2024公司管理制度范文（20篇）

公司管理制度范文（精选20篇）

公司管理制度范文篇1

保卫科在分管副总及上级公安机关的指导下，维护公司及园区的治

安秩序，保障公司日常管理的正常运行。为加强园区保卫工作，特制定

本制度。

第一条加强对保安和门卫工作的领导，维护公司治安秩序。

第二条保卫科负责公司及园区“三防”、保卫、监控、园区车辆管

理等工作。

第三条严格落实公司各项安全保卫措施，确保园区的正常运营，

发现重大问题及时向分管副总请示，汇报。

第四条加强防火、防盗、防破坏、防事故灾害的“四防”教育，

定期进行演习，落实整改措施；

第五条积极做好园区的安全防范工作，重大节日进行安全大检查,

发现问题及时处理；

第六条加强园区内车辆管理及调度工作，非停车地点严禁停车；

第七条做好接待保卫工作，确保外宾和首长、领导的安全；

第八条全面负责公司值夜班以及监控室管理工作；

第九条完成领导安排的其他工作任务。

公司管理制度范文篇2

保密

由于竞争的存在以及对公司的职责，每个员工都有保守公司秘密的

义务。这种保密的义务，不仅仅限于在公司工作的合同期内，而且还应

注意无论是退休或离职后，都将承担这种义务。

1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密

文件；

2、未经公司授权或批准，不准对外带给公司文件，以及其它未经

公开的经营状况、业务数据；

3、对非本人职权范围内的公司机密，应做到不打听、不猜测、不

传播；

4、发现了有可能涉密的现象应立即向有关上级报告。

员工遵守的行为准则

1、务必严格遵守公司一切规章制度；

2、务必服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应

及时请示，遵照指示办理；

3、务必尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、用心进取；

4、应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；

5、不得利用工作时光从事第二职业；

6、不得损毁或非法侵占公司财物；

7、务必服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述。

如遇同事工作繁忙，务必协同办理，应遵从公司指挥，予以协助。

第四章薪金

为了吸引和留住最优秀的人才，我们带给在同行业中具有竞争力的

薪酬福利待遇。同时在公司内部我们有科学与公正的薪酬机制，令表现

优秀的员工得到相应的回报。

1、工资：试用期和转正工资按各个部门的标准计算；

2、奖金：销售提成，根据业务指标，确定提成标准；

3、全勤奖励；全月出满勤，未请假、无迟到、早退、旷工者，发

放全勤奖金100元；

4、工资发放日期为每月10号；

5、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如

员工对其工资有异议，请直接与经理联系；

6、季度奖金和年终奖将根据考核成绩和公司的业绩来确定；

7、当季度考核成绩表现为优异或是极差时，底薪也将相应进行调

恨

社会保险

试用期后公司为员工缴纳了养老保险、工伤保险、医疗保险、失业

保险、生育保险。

假期

1、国家法定假日，所有员工能够按国家规定享受以下带薪假日

元旦一天

春节七天，调休上班日期1月26日（周日）、2月8日（周六）

清明节三天

劳动节三天，调休上班日期5月4日（周日）

端午节三天

中秋节三天

享受42天产假。

陪产假

1、正式男员工为公司服务一年（含）以上的可享受陪产假；

2、男员工合法结婚的可享受陪产假：一般陪产假10天；

3、男员工须凭配偶的医院证明、出生证明、病例等相关证明资料,

否则，按事假处理。

丧假

如直系亲属（配偶、父母、子女）不幸亡故，公司给予3天的假期。

需到外地料理丧事的，可根据路程远近给予路程假，途中交通费由员工

自理。

女员工计划生育假

1、安置宫内节育器的，自手术之日起准予休假三日，手术后七日

内不得安排从事重体力劳动；

2、输精管结扎的，自手术之日起准予休假七日；

3、同时施行两种节育手术的，合并计算假期。在规定假期内照发

工资，不影响福利待遇。

年休假、婚假、产假、陪产假、丧假与计划生育假需满一年才能享

有。公司会全额发放基本工资。

第五章奖惩

奖励

公司设有优秀员工奖，在每个年度结束后，我们组织评选活动，对

全年工作中表现优秀的员工给予奖励，感谢他们对公司付出的热情和有

创造性的工作。有以下之一的优秀表现，将得到及时的褒扬并有机会参

加先进表彰的评选。

1、品德端正，工作努力，有出色或超常表现；

2、热心服务，有显著善行佳话；

3、检举违规或损害公司利益者；

4、发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理；

5、对经营业务或管理制度提出有效合理化推荐，得到采纳实施，

并取得重大成果和显著成绩；

6、为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，作为员工表率；

7、忠于职守，用心负责，不断改善工作，业绩突出。

惩罚

我们相信每一位员工都能有条理地、高水平地从事自我的工作，规

章制度不能完全概括或代替员工们的良好决定和合作。但是获得一流的

管理，纪律也是不可少的保证。出于对公司和员工利益的需要，公司制

定了规章制度和规定。如具违反了规定，产生有损于公司、客户和其他

员工利益的行为，公司将进行惩罚。

惩罚包括批评、记过、降级或降职、辞退。

批评

员工有下列情形之一，予以批评：

1、工作时光未经批准离岗或窜岗闲谈；

2、因个人过失发生工作错误，情节轻微；

3、妨碍工作或公司秩序，情节轻微；

4、在非吸烟区吸烟、工作时光吃零食以及在办公区从事娱乐活动;

5、对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成；

6、工作时光外出办私事。

记过

