832.3.7生产部 7246862.3.8采购部 794412.3.9销售部 728824第三章文件管理 786243.1文件分类与归档 7295363.1.1文件分类 7108343.1.2文件归档 8124553.2文件收发与传递 8201233.2.1文件收发 827123.2.2文件传递 8233023.3文件保密与销毁 9191323.3.1文件保密 9199823.3.2文件销毁 911370第四章会议管理 10310534.1会议筹备与组织 10143234.2会议记录与整理 10134424.3会议纪要与落实 1023553第五章资产管理 11312215.1资产分类与登记 11243085.1.1资产分类 11160835.1.2资产登记 11205625.2资产采购与验收 11121425.2.1资产采购 1188325.2.2资产验收 12303485.3资产使用与维护 1259705.3.1资产使用 12123325.3.2资产维护 1215945第六章车辆管理 12274936.1车辆使用与调度 12310796.1.1车辆使用原则 12318216.1.2车辆调度流程 13261196.1.3车辆使用注意事项 1397386.2车辆维护与保养 13125736.2.1车辆维护保养制度 1398526.2.2车辆维护保养流程 13232406.2.3车辆维护保养注意事项 13143666.3车辆安全与处理 13192276.3.1车辆安全措施 1310456.3.2处理流程 14272716.3.3处理注意事项 143456第七章人事管理 14169817.1员工招聘与培训 14103777.1.1招聘原则 1435857.1.2招聘流程 14252937.1.3培训与发展 14113957.2员工考核与激励 15122937.2.1考核原则 1563407.2.2考核内容 1513187.2.3激励措施 1527697.3员工福利与待遇 1575027.3.1福利制度 15121697.3.2薪酬待遇 1516179第八章财务管理 1648248.1预算编制与执行 16202088.2费用报销与审核 16309158.3财务报告与分析 175991第九章安全保卫 189739.1保安人员管理 18203759.1.1人员配备 18152249.1.2岗位职责 18172869.1.3培训与考核 18235449.1.4管理制度 1814699.2安全设施与检查 18246569.2.1安全设施配置 18300539.2.2设施检查与维护 186169.2.3安全检查制度 1816699.3突发事件处理 1822849.3.1预案制定 18258429.3.2应急处理 19145669.3.3报告与总结 194071第十章内外部沟通与协调 191266410.1内部沟通渠道与方法 191521910.2外部关系建立与维护 192717510.3协调内外部资源与利益 20第一章行政办公概述1.1行政办公的定义与重要性行政办公，是指在企业、事业、机关等社会组织中，负责处理日常行政管理事务、协调各部门工作、提供综合服务保障的工作。行政办公是组织内部管理的重要组成部分，对于保障组织正常运行、提高工作效率具有举足轻重的作用。行政办公的定义涵盖了以下几个方面的内容：（1）处理日常行政管理事务：包括文件管理、资料归档、会议组织、接待工作等。（2）协调各部门工作：保证各部门之间沟通顺畅，协调解决问题，推动工作进展。（3）提供综合服务保障：为组织内部员工提供必要的办公设施、物资和后勤保障。行政办公的重要性主要体现在以下几个方面：（1）提高工作效率：通过有序的行政办公管理，保证组织内部各项工作的高效推进。（2）保障组织正常运行：行政办公涉及到组织内部的诸多环节，其工作质量直接影响到组织的整体运行。（3）展示组织形象：行政办公管理水平的高低，往往直接反映出组织的管理水平和文化底蕴。