企业员工日常管理制度范文22篇

企业员工日常管理制度范文22篇

制造企业员工管理制度1

一、目的：为确保员工离职时，其工作能明确地转移，

以利接交人完整地接任工作，特制定本办法。

二、适用范围：适用于本公司全体员工离职时的处理程

序。

三、离职管理

1、辞职1.1员工因故辞职，应提前30天向其主管领导

提出书面申请。

L2员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工

努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

1.3辞职员工填写《员工辞职申请表》，经各级领导签

署意见审批后，递交行政人事部。

1.4审批通过后，部门应安排其他人员接替其工作和职

责。到离职日期当日办理离职移交手续。

1.5辞职员工完成所有必须的离职手续后，将《员工离

职交接表》交行政人事部存档、结算薪资。

L6试用期职员或未签订劳动合同者，视岗位的重要性

应提前3-7天提出申请。

L7审批权限：

岗位审批人一线岗位（装卸工、生产线员工、厨师、清

洁工等）基层管理岗位（文职岗位、仓管、质检、秘书、助理、

出纳、统计、班组长等）中层管理岗位（各部门主管、会计）

高层管理岗位（副总经理、总经理）部门主管J'义乂副总乂

V行政人事部JVVJ总经理XXVJ董事会XXX

2、辞退、除名2.1有以下情况的予以辞退：

1）员工严重违反公司规章制度、工作流程给公司造成巨

大损失的；

2）经考核不能完成工作任务或经过多次培训不能胜任

工作，又不服从另行安排或重新安排工作仍不能完成工作任

务或不能胜任工作的；

3）损害单位利闪，造成严重后果以及严重违背职业道

德，给单位造成坏影响的；

4）无理取闹、打架斗殴、恐吓威胁领导、严重影响工作

秩序各社会秩序的；

5）贪污、盗窃、赌博、营私舞弊情节严重但不够成刑事

处分的；

6）受到刑事处罚的；出现以上情况的员工由其部门经理

填写《员工辞退通知单》呈准后，作辞退处理。部门经理级

以上的由总经理填写。交由行政人事部审核。

2.2辞退员工收到行政人事部的《员工辞退通知单》后,

办理离职移交手续。部门应安排其他人员接替其工作和职

责。

2.3员工未经批准擅自离开工作岗位连续三天者，视为

自动离职，作除名处理。

3、离职面谈员工辞职、辞退时，该部门负责人与该员

工进行离职面谈；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成

下列内容：

1）审查文件、资料的所有权；

2）审查其了解公司秘密的程度；

3）审查其掌握工作、进度和角色；

4）阐明公司和员工的权利和义务。

5）《员工离职面谈记录表》经员工和谈话经理共同签字,

并交行政人事部存入员工档案。

4.移交、监交4.1员工获准离职或作辞退处理时，依规

定办理移交手续。

4.2离职员工应填写《员工离职交接表》一式三份，并

由移交人、接交人及监交人签名盖章。

移交清单由移交人、接交人各持一份，一份送行政人事

部备查。

4.3移交事项

1）现款、有价证养、帐表凭证

6.2辞退或除名的员工，部门主管或相关部门需事先通

知对方。

6.3在通知期内，如有关员工故意缺勤或未尽全力执行

任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追

究其经济责任。

6.4移交人于离职6个月内，经发现有亏空、舞弊或业

务上不法事情，除应负担赔偿责任外，情节严重者，将追究

法律责任。如监交人知情不报或故意疏失，需受连带处分。

7、附则

(1)公司员工的离职工作以保密方式处理并保持工作连

贯、顺利进行。

(2)辞职员工的辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司

脱离劳动关系，公司亦不受理在二个月内提出的复职要求。

四、本制度解释权归于行政人事部。

制造企业员工管理制度2

第一条、

公司所有员工自请辞职者，应按下列期限预先提出辞呈

并交书面的申请。

1、经理(含)以上人员，应于离职二月前提出。

2、主任(含)以下人员，应于离职一月前提出。

凡经理以上人员自辞职申请上交起未满二月擅自离开

公司的或主任以下人员自辞职申请上交起未满一月擅自离

开公司的，一律按违约处理，公司有权扣留其工资和风险金。

第二条、

所有离职者经部门主管和公司总经理批准后，按照员工

离职办理表的相关内容进行手续办理，待完善各项手续后方

可离职。

第三条、

因故被公司解聘的人员，由人力资源部提前一月书面通

知，待完善相关手续后方可离职。

第四条、

经批准离职人员，应在离职前办妥业务移交手续，并经

由部门主管监督交接完成后，可发给当月工资，未办妥各项

离职手续者，工资延发。

第五条、

工作移交时，接任员工对于移交事项查有遗漏或手续欠

妥者，应会同主管、离职人员核对，自移交日起三日内补办

清楚。

第六条、

凡有下列行为的人员，公司将解除劳动合同予以辞退，

永不录用。

1、不服从公司管理和安排，经劝告仍不改正的。

2、安全意识较差，不遵守公司安全管理制度，不履行

自己的安全职责，累计3次无故不参加安全会议、安全教育

培训的。

3、一年内发生事故三次以上，累计事故损失4万元以

上的。

4、不遵守管理制度，工作不认真负责，服务态度极差,

造成机械损失或重大投诉。

5、有严重经济问题，搞徇私舞弊的。

6、擅自停运、堵站、堵路、聚众闹事、干扰他人正常

经营，不服从公司安排管理或给公司造成恶劣影响的。

7、发生甩客、宰客，有重大服务质量投诉，侮辱、谩

骂、殴打乘客，情节严重的。

8、发生重特大交通事故并负主要责任或以上的。

9、一年内有三次或三次以上劣迹记录的。

10、被列入公司黑名单的。

11、被行业主管部门注销机动车驾驶证或从业资格证

的。

12、严重违规经营的。

13、有违法犯罪行为的。

14、造成重伤伤人事故的。

制造企业员工管理制度3

1、目的

规范公司离职员工的多种结算活动和交接工作，以利于

工作的延续性;保护员工和公司免于离职纠纷;与离职人员

的面谈可提供管理方面的改进信息，帮助提高公司管理水

平。

2、适用范围

适用于公司所有员工的离职工作。

3、关键词

3.1辞职：在劳动合同期限内，员工自动提出与公司解

除劳动关系。

3.2擅自离职：合同期内，员工擅自离开工作岗位、或

员工已递交辞职申请但未经批准就擅自离岗、或员工辞职申

请虽获批准但未履行完毕离职手续就擅自离岗。

3.3劳动合同到期：劳动合同期限已满，员工或公司一

方提出不再续签合同。

3.4辞退：员工因各种原因不能胜任岗位工作，经过培

训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；或因违反公司相关

规章制度，由公司提出与其解除劳动关系。

3.5开除：员工严重违反公司规章制度或国家法律法规,

由公司提出与其解除劳动关系。

1、离职审批权限

4.1总监级及其以上员工：收到员工离职申请的3个工

作日内，由其直接上司签署意见并报送分管副总审核后，报

送人力资源部，人力资源总监在3个工作日内会签完毕后报

送总经理审批，总经理在3个工作日内将审批结果反馈人力

资源部。

4.2总监级以下员工：收到员工离职申请的3个工作日

内，员工所在部门负责人或直接上司在2个工作日内签署意

见，报送人力资源部，人力资源总监在3个工作日内审核并

提出意见，报送人力资源分管副总复核，人力资源分管副总

在2个工作日内复核完毕后，报送总经理审批，总经理在3

个工作日内将审批结果反馈人力资源部。

4.3会签人对手续办理的合规性和合理性负责，不具有

决定权，但具有否决权。

5、离职申请

5.1辞职

5.1.1试用期内；员工提前7天向其直接二司提交《员工

离职申请表》。

5.1.2合同期内；员工提前30天向其直接上司提交《员

工离职申请表》。

5.2擅自离职

由部门负责人在发现后当日，至财务部、行政部查清该

