泸州老窖白酒组织架构

泸州老窖白酒组织架构主讲人：目录01泸州老窖的历史沿革02泸州老窖的组织结构03泸州老窖的管理层次04泸州老窖的部门职能05泸州老窖的未来发展方向泸州老窖的历史沿革01创立与发展泸州老窖起源于明朝万历年间，是中国最古老的白酒品牌之一。泸州老窖的起源01泸州老窖曾用名“温永盛”，后改为现名，品牌名称的演变反映了其历史变迁。品牌名称的演变02泸州老窖传承了独特的酿酒工艺，包括“老窖泥”和“双轮底发酵”等技术。技术与工艺的传承03从地方品牌到全国知名，泸州老窖通过市场扩张和品牌建设，确立了行业地位。市场扩张与品牌建设04重要里程碑泸州老窖始于明代，其独特的酿酒工艺和窖池技术，奠定了其在中国白酒史上的地位。明代建窖2008年，泸州老窖成功上市，随后通过品牌扩张和市场拓展，成为国内外知名的白酒企业。上市与扩张1996年，泸州老窖的国宝窖池群被列为全国重点文物保护单位，是中国白酒文化的象征。国宝窖池群010203历史变革泸州老窖起源于明朝万历年间，由舒聚源糟坊发展而来，是中国四大名酒之一。01泸州老窖的创立1978年改革开放后，泸州老窖进行了一系列现代化改革，实现了从传统作坊到现代企业的转变。02改革开放后的转型传承与创新泸州老窖坚持使用传统固态发酵工艺，确保每一滴白酒的纯正口感和独特风味。传统工艺的坚守引入现代科技进行生产监控和质量控制，提高白酒生产的效率和稳定性。科技创新的应用通过文化营销和品牌故事的传播，泸州老窖强化了其在白酒行业中的文化地位。品牌文化的推广泸州老窖的组织结构02总体架构概述公司设有生产、销售、研发等多个部门，各司其职，共同推动企业运营。部门职能明确泸州老窖管理层分为高层、中层和基层，确保决策高效传达和执行。管理层级划分主要部门划分生产部门泸州老窖的生产部门负责白酒的酿造、发酵、蒸馏等核心生产流程。销售与市场部门人力资源部门负责员工招聘、培训、绩效评估以及员工关系和福利管理。该部门专注于产品的市场推广、销售策略制定以及客户关系管理。研发部门研发部门致力于新产品的开发、现有产品的改进以及酿造技术的创新。子公司与分支泸州老窖销售公司负责全国范围内的产品销售与市场推广，确保品牌影响力。泸州老窖销售公司01泸州老窖国际发展公司02国际发展公司专注于开拓海外市场，将泸州老窖白酒推向全球，提升国际知名度。跨国业务布局泸州老窖通过参加国际酒展，建立海外分销网络，逐步扩大其在国际市场上的影响力。全球市场拓展01泸州老窖在海外设立生产基地，如与国外酒厂合作，以适应不同市场的需求和法规。海外生产基地02泸州老窖与国际知名酒类品牌进行合作，共同开发新产品，提升品牌在国际上的知名度。国际品牌合作03通过举办国际酒文化交流活动，泸州老窖加深了与不同国家消费者的文化联系，促进了品牌国际化。文化交流活动04泸州老窖的管理层次03高层管理团队董事会职责董事会负责制定泸州老窖的长远战略规划，监督公司运营，确保企业目标的实现。执行管理层执行管理层包括总经理和各部门负责人，他们负责日常运营决策和业务执行。战略发展委员会战略发展委员会专注于市场分析、产品创新和企业扩张，为公司提供发展蓝图。中层管理职责中层管理者负责将高层的战略决策转化为具体行动，确保部门目标与公司整体战略一致。执行高层决策中层管理者在不同部门间起到桥梁作用，协调资源，促进跨部门项目合作，提高工作效率。协调跨部门合作中层管理者需关注团队成员的个人发展，提供培训和指导，以提升团队整体的工作能力。培养团队能力中层管理者负责监督项目实施过程，确保项目按时按质完成，及时处理项目中出现的问题。监控项目进度基层管理特点泸州老窖基层管理者负责监督生产流程，确保白酒酿造工艺的严格执行。生产流程监督基层管理者组织员工培训，提升技能，促进个人职业成长与团队协作效率。员工培训与发展泸州老窖的部门职能04生产部门职能负责选择优质原料，确保酿酒用粮的品质和供应稳定性。原料采购与管理严格监控发酵、蒸馏等关键酿造环节，保证白酒品质。酿造工艺控制对生产出的白酒进行严格的质量检验，确保符合泸州老窖的标准。质量检验与标准制定销售与市场部门泸州老窖销售与市场部门负责收集市场信息，分析消费者需求，为产品定位提供依据。市场调研与分析该部门制定并执行品牌推广计划，通过广告、公关活动提升泸州老窖的品牌影响力。品牌推广策略负责开拓和维护销售渠道，包括线上电商平台和线下经销商网络，确保产品广泛覆盖。销售渠道建设通过CRM系统管理客户信息，维护与重要客户的关系，提升客户满意度和忠诚度。客户关系管理研发部门职责新酒品开发01研发部门负责新酒品的研制，如泸州老窖的“国窖1573”系列，不断创新满足市场需求。品质控制与提升02通过科学实验和品评，确保产品质量稳定，提升泸州老窖白酒的口感和品质。技术研究与创新03开展白酒酿造技术的研究，如发酵工艺的优化，以提高生产效率和产品质量。财务与人力资源泸州老窖的财务部门负责资金调度、成本控制和财务报告，确保企业财务健康。人力资源部门负责员工招聘、培训、绩效评估及薪酬福利管理，促进员工发展。财务管理人力资源管理泸州老窖的未来发展方向05战略规划概览市场拓展策略泸州老窖将通过开拓国际市场和增加线上销售渠道来扩大市场占有率。产品创新与研发可持续发展与社会责任泸州老窖将注重环保生产，积极履行社会责任，以实现可持续发展。公司计划投资研发新技术，推出更多符合年轻消费者口味的白酒产品。品牌建设与营销通过文化营销和故事化传播，泸州老窖将加强品牌建设，提升品牌影响力。市场拓展策略拓展国际市场深化品牌文化泸州老窖将通过文化营销，强化品牌故事，提升品牌在国内外市场的文化影响力。泸州老窖计划通过参加国际酒展、建立海外分销网络等方式，进一步开拓国际市场。创新营销渠道利用数字营销和社交媒体，泸州老窖将拓展线上销售渠道，增强与年轻消费者的互动。技术创新与研发泸州老窖正探索智能化酿造，利用大数据和AI技术优化生产流程，提高效率。智能化酿造技术公司致力于开发新产品，满足不同消费者需求，如低度酒、健康酒等，拓宽市场。产品创新与多样化泸州老窖白酒组织架构(1)