员工有下列情形之一，予以记过：

1、玩忽职守，致使公司蒙受较大损失；

2、损毁公司财物，造成较大损失；

3、考核不公正，经查明属实；

4、故意不服从主管、上级的工作安排；

5、累计受批评三次；

6、其他违反公司规定，情节严重。

第六章办公室管理制度

办公设备使用

下班务必关掉电脑、风扇、空调、门窗、灯等才能离开。

办公档案管理

1、人事档案、合同、请假条、出差单等由人事保管。

2、报销票据等山财务保管。

物品领用

领用物品要到财务处登记。

报销

员工支付了运费、采购货物和办公用品的费用，小额的可到财务处

报销，财务人员负责登记，月末把报销状况和现金流动状况上报给总经

理。

卫生管理

1、不能在办公室乱扔垃圾、乱吐痰，违者处罚。

2、每一天安排员工轮流打扫卫生，周五全体员工进行一次大扫除,

每个员工都要参加。

公司管理制度范文篇3

目录

第一章总则

第二章员工招聘与培训教育

第三章劳动合同管理

第四章工作时间与休息休假

第五章工资福利与社会保险

第六章劳动安全卫生与劳动保护

第七章劳动纪律与员工守则

第八章奖励与惩罚

第九章保密制度与竞业限制

第十章附则

第一章总则

第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权

益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合

本公司的实际情况，制定本规章制度。

第2条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人

员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从

其规定。

第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保

护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵

守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

第4条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、

保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和

人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

第二章员工招用与培训教育

第5条公司招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或

岗位对性别、年龄等情形有特别规定的从其规定。

第6条公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内

部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工。

第7条员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁，身体健康，

符合岗位录用条件

第8条员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或

终止了劳动关系，必须如实正确填写《员工登记表》，不得填写任何虚

假内容。

第9条员工应聘时提供的身份证、毕业证等证件必须是本人的真

实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。

公司录用员工，不收取员工的押金（物），不扣留员工的身份证、毕

业证等证件。

第10条公司十分重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要

求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养员工的职业自

豪感和职业道德意识。

第11条公司用于员工职业技能培训费用的支付和员工违约时培训

费用的赔偿问题由劳动合同另行约定。

第12条公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限

的长短，试用期为1至6个月：合同期限三个月以上不满一年的，试用

期不超过一个月；合同期限满一年不满三年的，试用期不超过二个月；合

同期限满三年以上的，试用期不超过六个月。试用期包括在劳动合同期

限中，并算作本公司的工作年限。

第三章劳动合同管理

第13条公司招用员工实行劳动合同制度，自员工入职之日起即订

劳动合同，劳动合同由双方各执一份。员工领取劳动合同时应当签收。

第14条劳动合同统一使用劳动局印制的劳动合同文本，劳动合同

必须经员工本人签字、公司加盖公章方能生效。

第15条劳动合同自双方签字盖章时成立并生效;劳动合同对合同

生效时间或条件另有约定的，从其约定。

第16条公司与员工协商一致可以解除劳动合同。员工应当签署双

方协议一致解除劳动合同的协议书。

双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作

岗位、劳动报酬、违约责任等。

第17条员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：

(1)在试用期内被证明不符合录用条件的。

(2)严重违反劳动纪律或者公司规章制度的。

(3)严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的;对公司利益

造成重大损害是指(不限于)造成公司名誉损失或经济损失元以上。

(4)被依法追究刑事责任或者劳动教养的。

(5)公司依法制定的规章制度中规定可以解除的。

(6)法律、法规、规章规定的其他情形。

公司依本条规定解除劳动合同，可以不支付员工经济补偿金。

第18条有下列情形之一，公司提前30天书面通知员工，可以解

除劳动合同:

(1)员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不

能从事公司另行安排的适当工作的。

(2)员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工

作的;不能胜任工作的情况包括但不限于。

a、未能完成工作职责范围内的全部工作。

b、无正当理由经常不能按时完成工作职责范围内的工作。

(3)、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳

动合同无法履行，经协商不能达成协议的。

(4)、法律、法规、规章规定的其他情形。

公司依本条规定解除劳动合同，按国家及本省、市有关规定支付员

工经济补偿金;未提前30天通知员工的，另多支付员工一个月工资的补

偿金(代通知金)；

第19条员工有下列情形之一，公司不得依据本规定第18条的规

定解除劳动合同，但可以依据本规定第17条的规定解除劳动合同：

(1)患职业病或因工负伤被确认完全丧失或部分丧失劳动能力的。

(2)患病或非因公负伤，在规定的医疗期内的。

(3)女职工在符合计划生育规定的孕期、产期、哺乳期内的.

(4)应征入伍，在义务服兵役期间的。

(5)法律、法规、规章规定的其他情形。

第20条公司与员工可以依法在劳动合同中约定违反劳动合同的违

约责任，违约金的约定，遵循公平、合理的原则。

员工违反法律规定或劳动合同的约定解除劳动合同，应赔偿公司下

列损失：

(1)公司录用员工所支付的费用。

(2)公司为员工支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理。

(3)对生产、经营和工作造成的直接经济损失。

(4)、劳动合同约定的其他赔偿费用。

第21条非公司过错，员工提出解除劳动合同，应当提前30日以

书面形式通知公司。

员工自动离职，属于违法解除劳动合同，应当按本规定第20条第

二款的规定赔偿公司的损失。

第22条有下列情形之一，劳动合同终止：

(1)劳动合同期满，双方不再续订的。

(2)员工开始依法享受基本养老保险待遇的。

(3)员工死亡或被人民法院宣告失踪、死亡的。

(4)公司被依法宣告破产、被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者

决定提前解散的。

(5)法律、法规、规章规定的其他情形。

终止劳动合同，公司可以不支付员工经济补偿金;法律、法规、规

章有特别规定的从其规定。

第23条员工在规定的医疗期内，女职工在符合计划生育规定的孕

期、产期和哺乳期内，劳动合同期满的，劳动合同的期限自动延续至医

疗期、孕期、产期和哺乳期满为止(本规定第17条的情形除外)。

第24条劳动合同期满公司需要续签劳动合同的：提前30天通知

员工，并在30日内重新签订劳动合同;不再续签的，在合同期满前通知

员工，向员工出具《终止劳动合同证明书》，并在合同期满后15个工作

日内办理终止劳动合同手续。

第25条公司解除劳动合同，向员工出具《解除劳动合同证明书》,

并在劳动者提供必要证件之日起10个工作日内办理解除劳动合同手续O

第26条经济补偿的支付标准按员工在本公司的工作年限计算：每

满一年，发给员工一个月工资;满半年不满一年的，按一年计发;不满半

年的发给半个月工资。

第四章工作时间与休息休假

第27条公司实行每日工作8小时、每周工作40小时的标准工时

制度;对特殊岗位的员工，实行非全日制、不定时工作制或综合计时工

作制的另行规定。

第28条员工作息时间根据季节和工作特点由各部门自行安排。

第29条员工加班加点应由部门经理、主管安排或经本人申请而由

部门经理、主管批准;员工经批准加班的，依国家规定支付加班工资或

安排补休。

第30条员工的休息日和法定休假日如下；

公司执行法定休息休假，休息休假的具体日期根据实际情况安排。

第31条员工的其他假期如下：

（1）婚假：员工本人结婚，可享受婚假3天;晚婚者（男年满25周

岁、女年满23周岁）增力口10天°

（2）丧假：员工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，可享受丧假3

天;员工配偶的父母死亡，经公司总经理批准，可给予3天以内的丧假。

（3）产假；女员工生育，可享受产假90天，其中产前休假15天;

