门店经营承包合同

门店经营承包合同合同编号：__________发包方（以下简称甲方）：法定代表人：地址：联系方式：承包方（以下简称乙方）：法定代表人：地址：联系方式：一、总则1.合同目的本合同的目的在于明确甲方将其特定门店交由乙方承包经营的各项权利、义务关系，以实现门店在乙方经营管理下的正常运营、盈利，并保障双方的合法权益。通过本合同，乙方获得在规定期限内对门店进行自主经营管理的权利，同时承担相应的经营风险和责任；甲方则在收取承包费用的同时为乙方提供必要的支持和协助。2.合同定义与解释本合同中“门店”是指双方明确约定的，位于[门店地址]，以[门店名称]为标识的经营场所及其附属设施、设备、库存商品等。“承包经营”是指乙方按照本合同约定，在承包期限内对门店享有自主经营权，包括但不限于人员管理、财务管理、商品管理、营销推广等经营活动的权利，但需遵守本合同的各项限制和约束。本合同中的所有条款应根据相关法律法规进行解释，如遇条款理解上的歧义，应以符合合同目的、公平合理的原则进行解释。二、双方当事人信息1.发包方（甲方）信息甲方为依法注册成立的[公司性质]公司，具有合法的经营资格，拥有本合同所涉及门店的所有权或合法经营权。2.承包方（乙方）信息乙方为具备一定商业经营经验和能力的[公司性质/个人身份]，自愿承包经营甲方的门店，并承诺遵守本合同的各项条款。三、承包门店基本情况1.门店名称与地址门店名称为[门店名称]，地址为[门店详细地址]，该地址为门店的法定经营地址，未经甲方书面同意，乙方不得擅自变更。2.门店经营范围与现状门店目前的经营范围为[具体经营范围列举]，乙方在承包经营期间应在该经营范围之内开展经营活动。门店现状包括但不限于现有的装修、设备设施、库存商品、员工队伍等情况，在承包经营开始前，双方将进行详细的盘点和交接工作。四、承包期限1.起始日期与结束日期承包期限自[起始日期]起至[结束日期]止。起始日期为乙方正式接手门店经营管理的日期，双方将在该日期进行全面的交接工作，包括但不限于资产、人员、业务等方面的交接；结束日期为乙方承包经营的最后期限，在该日期届满时，乙方应按照本合同约定将门店交还给甲方。2.承包期限的延长与终止（1）承包期限的延长：在承包期限届满前[具体时长]，乙方如有意愿延长承包期限，应向甲方提出书面申请。甲方在收到申请后，将对乙方在承包期间的经营业绩、遵守合同情况等进行审查。如甲方认为乙方符合延长承包期限的条件，双方可协商签订补充协议，延长承包期限，并明确延长后的相关权利义务。（2）承包期限的终止：除本合同约定的正常承包期限届满外，如发生以下情形，本合同可提前终止。乙方严重违反本合同约定，如未按时支付承包费用、擅自改变门店经营范围、严重损害门店资产等，甲方有权提前终止合同，并要求乙方承担违约责任。不可抗力事件导致门店无法继续经营或使本合同无法继续履行，双方可协商终止合同，并根据不可抗力事件的影响分担损失。甲方因自身经营战略调整或其他合法原因，需要收回门店经营权的，应提前[具体时长]书面通知乙方，并按照本合同约定给予乙方相应的补偿（如有）。五、承包费用及支付方式1.承包费用金额乙方应向甲方支付的承包费用为每年[具体金额]元（大写：[大写金额写法]）。该承包费用是乙方取得门店承包经营权的对价，包含了门店的使用、甲方提供的相关支持和服务等费用。2.费用支付周期与方式（1）支付周期：乙方应按[支付周期，如季度、半年或年度]向甲方支付承包费用。每一期的承包费用应在该期开始前[具体时长]内支付。（2）支付方式：乙方可通过[可选择的付款方式，如银行转账、支票等]向甲方支付承包费用。乙方在支付承包费用时，应注明款项用途为“门店承包费用”，并保证支付的金额准确无误。如因乙方支付原因导致款项未能按时、足额到达甲方账户，乙方应承担逾期支付的责任。3.费用调整机制（1）在承包期限内，如遇以下情况，承包费用可进行调整：部门调整相关税费、收费标准等，导致甲方运营成本显著增加或减少时，双方可协商调整承包费用。门店经营范围发生重大变更，经双方协商一致，可根据变更后的经营情况对承包费用进行调整。市场环境发生重大变化，如租金水平、物价指数等大幅波动，影响到门店的经营成本和利润空间时，双方可根据公平合理的原则对承包费用进行调整。（2）承包费用的调整应由一方提出书面申请，并说明调整的理由和依据。双方应在收到申请后的[具体时长]内进行协商，如协商一致，应签订补充协议明确调整后的承包费用金额、支付方式等相关事项；如协商不成，可按照本合同约定的争议解决方式处理。六、双方的权利与义务1.