1.2行政办公管理的任务与目标行政办公管理的任务主要包括以下几个方面：（1）制定和实施行政办公管理制度：根据组织实际情况，制定科学、合理的行政办公管理制度，保证制度的贯彻执行。（2）优化办公流程：对行政办公流程进行梳理和优化，提高工作效率。（3）协调内外关系：妥善处理组织内部各部门之间的沟通协调，以及与外部单位的合作关系。（4）提供办公保障：为组织内部员工提供必要的办公设施、物资和后勤保障。行政办公管理的目标主要包括以下几个方面：（1）提高工作效率：通过优化办公流程、提高员工素质等手段，实现工作效率的提升。（2）降低运营成本：合理配置资源，减少浪费，降低组织运营成本。（3）提升组织形象：通过高效的行政办公管理，展示组织良好的形象。（4）营造和谐办公环境：创造一个有序、和谐、舒适的办公环境，提高员工工作满意度。第二章组织结构与职责划分2.1行政办公的组织结构行政办公的组织结构是保证企业高效运转的重要基础。以下是行政办公的一般组织结构：2.1.1总经理办公室总经理办公室是企业行政办公的最高领导机构，负责制定企业整体战略规划、决策重大事项，并对各部门工作进行协调与监督。2.1.2行政部行政部是企业行政办公的核心部门，主要负责企业内部行政管理、人力资源、后勤保障等工作。2.1.3财务部财务部负责企业财务预算、成本控制、资金管理等工作，为企业的正常运行提供财务支持。2.1.4人力资源部人力资源部负责企业员工招聘、培训、考核、薪酬福利等事务，保证企业人力资源的合理配置。2.1.5市场部市场部负责企业市场调研、产品推广、客户服务等工作，提升企业市场竞争力。2.1.6研发部研发部负责企业产品研发、技术创新等工作，为企业的可持续发展提供技术支持。2.1.7生产部生产部负责企业生产计划、生产调度、质量控制等工作，保证产品生产的高效、稳定。2.1.8采购部采购部负责企业原材料、设备、办公用品等采购工作，降低采购成本，保证供应链畅通。2.1.9销售部销售部负责企业产品销售、客户关系管理等工作，扩大市场份额。2.2各岗位职责与权限2.2.1总经理办公室总经理：负责企业整体运营管理，决策重大事项，对外代表企业签署合同、协议等。2.2.2行政部部长：负责部门内部管理，协调各部门工作，监督各项制度的执行。行政专员：负责企业内部行政管理、后勤保障、办公环境优化等工作。2.2.3财务部部长：负责部门内部管理，制定财务政策，监督财务预算执行。会计：负责企业会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。出纳：负责企业资金管理、报销审核、收支统计等工作。2.2.4人力资源部部长：负责部门内部管理，制定人力资源政策，监督招聘、培训等工作。人力资源专员：负责招聘、培训、考核、薪酬福利等事务。2.2.5市场部部长：负责部门内部管理，制定市场策略，监督市场推广、客户服务等工作。市场专员：负责市场调研、产品推广、客户关系管理等工作。2.2.6研发部部长：负责部门内部管理，制定研发计划，监督研发进度。研发工程师：负责产品研发、技术创新等工作。2.2.7生产部部长：负责部门内部管理，制定生产计划，监督生产进度。生产主管：负责生产调度、质量控制、安全生产等工作。2.2.8采购部部长：负责部门内部管理，制定采购策略，监督采购过程。采购专员：负责原材料、设备、办公用品等采购工作。2.2.9销售部部长：负责部门内部管理，制定销售策略，监督销售过程。销售专员：负责产品销售、客户关系管理等工作。2.3职责划分与协作企业内部各部门应明确各自职责，加强协作，共同推动企业目标的实现。以下为各部门职责划分与协作的具体内容：2.3.1总经理办公室总经理办公室负责协调各部门工作，对各部门进行监督与考核，保证企业整体运营的顺畅。2.3.2行政部行政部与各部门紧密协作，为员工提供良好的办公环境，保障企业内部行政管理的高效运行。2.3.3财务部财务部与各部门密切合作，为各部门提供财务支持，保证企业资金流的稳定。