大学生实习报告

2008年1月11日湖南工业大学学生实习报告实习性质：专业实习院（系）：经管学院专业：公共事业管理班级：公22姓名：11星期五一大早我们就随老师经过近一小时的车程来到了株洲市云田变电站，一路上我们的心情格外的激动，踏入云田变电站我们就开始了这次实习，云田变电站的站站和株洲市电业局的刘所长分别作了有关情况的说明，我并对株洲市云田变电站有了大致的了解，分组实习我们选择了株洲市红十字会进行的实地的考察和了解实习单位概况：株洲市云田变电站成立于1986年，当时的背景是葛洲坝水电站第八号机组开始发电，湖南省缺电厉害，经有关部门的批准葛洲坝向湖南送电，云田变电站因此应运而生。云田变电站建设初期的设备全部是由国外引进，被戏称为“八国联军”，前后一共经过八期的扩建，达到了现在的规模：占地110亩，供电范围遍及湖南省三分之一的地方，地位相当的重要。第八期的设备已经全部的实现了国产化，对电站的控制已经实现了高度的自动化，四台微机二十四小时对电站的设备运行状况进行监控，及时的对有关的故障信息进行排除并发出警报，有效的保障的电站的稳定运行，为湖南的工农业生产和人民的生活作出了不可磨灭的贡献。电站管理实行军事化管理，建站二十年稳定运行了二十年，五一安全生产事故，创造了同行未有的好成绩。二十年来中，云田变电站率先在我省变电领域实行规范化值班，第一个建成了湖南省电力系统的“文明示范站”，成为湖南省首批授牌的国家级“青年文明号”，先后荣获包括“全国五一劳动奖状”，国电公司先进集体等四十多项省级以上荣誉。97、98、2000年连续三次获得国电华中公司500KV变电站站际竞赛第一名。对于云田变电站的管理，云田变电站属于株洲市电业局管辖，株洲电业局是湖南省电力公司直属大二型供电企业，担负着株洲市及所辖四县（市）的供电任务，供电区域面积11420平方公里，供电区域人口357万人。

但株洲市电业局只对云田变电站享有管理权，其电力负荷的调度权在华中电网公司。经过刘所长的详细讲解，我才慢慢地明白了中国电力的基本管理模式和运行模式。现在的大陆有两家电网公司，中国国家电网和南方电网公司，其中南方电网公司对广东、广西、贵州、云南四个省份进行管理国家电网公司对余下的省份进行管理。国家电网公司的前身的电力部，是国家为了实现与世界的接轨成立了国网公司，而电力部是在能源部的基础上分离出来的，当时的背景是国家要发展经济提出了电力先行的口号，电力部在此种形式下成立。现在的国家电网公司一共东北电网公司、西北电网公司、华北电网公司、华中电网公司和华中电网公司，华中电网公司管理了湖南、湖北、河南、四川、重庆、江西五省一市，因其中其中管理了三峡和葛洲坝两座大型电站，规模最大。湖南电力公司受华东电网公司管辖，它本身管理14个市州，具有独立的核算权，其下属的14个市州电网对它负责，受它的监督，市州的电网公司和变电站都不享有财务的独立核算权，对于所有的电力负荷的调度权在华中电网公司。株洲市红十字会位于株洲市天台路7号，是从事人道主义工作的社会救助团体，成立于1957年。以弘扬人道主义为宗旨，以改善最易受损害群体环境为基本目标，遵循人道性、独立性、公正性、中立性、统一性、普遍性和志愿服务的基本原则，积极依法开展救灾、救护、救济工作。2004年株洲市红十字会机构体制理顺，确定为由市政府直接联系的独立正处级单位，内设办公室、赈济服务部、救护培训部，现有工作人员10人。全市共有9个县级红十字会，380个基层红十字会，拥有会员81650名。它的主要职能包括以下几方面：

（一）开展救灾的准备工作，在自然灾害和突发事件中，对伤病人员和其他受害者进行救助。

（二）普及卫生救护和防病知识，进行初级卫生救护培训，在自然灾害和突发事件中，组织群众、志愿者参加现场救护；参与输血、献血工作，推动无偿献血；开展其他人道主义服务活动。