总体架构01总体架构

泸州老窖白酒的组织架构包括董事会、监事会、管理层和各部门。其高层管理团队成员经验丰富，拥有深厚的行业背景和专业知识。组织架构的顶层是董事会，由多名资深董事组成，负责制定公司的战略方向和重大决策。监事会是公司的监督机构，负责监督董事会的决策和公司的运营情况。管理层负责执行董事会制定的战略，管理公司日常运营和业务发展。各部门包括生产、研发、市场、销售等核心部门，共同协作以实现公司的业务目标。核心部门介绍02核心部门介绍

1.生产部门2.研发部门3.市场部门负责泸州老窖白酒的生产和质量控制。该部门拥有先进的生产线和严格的质量控制体系，确保产品的质量和产能。负责产品的创新和改进。该部门拥有专业的研发团队和先进的研发设施，致力于研发新型白酒产品和提升现有产品的品质。负责品牌宣传和市场推广。该部门通过策划各种市场营销活动，提升泸州老窖的品牌知名度和美誉度。核心部门介绍

4.销售部门负责产品的销售和网络拓展。该部门拥有专业的销售团队和完善的销售渠道，确保产品在全国范围内的销售和市场占有率。组织架构特点03组织架构特点

1.扁平化公司采用扁平化的组织架构，减少中间层级，提高决策效率和响应速度。2.专业化各部门职能分工明确，专业化的团队确保业务的高效运作。3.协同性各部门职能分工明确，专业化的团队确保业务的高效运作。

组织架构特点

4.战略性公司注重长期战略规划和短期目标设定，确保公司的持续稳定发展。泸州老窖白酒组织架构(2)

组织架构概述01组织架构概述

泸州老窖的组织架构采用了现代企业管理模式，以董事会为最高决策机构，下设多个职能部门，形成了一个高效、协同的运作体系。董事会与高层管理02董事会与高层管理

董事会作为公司最高权力机构，负责制定公司战略、监督公司运营以及重大决策。董事会成员由公司创始人、重要股东以及行业专家组成，确保决策的科学性和前瞻性。核心职能部门03核心职能部门