2.3.4人力资源部人力资源部与各部门共同制定招聘计划，为企业选拔优秀人才，提供培训与发展机会。2.3.5市场部市场部与研发部、生产部、销售部紧密协作，保证产品研发、生产、销售与市场需求相匹配。2.3.6研发部研发部与市场部、生产部保持紧密沟通，保证产品研发符合市场需求，提高产品质量。2.3.7生产部生产部与采购部、销售部协作，保证生产计划的高效执行，提高生产效益。2.3.8采购部采购部与生产部、财务部密切配合，降低采购成本，保证供应链畅通。2.3.9销售部销售部与市场部、生产部、财务部协作，扩大市场份额，提高企业盈利能力。第三章文件管理3.1文件分类与归档3.1.1文件分类文件分类是文件管理的基础工作，旨在保证文件的有序存放和高效检索。文件分类应遵循以下原则：（1）按照文件性质、内容、来源和形式进行分类；（2）保持文件分类体系的稳定性，不宜频繁调整；（3）分类标准应具有普遍性和可操作性。具体分类方法如下：（1）按文件性质分类：政策文件、规章制度、工作计划、工作报告、业务资料等；（2）按文件内容分类：综合类、财务类、人力资源类、市场类、项目管理类等；（3）按文件来源分类：内部文件、外部文件等；（4）按文件形式分类：纸质文件、电子文件等。3.1.2文件归档文件归档是指将已办理完毕的文件按照一定的顺序和规则进行整理、编目、存放，以备查阅。文件归档应遵循以下原则：（1）及时归档：文件办理完毕后应及时归档；（2）完整归档：保证文件齐全、完整；（3）规范归档：按照归档规则进行整理、编目、存放；（4）便于检索：归档文件应便于查阅和检索。归档文件的具体步骤如下：（1）整理：将文件按照分类顺序进行排列；（2）编目：为每个文件编制归档号，注明文件名称、编号、归档日期等；（3）存放：将归档文件存放在指定位置，保证安全、整洁；（4）检索：建立归档文件检索系统，便于查阅和检索。3.2文件收发与传递3.2.1文件收发文件收发是指接收和发送文件的过程。文件收发应遵循以下原则：（1）及时收发：保证文件在规定时间内送达；（2）准确收发：保证文件发送到指定的接收人；（3）安全收发：保证文件在传递过程中不丢失、不损坏。具体操作如下：（1）接收文件：对收到的文件进行登记、分类，并及时送达指定人员；（2）发送文件：根据文件发送范围，选择合适的发送方式，如纸质文件、邮件等；（3）登记归档：对已发送的文件进行登记，以便查询和跟踪。3.2.2文件传递文件传递是指将文件从一个部门或个人传递到另一个部门或个人的过程。文件传递应遵循以下原则：（1）迅速传递：保证文件在规定时间内送达；（2）准确传递：保证文件发送到指定的接收人；（3）安全传递：保证文件在传递过程中不丢失、不损坏。具体操作如下：（1）传递文件：根据文件传递要求，选择合适的传递方式，如纸质文件、邮件等；（2）登记传递：对已传递的文件进行登记，以便查询和跟踪；（3）接收确认：接收方应对收到的文件进行确认，保证文件完整、无误。3.3文件保密与销毁3.3.1文件保密文件保密是指对涉及国家秘密、商业秘密和企业内部敏感信息的文件进行保护。文件保密应遵循以下原则：（1）严格保密制度：建立完善的保密制度，明保证密范围、保密期限、保密措施等；（2）明保证密责任：明确文件保密的责任人，保证保密工作落实到位；（3）加强保密意识：提高员工的保密意识，防止泄密事件发生。具体措施如下：（1）标识密级：对涉及保密的文件标注密级，如“秘密”、“机密”等；（2）保密存放：将保密文件存放在指定的保密柜或保密室；（3）保密传递：对保密文件进行加密传递，保证安全；（4）保密销毁：对过期或不再使用的保密文件进行销毁。3.3.2文件销毁文件销毁是指对过期、作废或不具备保存价值的文件进行销毁。文件销毁应遵循以下原则：（1）合法销毁：按照国家法律法规和企业规定进行销毁；（2）安全销毁：保证销毁过程安全，防止文件内容泄露；（3）规范销毁：建立销毁制度，明确销毁程序、责任人和监督人。