甲方的权利与义务(1)甲方权利监督检查权：甲方有权在合理的时间、以合理的方式对门店的经营情况进行监督检查，包括但不限于查阅财务账目、检查商品质量、监督人员管理等。乙方应积极配合甲方的监督检查工作，提供必要的资料和信息。收益权：甲方有权按照本合同约定按时、足额收取承包费用。如乙方逾期支付承包费用，甲方有权按照本合同约定收取逾期违约金，并在必要时采取法律措施追讨欠费。合同解除权：在乙方违反本合同约定，严重损害甲方利益或影响门店正常经营时，甲方有权解除本合同，并要求乙方承担违约责任。例如，乙方未经甲方书面同意擅自转包门店经营权、改变门店经营范围从事违法经营活动等情况。(2)甲方义务提供门店及相关资料：甲方应在承包经营开始前，将门店及其附属设施、设备、库存商品（如有）、相关经营证照、文件资料等完整地移交给乙方。同时向乙方提供门店的客户信息、供应商信息、员工信息等必要的经营资料（在符合法律法规和保护隐私的前提下），以便乙方顺利开展经营活动。协助办理手续：甲方应协助乙方办理与门店经营相关的手续，如工商登记变更（如需）、税务申报等手续，但办理手续过程中产生的费用由乙方承担。维护门店权益：甲方应协助乙方维护门店的合法权益，如处理与周边商户的纠纷、应对部门的检查等。在门店受到第三方侵害时，甲方应根据乙方的请求，提供必要的支持和协助，以维护门店的正常经营秩序。2.乙方的权利与义务(1)乙方权利自主经营权：乙方在承包期限内享有对门店的自主经营权，有权根据市场情况制定经营策略、计划，自主决定人员聘用、商品采购、销售价格、营销活动等经营管理事项，但需遵守本合同的约定和相关法律法规的规定。收益权：乙方有权获取门店经营活动产生的全部合法收益，但应按照本合同约定按时、足额向甲方支付承包费用。要求甲方协助的权利：在经营过程中，如乙方需要甲方提供与门店经营相关的协助，如提供相关资料、协助办理手续等，乙方有权要求甲方履行相应的义务。(2)乙方义务遵守法律法规：乙方在经营门店过程中，应严格遵守国家和地方的法律法规，包括但不限于工商管理、税务、劳动、食品安全、消防等方面的法律法规。如有违反，乙方应承担全部法律责任，并赔偿因此给甲方造成的损失。支付承包费用：乙方应按照本合同约定的金额、支付周期和支付方式按时、足额向甲方支付承包费用。如乙方逾期支付，应按照每日[具体逾期利率]向甲方支付逾期违约金；逾期超过[具体时长]的，甲方有权解除本合同，并要求乙方承担违约责任。维护门店资产：乙方应妥善使用、维护门店的资产和设施设备，不得故意损坏或滥用。在承包期限内，乙方应按照合理的使用方式对门店进行装修、改造（如需），但应提前获得甲方的书面同意。承包期满或合同提前终止时，乙方应将门店及其附属设施、设备以良好的状态交还给甲方，如有损坏或缺失，乙方应负责修复或赔偿。人员管理：乙方应负责门店的人员管理，包括但不限于员工的招聘、培训、薪酬福利、劳动纪律等方面的管理。乙方应遵守国家劳动法律法规，依法与员工签订劳动合同，为员工缴纳社会保险等费用。在承包期限内，乙方应承担员工的工资、福利、劳动纠纷等相关费用和责任。财务管理：乙方应建立健全的财务管理制度，对门店的财务收支进行独立核算。乙方应按照相关法律法规的要求进行会计核算、税务申报等财务工作，并定期向甲方提供财务报表（如季度财务报表、年度财务报表等），以便甲方了解门店的经营状况。乙方应保证财务报表的真实性、准确性和完整性，如有虚假记载或隐瞒重要财务信息，乙方应承担相应的法律责任。商品管理：乙方应负责门店的商品管理，包括商品的采购、验收、存储、销售等环节。乙方应保证所采购的商品符合国家质量标准和相关法律法规的要求，不得销售假冒伪劣商品。在商品采购过程中，乙方应选择有资质的供应商，并与供应商签订合法有效的采购合同。同时乙方应做好商品的库存管理，防止商品积压或缺货现象的发生。客户服务管理：乙方应重视门店的客户服务管理，提供优质的产品和服务，维护门店的良好形象和声誉。乙方应建立客户投诉处理机制，及时处理客户的投诉和建议，提高客户满意度。如因乙方的产品或服务问题导致客户投诉或纠纷，乙方应承担全部责任，并积极解决问题，避免给门店造成不良影响。七、门店经营管理1.经营策略与计划（1）乙方应在承包经营开始后的[具体时长]内，制定门店的年度经营策略与计划，并提交给甲方备案。经营策略与计划应包括但不限于市场定位、目标客户群体、商品组合、价格策略、营销推广计划等内容。（2）乙方应根据市场变化和门店经营实际情况，适时调整经营策略与计划，但应及时告知甲方调整的内容和原因。在调整经营策略与计划时，乙方应充分考虑门店的长期发展和盈利能力，保证调整后的策略与计划符合门店的利益和本合同的约定。