1.总经理室负责公司整体运营，协调各部门工作，确保公司战略目标的实现。

2.营销中心专注于市场调研、产品推广、品牌建设等工作，致力于提升泸州老窖的市场份额和品牌影响力。

3.生产部负责白酒的生产工艺、质量控制、生产计划等，确保产品的高品质。核心职能部门

4.研发中心5.财务部6.人力资源部

负责公司人才招聘、培训、绩效考核等，为泸州老窖的可持续发展提供人力保障。致力于白酒的研发和创新，不断丰富产品线，满足消费者多样化需求。负责公司财务规划、资金管理、成本控制等工作，确保公司财务健康。区域管理架构04区域管理架构

泸州老窖在全国设有多个销售区域，每个区域设有区域经理，负责区域市场的开拓、维护和销售目标达成。这种区域化管理模式有助于提高市场响应速度，增强品牌竞争力。企业文化与价值观05企业文化与价值观

泸州老窖的组织架构不仅仅是职能的划分，更是企业文化与价值观的体现。公司倡导“诚信、创新、务实、共赢”的企业文化，将这种价值观贯穿于每一个员工的日常工作中，形成了强大的团队凝聚力和向心力。结语06结语

泸州老窖的组织架构以其科学性、严谨性、前瞻性而著称，为公司的发展提供了有力保障。在未来的市场竞争中，泸州老窖将继续优化组织结构，提升管理效能，为实现品牌的长远发展而努力。泸州老窖白酒组织架构(3)

泸州老窖的高层领导团队01泸州老窖的高层领导团队

泸州老窖的领导团队由一群经验丰富、具有高度专业素养的人才组成。他们共同制定企业的发展战略，确保公司的长远发展。此外，领导团队还负责监督和管理公司的日常运营，确保各项工作顺利进行。泸州老窖的生产与研发部门02泸州老窖的生产与研发部门

生产与研发是泸州老窖的核心部门，负责产品的生产和研发工作。他们不断探索新的生产工艺和技术，提高产品质量和产量。同时，他们还负责新产品的研发工作，以满足市场的需求和变化。泸州老窖的销售与市场营销部门03泸州老窖的销售与市场营销部门

销售与市场营销部门是泸州老窖的重要部门之一，负责公司的市场推广和销售工作。他们通过各种渠道和手段，提高泸州老窖在市场中的知名度和影响力。此外，他们还负责与客户建立良好的合作关系，为公司的发展创造有利条件。泸州老窖的人力资源部门04泸州老窖的人力资源部门

人力资源部门是泸州老窖的重要组成部分，负责员工的招聘、培训和福利等工作。他们通过科学的人力资源管理，提高员工的工作效率和满意度。此外，他们还负责企业的文化建设和内部管理，为公司的稳定和发展提供保障。泸州老窖的财务部门05泸州老窖的财务部门

财务部门是泸州老窖的重要支撑部门，负责公司的财务管理和审计工作。他们通过科学的财务管理，确保公司的财务状况稳健。此外，他们还负责公司的投资和融资工作，为公司的持续发展提供资金支持。总之，泸州老窖的组织架构是一个高效、协调、有序的系统。它通过各个部门的紧密合作和共同努力，实现了企业的稳定发展和市场的拓展。未来，泸州老窖将继续加强组织架构的建设和完善，以应对市场竞争和挑战，实现更加辉煌的成就。泸州老窖白酒组织架构(4)

公司简介01公司简介

泸州老窖酒业股份有限公司成立于1952年，是历史悠久且享誉国内外的著名酒类企业之一。自成立以来，泸州老窖始终致力于酿造高品质的白酒产品，并凭借其卓越品质赢得了广大消费者的喜爱与认可。组织架构02组织架构

由股东代表和监事组成，对公司的财务状况、经营情况等进行监督，保障股东权益。2.监事会包括总经理、副总经理等职位，他们直接向董事会汇报工作，负责日常经营管理活动，确保公司的各项业务顺利开展。3.管理层作为公司的最高决策机构，负责制定公司的总体战略方向和重大决策，确保公司的运营在正确轨道上进行。1.董事会

组织架构负责产品的生产和加工，从原材料采购到成品出厂，每一个环节都有专人负责，确保产品质量。4.生产部门主要负责市场推广、品牌建设以及销售渠道的开拓与维护，旨在提升泸州老窖的品牌影响力和市场份额。5.销售部门专注于新产品开发和技术研究，不断提升公司的核心竞争力