员工是否存在拖欠财务等遗留问题，向人力资源部门书面递

交员工离职情况报告，由人力资源部按开除处理。

5.3劳动合同到期

5.3.1员工提出不再续签：员工应提前30天将《离职申

请表》报送人力资源部。

5.3.2公司提出不再续签：部门负责人提前2个月填写

《辞退员工申请表》，并提供具体的体现员工不胜任的，监

察部提供员工具体的工作过失表现和处罚材料，报送人力资

源部，由人力资源部提前30天以《终止或解除劳动合同通

知书》的形式通知员工本人。并办理相关手续。证据

5.4辞退

5.4.1试用期内：人力资源专员在试用期满前3天通知

员工，员工收到通知后按按要求办理离职手续。

5.4.2合同期内：部门负责人提前2个月将《辞退员工

申请表》报送人力资源部，监察部在1个半月前将该员工的

处罚资料和工作过失行为报送人力资源部。人力资源部提前

30天以《终止或解除劳动合同通知书》的形式通知员工本人,

员工收到通知书后按要求办理离职手续。

5.5开除

对于符合开除条件的员工，公司可随时进行开除，无需

提前通知。由其直接上司其办理离职手续。公司有权向其追

偿相应的补偿金。

6、离职面谈

6.1面谈准备工作

6.1.1在得到员工离职信息的第一时间内，与员工所在

部门负责人及时进行沟通、确认。

6.1.2员工信息收集整理：主要内容为与所属离职员工

有关的个人信息，包括职位信息、心理状况信息、阅历与经

验信息、家庭背景信息、生活状况信息；与员工有关的绩效

和薪酬信息，包括所获得的荣誉和奖励信息、薪酬福利信息、

绩效表现等内容；员工离职信息，包括离职原因、离职后的

目标单位、目标岗位等。

6.1.3准备面谈主题。

6.2离职面谈注意事项

6.2.1注意平衡维护企业、部门主管和员工三方的利益。

6.2.2面谈场所和时间选择：场所一般选择轻松明亮的

空间，面谈时间一般控制在20分钟一一40分钟。

6.2.3不要过分安慰，不提员工表现。

6.2.4不承诺做不到的事，不谈及他人。

6.3面谈人的选择

6.3.1总监级及其以上员工：由人力资源分管副总或总

经理负责离职面谈。

6.3.2主管级及其以上员工：由人力资源负责人负责离

职面谈。

6.3.3主管级认下员工：由人力资源专员负责离职面谈。

6.4挽留原则

6.4.1看该员工是否是公司的骨干力量。

6.4.2看该员工现阶段的工作是否处于关键阶段，离开

后是否会导致工作无法正常进行。

6.4.3看该员工是否认同公司的文化。

6.5面谈结束后，将员工面谈结果与部门负责人意见和

离职员工信息对比，与同岗位在职员工交流，核实面谈信息

的准确性。考整理分析面谈结果，提出分析观点和建议，报

送人力资源分管副总，并进行归档管理。

7、离职手续办理

7.1离职办理程序：离职审批通过后，由人力资源专员

安排离职员工进行离职手续办理。办理次序依次为离职员工

所在部门一一行政部一一售前部（北京公司）一一人力资源

部一一财务部

7.2离职通知

7.2.1人力资源部在收到人力资源分管副总或总经理审

批意见的2个工作日内，由人力资源专员以邮件形式通知员

工本人及各相关部门负责人，确定交接时间。

7.2.2人力资源专员负责整个离职手续办理工作的监督

工作，由人力资源部向离职员工发放《员工工作交接清单》，

交接工作严格根据《员工工作交接清单》进行。

7.3离职手续办理

7.3.1用人部门

A确认员工离职日期及薪资结算日期。

B协助离职员工办理工作交接事宜。

C资料交接：工作文件、客户资料、合同等，包括电子

版和纸质版。

D工作交接：工作职责、工作流程、工作进度、代办事

项、工作联系人等。

7.3.2行政部

A考勤卡或门禁权限的解除；电脑（笔记本）、名片及办公

用品的回收。

B本月考勤情况说明。

C邮箱等账号的禁封，通讯录删除。

D其它事项。

7.3.3人力资源部

A合同解除。

B离职证明的出具。

C五险一金终止日期及其减员。

D确定档案、户口和福利关系的转出日期。

E其它事项。

7.3.4财务部

A借款支票。

B借款现金。

C工资结算：包括应发工资、经济补偿金（发送）、赔偿

金（扣除）及其发放时间和方式。

7.3.5《员工工作交接清单》一式二份，由离职员工（移

交人）、接收人和监交人三方分别签字确认后，移交人保留

一份，另一份报送人力资源部备案。

7.3.6移交人员：由用人部门负责人指定接收人。如暂

时如合适的接收人，原则上由移交人的直接上司作为接收

人。

7.3.7普通员工由其直属主管监交。

7.3.8主管级及其以上员工由其直接上司监交或由人力

资源部指定人员监交。

8、离职管理

8.1员工离职时必须办妥离职手续，工资及相应补偿金

等只有在办妥离职手续后才予以发放。否则员工本人将承担

由此造成的损失，必要时将要求其承担法律责任。

8.2凡违纪辞退、除名的员工，公司不需要进行事先通

知和作任何补偿。

8.3在通知期内，如有关员工故意缺勤或未尽全力执行

任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追

究其经济责任。

8.4移交人于离职6个月内，经发现有亏空、舞弊或业

务上不法事情，应负担赔偿责任；情节严重者，将追究法律

责任。如监交人知情不报或故意疏失，须受连带处分。

8.5正常工作任务需要跨期执行的（应收账款回收，客户

追踪），由移交人协助接收人熟悉工作各种工作关系，交接

后由接收人继续处理。如造成损失，由接收人全责承担。

9、经济补偿

凡符合国家法律法规规定的离职行为，由公司依法支付

经济补偿金。

10、经济追偿

凡员工在离职时具有以下行为之一者，公司有权对其进

行经济追偿：

10.1擅自离职者。

10.2工作交接未清，给公司造成损失者。

10.3违背国家法律与公司保密协议，泄露公司业务秘密

情节者。

10.4挪用公款者。

10.5其它给公司造成经济损失或声誉损失者。

11、离职薪资结算

离职员工按照离职流程办妥离职手续，将《离职申请

表》、《工作交接清单》交至人力资源部，人力资源部将《工

作交接清单》和《终止或解除劳动合同通知书》复印件报送

财务部，财务部根据上面的资料进行离职员工的薪资结算，

并于次月的发薪日发放。

12、离职后续工作

12.1人力资源部

12.1.1检查提交的离职手续是否完备。

12.1.2向行政部提供离职人员名单。

12.1.3调整公司员工花名册。

12.1.4离职手续归档。

12.2行政部

12.2.1调整公司通讯录。

12.2.2办公用品的归档或销毁。

13、制度修订

13.1本制度将随着公司战略调整与运营发展不断调整；

并在实际执行过程中不断修订完善；

13.2本制度自发布之日起执行，最终解释权归公司人力

资源部所有。

制造企业员工管理制度4

为保障员工与公司双方的合法权益，当员工离职时，其

工作能明确地移交，以利接交人完整地接任工作，特订定本

办法。

第一条离职审批程序

1、个人提出解除劳动关系

1.1个人离职须提前三十天提出书面申请，填写《离职

申请表》。经部门直接主管及部门负责人同意，人资行政部

审核原因事实后，报总经理及总裁批准。对公司有意挽留的

员工，人资行政部在了解员工离职真相后，积极帮助对方解

决问题，尽可能减少人才损失。

1.2《离职申请表》得到批准后，由员工上级主管直接

负责本岗位工作交接，并积极配合其他部门进行相关事宜交

接，交接过程中填写《工作交接清单》及《离职手续完备

表》，由交、接人及相关部门负责人三方签字确认。

1.3离职人员到人资行政部办理社会保险关系的停办

手续。

1.4在适用期内，提前三天提出辞职申请；

2、公司提出解除劳动关系

2.1解除条件

2.1.1个人绩效考核为“无法忍受”，且经过培训无明

显改进的；

2.1.2因公司组织结构、经营业务调整、经营亏损等原

因造成必须裁减人员的；

2.1.3根据《劳动合同》中相关条例要求达到解除合同

条件，或符合《奖惩管理办法》中辞退、开除条件的；

2.1.4因病或工伤，超过国家规定的休养期，仍不能胜

任公司安排岗位工作的;