具体操作如下：（1）审查销毁：对拟销毁的文件进行审查，确定其是否具备销毁条件；（2）审批销毁：根据审查结果，报请相关部门或领导审批；（3）实施销毁：按照审批意见，进行文件销毁；（4）记录销毁：对销毁的文件进行登记，以备查询。、第四章会议管理4.1会议筹备与组织会议筹备与组织是保证会议顺利进行的重要环节。其主要工作内容包括：（1）明确会议目的、主题和内容，制定会议议程，报请领导审批。（2）确定会议时间、地点，提前通知与会人员，并保证会议场地、设备设施齐全。（3）根据会议议程，准备会议资料、发言稿等文件，并提前发送给与会人员。（4）布置会议场地，包括座位安排、音响设备调试、投影仪等。（5）提前与参会人员沟通，了解参会人员的需求和意见，保证会议的顺利进行。（6）负责会议签到、接待等工作，保证与会人员准时到场。4.2会议记录与整理会议记录是会议成果的重要体现，也是日后查找、追溯会议内容的重要依据。其主要工作内容包括：（1）指定专人负责会议记录，记录会议时间、地点、参会人员、会议议程、发言内容等。（2）会议记录应详尽、准确，重点记录会议决议、领导指示和重要发言。（3）会议结束后，及时整理会议记录，形成会议纪要。（4）将会议纪要发送给与会人员，以便于大家查阅和落实。4.3会议纪要与落实会议纪要是会议成果的书面体现，其主要工作内容包括：（1）根据会议记录，整理形成会议纪要，报请领导审批。（2）会议纪要应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、会议决议、领导指示等内容。（3）会议纪要经领导审批后，及时发送给与会人员及相关单位。（4）对会议纪要中的决议、指示等内容，明确责任单位、责任人，并跟踪落实情况。（5）定期对会议纪要的落实情况进行汇总、报告，以保证会议成果得到有效执行。第五章资产管理5.1资产分类与登记5.1.1资产分类为便于管理和核算，行政办公资产管理应按照资产性质、使用部门及用途进行分类。资产分类主要包括以下几类：（1）固定资产：包括土地、建筑物、构筑物、机器设备、运输设备、办公设备等。（2）无形资产：包括专利权、商标权、著作权、土地使用权等。（3）长期投资：包括对其他企业或项目的投资。（4）短期投资：包括股票、债券、基金等。5.1.2资产登记资产登记是保证资产安全、规范管理的重要环节。资产登记应遵循以下原则：（1）及时性：资产采购后，应及时进行登记，保证资产信息的准确性。（2）完整性：资产登记应包含资产名称、型号、规格、数量、购置日期、购置金额、使用部门、使用状态等基本信息。（3）动态性：资产使用过程中，应实时更新资产状态，保证资产信息的实时性。5.2资产采购与验收5.2.1资产采购资产采购应遵循以下程序：（1）编制采购计划：根据部门需求，编制资产采购计划，明确采购项目、数量、预算等。（2）审批采购计划：提交采购计划，报经相关部门审批。（3）选择供应商：通过公开招标、竞争性谈判等方式，选择具备资质的供应商。（4）签订采购合同：与供应商签订采购合同，明确采购项目、数量、价格、交货时间等。（5）支付采购款项：按照合同约定，支付采购款项。5.2.2资产验收资产验收应遵循以下原则：（1）完整性：验收资产数量、规格、型号等，保证与采购合同相符。（2）质量合格：检查资产质量，保证符合国家标准或行业标准。（3）及时性：验收合格后，及时办理资产入库手续。5.3资产使用与维护5.3.1资产使用资产使用应遵循以下原则：（1）合理使用：根据资产性质和用途，合理使用资产，提高资产利用率。（2）安全使用：加强资产使用过程中的安全管理，保证人员安全和设备安全。（3）节约使用：倡导节约使用资产，降低运营成本。5.3.2资产维护资产维护应遵循以下原则：（1）定期检查：定期对资产进行检查，发觉隐患及时处理。（2）及时维修：对损坏的资产进行及时维修，保证资产正常运行。（3）更新改造：根据资产使用状况，适时进行更新改造，提高资产功能。（4）淘汰报废：对无法修复或功能低下的资产进行淘汰报废，合理配置资源。