（三）接受和处理上级红十字会、社会、团体、单位、个人的捐赠款物。

（四）开展红十字青少年活动。

（五）参加国际人道主义救援工作。

（六）宣传国际红十字会和红新月运动的基本原则和日内瓦公约及其附加议定书。

（七）依照国际红十字会和红新月运动的基本原则，完成城区人民政府和上级部门交办的其它事项。

（八）依照日内瓦公约及其附加议定书的有关规定开展工作。

实习单位的管理有缺点：对于株洲红十字来说，红十字机构设置比较的简单，受到两方面的监管：市政府和省红十字会。株洲红十字会另外管理着它管理着下面的九个县红十字会和380个基层红十字会。就管理来说，红十字会或许可以称得上最早与国际接轨的机构，管理各个方面也比较的完善。云田变电站在管理上采用军事化管理和标准化作业，军事化管理最大的优点就是有着很强的执行力，讲究一切听从指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒。执行上级的命令坚定不移，绝对的服从上级的领导，行动迅速，雷厉风行，敢于克服困难和面对困难知难而进；工作讲究计划性、周密性、细致性、程序性、规范性、严谨性；艰苦奋斗、排除万难、没有条件创造条件去争取胜利；勇于承担责任，敢于主动创新去解决问题；迅速纠正不足并改正错误，不闹情绪，不说怪话；严以待己、宽以待人，博爱下属，；团结友爱、忠诚无私；这些都有利于提高工作的效率，防止做事拖沓。标准化管理强调，工作程序的流程性，所有的工作流程都以制度的方式规定下来，能够有效的减少工作的差错和工作的失误，有效的减轻了工作的负担，使工作更加的简单并规范。军事化管理固然有它的优点，但就本人认为，军事化的管理在保障高效率的情况下极大的压制了员工的工作的积极性和创造性，讲究绝对的服从实际上就是忽视了民主，战场形势瞬息万变，采用军事化管理能够保证士兵绝对服从领导并勇于面对残酷的战争，而在变电站的运行比较的稳定，面对的困难就是及时的发现故障并及时的排除，采用军事化管理强化了领导的权利，容易使得领导忽视下级的建设性和创造性意见，一方面使得领导缺乏民主的监督，另一方面有事的员工对公司没有归属感，太容易滋生官僚主义的作风和造成员工比较高的流失率。军事化的管理使得领导自身承担了太多的责任，造成压力过大，影响领导的身心健康，不利于人的发展。军事化管理和标准化并准的管理方式虽然使得工作简单化和流程化，但使得工作本身失去的乐趣，失去的挑战性，使得工作单一、无聊和枯燥，而索然无味。使得员工没有了工作的积极性，找不到工作本身的价值所在，及其容易形成工作疲劳，降低工作效率，影响工作的顺利完成，另外电站的军事化管理使得员工难以从心理上产生对领导的满意，使得领导听不到对电站的建设性意见，不利于电站的长期的发展。使得电站的规划和建设完全是按照上级领导意愿和想法进行，没有了解员工在操作一线所遇到的问题和困难，即使保障了电站设备的先进，而这种先进性不是建立在顺应员工的特点运作，而不能使员工在人性化的环境下来操作设备，使得所有的资源效能得不到最大的发挥和利用。对策意见：在继承军事化管理的优秀作风，可以适度的分权，改善领导高度集权的状况，增强员工的主人翁地位，使得员工也能够真正的在工作中主动的承担责任来而不是被动地服从领导的安排，按固定的模式进行工作。可以考虑工作中发现故障与薪酬直接挂钩的做法，而不仅仅是依靠工龄增加和级别上升来实现工资的增长，使得员工能够主动地发现问题并积极的解决，使得工作本身充满了挑战性和创造性。另外领导也要转变观念，认真的听取员工的心声和意见，让员工真正的感觉到自己是组织中一员，从而更好为企业服务。另外电力行业作为传统行业政府的作风和行为会比较的重，提高它本身的管理水平，可以引进高水平的管理人也可以学习和参考企业的管理方法，同时借鉴国外这一方面的管理有益经验，对管理水平的提高帮助也是非常大的。