2.2离职程序

公司须提前三十日以书面形式通知员工；但对试用期内

员工可以随时提出解除劳动关系。

2.2.1直接主管填写《解除劳动合同申请表》，提出解

除理由及意见，报部门负责人审批后，送人资行政部核实，

报总经理及总裁批准。

3、当然解职

当然解职包括因合同期满、触犯刑律等原因离职。按现

实情况随时解除劳动关系，并遵照公司相关规定办理工作交

接。

第二条离职手续

1、员工无论何种原因离职，均应履行交接手续，填写

《离职手续完备表》及《工作交接清单》，部门负责人配合

人资行政部进行交接。

2、工作交接需严格按照《离职手续完备表》中的规定

执行，包括归还公司物品、欠款、清点库存等。

3、员工未依规定办理离职手续，或未按规定时间离职,

应以一个月薪资作为赔偿金，如招致公司利益受损者，应

依法承担赔偿责任，情节严重者将追究法律责任。

4、人资行政部负责配合离职员工办理工资、保险、人

事关系转移等手续。

第三条薪酬结算

1、工资结算日以员工正式离开公司之日为准，于次月

公司发薪日发放薪资。辞退或被开除人员在办理好一切工作

移交手续之当日计算发放薪资。

2、离职人员如有绩效奖金，奖金发放依照公司《绩效

及薪酬管理办法》执行。

本办法经总裁核准后公布实施，修正时亦同。

制造企业员工管理制度5

1、项目经理、工长、技术员、质检员、安全员、预算

员、材料员必须持证上岗。证职相符，证件由公司综合部统

一保存，并登记入册。

2、岗位证件的借用要经负责人批准，由借用人填写《岗

位证件借用登记表》，在规定的期限内将证件归还综合部。

3、职工离职取证时要经总经理审批后，并到人力资源

部办理完相关手续方可取证。

4、及时组织相关岗位证件年检工作，保证证件的持续

有效性。

5、禁止借证人将借出的证件用于他途，违者罚款200

元/次。

6、工程开工后项目部收集现场所有特殊工种的证件，

证件原件存放项目部，证件复印件及特殊工种名册上报公司

人力资源部。

7、施工现场劳务人员必须持有建设职业技能岗位证书

或职业资格证书

8、项目部将劳务人员名册及证件复印件上报公司人力

资源部。

9、对上报假证者，追究其责任。

制造企业员工管理制度6

第一章总则

第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的

完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公

司具体情况，特制订本规定。

第二条仓库管理工作的任务

(1)做好物资出库和入库工作。

(2)做好物资的保管工作。

(3)做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事

故。

第二章仓库物资的入库

第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收

物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不

符的，办理入库手续要如实反映。

第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、

规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续,

并视具体情况报告主管人员处理。

第三章仓库货物的出库

第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发

货，并视具体情况报告主管人员。

第四章仓库货物的保管

第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日

清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。

第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以

汇总，并编制报表上报部门主管人员。

第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现

盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书

面报告，提出处理意见，报部门主管人员。

第九条做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供

应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、

积压产品的处理提出建议。

第十条根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条

件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和

盘存方便。

第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管

理，并设置明显标志。

第十二条建立健全出入库人员登记制度。

第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗

工作，保证仓库和货物财产的安全。

第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确

保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。

(1)上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。

(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。

(3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。

第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律

内容规定：

(1)严禁在仓库内吸烟。

(2)严禁无关人员进入仓库。

(3)严禁涂改账目。

(4)严禁在仓库堆放杂物、废品。

(5)严禁在仓库内存放私人物品。

(6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。

(7)严禁随意动用仓库消防器材。

(8)严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。

第五章附则

第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准实施。

第十七条本制度自年月日起执行。

制造企业员工管理制度7

为加强对施工现场的材料物资的管理，确保其能够保质

保量投入使用，满足工程施工的需求，防止材料资损坏、变

质和丢失等，特制定本制度：

一、项目经理部进入施工现场后，由项目经理负责建立

工地材料物资库房，为施工材料物资的贮存、保管创造条件。

当工地无条件建有封闭库房时，工地应积极采取设立围栏、

隔离等措施满足材料物资的贮存、保管要求。

二、项目经理、施工队长是工地库房管理第一责任人、

项目部、各施工队要各自确定一名专职库房保管员，负责项

目部及各自施工队工程材料物资的验收、贮存、保管和发放

工作。

三、库房保管员必须具备忠诚老实、办事认真、责任心

强的品德，并有基本的书写和计算能力。

四、库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数

量的检查验证，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准

确、质量合格，对不合格品有权拒收。

五、库房保管员对库存物资，要建立健全材料台帐，做

到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物

资要挂标牌、标明名称、规格型号等。

六、材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，

能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并

有标识。

七、入库产品要根据各类产品不同性质分别保管，对易

燃易爆、易碎、有毒的物品应按有关规定要求，采取隔离措

施进行重点保管。

八、库房保管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原

则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹

清晰可辨，签字认真，日期要确切。

九、库房保管员对在库产品应坚持盘点和不定期抽检，

随时掌握品种、数量的变化情况，及时报告项目经理进行补

充以满足施工的需求。

十、对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取

挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。

十一、库房保管员有义务要做好日常通风、降温、晾晒、

防尘、防锈、涂油工作，保持库房清洁、整齐、通风、干燥

良好环境，

十二、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做板等动用明火的.

