建筑工程质量管理标准

建筑工程质量管理标准TOC\o"1-2"\h\u7946第一章工程质量管理概述 2168491.1工程质量管理的定义与重要性 27131.1.1工程质量管理的定义 256691.1.2工程质量管理的组成 388881.1.3工程质量管理的重要性 332621.1.4预防为主原则 3134031.1.5全面管理原则 334951.1.6持续改进原则 4199111.1.7以人为本原则 4133251.1.8系统管理原则 411575第二章工程质量策划 476731.1.9工程质量策划的流程 4221131.1.10工程质量策划的方法 5283711.1.11工程质量目标 5315991.1.12工程质量计划 517140第三章设计质量管理 658331.1.13设计质量标准 612351.1.14设计质量要求 610351.1.15设计变更管理 7226731.1.16设计质量控制 76626第四章施工质量管理 7145771.1.17施工质量控制体系概述 850341.1.18施工质量控制体系的主要内容 8309741.1.19施工过程质量控制的原则 8207251.1.20施工过程质量控制的主要内容 9143141.1.21施工质量检查 9251971.1.22施工质量验收 9241第五章材料质量管理 9221911.1.23材料采购 9243871.1.24质量控制 1038561.1.25材料检验 10118371.1.26材料验收 11254491.1.27材料存储 11287991.1.28材料管理 1121850第六章施工机械设备管理 1132351.1.29选型原则 11221891.1.30采购程序 1211731.1.31设备验收 129521.1.32设备使用 1294501.1.33设备维护 12312211.1.34安全管理责任 12214091.1.35安全措施 12297331.1.36处理 138753第七章环境质量管理 13247571.1.37环境质量标准 1394341.1.38环境质量要求 1331481.1.39环境保护措施 13249651.1.40环境保护实施 142460第八章质量监督与检查 14314281.1.41体系构建 1422891.1建立质量监督检查体系的目的 1481111.2质量监督检查体系的构成 1494951.2.1体系运行 15203912.1监督 1562852.2企业自律 15146712.3社会监督 1594962.3.1质量问题处理 15302711.1质量问题分类 1623601.2质量问题处理程序 16125911.2.1质量改进 16312532.1质量改进原则 16293652.2质量改进措施 163532第九章工程质量处理 16288812.2.1工程质量分类 1685312.2.2工程质量处理程序 17245262.2.3工程质量责任追究原则 17241362.2.4工程质量责任追究范围 18305382.2.5工程质量责任追究措施 18267242.2.6工程质量责任追究程序 1813411第十章质量管理体系建设 18141942.2.7质量方针与目标 18272192.2.8组织结构与职责 1825432.2.9资源管理 19320172.2.10过程控制 19321932.2.11质量管理体系认证 19157742.2.12质量管理体系评价 19第一章工程质量管理概述1.1工程质量管理的定义与重要性1.1.1工程质量管理的定义工程质量管理的定义为：在建筑、安装、调试等工程建设过程中，通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段，对工程质量进行系统管理，以保证工程项目的质量满足规定要求、合同要求及用户需求的一系列活动。1.1.2工程质量管理的组成工程质量管理主要包括以下几个方面：（1）设计质量管理：保证设计符合相关法规、规范及用户需求。（2）施工质量管理：对施工过程进行监督、检查，保证施工质量。（3）材料质量管理：对材料采购、检验、使用等环节进行控制，保证材料质量。（4）设备质量管理：对设备安装、调试、运行等环节进行管理，保证设备质量。（5）服务质量管理：为用户提供优质的服务，保证用户满意度。