难产的增加15天;多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天;实

行晚育者（24周岁以后生育第一胎）增加产假15天;产假期间给予男方

看护假7天。

（4）年休假：员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;已

满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。

国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

公司确因工作需要不能安排职工休年休假的，经员工本人同意，可

以不安排员工休年休假。对员工应休未休的年休假天数，公司按照该员

工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。

第五章工资福利与劳动保险

第32条员工的最低工资不低于当地劳动部门规定的最低工资标

准，最低工资不包括加班加点工资、中夜班津贴、高低温津贴和公司为

员工交纳的社会保险福利待遇。

第33条公司实行结构工资制，员工的工资总额包括基本工资、加

班加点工资、奖金、津贴和补贴。

工资的决定、计算、增减等事项另行规定。

第34条员工的加班加点工资以员工的基本工资（即员工本人的岗

位工资标准）作为计算基数;员工的正常日工资二基本工资21.75天，小

时工资二基本工资174小时;加班加点工资是正常日工资或小时工资的法

定倍数。

第35条按劳动法的规定，平日加点，支付基本工资的150%的加班

工资;休息日加班，不能安排补休的，支付基本工资的200%的加班工资;

法定休假日加班，支付基本工资的300%的加班工资。

第36条休息日安排员工加班，公司可以安排员工补休而不支付加

班工资。

第37条公司以现金形式发放工资或委托银行代发工资，员工需查

看工资清单的，公司应给予方便。

第38条公司以货币形式按月支付员工工资;每月15日前发放前一

个月工资，依法解除或终止劳动合同时，在解除或终止劳动合同后5日

内一次性付清员工工资并在办理完相关手续后15日内支付员工依法享

有的经济补偿金。

第39条公司停工、停产在一个工资支付周期内U个月内）的，按

劳动合同约定的标准支付员工工资;停工、停产超过一个工资支付周期

的，发给员工基本生活费，基本生活费的标准不低于最低工资标准的

80%0

第40条员工医疗期在一年内累计不超过六个月的，其病伤假工资

为：工龄不满五年者，为本人基本工资的60猊工龄满五年不满十年者,

为本人基本工资的70%;工龄十年以上者，为本人基本工资的80虬

第41条员工医疗期在一年内累计超过六个月的，停发病假工资，

按下列标准付给病伤救济费：工龄不满五年者，为本人工资的50%;工龄

满五年及五年以上者，为本人工资的60%。

第42条病伤假工资或救济费不低于最低工资标准的80%。

第43条因员工原因给公司造成经济损失的，公司可以要求员工赔

偿，并可从员工本人工资中扣除，但每月扣除部分不超过员工当月全额

工资的20船扣除后不低于最低工资标准。

依公司规章制度对员工进行处罚的罚款可以在工资中扣除，但每月

扣除部分不超过员工当月全额工资的20%,扣除后不低于最低工资标准。

罚款和赔偿可以同时执行，但每月扣除的工资总额不超过本人全额

工资的20%,扣除后不低于最低工资标准。

员工因私事请假，事假期间公司不发放工资。

第44条有下列情况之一，公司可以代扣或减发员工工资而不属于

克扣工资:

(1)代扣代缴员工个人所得税。

(2)代扣代缴员工个人负担的社会保险费。

(3)法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费。

(4)扣除经员工确认赔偿给公司的费用。

(5)扣除员工违规违纪受到公司处罚的罚款。

(6)劳动合同约定的可以减发的工资。

(7)依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资。

(8)经济效益下浮而减发的浮动工资。

(9)员工请事假而减发的工资。

(10)法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。

第45条公司逐步改善和提高员工的各项福利待遇，改善员工工作

条件，增加各项津贴和补贴。

第46条公司依法为员工办理养老、医疗、失业、工伤、生育等社

会保险，并依法支付应由公司负担的社会保险待遇。

公司管理制度范文篇4

第一条会议室统一由公司办公室管理。公司会议室包括大会议室、

小会议室。

第二条各部门根据工作的需要确定相应的会议，提前一天到办公

室申请使用会议室，并登记。

第三条会议室内的设备由办公室统一管理，如麦克风、音响、空

调等，办公室负责设备调试。

第四条会议期间损坏设备，须由相关部门或当事人按原价赔偿;