第六章车辆管理6.1车辆使用与调度6.1.1车辆使用原则为保证车辆的高效使用，遵循以下原则：（1）合理安排车辆使用，充分发挥车辆效能。（2）严格执行车辆使用规定，保证车辆安全运行。（3）节约能源，降低运行成本。6.1.2车辆调度流程（1）用车部门提出用车申请，明确用车时间、地点、用途等信息。（2）车辆管理部门根据用车申请，进行车辆调度，保证车辆按时到位。（3）用车完毕后，及时归还车辆，并反馈车辆使用情况。6.1.3车辆使用注意事项（1）严格遵守交通法规，保证行车安全。（2）保持车辆整洁，不得随意损坏车辆设施。（3）爱护车辆，合理使用，避免超负荷运行。6.2车辆维护与保养6.2.1车辆维护保养制度（1）制定车辆维护保养计划，保证车辆正常运行。（2）定期对车辆进行一级、二级维护，提高车辆使用寿命。（3）对车辆故障及时进行维修，保证车辆安全运行。6.2.2车辆维护保养流程（1）车辆管理部门根据车辆使用情况，制定维护保养计划。（2）维护保养单位按照计划进行车辆维护保养。（3）维护保养完成后，车辆管理部门对维护保养情况进行验收。6.2.3车辆维护保养注意事项（1）选择具有资质的维修保养单位进行车辆维护保养。（2）保养过程中，保证零部件质量，避免使用假冒伪劣产品。（3）加强车辆维护保养档案管理，保证档案完整、准确。6.3车辆安全与处理6.3.1车辆安全措施（1）定期对车辆进行安全检查，保证车辆安全功能。（2）加强驾驶员安全教育，提高驾驶员安全意识。（3）制定应急预案，保证车辆在突发情况下安全处置。6.3.2处理流程（1）发生后，立即启动应急预案，进行现场救援。（2）调查组对原因进行调查，明确责任。（3）根据调查结果，采取相应措施，防止再次发生。6.3.3处理注意事项（1）发生后，及时报告上级领导，不得隐瞒不报。（2）妥善处理善后工作，保证受害方合法权益。（3）对责任人进行严肃处理，加强驾驶员教育培训。第七章人事管理7.1员工招聘与培训7.1.1招聘原则为保证公司招聘工作的公平、公正、公开，应遵循以下原则：（1）因岗设人，按需招聘；（2）德才兼备，注重综合素质；（3）公平竞争，择优录取；（4）注重潜力，培养与发展。7.1.2招聘流程（1）确定招聘需求：各部门根据实际工作需要，向人事部门提出招聘申请；（2）发布招聘信息：人事部门通过多种渠道发布招聘信息，包括公司内部网站、招聘网站、社交媒体等；（3）筛选简历：人事部门根据招聘要求，对简历进行筛选，确定面试人选；（4）面试与选拔：组织面试，评估应聘者的综合素质和能力，确定录用人员；（5）录用与通知：人事部门向录用人员发送录用通知书，并安排入职手续。7.1.3培训与发展（1）入职培训：新员工入职后，人事部门组织入职培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度、岗位职责等；（2）在职培训：各部门根据员工岗位特点，定期组织在职培训，提升员工专业技能和综合素质；（3）晋升培训：针对有晋升潜力的员工，组织晋升培训，为其职业发展提供支持。7.2员工考核与激励7.2.1考核原则（1）公平、公正、公开；（2）定期与不定期相结合；（3）注重过程与结果；（4）结果应用于激励与处罚。7.2.2考核内容（1）工作绩效：以完成工作任务的质量、效率、成果为主要考核指标；（2）工作态度：以工作责任心、团队协作、敬业精神为主要考核指标；（3）能力提升：以岗位胜任能力、业务水平、创新能力为主要考核指标。7.2.3激励措施（1）奖金激励：设立年终奖、项目奖、突出贡献奖等，对表现优秀的员工给予物质奖励；（2）职业晋升：为员工提供职业发展空间，对表现优秀的员工给予晋升机会；（3）培训机会：为员工提供培训学习机会，提升其专业能力和综合素质；（4）精神激励：通过表扬、颁发荣誉证书等方式，对优秀员工给予精神激励。