1.1.3工程质量管理的重要性（1）保证工程安全：工程质量直接关系到工程的安全功能，优质的质量管理有助于降低安全的发生。（2）满足用户需求：工程质量满足用户需求是工程项目的根本目的，质量管理有助于提高用户满意度。（3）提高企业竞争力：优质的工程质量是企业在市场竞争中的核心竞争力，有利于企业获得更多的市场份额。（4）保障国家利益：工程质量关系到国家基础设施建设和民生工程的安全、可靠，对国家利益具有重要意义。第二节工程质量管理的基本原则1.1.4预防为主原则预防为主原则是指在工程建设过程中，通过事先分析和识别可能出现的质量问题，采取相应的预防措施，以减少质量问题的发生。这一原则要求企业建立完善的质量管理体系，加强对质量风险的识别和控制。1.1.5全面管理原则全面管理原则是指工程质量管理应涵盖工程项目的全过程，包括设计、施工、材料、设备、服务等多个方面。这一原则要求企业实现质量管理的全面覆盖，保证工程项目的整体质量。1.1.6持续改进原则持续改进原则是指企业应不断对工程质量管理体系进行评估、改进，以提高质量管理水平和工程质量。这一原则要求企业建立持续改进机制，保证质量管理体系不断完善。1.1.7以人为本原则以人为本原则是指在工程质量管理中，充分发挥人的主观能动性，提高员工的质量意识和技术水平。这一原则要求企业加强对员工的质量教育和培训，营造良好的质量管理氛围。1.1.8系统管理原则系统管理原则是指工程质量管理应遵循系统论的观点，将工程项目的各个部分有机地结合起来，形成统一的质量管理体系。这一原则要求企业建立科学的组织结构，实现质量管理的高效运作。第二章工程质量策划第一节工程质量策划的流程与方法1.1.9工程质量策划的流程（1）确定工程质量策划的目标和任务工程质量策划的第一步是明确策划的目标和任务，包括工程质量要求、客户需求、工程标准及规范等。这一阶段需要充分考虑项目特点、工程性质、施工条件等因素。（2）收集相关资料策划人员应收集与工程质量策划相关的资料，包括设计文件、施工图纸、工程合同、技术规范、相关法律法规等。这些资料将为策划工作提供基础信息。（3）分析项目特点根据项目特点，分析工程质量的难点、重点和关键环节，明确质量策划的方向和重点。（4）制定工程质量策划方案结合项目特点和资料，制定工程质量策划方案，包括质量管理体系、质量控制措施、质量保证措施等。（5）组织专家评审将制定的工程质量策划方案提交给专家进行评审，以保证策划方案的合理性和可行性。（6）完善策划方案根据专家评审意见，对工程质量策划方案进行修改和完善。（7）编制工程质量策划报告将完善后的工程质量策划方案整理成报告，为后续施工提供指导。1.1.10工程质量策划的方法（1）分析法通过对项目特点、工程性质、施工条件等因素的分析，明确工程质量策划的方向和重点。（2）比较法通过比较不同项目的工程质量策划案例，总结经验教训，为当前项目提供参考。（3）模拟法通过模拟施工过程，预测工程质量问题，制定相应的预防措施。（4）系统分析法运用系统工程原理，对工程质量策划进行系统分析，保证策划方案的全面性和系统性。第二节工程质量目标与计划1.1.11工程质量目标工程质量目标是工程质量策划的核心内容，主要包括以下方面：（1）工程质量等级：根据国家标准和行业规范，确定工程质量等级。（2）工程安全功能：保证工程结构安全、使用功能安全、环境安全等。（3）工程使用寿命：根据设计要求和使用功能，确定工程使用寿命。（4）工程美观功能：保证工程外观质量符合设计要求，满足审美需求。（5）工程环境功能：保证工程对环境的影响降至最低，实现绿色施工。1.1.12工程质量计划工程质量计划是工程质量策划的具体实施措施，主要包括以下内容：（1）质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确各岗位职责和质量管理流程。（2）质量控制措施：制定质量控制措施，包括施工过程控制、材料检验、试验检测等。（3）质量保证措施：制定质量保证措施，包括质量培训、质量检查、质量改进等。（4）质量验收标准：明确工程质量验收标准，保证工程质量达到预期目标。（5）质量改进计划：根据质量检查结果，制定质量改进计划，持续提高工程质量。