第五条会议必须要有纪录，重要会议必须会签确认。

第六条做好会议的.贯彻执行工作，做到有布置、有落实、有检查。

第七条公司重要会议、年度总结大会等，不得无故缺席、迟到，

不能到会者，需提前向分管副总、总经理请假。

第八条所有参加会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。

第九条开会人员应注意保持会议室卫生清洁，会后打扫卫生，关

好门窗、空调，整理好会场后，方可离开。

第十一条本制度自颁发之日起执行。

公司管理制度范文篇5

第一条员工晋升的基本原则及条件

1、符合公司及部门发展的实际需求。

2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。

第二条人事审批权限

1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任

命。

2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资

源部任命，总经理签批。

第三条晋升管理流程

1、员工晋升申报

1.1.由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各

方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资

源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部

提交“员工晋升申请表:

1.2.员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门

内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内

容耍求°在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及

福利待遇等维持晋升前水平不变。

1.3.人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和

审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报

告，反馈给相关部门°

2、组织晋升考核评估工作

2.1,晋升考核评估工作原则

2.1.1.充分尊重原则

人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工

全面素质考核工作。

2.1.2.充分负责原则

本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进

行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

2.1.3.充分建议原则

针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展

的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。

2.2.晋升考核评估工作流程

2.2.1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部

分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对°

2.2.2.对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他

合作部门）考核评估。

2.2.3.评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行°

2.2.4.人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核

评估意见报告，报送执行委员会或部门管理会议审核。

2.2.5.部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源

部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签

署审批意见。

2.2.6.部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审

核材料于五个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总

经理签批。

3、员工晋升任命

3.1.人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。

3.2.任命公告将采用以下两种方式进行。

3.2.1.部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。

3.2.2.公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。

第四条注意事项

1、各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。

2、特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批后方可执

行。

3、所以晋升/晋级人员必须通过人力资源部晋级评估后方可任命。

4、日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监督、考

核的权利和义务。

本制度自颁布之日起开始执行°

本制度由人力资源部负责起草、解释。

公司管理制度范文篇6

第一条目的

为加强公司财务管理，使盘点事务处理有所遵循，并保证其存货及

财产盘点的准确性，明确相关人员的管理职责，特制定本制度°

第二条盘点范围

1、存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保

养材料、外协加工料品、下脚品的盘点。

2、财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约的盘点6

3、财产盘点：包括固定资产、保管资产、保管品等的盘点。

(1)固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器

具等资本支出购置的资产。

(2)保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。

(3)保管品：以费用购置的资产。

第三条盘点方式

1、年中、年终盘点

(1)存货：由资产部或经管部会同财务部于年(中)终时，实施全面

总清点一次。

(2)财务：由财务部与会计室共同盘点。

(3)财产：由经管部会同财务部于年(中)终时，实施全面总清点一

次。

2、月末盘点每月末所有存货，由经管部会同财务部实施全面清点

一次（经管项目500项以上时，应采取重点盘点）。

3、月份检查由检核部（总经理室）或财务部，会同经管部，做存货

随机抽样盘点。

第四条人员及职责

1、总盘人；由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工

作的进行及其异常事项的裁决。

2、主盘人：由各部门主管担任，负责盘点的实际工作。

3、复盘人：由总经理室视需要指派事业部经管部门的主管，负责

盘点的监督。

4、盘点人：由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。

5、会点人；由财务部指派（人员不足时，间接部门支援），负责会

点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。

6、协点人；由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时料品搬运

及整理工作。

7、特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、

会点人、抽点人，其职责亦同。

8、监点人：由总经理室派员担任°

第五条准备工作

1、盘点编组由财务部主管于每次盘点前，依盘点种类、项目编排

“盘点人员编组表”（略），呈息经理核定后，公布实施。

2、经管部将应盘点的财物及盘点用具，预先准备妥当，并由财务

部准备盘点表格。

（1）存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并予以标示。

（2）现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单.