实习心得体会：这一次短暂而又有意义的实习让我收获颇多，首先我在云田变电站的所见所闻让让我明白以做事需要一种认真的精神，云田变电站和红十字会的工作者勤恳的工作精神让我看在眼里记在心里，特别是红十字会的志愿工作者完完全全地是在以博爱的精神为他人奉献自己的爱心，在公益活动中，在对社会不求索取，只求奉献的过程中来实现自己的价值和人生使命，他们有着一颗高贵的心灵，他们的在心在给需要帮助的人带来的温暖。在人们遭遇不幸的时候总是及时的伸出了援助之手和关爱之手。第二，就是对理论和实际的认识，习惯了在书本上寻找答案的我们在短短几天的实习过程中所见所闻，让我们万分感慨。虽然时间很短，我们没有完全的进入职场人事的角色，在让我感到最惊讶的一点：电力专业的毕业生从实习到成为一名值班长要长达七八年的时间，在学校的理论知识的学习并不能让你真正一上工作岗位就运用，或许你压根儿也用不着。因为知识永远的在不断的更新，科技也在不断的进步，在电力部门的基础岗位你遇到的问题也许是你以前从来就没有听说过的。毕业生每年几百万，就业难成了应届毕业生挥之不去的阴霾，或许原因很多很多，但企业的基本诉求是现实的。它需要的是能够直接顶岗，能够给企业带来收益的人才，毕业生可以说是人才，也可以说还不是人才。因为你在学校学到的是学习本领，你还不具备工作本领，你不能完全的满足企业的需要，适应市场的需求，因此你就顺理成章的失业。目前我们的教育体制还是需要面对市场做出相应的调整，以更好地帮助毕业生就业。我感触颇深的就是云田变电站所发生的效能的革命：云田变电站由建站初期的六七十人精简到了现在的十几个人，而真正值班的只有八个人，电站安全稳定运行7000多天，实现了真正意义上的减员增收。从表面上看只是人员由多变少，但实际上通过对主控室的参观我就可以发现这其实是一场自动化的革命。主控室的四台微机每时每刻都在监视的电站的每一个元件的运行状况，上级部门可以通过远程监控及时的了解电站的运行状况，有助于问题始终消除在萌芽阶段。云田变电站的每一步都折射出当今科技对人类生活了的影响，科技在推动生产力方面发挥着重大的作用。从设备的进口到全部设备实现国产化，这是一个质的飞跃，说明我国工业企业的自主创新水平得到的长足的发展。市场在推动我国企业积极的参与国际竞争方面发挥着极为重要的作用，市场经济在我国完全可以达到更大的发展空间。云田变电站属于国家电网的一部分，它的成长和改革也集中反映了我国国企改革的历程，从政企分开到股份制改造，它们的每一步都极大的影响的国企的综合管理水平和效益的提高。从电力部到国家电网公司的过渡，表面上只有几个字上的差别，但经过这次实习是我的认识更加的深刻：从财务上来看，国家电网是一个自主经营、自负盈亏的独立法人，它已经成为了真正意义上的企业。企业的本质是要盈利的，因此国家电网公司就要千方百计的采取手段和方法来实现自身效益的提高，最现实的手段就是采用市场的手段来进行运作，实现资源的最优利用，价值的最大化。而国家电网公司又不能完全的按市场的方式运行，它还需要承当相应的社会职能，当前全面建设小康社会和建设社会主义和谐社会的这一历史时期，国网也要发挥自身的功能，满足和实现公共有利益。同时电力也是国家宏观调控的重要工具，也必须为适应国家宏观调控的要求适当的做出相应的调整。对于国网公司在实现社会效益和经济效益并举的情况下实现自身又好又快的发展，其首要做的就是要千方百计的降低成本。现在所有的能源价格都在上涨，国网公司要实现健康快速持速发展，必须向“第三利润源”要利润、效益。国网公司要实现对公司的物流进行全面综合有效的管理，提高物流管理水平，要在公司学习和推行供应链管理理念，使物流各个环节无缝隙的对接，真正的做到“物尽其用，物畅其