行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确

保库房的安全。

十三、库房保管员要恪守职责，遵纪守法，当发现因玩

忽职守造成物资材料丢失、损坏、变质等情况要及时报告项

目经理，并进行相应赔偿，违纪不报者，经发现将根据情节

轻重给予处分，或追究法律责任。

制造企业员工管理制度8

（一）物资的验收

1、物资入库（进场）应及时验收，认真填写“物资入库

验收单”。

2、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项

进行。

3、大宗物资的验收，实行三级验收制度：由仓库人员、

技术人员和项目部共同进行。

4、主要物资的入库验收应具备合格证和材质证书。

5、不合格物资应拒绝入库，并通知有关人员联系退换。

（二）物资的保管

1、对库存物质应采用标识、标记、标牌等方法分类存

放，妥善保管。

2、及时做好建账、立卡、存放、保管等工作。

3、及时做好防火、防盗、防潮湿等工作。

4、做好物资盘点工作，做到月清月结，确保帐、卡、

物、相符。

（三）物资的发放

1、物资发放应根据生产的需要，及时、认真、准确。

2、项目部领用消耗材料时，必须持各主管技术员签发

的领料单，注明材料的数量及规格，仓库要按各项目部建立

其领用、发放台帐。

3、出库物资要按照“先进先出，易损先发的原则，先

发旧料后发新料，先发零料后发整料。”不再使用的工机具

应及时清点入库，做好回收登记。

制造企业员工管理制度9

1、总则

为推进公司发展，提升企业文化，健全员工管理，公司

依据国家政策、法律及相关条例规定，结合自身实际情况，

制订本制度。

本管理制度中所称的员工，系指公司正式聘用的员工及

试用期间的新进员工。

凡公司员工，均应严格遵照执行本规章制度（除国家政

策、法律、法规另有规定外。

2、招聘与录用

2.1公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年

人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人

员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人

才，并使之适应业务发展要求。

2.2公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则：

1）公正、公平、平等竞争、亲属回避；

2）先内部选聘、调配，后外部招聘。

2.3公司聘用员工内部流程：

1）用人部门提出岗位人员需求计划，填写《人力需求

申请表》上报总经理审批；

2）公司行政人事部依据总经理的批示，按照《岗位分

析说明书》的要求办理内部选聘、调配，或对外统一发布招

聘信息。

2.4应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关

证明材料。由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进

行斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司行政人事部

组织安排招聘的面试考核工作。

2.5参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按

表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实

员工工作经历及个人背景的权利。

2.6面试考核：

1）由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学

历、证件、任职资格的考核；

2）由用人单位面试，完成专业任职资格的考核；

3）由公司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核查。

4）对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。

5）考核由以下几项内容组成：

a）仪表、修养、谈吐；

b）求职动机和工作期望；

c）责任心和协作精神；

d）专业知识与专业技能；

e）相关工作经验；

f）素质测评；

g）必要时增加笔试；

6）具体办事流程见《招聘面试流程》。

2.7经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部

通知试用并安排到指定医院进行体检（可在入职后一周内提

供有效体检证明），体检合格者，按规定时限到公司行政人

事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。

2.8外部应聘人员办理入职时，须提供以下材料：

1）身份证及户籍证复印件；

2）学历证明、英语级别证书；

3）职称证明、岗位资格证明；

4）结婚证、流动人口婚育证明；

5）与原单位解除劳务合同证明；

6）原单位社保证明以及近期体检报告；

7）当期免冠近照4张；

8）亲笔填写《员工入职登记表》。

上述资料不齐者，不予办理入职手续。确因特殊原因需

延迟提交者，由公司行政人事部以书面报告形式上报公司领

导批准后，于入职后2周内补齐资料，否则不予留用和资遣。

2.9公司全体员工个人资料有以下更改或补充时，均应

及时知会公司行政人事部，以确保与你有关的各项权益：

1）家庭地址和电话号码；

2）婚姻状况；

3）诞生子女；

4）发生事故或紧急情况时的联系人；

5）培训结业或进修毕业。

2.10公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利,

如有虚假，立即被除名，并要求赔偿公司为招聘该员工而付

出的一切费用。

2.11报到程序包括：

1）办理报到登记手续，签订《新员工入职试用合同》；

2）领取考勤卡、办公用品和资料等；

3）接受入职培训；

4）与部门主管见面，接受工作安排。

受聘者接到录用通知后，应在指定日期到达公司行政人

事部报到。如因故不能按期前往，应与公司行政人事部取得

联系，另行确定报到日期。

2.12本公司聘用的新进人员，从入职之日起算试用期，

试用期一般为3个月。对于特殊的岗位（如高技术含量或高

业务资格的岗位），可根据具体岗位情况，适当的延长试用

期时间到6个月。试用期内工作成绩突出，表现优异者，可

提出书面申请经用人部门同意，公司行政人事部根据考核情

况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经

审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月。

2.13试用期内，新进员工如果感到公司实际状况、发展

机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开公司，

可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果新员工

的工作无法达到要求，公司也会终止试用。

2.14如试用合格并通过入职前培训，可到公司行政人事

部领取《员工试用期工作表现评定报告》，由试用部门负责

人签署意见报公司行政人事部，由行政人事部上报总经理审

批。

2.15具体办事流程参见《试用转正流程》。

2.16新进员工在试用期内原则上不能请假。如确实有需

要请假的，转正时间将会被顺延。若请假超过一个月，则作

自动离职处理。

2.17入职引导人帮助：

1）试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工接受

在职培训；

2）入职引导人的职责：

a）介绍本部门职能、人员情况；

b）讲解本职工作内容、工作程序、工作标准；

c）帮助新员工了解公司有关规则和规定，为新员工安

排培训的时间。

d）任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办

公用品、使用办公设备、用餐、公司宿舍等，尽可咨询入职

引导人。

附件:

1、员工试用期工作表现评定表

2、招聘面试流程

3、试用转正流程

制造企业员工管理制度10

一、对工程分包单位资质验证

1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资

金、执照的有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面

积或承担过的工作量。

4、审核资质等级证书、外省市施工队伍的进沪许可证

及有效期限、施工人员的核定数量。

5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必

要调查。

二、对劳务分包单位核验

1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂

住证、健康证、就业证、资格证）。

2、审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部

门对劳务人员的持证要求。

三、分包单位的选择

1、从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程

分包单位。

2、从本企业发布的《合格劳务分承包方名录》中选择

劳务分包单位。

3、对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评

定和审批。

四、分包合同签订要求

1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

2、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生

产协议书”、“治安、消防管理协议”等。

3、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分

包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安

全管理。

五、分包队伍进场时

1、工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负

责人及有关人员进行施工安全总交底。

2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、

安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。

3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关

人员签字，并保留交底记录。

4、总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需

求。

5、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设

备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签

字生效。

六、分包队伍施工过程安全控制

1、分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指

派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。

2、分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章

制度，服从和接受总包的监督管理。

3、分包队伍自带各类机电设备，必须向总包提供有效

的验收合格证明。

4、分包队伍各施工班组必须进行“三上用一讲评”活

动，并设立台帐记录。

七、业主指定分包队伍的管理

1、原则上总包单位有权利及义务对其进行检查、监督

和管理。

2、业主指定的分包方与总包签订分包合同，总包应同

自己选择的分包方一样实施评价、管理和控制。

3、建立分包方评价档案。

4、各项目部对分包方施工过程进行控制管理，做好日

常管理考核资料的积累，为以后对分包方的业绩评定提供证

明材料。

5、分司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行年

度安全业绩评定。

6、分包方如对安全管理松懈，整改措施不到位，事故

频发，总包方将给予处罚，还可作清退处理。

制造企业员工管理制度11

1.对分包单位的资格情况，即企业营业执照、施工资质

等级、企业信用管理手册及项目管理人员等资料进行审查评

价，建立合格分包单位名录。

2.对分包单位的施工业绩进行考察评估，主要对分包方

施工工程质量，施工能力水平，安全技术措施，现场管理能

力等依次评定其能否满足工程项目安全体系的要求。

3,签订项目分包合同和安全生产管理协议，明确双方的

安全责任、权利和施工管理要求。

4.对分包方制订的项目安全技术措施方案，项目技术负

责人应组织有关部门人员进行审核和认证，审核工作由企业

技术部门及安全科共同负责，由企业技术负责人、安全部门

责任人及总监工程师审批实施。

5,分包方参与现场施工的管理人员及施工人员，必须具

有相应的安全管理资格证件及上岗操作证书，并建立有关管

理档案，由项目部安全责任人进行核实、检查、督促，分包

方配合实施。

6.分包单位必须配备足够的工程项目安全生产管理人

员，其现场施工人员在50人及其以上时，每50人应配备专、

兼职安全员一名。

7.对不认真履行项目分包合同条款及安全生产管理规

定的单位和个人，及时提出整改要求，并进行监督检查，屡

教不改的取消合格分包方名单，随时解除项目分包合同，并

追究安全责任及经济责任。

制造企业员工管理制度12

1、贯彻“安全第一预防为主”的方针，增强员工的安

全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，确保生产顺

利进行。

2、适用范围

本规定适用于公司下属及生产单位。

3、安全生产教育

3.1每年由生产单位自行组织对员工专门进行一次安全

知识培训。

3.2特种作业人员必须通过专业技术培训，并取得岗位

操作证后，方可上岗。

3.3新进公司的员工必须接受安全培训教育，经考核合

格后方能上岗。

3.4安全教育培训主要内容是：国家和地方有关安全生

产的.方针、政策、法规、标准和公司安全规章制度、规范、

操作规程等。

3.5生产单位必须建立员工的安全教育培训档案。没有

接受安全教育培训的,员工，不得在生产现场从事作业或管

理活动。

3.6公司办公室对生产单位安全教育培训情况进行监督

检查。发现没有履行安全教育培训规定的，将追究单位负责

人的责任。

4、安全管理小组

4.1生产单位必须成立安全管理小组，单位负责人任小

组组长。

4.2安全管理小组职责：

4.2.1对各本单位的安全工作进行检查、评价。

4.2.2落实公司有关安全管理的各项制度、措施。

4.2.3有权对有关安全措施及有关安全管理的制度进行

审定。