2.人员管理（1）人员招聘与培训：乙方有权根据门店的经营需求自行招聘员工，但应遵守国家劳动法律法规，不得歧视应聘人员。乙方应制定员工培训计划，对新员工进行入职培训，对在职员工进行定期的业务培训，以提高员工的业务素质和服务水平。（2）劳动报酬与福利：乙方应按照国家法律法规和当地同行业水平确定员工的劳动报酬和福利标准，并按时、足额发放工资和缴纳社会保险等费用。乙方应建立公平合理的薪酬体系，激励员工积极工作，提高工作效率。（3）员工管理与考核：乙方应建立健全的员工管理制度，明确员工的岗位职责、工作纪律、考核标准等内容。乙方应定期对员工进行考核，根据考核结果对员工进行奖惩，如晋升、降职、奖励、辞退等。3.财务管理（1）财务制度建立：乙方应建立独立的财务管理制度，包括会计核算制度、财务审批制度、财务报表制度等。财务管理制度应符合国家法律法规和财务规范的要求，保证门店财务工作的规范化、制度化。（2）财务核算与报表：乙方应按照财务管理制度的要求，对门店的财务收支进行准确的会计核算，并定期编制财务报表，如月度财务报表、季度财务报表、年度财务报表等。财务报表应真实、准确、完整地反映门店的财务状况和经营成果，乙方应在规定的时间内将财务报表提交给甲方。（3）财务监督与审计：甲方有权对乙方的财务管理情况进行监督检查，乙方应积极配合甲方的监督检查工作。在必要时，甲方可聘请专业的审计机构对门店的财务状况进行审计，审计费用由[承担方]承担。如审计发觉乙方存在财务违规行为，乙方应承担相应的法律责任，并赔偿因此给甲方造成的损失。4.商品管理（1）商品采购：乙方应根据门店的经营策略和市场需求，制定商品采购计划。在商品采购过程中，乙方应选择有资质、信誉良好的供应商，并与供应商签订采购合同。采购合同应明确商品的名称、规格、数量、价格、交货时间、质量标准、售后服务等条款。乙方应保证所采购的商品符合国家质量标准和相关法律法规的要求。（2）商品验收：乙方应建立商品验收制度，对采购的商品进行严格的验收。验收内容包括商品的数量、质量、规格、包装等方面。如发觉商品存在质量问题或不符合采购合同的要求，乙方应及时与供应商联系，要求供应商解决问题，如退换货等。（3）商品存储与陈列：乙方应合理安排商品的存储和陈列，保证商品的安全、卫生、便于销售。乙方应建立商品库存管理制度，定期对商品库存进行盘点，及时掌握商品的库存数量、销售情况等信息，防止商品积压或缺货现象的发生。（4）商品销售：乙方应制定合理的商品销售价格，根据市场需求和竞争情况适时调整价格策略。乙方应遵守国家价格法律法规，不得进行价格欺诈等违法行为。同时乙方应做好商品的销售记录，以便进行销售分析和管理。5.客户服务管理（1）服务理念与标准：乙方应树立以客户为中心的服务理念，制定明确的客户服务标准，包括服务态度、服务效率、服务质量等方面的标准。乙方应保证员工遵守客户服务标准，为客户提供优质的服务。（2）客户投诉处理：乙方应建立客户投诉处理机制，设立专门的投诉渠道，如投诉电话、投诉邮箱等。当收到客户投诉时，乙方应及时受理，并在[具体时长]内给予客户答复。乙方应积极调查投诉原因，采取有效措施解决问题，提高客户满意度。（3）客户关系维护：乙方应重视客户关系的维护，通过建立会员制度、开展客户关怀活动等方式，提高客户的忠诚度。乙方应定期收集客户的反馈意见，不断改进服务质量和产品质量，以满足客户的需求。八、资产与设施管理1.门店资产清单（1）在承包经营开始前，双方将共同对门店的资产进行清查盘点，并编制详细的资产清单。资产清单应包括但不限于门店的房屋、装修、设备设施（如货架、收银机、空调、照明设备等）、库存商品、办公家具等。（2）资产清单作为本合同的附件，具有与本合同同等的法律效力。双方应在资产清单上签字确认，以明确资产的数量、状况等信息。2.资产的使用、维护与更新（1）乙方有权在承包期限内按照正常经营的需要使用门店的资产，但应遵循合理、谨慎的原则，不得故意损坏或滥用资产。（2）乙方应负责门店资产的日常维护和保养工作，保证资产的正常使用。对于一些小型的维修和保养工作，如更换灯泡、维修货架等，乙方应及时自行处理；对于一些大型的维修或设备更新工作，如房屋维修、设备更换等，乙方应提前告知甲方，并在获得甲方书面同意后进行。维修和更新费用由[承担方]承担，如双方另有约定的，按照约定执行。（3）在承包期限内，如乙方需要对门店的资产进行更新或改造，如重新装修门店、更换设备设施等，应提前向甲方提出书面申请，并提交详细的更新或改造方案。甲方在收到申请后，将对方案进行审查，如认为方案合理且不损害