第三章设计质量管理第一节设计质量标准与要求1.1.13设计质量标准设计质量标准是建筑工程质量管理的核心内容，主要包括以下几个方面：（1）符合性：设计文件应严格遵守国家法律法规、行业规范、标准和合同要求，保证设计成果的合法性和合规性。（2）功能性：设计应充分考虑建筑物的使用功能，满足用户需求，提高建筑物的使用价值。（3）安全性：设计应保证建筑物在正常使用过程中，结构安全、防火安全、环境安全等方面符合国家标准。（4）经济性：设计应合理控制成本，提高投资效益，实现经济、实用、美观的统一。（5）环境适应性：设计应考虑建筑物的地域环境、气候特点，实现与环境的和谐共生。1.1.14设计质量要求（1）设计前期：应进行充分的市场调研，了解项目背景、投资规模、市场需求等，为设计提供准确的基础数据。（2）设计过程：应严格按照设计程序进行，保证设计文件的完整性、准确性和合理性。（3）设计审查：应对设计文件进行严格的审查，保证设计质量符合国家标准和客户要求。（4）设计变更：应严格控制设计变更，保证变更的合理性和必要性，避免对工程质量造成不利影响。第二节设计变更与质量控制1.1.15设计变更管理（1）设计变更分类：设计变更分为重大变更、较大变更和一般变更。应根据变更的性质、影响范围和程度进行分类管理。（2）设计变更程序：设计变更应遵循以下程序：（1）提出变更申请：设计变更应由设计单位或项目管理部门提出，并提交变更申请报告。（2）审查变更申请：项目管理部门应对变更申请进行审查，评估变更的合理性和必要性。（3）批准变更申请：项目管理部门应根据审查结果，批准或否决变更申请。（4）实施变更：设计单位应根据批准的变更申请，对设计文件进行修改，并提交修改后的设计文件。（3）设计变更记录：项目管理部门应建立设计变更记录，详细记录变更的原因、过程、结果和影响。1.1.16设计质量控制（1）设计审查：项目管理部门应对设计文件进行审查，保证设计质量符合国家标准和客户要求。（2）设计交底：设计单位应组织设计交底，向施工、监理等单位详细解释设计意图、施工要求等，保证各方对设计文件的正确理解。（3）设计跟踪：项目管理部门应加强对设计过程的跟踪管理，及时发觉和解决设计中的问题，保证设计质量。（4）设计验收：项目管理部门应对设计成果进行验收，保证设计质量满足工程需求。（5）设计回访：项目管理部门应在工程竣工后，对设计质量进行回访，收集用户意见，总结经验教训，提高设计质量。第四章施工质量管理第一节施工质量控制体系1.1.17施工质量控制体系概述施工质量控制体系是指在建筑工程施工过程中，为达到质量目标，按照一定的原则、程序和方法，对施工活动进行系统管理的过程。施工质量控制体系包括组织体系、技术体系、管理体系和监督体系四个方面。（1）组织体系：明确施工质量管理的组织架构，明确各级质量管理人员的职责和权限，保证质量管理工作的有效开展。（2）技术体系：依据国家法规、标准、规范和设计文件，制定施工技术方案，保证施工过程符合技术要求。（3）管理体系：建立健全施工质量管理制度，包括质量计划、质量目标、质量保证措施等，保证施工质量管理工作有序进行。（4）监督体系：对施工过程进行实时监控，对质量问题及时进行整改，保证施工质量符合要求。1.1.18施工质量控制体系的主要内容（1）质量策划：根据施工任务和特点，编制质量策划书，明确施工质量目标、质量要求、施工方法等。（2）质量计划：制定施工质量计划，明确施工过程中的质量控制措施、质量检查方法、质量验收标准等。（3）质量保证措施：制定质量保证措施，包括材料、设备、人员、施工工艺等方面的质量控制要求。（4）质量管理手册：编制质量管理手册，明确施工质量管理的基本原则、程序、方法和要求。第二节施工过程质量控制1.1.19施工过程质量控制的原则（1）预防为主，防治结合：在施工过程中，注重预防质量问题的发生，同时及时发觉并解决问题。（2）全过程控制：从施工准备到施工结束，对施工过程进行全面、系统的控制。（3）系统管理：按照施工质量控制体系的要求，对施工过程进行系统管理。（4）信息反馈：建立健全信息反馈机制，及时了解施工质量情况，调整施工方案和措施。1.1.20施工过程质量控制的主要内容（1）施工准备：对施工图纸、施工方案、施工工艺等进行审查，保证施工准备工作符合要求。（2）施工过程：对施工过程中的关键工序、关键部位进行重点监控，保证施工质量。（3）材料管理：对施工材料进行严格检验，保证材料符合国家法规、标准和设计要求。