2020年四川专升本管理学模拟题三套

历年考试真题——2025年整理历年考试真题——2025年整理/历年考试真题——2025年整理2020年四川专升本管理学模拟题三套2020年四川专升本管理学模拟题（一）1、在决策中，自然状态不止一种，决策者不知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率，这类决策属于（）A、定性决策B、确定型决策C、风险型决策D、不确定型决策2、直线职能制结构和矩阵制结构的重大区别是（）A、设置机构多少的不同B、机构之间的横向沟通关系不同C、领导权利不同D、基层领导的职责范围不同3、“治病不如防病，防病不如讲究卫生”指的是下列哪种控制方式（）A、前馈控制B、现场控制C、反馈控制D、成果控制4、情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确领导风格的重要依据，领导者同时提供指导行为与支持行为的领导风格被称为（）A、推销(高任务-高关系)B、指示(高任务-低关系)C、参与(低任务-高关系)D、授权(低任务-低关系)5、下列组织结构中分权程度最高的是（）A、直线制B、事业部制C、直线-参谋制D、直线-职能制6、“人生下来就厌恶工作”是下列哪一理论的观点（）A、X理论B、Y理论C、Z理论D、超Y理论7、权力的分散主要通过两个途径来实现，它们是授权和（）A、部门再细分B、制度分权C、一人多职D、权力简化8、即使发现财产丢失也不得对雇客搜身最符合（）A、道德的功利观B、道德权利观C、公平理论道德观D、综合社会契约道德观9、盈亏平衡分析法是用来研究下列哪几种量之间关系的（）A、产量、价格、收入B、产量、利益、销量C、产量、成本、利润D、产量、成本、价格10、纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合生产服装，对纺织印染厂来说属于（）A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化11.（）是控制的最高境界。A.直接控制B.前馈控制C.过程控制D.反馈控制12.现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化，这个学派是（）A.决策理论学派B.行为科学学派C.管理科学学派D.系统管理学派13.某企业生产一种产品，其总固定成本为10万元，单位产品变动成本为10元，产品销售单价为15元。则其盈亏平衡点的产量是()A.1万件B.2万件C.1.5万件D.2.5万件14.现实生活中存在着下级向上级“报喜不报忧”的现象。从沟通上分析，这属于纵向沟通中的()A.焦虑B.扭曲C.夸张D.过滤15.关于管理和领导的关系，下列阐述中哪一个是正确的()A.二者是同一个概念，只不过是论述角度不同而已B.领导的内涵大于管理的内涵，管理是领导的一部分C.管理的内涵大于领导的内涵，领导是管理的职能D.二者的权力基础相同答案：1.C2.B3.A4.A5.B6.A7.B8.B9.C10.A11.B12.C13.B14.D15.C2020年四川专升本管理学模拟题（二）1、某管理局是新组建的单位，基本上由两部分职员组成，一部分是从原单位经过挑选保留下来的骨干，他们熟悉业务且思想素质好；另一部分是从别的单位分流来的新职工，他们普遍参加工作时间不长，对业务不太熟悉。根据上述实际情况，运用赫塞和布兰查德的情境领导理论，论述应该实施什么样的领导方法比较有效？2、试论述矩阵型组织结构的优缺点参考答案：1、（1）情境领导理论认为：正确的领导风格必须根据下属的成熟度来确定：下属成熟度分为四个阶段，分别对应四种具体的领导风格：指示型、推销型、参与型、授权型；针对不同阶段选择适当的领导风格。（2）根据该局的实际情况，应该针对不同的两部分职工采用不同的领导方式。第一部分职工的成熟度高，应该采用授权型方式，即低任务—低关系；第二部分职工的成熟度低，应该采用指示型领导方式，即高任务—低关系。2、答：矩阵型组织结构的有优点是：有不同背景、不同技能、不同专业知识的人员为某个特定项目共同工作，一方面可以取得专业化分工的好处，另一方面可以跨越各职能部门获取他们所需要的各种知识活动。资源可以在不同产品之间灵活分配；通过加强不同部门之间的配合和信息交流，可以有效地克服职能部门之间的相互脱节的弱点，同时易于发挥事业单位机构灵活的特点，增强智能人员直接参与项目管理的积极性，增强矩阵主管和项目人员共同组织项目实施的责任感和工作热情；缺点是：组织中的信息和权利等资源一旦不能共享，项目经理与智能经理之间势必会为争取有限的资源或因权利不平衡而发生矛盾，这反而会产生适得其反的后果，协调处理这些矛盾必然要牵扯管理者更多的精力，并付出更多的组织成本。另外，一些项目成员接受双重领导，他们要具备较好的人际沟通能力和平衡协调矛盾的技能；成员之间还可能会因存在任务分配不明确、全责不统一的问题，这同样会影响组织效率的发挥。如何客观公正的评价其绩效，并在成本、时间、质量方面进行有效的控制将是此类组织机构正常运行的关键。2020年四川专升本管理学模拟题（三）请阅读下面的一段对话然后回答问题。王宏发是宏远纺织品公司的总裁，一份刚送到他办公桌上的问题报告把他搞糊涂了。印染厂的经理张向荣抱怨，那位直接受总裁指挥的总公司的采购部经理赵腾飞买下了不合格的纺织品，并已运货到厂。张向荣说：“我特别关照总公司采购部经理，从那个供应商买来的纺织品把我们的生产工序搞乱了，以后别买它了。”王宏发问：“那你为什么不来告诉我呢？”张向荣说：“我以为直接对赵腾飞讲了，就不用绕圈子做官样文章了。再说，我让印染车间主任打过电话给那家供应厂商，叫他们以后别再运这种货了。”王宏发说：“是嘛？我们和那家供应商已订了采购合同，他们对此会特别敏感，你这样做真让我们处境难堪。以后，让采购部经理来决定我们买哪家的，你别直接给供应商打电话，那是采购部经理的责任。”张向荣说：“那个电话不是我打的，是印染车间主任打的。”请根据案例所给的内容，回答下述问题：1、请用管理学的有关原理说明印染厂经理张向荣的做法和认识有哪些不妥，为什么？2、通过上述案例可以看出，科学的组织设计应遵循哪些原则?参考答案：1、张向荣有两点错，一是在发现问题之后，有责任根据组织的指挥线和组织的工作程序要求直接向总裁汇报情况，并且要及时、准确、清晰。而不应该采用横向协调的方法去处理。二是张向荣应对自己下属的行为负领导责任，当下属的做法不