4.2.4组织召开安全工作会议，对违反安全规定的行为

进行采取处理措施。

5、安全生产检查

5.1按国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、

标准和公司安全规章制度、规范、操作规程进行。

5.2定期检查：每月组织一次安全大检查，由安全管理

小组组长主持，安全管理小组成员参加。

5.3经常性检查

5.3.1班组进行班前、班后岗位安全检查。

5.3.2安全员及各班组兼职安全人员进行巡回检查。

5.3.3各级管理人员在检查生产的同时检查安全。

5.4自检、互检、交接检

5.4.1自检：班组作业前、后对自身的作业环境和工作

程序进行进行安全检查，及时消除不安全隐患。

5.4.2互检：交叉作业时，班组之间相互检查监督，共

同遵章守纪。

5.4.3交接检：上道工序完成的设施移交下道工序前，

由上道工序班组进行自检明确人无误时方能移交下道工序

班组；下道工序班组在使用前，应同上道工序班组共同进行

安全检查验收，确认无误后，下道工序班组方可使用。

5.5发现隐患的部位，可视问题的严重程度签发隐患整

改通知单，限期整改。

5.6定期检查及专项检查要有检查记录，并对整改情况

进行检查验证。

6、安全管理

6.1下列能够引起人身及火灾、爆炸事故的直接因素，

都必须列入管理对象:

6.1.1各类机械设备，手动、电动工具，电路、电力设

施，堆置物、建筑物，油库、仓库等。

6.1.2易爆炸物，如锅炉、压力容器、火药、炸药等。

6.L3强酸、强碱及亚硝酸钠等有腐蚀、有毒有害的化

学物质。

6.1.4与地面位置相差较大的作业如登高、高温、热蒸

汽、超低温物体等。

6.2重点部位的管理

6.2.1要求对存有危险作业部位（工段）、不安全状态（因

素）和国家、行业有规定的防范对象进行挂牌警示、作安全

标志、划重点防护区或安全警戒区，并建立重点部位档案。

6.2.2重点防护区、警戒区内不得从事以下活动：

a）任何单位或个人不得存放杂物、施工、携带火种。

b）在警戒区域附近实施明火作业或爆破作业前，必须通

知安全员，做好安全防护工作后才能进行。

c）机动车辆在警戒区域不得超速行驶与停留，人员不得

在警戒线内逗留；

d）警戒区域内，未经分管领导允许并由专门人员陪同不

得到现场参观。

6.2.3任何单位和个人不得破坏、移动、摘除警示和安

全标记。

6.3个人及设备的管理

6.3.1生产个人有接受安全知识培训和教育的义务。

制造企业员工管理制度13

1•根据生产计划，预算生产材料，审核生产制单，安排

加工厂生产，跟进质量监控，流程追踪，并根据生产负荷的

分析核定交货期，协调工厂与各部门均衡生产，确保生产任

务的按时保质保量的完成。

2,进行各项生产工作的安排，对订单生产工艺，技术资

料、投产前的检查与核对。

3.对外加工订单的货期、品质有较强的掌控能力，及时

对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议。

4.解决和处理生产过程中出现的异常情况和突发事件，

并及时与上级领导进行汇报。

5.负责员工的培训和培养及相关工作指导；

6.贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜

绝工厂的生产安全事故；

7.完成公司领导交办的其他任务。

制造企业员工管理制度14

1、项目部应对进场人员进行全员安全培训和安全教育,

每周应有一次安全例会，做到安全教育警钟长鸣。

2、进入施工现场必须戴安全帽，不戴安全帽每人罚款

50元，现场5人以上不戴安全帽，对项目部加罚500元；高

空作业（2米以上）必须系安全带，违者每人罚款50元，责任

主管部门未提供安全带的，对责任主管部门加罚300元。

3、参加施工人员，严禁酒后作业，如有违者每发现一

次罚款100元。

4、电工、焊工、架子工、机械工及场区内机动车辆司

机等特殊工种必须持证操作，违者罚款50元/人次。

5、严禁穿拖鞋、高跟鞋等进入施工现场，违者罚款50

7Go

6、临时施工用电，应在电源总开关处设触电保护器或

漏电开关，电气设备金属外壳必须有可靠的接零或接地装

置，如发现有一项不符合用电要求的，每项置款100元；现

场架空线路对地距离不低于3米，不允许将电线绑在钢脚手

架上，违者罚款100元。

7、电线、电缆等必须由专职值班电工装设，不允许私

拉乱扯；必须使用符合规定的保险丝，禁止生钢丝、铝丝代

替保险丝，违者罚款50元。

8、使用移动电气设备，操作者必须戴绝缘手套，穿胶

底鞋，必要时应有辅助拖线，否则罚款50元。

9、严禁乘坐卷扬机吊盘或吊蓝上、下人，违者对操作

者和乘坐者各罚款100元。

10、木工、机械转动部分必须有防护罩，圆盘机上有防

护罩壳，平刨必须有护手装置，否则罚款50元。

11、禁止高空向下抛扔任何物品，否则费款200元，如

出现事故，并追究责任人的一切经济责任和法律责任。

12、禁止施工工地烧电炉或烧木材，发现一次罚款100

713o

13、建筑物的出入口应搭设长3飞米宽于出入口通道两

侧各1米的双层防护棚，层间距不小于500nini,非出入口处及

通道两侧应严密封闭；卷扬机、搅拌机必须设防雨、防砸的

操作棚；现场施工机械必须悬挂安全操作规程。

14、禁止施工人员违章作业，违章指挥，若发现经劝阻

不改者，发现一次罚款200~500元。

制造企业员工管理制度15

用电安全

1、安全检查。必须按规定进行电气安全检查。检查内

容包括：电气设备的绝缘是否破损；绝缘电阻值是否合格；

设备的裸露带电部分是否有保护；保护接地、接零是否正确、

可靠等；

2、自觉提高安全用电意识和觉悟，坚持“安全第一，

预防为主”的思想，确保生命和财产安全，从内心真正地重

视安全，促进安全生产。

3、要熟悉自己工作现场主空气断路器（俗称总闸）的位

置，一旦发生火灾触电或其它电气事故时，第一时间切断电

源，避免造成更大的财产损失和人身伤亡事故。

4、不能私拆灯具、开关、插座等电器设备，不要使用

灯具烘烤衣物或挪作其它用途，当设备内部出现冒烟、拉弧、

焦味等不正常现象，应立即切断设备的电源，并通知电工人

员进行检修，避免扩大故障范围和发生触电事故；当漏电保

护器（俗称漏电开关）出现跳闸现象时，不能私自重新合闸。

5、确保电器设备良好散热（如电脑、音响等），不能在

其周围堆放易燃易爆物品及杂物，防止因散热不良而损坏设

备或引起火灾。

6、珍惜电力资源，养成安全用电和节约用电的良好习

惯，当要长时间离开或不使用时，要确定切断电源（特别是

电热器具）的情况下才能离开。

7、带有机械传动的电器、电气设备、必须装护盖、防

护罩或防护栅栏进行俣护才能使用，不能将手或身体进入运

行中的设备机械传动位置，对设备进行清洁时，须确保切断

电源、机械停止工作并确保安全的情况下才能进行，防止发

生人身伤亡事故。

消防安全

1、营业期间安全出口门禁止上锁，严禁用其他物品将

防火门卡住。

2、严禁在疏散通道里堆积物品。

3、禁止客人将易燃易爆物品带到营业场所;