（4）设备管理：对施工设备进行定期检查、维护，保证设备正常运行。（5）人员培训：加强施工人员培训，提高施工人员的技术素质和质量意识。第三节施工质量检查与验收1.1.21施工质量检查（1）检查内容：对施工过程中的各项质量要求进行全面检查，包括施工工艺、材料、设备、施工环境等。（2）检查方法：采用现场观察、测量、试验、检查表等方法进行检查。（3）检查频次：根据施工进度和施工质量要求，定期或不定期进行检查。（4）检查记录：对检查情况进行详细记录，及时反馈给施工人员和管理人员。1.1.22施工质量验收（1）验收标准：依据国家法规、标准和设计文件，制定施工质量验收标准。（2）验收程序：按照验收标准，对施工质量进行逐项验收。（3）验收结果：对验收情况进行记录，对不合格项目进行整改。（4）验收报告：编制验收报告，对施工质量进行总结评价。第五章材料质量管理第一节材料采购与质量控制1.1.23材料采购（1）采购原则（1）按照工程设计要求，保证材料品种、规格、功能、数量等符合国家标准和行业规范。（2）优先选择具有良好信誉、稳定质量、合理价格的供应商。（3）遵循公开、公平、公正、诚实守信的原则，进行材料采购。（2）采购程序（1）根据施工图纸和工程量清单，编制材料需求计划。（2）对供应商进行资质审查，包括营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。（3）对供应商提供的材料样品进行检验，保证符合国家标准和行业规范。（4）与供应商签订采购合同，明确材料质量、价格、交货期等事项。（5）对供应商进行评价，建立供应商档案。1.1.24质量控制（1）质量控制目标保证材料质量满足工程设计要求，保障工程质量和安全。（2）质量控制措施（1）对材料进行分类管理，对不同类别的材料制定相应的质量控制措施。（2）对供应商提供的材料进行批次检验，保证材料质量合格。（3）对施工现场的材料进行定期检查，发觉问题及时整改。（4）加强材料质量控制培训，提高施工人员对材料质量的重视程度。第二节材料检验与验收1.1.25材料检验（1）检验范围包括所有进入施工现场的材料，如钢材、水泥、砂石、砌块、防水材料等。（2）检验内容（1）材料的外观质量，如尺寸、形状、色泽等。（2）材料的物理功能，如强度、耐久性、抗渗性等。（3）材料的化学成分，如有害物质含量等。（3）检验方法（1）现场观察法：对材料的外观质量进行观察。（2）试验法：对材料的物理功能和化学成分进行试验。（3）无损检测法：对材料的内部质量进行检测。1.1.26材料验收（1）验收标准按照国家标准、行业规范和工程设计要求进行验收。（2）验收程序（1）对供应商提供的材料进行全面检查，保证符合验收标准。（2）对验收合格的材料进行标识，并建立材料验收记录。（3）对验收不合格的材料进行退货或更换，并追究相关责任。第三节材料存储与管理1.1.27材料存储（1）存储条件（1）保证材料存储环境清洁、干燥、通风。（2）对易受潮、易燃、易爆等特殊材料，采取相应的防护措施。（3）对大型构件、设备等，设置专门的存储区域。（2）存储管理（1）建立材料存储管理制度，明确材料存储的责任和要求。（2）定期对存储材料进行检查，发觉问题及时处理。（3）加强材料存储安全措施，防止火灾、盗窃等发生。1.1.28材料管理（1）材料计划管理（1）根据施工进度和材料需求，编制材料采购计划。（2）对材料采购计划进行审核，保证材料供应及时、充足。（2）材料使用管理（1）加强材料使用培训，提高施工人员对材料使用的重视程度。（2）对材料使用进行监督，保证材料合理使用，降低浪费。（3）对剩余材料进行回收、处理，避免资源浪费。第六章施工机械设备管理第一节施工机械设备选型与采购1.1.29选型原则（1）根据建筑工程的性质、规模和施工工艺要求，科学合理地选择施工机械设备的类型和规格。（2）优先考虑高功能、低能耗、环保型设备，以满足绿色施工的要求。（3）充分考虑设备的可靠性、稳定性和维修方便性，保证施工进度和质量。1.1.30采购程序（1）按照企业内部管理规定，编制施工机械设备采购计划，明确采购设备名称、规格、数量等。（2）对拟采购设备进行市场调研，了解设备功能、价格、售后服务等情况。（3）招标采购，通过公平竞争方式确定设备供应商。（4）签订采购合同，明确设备质量、交货时间、售后服务等条款。