7.3员工福利与待遇7.3.1福利制度（1）社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；（2）住房公积金：为员工缴纳住房公积金，解决住房问题；（3）假期制度：严格执行国家法定节假日和带薪年假制度；（4）福利补贴：为员工提供交通补贴、通讯补贴、节日补贴等。7.3.2薪酬待遇（1）基本工资：根据员工岗位、工作经验、能力等因素确定基本工资；（2）绩效工资：根据员工工作绩效，给予相应的绩效工资；（3）奖金制度：设立年终奖、项目奖等，对表现优秀的员工给予奖金奖励；（4）股权激励：对关键岗位和核心人才，提供股权激励，共享公司发展成果。第八章财务管理8.1预算编制与执行预算编制是企业财务管理的重要环节，旨在明确各部门在一定时期内的财务收支计划。预算编制应遵循以下原则：（1）合法性原则：预算编制应遵循国家有关法律法规，保证财务活动的合规性。（2）真实性原则：预算编制应真实反映企业财务状况，不得虚报、隐瞒。（3）完整性原则：预算编制应全面、完整地反映企业财务收支，保证预算内容的完整性。（4）合理性原则：预算编制应充分考虑企业实际业务需求，合理预测财务支出。预算编制流程如下：（1）收集资料：各部门应根据业务发展需求，收集相关财务数据。（2）编制预算草案：财务部门根据收集到的资料，编制预算草案。（3）审查预算草案：企业领导层对预算草案进行审查，提出修改意见。（4）审批预算：企业董事会或股东大会对预算草案进行审批。（5）执行预算：各部门按照审批后的预算执行财务活动。预算执行过程中，各部门应密切关注预算执行情况，对预算执行中出现的问题及时进行调整。财务部门应定期对预算执行情况进行汇总分析，为企业管理层提供决策依据。8.2费用报销与审核费用报销是企业日常运营中常见的财务活动，为保证费用报销的合规性和准确性，企业应建立健全费用报销与审核制度。费用报销流程如下：（1）员工提交报销申请：员工根据实际发生的费用，填写报销申请单，附上相关发票、凭证等。（2）部门负责人审批：部门负责人对员工提交的报销申请进行审批，确认无误后签字。（3）财务部门审核：财务部门对报销申请进行审核，确认报销金额、发票等是否符合规定。（4）支付报销款项：财务部门根据审核无误的报销申请，支付报销款项。费用报销审核要点如下：（1）合规性：审核报销事项是否符合国家法律法规及企业规章制度。（2）真实性：审核报销事项是否真实发生，发票等凭证是否真实有效。（3）合理性：审核报销金额是否合理，是否存在虚报冒领等行为。（4）完整性：审核报销凭证是否完整，相关信息是否齐全。8.3财务报告与分析财务报告是企业财务状况、经营成果和现金流量等方面的综合反映，对于企业管理层及投资者具有重要意义。企业应定期编制财务报告，以提供决策依据。财务报告主要包括以下内容：（1）资产负债表：反映企业在一定时期内的资产、负债和所有者权益状况。（2）利润表：反映企业在一定时期内的收入、成本、利润等经营成果。（3）现金流量表：反映企业在一定时期内的现金流入、流出及净流量。（4）所有者权益变动表：反映企业在一定时期内所有者权益的变动情况。财务报告分析主要包括以下方面：（1）偿债能力分析：通过资产负债表，分析企业的短期偿债能力和长期偿债能力。（2）盈利能力分析：通过利润表，分析企业的盈利水平和盈利能力。（3）运营能力分析：通过现金流量表，分析企业的运营能力和现金流量状况。（4）发展能力分析：通过所有者权益变动表，分析企业的发展趋势和潜力。企业财务部门应定期对财务报告进行分析，为企业管理层提供有针对性的建议。同时企业还应关注行业动态，结合外部环境进行财务预测，为企业发展提供有力支持。第九章安全保卫9.1保安人员管理9.1.1人员配备为保证公司安全，应根据公司规模和业务需求，合理配置保安人员。保安人员应具备一定的专业素质，包括身体素质、法律知识、沟通能力等。9.1.2岗位职责保安人员应明确各自岗位职责，主要包括：（1）负责公司内部及外围的安全保卫工作；（2）对进出公司的人员、车辆进行验证、登记；（3）对重要部位进行巡查，保证安全无隐患；（4）配合公司其他部门完成相关工作。9.1.3培训与考核公