4、服务员要随时注意客人划着火柴和未熄灭的烟头是

否落在烟灰缸外,用水将未熄灭的烟头浇灭；

5、营业场所发现异味，烟烧焦味，电器烧焦味要及时检

查处理并通知相关部门；

6、每班的班后检查,要对沙发的每一个猱落仔细检查是

否遗留火种，电器，电源是否关闭自查无误后由本部门值班

人员随从检查。确认安全后双方在班后检查记录上签名，最

后关闭电源总开关，锁好门方可离开。

发现问题及时上报改正，避免安全生产事故发生。

制造企业员工管理制度16

场长是本单位的安全生产第”责任者，对本单位的安全

生产负总的责任。即要支持分管安全生产工作副场长开展安

全工作，又要督促分管其他工作的副场长做好分管范围的安

全生产工作。

(1)贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准;组织制

定、审定、颁发本单位的安全生产管理制度；提出本单位安

全生产目标并组织实施；定期或不定期召开会议，研究、部

署安全生产工作。

(2)牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布置、检

查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评

比安全工作。

(3)审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措

施计划，及时解决重大隐患。对本单位无力解决的重大隐患，

应按规定权限向上级有关部门提出报告。

(4)在安排和审批生产建设计划时，将安全技术、劳动

保护措施纳入计划，按规定提取和使用劳动保护措施费用：

在审定新的建设项目时，遵守和执行安全卫生设施与主体工

程同时设计、同时施工和同时验收投入生产和使用的“三同

时“规定。

(5)组织对重大伤亡事故的调查分析，按照“四不放过”

的原则严肃处理，即事故原因分析不清不放过，事故责任者

和群众没有受到教育不放过，没有制定出防范措施不放过，

事故责任者没有受到处理不放过；并对所发生的伤亡事故调

查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

(6)组织有关部门对从业人员进行安全技术培训和考

核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级安全教育和特

种作业人员持证上岗。

(7)组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的

先进集体和先进个人予以表彰或奖励。

(8)接到隐患整改指令后，应在限期内妥善解决问题。

(9)有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策

的指令，并及时提出不能执行的理由和意见。

（10）主持召开安全生产例会，定期向从业人员代表大会

报告安全生产工作情况，认真听取意见和建议，接受群众监

督。

（11）搞好女职工和未成年工的特殊保护工作，抓好从业

人员个人防护用品的使用和管理。

制造企业员工管理制度17

一、安全生产和岗位责任制

（一）负责人岗位职责

1、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、

安全生产的法律法规及相关规定，全面负责安全生产工作。

2、负责制定各项安全生产岗位职责、岗位操作规程、

安全生产应急预案等各项规章制度。

3、负责和协助有关部门对安全生产事故的上报、调查、

责任认定及处理决定等事宜。

4、负责召集单位安全例会等各项重要会议。

5、负责对单位安全生产情况的监督检查。

（二）安检员岗位职责

1、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、

安全生产的法律法规及相关规定，具体负责组织做好营运车

辆的例检工作。

2、严格按照营运车辆安全例检制度、技术规范和操作

规程，逐项对营运车辆证照（车辆行驶证、道路运输证、驾

驶员驾驶证、从业资格证）、技术等级评定及二级维护情况、

车辆技术状况等进行安全检查。

3、对车辆进行例检，对不合格的及时组织整改并将情

况上报有关领导。

4、参加单位组织的安全例会和安全教育培训。

（三）驾驶员岗位职责

1、认真学习贯彻《道路交通安全法》、《道路运输条

例》等国家及行业主管部门关于道路运输安全生产的法律法

规，文明驾驶，安全行车。

2、严格遵守单位各项规章制度和机动车安全驾驶操作

规程，有与准驾车型相适应的驾驶证和从业资格证，持证上

uU

冈o

3、掌握所驾车辆的技术特征，负责车辆的日常保养，

在发车前、行车中、收车后做好车辆证照、车辆技术性能的

自检，及时进行维护、修理。

4、协助安检员管理所驾车辆的证照，按时参加车辆年

检、综合性能检测、二级维护、年度审验及投保业务。

5、积极参加安全例会和安全教育培训，不断提高驾驶

技能。

二、安全生产操作规程

1、驾驶员不带情绪开车，保证行车安全。

2、接受运输任务，按时到岗，对车辆情况进行自检，

存在故障隐患立即维修。

3、驾驶员对车辆的.日常维护应做到：

⑴坚持“三检”，即出车前、行车中、收车后检视汽车

的灯光、转向、制动、传动、冷却、润滑及各部机件连接的

有效情况。

⑵保持“四清”，即保持机油、空气、燃油滤清器和蓄

电池的清洁。

(3)防止“四漏”，即防止漏水、漏油、漏气、漏电。

⑷保持车容整洁。

4、配合安检员对营运车辆进行安检，安检合检方可出

车。

5、驾驶员在行车中必须严格遵守《中华人民共和国道

路交通安全法》、《道路交通安全法实施条例》和安全操作

规程，遵守驾驶员职业道德规范，驾驶车辆必须证、照齐全,

不准驾驶与证件不符的车辆，严禁酒后开车，自觉遵守交通

标志、标线、指挥灯信号、交通管制以及现场公安交警的指

挥，严禁超速、超载行驶，礼貌行车，确保行车安全。

6、严禁私自越线(改线、绕道)行驶，严禁私自将车

交他人驾驶。

7、驾驶人员连续驾驶时间不得超过4小时。驾驶员一

次连续驾驶4小时应伏息20分钟以上，24小时内实际驾驶

车辆时间累计不得超过8小时。

三、安全生产监督检查制度

1、结合重大节假日、季节转换、重大运输保障任务不

定期进行全面安全检查，重点检查安全生产责任制、规章制

度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及

会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记录。

2、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车

安全，发现隐患要及时修复后方可出车。

3、严格按规定进行装货，并做好途中检查工作。

4、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。

5、检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全生

产操作规程。

6、检查消防设施是否安全有效。

7、建立安全生产奖惩制度。

四、从业人员安全管理制度

一、为全面贯彻安全生产管理法律法规及单位各项安全

管理制度，提高从业人员素质，杜绝事故发生，特制定本制

度。

二、从业人员的资格及聘用:

(1)驾驶员应有与驾驶车型相适应的驾驶证、相应类

别的从业资格证。

(2)从业人员年龄不超过60周岁。

(3)从业人员须经相应培训考试合格持有效合格证件

方可上岗。

(4)单位与聘用人员签订聘用合同前须向道路运输管

理机构和公安部门查询拟聘用从业人员相关情况。签订聘用

合同后应在从业人员资格证上加盖单位公章。

(5)聘用非本地籍从业人员从业时间超过3个月的，

在签订聘用(或解聘)合同15日内到辖区运输管理机构备

案。

(6)不与没有固定住所或居所、患有严重疾病、休息

时间得不到保证的从业人员签订聘用合同。

三、各岗位从业人员须严格遵守本公司各项规章制度，

严格按照岗位操作规程进行作业，严禁在岗期间从事与工作

无关或影响安全的行为，严禁脱岗。

四、本单位从业人员应参加单位组织的例会和教育培训

活动，不断提高安全生产思想认识和安全操作水平。

五、安全例会制度

1、单位负责人每月召开一次安全例会。

2、安全例会由单位负责人负责召集。

3、安全例会由安检员、全体驾驶员等相关人员参加，

实行签到制。

4、例会内容：

⑴传达国家、省市及主管部门关于安全生产的形势、会

议、文件精神；

⑵听取各部门、有关岗位的工作汇报；

⑶对本单位的安全隐患进行通报、分析，安排相应的整

改措施；

⑷对发生的安全生产事故进行分析，研究对有关责任人

员的处理；

⑸布置下阶段安全生产工作。

5、会议由安检员负责记录，会议记录要妥善保管。

六、安全培训和教育学习制度

1、安全培训和教育学习工作由单位负责人负责组织。

2、安全培训和教育学习由安检员、全体驾驶员等相关

人员参加，实行签到制，请假人员事后必须补课。

3、安全培训和教育学习的内容：

⑴安全生产法、道路交通安全法、消防法、道路运输条

例等法律法规；

⑵各岗位的安全操作规程；

⑶典型事故的案例分析警示教育；

⑷事故应急处理及现场自救知识；

⑸其他安全内容。

4、安全培训和教育学习可每月或结合实际情况不定期

组织。

5、安全培训和教育学习由安检员负责记录，对学习资

料、培训讲义、试卷及考核资料进行归档保存。

七、车辆、设施、设备安全管理制度

1、购置车辆应选择符合国家技术标准的规范产品，积

极推广使用高性能、低能耗、安全系数高的车辆产品。

2、车辆必须在公安部门办理登记手续并领取合法行驶

证、号牌，在运管部门办理合法营运证照方能正式营运。

3、车辆必须按时参加公安部门的年检和运管部门的车

辆综合性能检测，按期进行二级维护，按期投保交强险、第

三者责任险等险种。

4、严禁任何人对车辆进行改装。

5、驾驶员要做好车辆例检工作，不带故障上路。安检

员要加强对车辆的检查，保持车辆技术状况完好。

6、建立营运车辆技术档案，包括购车发票、登记证、

行驶证、营运证、年检记录、综合性能检测记录、二级维护

记录、修理记录、事故记录等。

7、车辆技术性能不能达到安全标准的车辆应及时办理

报废手续。

八、道路交通事故处理应急预案

1、发生交通事故，当事人应立即进行自救，并报警。

电话：122（交警）、119（消防）、120（急救），应简明

讲清事故地点、伤亡、损失等情况，以及事故对周围环境的

危害程度，保护现场，抢救伤员，保护货物财产并通报运输

经营者与保险公司。

2、当事人应立即切断车辆电源开关，使用消防器材，

布置好安全警戒线，应果断处置，不要惊慌出错，避免造成

更大的灾害。

3、对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理，发生骨折

者应就地取材进行骨折定位，并移至安全地带，对死亡人员

也应移至安全地带妥善安置。积极协助120救护人员救死扶

伤，避免事故扩大化，把伤害减至最低程度。

4、保护好自身的安全，积极配合交警、消防等部门进

行救护并做好各项善后工作。

5、发生亡人及重大影响的道路运输事故，应在6小时

内报告当地交通主管部门。

九、自然灾害、突发性事件应急预案

1、做好应急运输保障工作，在发生自然灾害、突发性

事件时，要服从县级以上人民政府或者交通主管部门的统一

调度、指挥。

2、报告：遇有自然灾害、突发性事件发生，应立即在

最短时间内逐级向交通主管部门报告（在异地遇有自然灾

害、突发性事件的应同时向当地人民政府和交通主管部门报

告）。

3、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并

经检测合格的在用车；车辆运行单程在500公里以上必须配

备2名驾驶员，每位驾驶员连续驾驶时间不得超过3小时。

4、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，且技术过

硬、作风正派、身体健康。

5、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待

命，在规定时间内到达指定地点集合，且必须由道路运输经

营者亲自带队。

6、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要

遵守应急预案的有关规定，服从交通主管部门的统一调度、

指挥，遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。

7、完成应急运输任务后，必须向各有关部门汇报任务

完成情况，及时做好车辆维护、保修，总结经验，提高应急

应变能力和处置能力。

8、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资

的储备，完成交通主管部门交给的其他运输任务。

制造企业员工管理制度18

1、目的

为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制

度，保障政令畅通，做到安全生产规章制度的有效执行，同

时对各项工作及时的沟通和总结，特制定本管理制度。

2、适用范围

本制度适用于本公司各部门、车间。

3、内容与要求

3.1本公司的.各级领导人员在管理生产的同时，必须负

责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、

法规和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时

计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3.2每月召开一次安全生产办公会议，研究安全生产有

关事项，并做好会议记录。

3.2.1会议由安全生产委员会组织，相关部门人员参加。

3.2.2汇总和审查安全技术措施、计划并监督有关部门

切实按期执行。

3.2.3组织和协调