1.1.31设备验收（1）设备到货后，按照合同约定进行验收，保证设备质量符合要求。（2）对验收合格的设备进行安装调试，保证设备正常运行。第二节施工机械设备的使用与维护1.1.32设备使用（1）制定设备使用管理制度，明确设备操作规程和安全操作规程。（2）对操作人员进行培训，保证操作人员具备相应的技能和素质。（3）设备使用过程中，严格遵守操作规程，保证设备安全、高效运行。1.1.33设备维护（1）定期对设备进行检查、保养，保证设备处于良好状态。（2）对设备故障进行及时维修，避免因设备故障影响施工进度。（3）建立设备维护档案，详细记录设备维护情况。第三节施工机械设备的安全管理1.1.34安全管理责任（1）建立健全设备安全管理组织机构，明确各级管理人员的安全职责。（2）制定设备安全管理规章制度，保证设备安全管理的落实。1.1.35安全措施（1）设备使用前，对设备进行检查，保证设备安全可靠。（2）设备使用过程中，加强现场安全管理，保证操作人员遵守安全规程。（3）对设备故障及时进行处理，防止设备的发生。1.1.36处理（1）发生设备时，立即启动应急预案，迅速采取措施进行救援。（2）对原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似的再次发生。（3）对责任人进行追责，严肃处理，保证施工安全。第七章环境质量管理第一节环境质量标准与要求1.1.37环境质量标准环境质量标准是建筑工程质量管理的重要组成部分，主要包括以下几个方面：（1）空气质量标准：依据国家环境保护部发布的《环境空气质量标准》，对建筑工程施工现场的空气质量进行监测与控制，保证空气质量满足标准要求。（2）噪声质量标准：根据《工业企业噪声排放标准》和《建筑施工场界噪声排放标准》，对建筑工程施工现场的噪声进行监测与控制，保证噪声排放满足标准要求。（3）水质标准：依据《地表水环境质量标准》和《地下水质量标准》，对建筑工程施工现场排放的废水进行监测与控制，保证水质满足标准要求。（4）土壤质量标准：根据《土壤环境质量标准》，对建筑工程施工现场的土壤进行监测与控制，保证土壤质量满足标准要求。1.1.38环境质量要求（1）建筑工程设计阶段：在设计阶段，应充分考虑环境保护要求，优化设计方案，减少对环境的影响。（2）建筑工程施工阶段：在施工过程中，应严格执行环境质量标准，采取有效措施降低对环境的影响。（3）建筑工程验收阶段：在验收阶段，应对环境质量进行全面检测，保证各项指标满足标准要求。第二节环境保护措施与实施1.1.39环境保护措施（1）空气污染防治措施：（1）加强施工现场绿化，增加植被面积，降低扬尘污染。（2）合理布局施工现场，减少物料堆放和运输过程中的扬尘。（3）采用封闭式施工，减少施工现场对周围环境的影响。（2）噪声污染防治措施：（1）合理选择施工设备，降低噪声排放。（2）采用隔声、吸声材料，降低施工现场噪声传播。（3）合理安排施工时间，避免夜间施工。（3）水污染防治措施：（1）加强施工现场排水设施建设，保证废水排放符合标准。（2）采用节水型设备和工艺，降低废水排放量。（3）对废水进行处理，实现循环利用。（4）土壤污染防治措施：（1）加强施工现场地质勘察，了解土壤污染状况。（2）采取防渗措施，防止污染物质渗透到土壤中。（3）合理处理废弃物，防止对土壤产生污染。1.1.40环境保护实施（1）建立环境保护制度：明确环境保护责任，制定环境保护措施，保证各项措施得以有效实施。（2）加强环境保护宣传与培训：提高施工人员对环境保护的认识，增强环保意识。（3）定期监测与评估：对施工现场环境质量进行定期监测，评估环境保护措施的实施效果，及时调整和改进。（4）完善环境保护设施：根据实际情况，不断完善环境保护设施，保证环境质量满足标准要求。第八章质量监督与检查第一节质量监督检查体系1.1.41体系构建1.1建立质量监督检查体系的目的为保证建筑工程质量满足标准要求，防止质量的发生，提高工程质量水平，特建立质量监督检查体系。1.2质量监督检查体系的构成质量监督检查体系包括监督、企业自律、社会监督三个层面，具体包括以下内容：（1）监督：相关部门对建筑工程质量实施监督，包括施工许可、质量监督、安全监督等。（2）企业自律：企业内部建立质量管理体系，进行自我检查、自我整改。