（3）各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。

（4）各项财务账册应于盘点前登载完毕，如因特殊原因无法完成时,

应由财务部将尚未入账的有关单据（如缴库单、领料单、退料单、交运

单、收料单等），利用“结存调整表"（略）一式两联，将账面数调整为

正确的账面结存数后，第二联财务部自存，第一联送经管部。

3、盘点期间已收料而未办妥入账手续者，应另行分别存放，并予

以标示。

第六条年中、年终全面盘点

1、财务部经总经理批准，签发盘点通知，并负责召集各部门的盘

点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期

办理盘点工作。

2、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，各生产单位于盘点期间

所需用的领料，材料可不移动，但必须标示出°

3、原则上应采取全面盘点方式，特殊情况应呈报总经理核准后，

方可改变方式进行。

4、盘点应尽量采用精确的计量器，避免用主观的目测方式，每项

财务数量，应于确定后，再继续进行下一项，盘点后不得更改。

5、盘点物品时，会点人应依据盘点人实际盘点数，详实记录“盘

点统计表”（略），每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认后,

将该表编列同一流水号码，各自存一联备日后查核。若有出入者，必需

再重点。盘点完毕，盘点人应将“盘点统计表”汇总编制“盘存表”（略）

一式两联，第一联由经管部自存，第二联送财务部，供核算盘点盈亏金

额。

第七条不定期抽点

1、由总经理室根据实际需要，随时指派人员抽点。可由财务部填

制“财物抽点通知单”（略）于呈报总经理核准后办理。

2、盘点日期及项目，原则是不预先通知经营部.

