公司绩效考核管理制度(完整版)

浩海扬帆知识旗舰店第第页附件1广东XXXXX汽车配件有限公司员工月度（季度/年度）目标设定及考核表部门：XXXXX部被考核人：XXX岗位：XXXX考核周期：2021年XX月序号关键绩效指标目标值考核标准权重数据来源核实人/部门实际完成情况评分重点工作（XX%权重）常规工作（XX%权重）特殊奖惩具体事件描述：考核分考核系数考核等级部门负责人意见考核评语：签名：日期：被考核人意见是否同意：签名：日期：附件2广东XXXXX汽车配件有限公司考核等级的定义与描述考评等级定义分值区间考核系数优全面掌握本岗位技能远远超过了任职资格标准要求在规定时间内有创造性出色地完成工作任务勇于承担额外工作有突出的业绩，表现远超过期望水平。111-120分（含120分）1.2良全面掌握本岗位技能较多地方超过了任职资格标准要求；在规定时间内有一定创造性较好完成工作任务主动承担额外工作，有优良的业绩，表现部分超过期望水平。101-110分（含110分）1.1合格全面掌握本岗位技能达到了任职资格标准要求；在规定时间内能正确地完成工作任务无明显失误对领导指派的额外工作能尽力地完成，表现满足期望水平。91-100分（含100分）1基本合格基本掌握本岗位技能能达到任职资格标准要求；在规定时间内能准确完成工作任务，但有所欠缺，表现基本能满足期望水平。81-90分（含90分）0.9待提高掌握一定的岗位技能未达到任职资格标准要求在规定时间内在领导的指导和监督下能完成工作任务但达不到公司要求的工作标准，表现低于期望水平。71-80分（含80分）0.8不合格掌握一定的岗位技能与任职资格标准要求有较大差距在规定时间内无法保质保量的完成工作任务并且经常需要他人指导和监督，表现远低于期望水平。61-70分（含70分）0.5差与岗位技能、任职资格标准要求相差甚远；在领导的指导下无法完成工作任务在各方面失误很多或者重要方面有重大失误其工作状态影响到其他同事。60分以下（含60分）0附件广东XXXXX汽车配件有限公司员工月度考核系数评定补充细则通常情况下，考核人按照考核表中规定进行评分，计算、换算得出考核系数。对部分特殊情况的考核系数作如下规定（在考核表中的特殊奖惩栏中体现）：1、提出创新建议为公司所采纳，可以考虑将考核系数评定在1.0以上。2、考核期内有以下所述情况者，考核系数不得超过1.0：（1）工作量不饱满；（2）出勤时间少于考核期时间；（3）违反公司规章制度和员工纪律；（4）部门内部管理不力包括计划管理混乱绩效评价不公正无绩效沟通等并被查证属实的。3、考核期内有以下所述情况者，考核系数评定为0.5：（1）事假累计超过5个工作日，或病假超过10个工作日；（2）无正当理由旷工1天；（3）被公司通报批评1次；（4）因工作失职造成客户或其他部门投诉，并被查证属实的；（5）其它经公司总裁认定需减半扣分的情况。4、考核期内有以下所述情况者，考核系数评定为0：（1）事假累计超过10个工作日，或病假超过15个工作日；（2）无正当理由旷工超过1天；（3）被公司通报批评2次及以上；（4）在绩效考核中弄虚作假，并被查证属实的；（5）经公司鉴定认为本人有严重失职行为，并造成公司重大经济损失、企业名誉损失、安全事故（重大经济损失界定高层≥5万中层≥2万基层和一般员工≥1万）；（6）因严重违纪被公司解除劳动合同的；（7）其它经公司总裁认定需取消绩效考核资格的情况。附件4广东XXXXX汽车配件有限公司员工业绩改善计划表第一部分进行业绩改的原因姓部门：岗：现职期从日始入职期年月日业绩善：年月到年日部门责姓：岗位：说明：1.本表制旨帮本考核级“提不合差的工定业改目，从而合前工要工上主协共同定员接受善以该员工动弃司其供的善会。2.改善为个，改期结前周部负人对业改期的作业进。3.员工绩善的合定得最为1分最为5部门责签：日：年月日第二部分员工业绩改计划及评估改善目改善标计划取行动权重%业绩善估数12345注：1.该页写下另附；2.在业改期方“改项目“善计采的进沟并认签字。3.业绩善结后上主管业改人采的业改行进回并改结评估。4.打出数在应分栏内划“√”）。员工字期：月日部门责签：日：年月日第三部分员工业绩改综合评定姓部门：岗：现职期从日始入职期年月日业绩善：年月到年日部门责姓：岗位：业绩善工上主根据其改项的估分考下数义员的绩善结果行合价。综合定数定义5分工作业绩改善明显，超过工作业绩目标改善的要求。4分工作业绩改善后，符合工作业绩改善目标。3分工作业绩有所改善，但是仍然低于改善目标。2分工作业绩没有变化，多数工作无法完成。说明：如果工绩善的合评分为4或5则明工过绩善期努已符了公司求如综评分为3分、2分1，则明工过绩善期仍不公，公司据核理度以相处。员工业绩改善结果的综合评定分数是 分员工字期：月日部门责签：