（3）社会监督：社会各界对建筑工程质量进行监督，包括舆论监督、第三方评估等。1.2.1体系运行2.1监督相关部门应按照法律法规和标准要求，对建筑工程质量实施监督，主要包括以下几个方面：（1）施工许可：对施工企业资质、施工图纸、施工方案等进行审查，保证施工企业具备相应资质。（2）质量监督：对施工现场进行定期检查，对关键部位、关键工序进行重点监控，保证工程质量符合标准要求。（3）安全监督：对施工现场安全防护措施进行监督，防止安全的发生。2.2企业自律企业应建立质量管理体系，主要包括以下几个方面：（1）质量保证：制定质量管理手册，明确质量目标、质量标准、质量控制措施等。（2）质量检查：对施工过程进行定期检查，对质量问题及时整改。（3）质量培训：提高员工质量意识，加强质量培训，提高施工水平。2.3社会监督社会各界应关注建筑工程质量，通过以下途径进行监督：（1）舆论监督：通过新闻媒体、网络平台等渠道，对工程质量问题进行曝光。（2）第三方评估：邀请具有资质的第三方评估机构对工程质量进行评估。第二节质量问题处理与改进2.3.1质量问题处理1.1质量问题分类根据质量问题的影响程度，将质量问题分为以下几类：（1）轻微质量问题：不影响结构安全和使用功能，可通过修复或整改消除。（2）一般质量问题：对结构安全和使用功能有一定影响，但可通过修复或整改消除。（3）重大质量问题：对结构安全和使用功能产生严重影响，需采取紧急措施。1.2质量问题处理程序（1）发觉质量问题：施工现场发觉质量问题后，应及时报告项目经理。（2）问题调查：项目经理组织相关人员进行问题调查，查明原因。（3）制定整改措施：根据问题原因，制定针对性的整改措施。（4）整改实施：按照整改措施进行整改，保证质量问题得到解决。（5）整改验收：整改完成后，组织验收，保证整改效果。1.2.1质量改进2.1质量改进原则质量改进应遵循以下原则：（1）预防为主：预防质量问题的发生，提高工程质量。（2）持续改进：不断优化质量管理体系，提高质量管理水平。（3）全员参与：鼓励员工参与质量改进，提高员工质量意识。2.2质量改进措施（1）加强质量培训：提高员工质量意识，加强质量培训。（2）完善质量管理制度：建立健全质量管理制度，保证工程质量。（3）引入先进技术：引进先进施工技术和管理方法，提高工程质量。（4）加强质量监督：加大质量监督检查力度，保证工程质量。（5）开展质量竞赛：激发员工积极性，提高工程质量。第九章工程质量处理第一节工程质量分类与处理程序2.2.1工程质量分类工程质量按照其性质和影响程度，可分为以下几类：（1）一般：指工程质量问题对工程安全、使用功能无较大影响，不影响工程正常使用，且修复费用较小的。（2）严重：指工程质量问题对工程安全、使用功能有较大影响，可能影响工程正常使用，修复费用较大的。（3）大：指工程质量问题导致工程结构破坏、严重影响工程安全和使用功能，需进行大规模修复或拆除重建的。（4）特别重大：指工程质量问题导致重大人员伤亡、财产损失，严重影响社会公共利益和公共安全的。2.2.2工程质量处理程序（1）报告发生后，现场负责人应立即向项目管理部门报告，项目管理部门应在1小时内向上级管理部门报告。报告应包括基本情况、发生时间、地点、涉及部位、原因初步分析等内容。（2）调查调查组应由项目管理部门组织，调查组成员应具备相关专业知识和技能。调查组应尽快到达现场，对原因进行全面调查，收集相关证据，听取相关人员意见。（3）分析调查组应在调查基础上，对原因进行深入分析，找出的直接原因和间接原因，并提出处理建议。（4）处理根据调查和分析结果，项目管理部门应制定处理方案，报上级管理部门审批。处理方案应包括处理措施、责任追究、整改要求等内容。（5）整改项目管理部门应根据处理方案，组织相关单位进行整改，保证整改措施到位。（6）总结处理后，项目管理部门应组织总结会议，总结教训，提出预防措施，防止类似再次发生。第二节工程质量的责任追究2.2.3工程质量责任追究原则（1）责任明确：对责任单位、责任人应明确界定责任。（2）客观公正：责任追究应遵循客观、公正的原则，保证处理结果公正合理。（3）教育与处罚相结合：责任追究应注重教育作用，同时依法对责任人进行处罚。2.2.4工程质量责任追究范围（1）直接责任：对直接导致发生的人员，应追究直接责任。（2）间接责任：对未能及时发觉和防范的人员，应追究间接责任。（3）领导