3、盘点前应由会计室利用“结存调整表”将账面数先行调整至盘

点的实际账面结存数，再行盘点。

4、不定期抽点应填列“盘存表”。

第八条盘点报告

1、财务部应根据“盘存表”编制“盘点盈亏报告表"（略）一式三

联，送经管部填列差异原因的说明及对策后，送回财务部汇总转呈总经

理签核，第一联送经管部，第二联转送总经理室，第三联自存财务部作

为账项调整的依据。

2、不定期抽点，应于盘点后一星期内将“盘点盈亏报告表”呈报

上级核示。年中、年终盘点，应由财务部于盘点后两星期内将“盘点盈

亏报告表”呈报上级核示。

3、盘点盈亏金额，平时仅列入暂估科目，年终时始以净额转入本

期营业外收入的“盘点盈余”或营业外支出的“盘点亏损”。

第九条现金、票据及有价证券盘点

1、现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等项目，

除年中、年终盘点时，应由财务部会同经管部共同盘点外，平时总经理

室或财务部至少每月抽查一次。

2、现金及票据的盘点，应于盘点当日上下班未行收支前，或当日

下午结账后进行。

3、盘点前应先将现金存放处封锁，并于核对账册后开启，由会点

人员与经管人员共同盘点。

4、会点人根据实际盘点数详实填列“现金（票据）盘点报告表”（略）

一式三联，经双方签认后呈核，第一联经管部存，第二联财务部存，第

三联送总经理室。

5、有价证券及各项所有权等应确定核对认定，会点人根据实际盘

点数详实填列“有价证券盘点报告表”（略）一式三联，经双方签订后呈

核。第一联经管部存，第二联财务部存，第三联送总经理室，如有出入,

应即呈报总经理批示。

第十条存货盘点

1、存货的盘点，应于当月最末一日进行。

2、存货原则上采用全面盘点，如因成本计算方式无需全面盘点，

或实施上有困难者，应呈报总经理核准后方可改变盘点方式。

第十一条其他项目盘点

1、外协加工料品；由各外协加工料品经办人员，会同财务人员，

共同赴外盘点，其“外协加工料品盘点表"（略）一式三联，应由代加工

厂商签认。第一联存经管部，第二联存财务部，第三联送总经理室。

2、销货退回的成品，应于盘点前办妥退货手续，含验收及列账。

3、经管部应将新增加土地、房屋的所有权证的影印本，送交财务

部核查。

第十二条注意事项

1、所有参加盘点工作的盘点人员，必须深入了解本身的工作职责

及应行准备事项。

2、盘点人员盘点当日一律停止休假，必须依规定时间提早到达指

定的工作地点，向该组复盘人报到，接受工作安排。如有特殊事故而觅

妥代理人，应该事先报备核准，否则以旷职论处,

3、所有盘点财务都以静态盘点为原则，故盘点开始后应停止财务

的进出及移动。

4、盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，须经盘点人员

签认方能生效，否则应查究其责任。

5、所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确定资料为依据,

不得以猜想数据、伪造数据登记。

6、盘点人员超时工作时间，可报加班或经主管核准轮流编排补休。

7、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受复盘人指挥监督。

8、盘点终了，由各组复盘人向主盘人报告，经核准后方可离开工

作岗位°

第十三条奖惩

1、盘点工作事务人员须依照本办法的规定，切实遵照办理。表现

优异者，经主盘人签报，给予奖励Q

2、违反本办法的，视其情节轻重，由主盘人签报人力资源部议处。

第十四条账载错误处理

1、账载数量如因漏账、记错、算错、未结账或账面记载不清者，

记账人员应视情节轻重予以警告以上处分，情节严重者，应呈报总经理

议处。

2、账载数字如有涂改、未盖章、签章、签证等凭证可查，凭证未

整理难以查核或有虚构数字者，均由直接主管签报总经理议处。

第十五条赔偿处理财.、物料管理人员、保管人有下列情况之一者，

应呈报总经理议处或赔偿相同的金额：

1、未尽保管责任或由于过失致使财物遭受盗窃、损失或盘亏者；

2、对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者；

3、对所保管的财务未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者。

第十六条本制度经总管理处总经理核准后实施，修改时亦同。

第十七条审计档案管理参考公司档案管理、保密管理等办法执行°

第九章奖励与处罚

第十八条审计人员对被审计单位的人员中有工作努力、业绩突出行

为的向总经理提出各类奖励建议。

第十九条审计人员对有下列行为之一的被审单位和个人，根据情节

轻重，向总经理提出各类处罚建议：

1、拒绝提供有关文件、凭证、账表、资料和证明材料的；

2、阻挠审计人员行使职权，抗拒、破坏监督检查的；

3、弄虚作假，隐瞒事实真相的；

4、拒不执行审计结论和决定的；

5、打击报复审计人员或举报人的。

第二十条如审计人员有下列行为，根据情节轻重给予各类处罚：

1、利用职权牟取私利的；

2、弄虚作假、徇私的；

3、玩忽职守，给公司造成重大损失的；

4、泄露公司秘密的。

第二十一条对审计过程中发生的以上行为，若构成犯罪的，应提请

司法机关依法追究刑事责任。

第二十二条本办法由审计（财务）部负责解释、补充，经公司董事会

通过颁行。

公司管理制度范文篇7

第一章入职指引

第一节入职与试用

一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。

二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、

专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创

新精神。

三、入职

第二节考勤管理

一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7.5

小时。其中：

周一至周五：上午：8：30-12：00o

下午：13；30-17；30为工作时间，

12：00-13：30为午餐休息。

周六：上午：8：30-12：00为工作时间。

实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。

二、考勤

1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午

休不打卡），不得代替他人打卡。

2.迟到、早退、旷工（1）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发

薪金10元。

30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。

超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。（2）

月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一

次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。

3.请假

(1)病假

a.员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8；30-9：00

致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院

就诊证明。

b.员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级

以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。

(2)事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批

准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案,

方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。

4.出差(1)员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报

人事部门备案，否则按事假进行考勤。(2)出差人员原则上须在规定

时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上

注明事由，经权责领导签字按出差考勤。

5,请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以

内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审

批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。6、加

班(D加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，

否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》

约定标准为基数，以天为单位计算。

(2)加班工资按以下标准计算：

工作日加班费二加班天数基数150%

休息日加班费二加班天数基数200%

法定节日加班费二加班天数基数300%

(3)人事部门负责审查加班的合理性及效率。

(4)公司内临时工、兼职人员、部门主管(含)以上管理人员不计

算加班费。

(5)公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。

7.考勤记录及检查

(1)考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺

延)将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对

考勤准确性负责。

(2)人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使

检查权。检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。

(3)对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款，

情节严重者作辞退处理。

第四节人事异动

一、调动管理

1.由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负

责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁

(子公司由总经理)批准。

2.批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发

文通报。

3.普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接

手续。

4.员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备

查，并于信息管理系统中进行信息置换。

5.人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人

事考核，评价员工的异动结果。

二、辞职管理

1.公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职

申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理

人员辞职必须经总裁批准。

2.收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原

因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改进。

3.员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。

4.人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险

变动。

5.员工到财务部办理相关手续，领取薪金。

6.人事部门将《离职手续清单》等相关资料存栏备查，并进行员

工信息资料置换。

三、辞退管理

L见本手册第一章第二节六.1及六2.

2.部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，

经审查后报总裁批准。

3.人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知

书》。

4.员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;

员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。

5.员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的,

本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

6.人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员

工资料信息置换。

第二章行为规范

第一节职业准则

一、基本原则

L公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵

守国家政策法规和公司规章制度。

2.员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做

有损公司形象或名誉的事。

3.公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重,

相互协作。

4.公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作.

