干部选拔任免制度范文

干部选拔任免制度范文1.总则1.1目的与原则为了规范干部选拔任免程序，确保选拔任免的公正、公正和透亮，提高干部选拔任免的科学性和精准性，订立本干部选拔任免制度。本制度遵从以下原则：公正原则：干部选拔任免过程中应做到公正客观，不得搞任何形式的人身攻击或鄙视。公正原则：干部选拔任免应依据本领、业绩和德行等综合素养进行评估，确保每位有本领、有潜力的干部都有机会得到选拔和任免。透亮原则：干部选拔任免程序公开透亮，参加程序的人员应具备合法合规的资格。稳定原则：干部选拔任免应保持稳定性，避开频繁调换干部，以保证组织的正常运转和稳定进展。1.2适用范围本干部选拔任免制度适用于全部本企业的干部选拔任免程序，包括中高级管理干部、部门负责人等。1.3主管部门本制度的主管部门为企业法务部门。2.干部选拔任免程序2.1干部选拔任免组织机构企业设立干部选拔任免委员会，由企业的高级管理层和相关部门负责人构成，委员会主席由企业总经理担负，其他委员由总经理任命。2.2干部选拔任免流程2.2.1推举环节推举候选人：激励员工积极推举有本领的干部候选人，候选人应符合干部任免条件及相关任职要求。推举材料：推举人需提交推举材料，包括个人简历、工作业绩、任职推举理由等。推举审查：干部选拔任免委员会对推举的候选人进行初步审查，排出不符合条件的人员。2.2.2选拔环节选拔方式：依据候选人职位的紧要性和特点，确定选拔方式，包括岗位竞聘、考核、访谈、考察等。选拔标准：依据候选人所担负职位的要求，订立相应的选拔标准，包括本领素养、业绩表现、工作阅历、团队合作等。选拔程序：依据确定的选拔方式和标准，进行面试、笔面试、考察等程序。综合评定：干部选拔任免委员会依据推举材料和选拔环节中的评估结果，进行综合评定，确定最后干部任免名单。2.2.3任免环节任免决策：干部选拔任免委员会依据综合评定结果，进行任免决策，拟定任免方案。任免公告：企业将干部选拔任免结果进行公告，公示时间不少于7个工作日。任免手续：干部选拔任免委员会完成任免手续，订立任免的办理流程和时间要求。2.3干部选拔任免实在标准2.3.1本领要求：依据候选人所担负职位的要求，订立相应的本领要求标准，包括业务本领、管理本领、沟通协调本领等。2.3.2业绩考核：候选人的过往业绩和工作成果是评估的紧要依据，要求推举人供给实在的业绩材料和证明文件。2.3.3德行要求：候选人需具备良好的思想道德品质，遵守企业规章制度和职业道德准则，不得有违法行为和职业道德失范的情况。3.考核与评价3.1考核对象全部参加干部选拔任免的员工都是考核对象，包括推举人、选拔委员会成员和候选人。3.2考核方式3.2.1推举人考核：依据推举人提交的推举材料和相关信息，进行综合评估，包括推举的合理性、创新性和实施性等。3.2.2选拔委员会评估：依据选拔环节中的评估过程和结果，评估委员会成员的工作质量、公正性、专业性等。3.2.3候选人考核：依据候选人参加选拔环节的表现、业绩考核结果和综合评定结果，进行考核评价。3.3考核标准依据干部选拔任免程序中的不同环节和角色，订立相应的考核标准，包括推举人的推举质量、选拔委员会成员的评估质量和候选人的综合评价等。4.违纪违法处理对于违反干部选拔任免制度的行为，将依法依规进行处理，包括但不限于以下情况：干部选拔任免过程中供给虚假材料或隐瞒紧要信息的，取消任免资格；干部选拔任免过程中进行不正当行为或受贿等行为的，严厉追责，甚至追究法律责任；干部选拔任免过程中存在腐败行为或其他严重违法违纪行为的，予以开除并转交司法机关。5.附则5.1有效期本干部选拔任免制度自颁布之日起生效，有效期为三年，之后依据实际情况进行修订。5.2解释权本干部选拔任免制度的解释权归企业总经理办公室全部。5.3相关制度配套为了保证本干部选拔任免制度的有效实施，相关部门应配套订立相应的规章制度和操作流程，确保干部选拔任免程序的顺当进