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文档简介

公务员试用期转正流程与评估一、制定目的及范围为确保公务员在试用期内能够充分展现其工作能力，顺利转正，特制定本流程。该流程适用于所有新入职公务员，涵盖试用期的各个环节，包括工作表现评估、转正申请、审批流程等。二、试用期管理原则1.试用期管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位公务员都能在相同的标准下接受评估。2.评估内容应涵盖工作态度、工作能力、团队协作及职业道德等方面，全面反映公务员的综合素质。3.各部门应指定专人负责试用期管理，确保流程的顺畅与高效。三、试用期流程1.试用期工作安排1.1岗位培训：新入职公务员需参加岗前培训，了解岗位职责、工作流程及相关政策法规。1.2工作任务分配：部门负责人根据岗位要求，合理分配工作任务，确保新员工能够在实际工作中锻炼能力。1.3定期沟通：部门负责人应定期与新员工进行沟通，了解其工作进展及遇到的问题，给予指导与支持。2.工作表现评估2.1自我评估：试用期结束前，新员工需填写自我评估表，反思自身在试用期内的工作表现。2.2同事反馈：部门内其他同事可对新员工的工作表现进行匿名反馈，提供多角度的评价。2.3主管评估：部门负责人根据新员工的工作表现、同事反馈及自我评估，填写评估表，形成综合评估意见。3.转正申请3.1申请提交：新员工在试用期结束前，向部门负责人提交转正申请，附上自我评估表及相关工作成果。3.2材料审核：部门负责人对申请材料进行审核，确保信息的真实性与完整性。4.审批流程4.1部门审批：部门负责人将评估意见及转正申请提交至人事部门进行初步审核。4.2人事审核：人事部门对申请进行审核，必要时可与部门负责人进行沟通，确认评估结果。4.3最终审批：人事部门将审核结果报送至公司领导，进行最终审批，决定是否转正。5.转正结果反馈5.1结果通知：人事部门将转正结果及时通知新员工，并提供评估反馈，指出优点与改进建议。5.2档案更新：转正后，人事部门需及时更新员工档案，记录转正日期及相关信息。四、备案与记录所有试用期评估材料，包括自我评估表、同事反馈、主管评估表及转正申请，均需存档备查。人事部门应定期对试用期转正情况进行统计分析，为后续管理提供依据。五、试用期管理纪律1.员工职责：新员工应积极参与培训，认真完成工作任务，主动寻求反馈与指导。2.评估公正性：评估过程中，所有参与评估的人员应保持客观公正，确保评估结果的真实性与有效性。3.违规处理：如发现评估过程中存在舞弊行为，将依据相关规定进行严肃处理，确保评估的公正性。六、流程优化与改进机制为确保试用期转正流程的有效性与适应性，需定期对流程进行评估与优化。各部门应收集反馈意见，分析流程中存在的问题，提出改进建议。人事部门应根据实际情况，适时调整流程，确保其符合组织的发展需

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