二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：

1.以公司名义考察、谈判、签约。

2.以公司名义提供担保或证明。

3.以公司名义对新闻媒体发表意见、信息°

4.代表公司出席公众活动。

三、公司禁止下列情形兼职

1.利用公司的工作时间或资源从事兼职工作Q

2.兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手。

3.所兼职工作对本单位构成商业竞争。

4.因兼职影响本职工作或有损公司形象。

四、公司禁止下列情形的个人投资

1.参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的。

2.投资于公司的客户或商业竞争对手的。

3.以职务之便向投资对象提供利益的°

4.以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。

五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公

司财务部，否则视为贪污。

六、保密义务

1.员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文

件。

2.员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、

工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

第二节行为准则

一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝

露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。

二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、

睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁.

四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通

话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。

五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗Q

六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，

应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办

公文具取回家私用°员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用6

八、私人资料不得在公司打英复英传真。

九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资

料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、

推诿、拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知

咨询对象，不得置之不理。

十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则:

1.如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。

2.如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要

按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也

是员工的义务。

3.如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定

相应的制度Q

第三节奖惩

一、奖惩种类

奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、

升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖

金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，

经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

二、奖励条件

1.维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者。

2.研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者。

3,生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后

具有成效者.

4.积极参与公司集体活动，表现优秀者。

5.节约物料、资金，或对物料利用具有成效者。

6.遇有突变，勇于负责，处理得当者。

7.以公司名义在市级以上刊物发表文章者。

8.为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者。

9.具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过

者。

三、惩罚条件

L违法犯罪，触犯刑律者。

2.利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受

重大损害者。

3•贪污挪用公-款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者。

4.虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者。

5.泄漏科研、生产、业务机密者。

6.谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者。

7.工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者。

8,妨害现场工作秩序或违反安全规定措施°

9.管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者。

10.遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者。

H.谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者Q

12.工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者。

13.因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人。

14.工作中发生意外而不及时通知相关部门者。

15.对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者.

16.拒不接受领导建议批评者。

17.无故不参加公司安排的培训课程者。

18.发现损害公司利益，听之任之者。

19.玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为。

四、奖惩相关规定

L行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执

行，奖惩轻重酌情而定。

2.获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象

(1)参加公司举行或参与的各种社会活动。

(2)学习培训机会。

(3)职务晋升、加薪。

(4)公司高层领导年终接见。

3.一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过

如下：

(1)大过一次与大功一次。

(2)记过一次与记功一次。

(3)警告一次与表扬一次°

4,表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等

于大过一次。

5.各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报

单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后

核定，记功(记过)以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事

部门查证后，经总经理审批。

6,各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作

为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在7个工作日内以书面形

式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。

最新公司管理制度范本（四）

L分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公

司的各项管理制度开展工程业务。

2.总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印

章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以

5000-50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。

3.分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括：开办费、交易

席位费、工程项目工程费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公

司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。

4.分公司所承接项目工程费发票和税金统一在总公司所在地开具

和交纳。

5.分公司在承揽工程项目时，必须自己组织工程队伍，项目经理应

由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得

总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。分公司不能私自

和公司内分公司资格或给予严厉的经济处罚°

6.总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关

资信资料・，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限

为2个星期，最多1个月°借用公司人员上岗证件收取一定费用。

7.分公司在承揽工程业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投

标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订工程服务

合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制

投标文件，总公司将收取标书编制费。

8.总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因

出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给

总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总

公司人员组成的项目工程部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或

行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目工程部进行处罚

外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。

9.分公司在每月15日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工

作情况，包括所工程项目的工作进展情况和财务报表。外地可用传真、

电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。

10.分公司要遵纪守法，按章纳税，要按照总公司的规定，根据分

公司工程费收入按比例及时向总公司上缴管理费，分公司年产值达不到

承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。

11.分公司以总公司名义承接业务，所承接项目工程费必须进入总

公司财务，凭总公司发票收取工程费。严禁私自收取工程费，如发现私

自收款的，查实后按10倍罚款，罚款金额归总公司所有。

12.分公司已签订的工程合同，在合同规定付款日期或工程结束前

总公司财务账上未有体现该工程工程费收取情况记载的，总公司有权按

规定向分公司收取该工程的管理费。

13.分公司管理费须按与总公司签订的合同要求按时交付给总公

司，如不能付清，则按人民银行同期贷款利率计息给总公司Q

公司管理制度范文篇8

一、主任办公会制度

1、会议人员由管理办主任、副主任、纪检组长组成，秘书科长、

负责主任秘书工作的同志列席会议并负责记录，根据议题应参会的同志

列席会议;会议由管理办主任主持，列席人员由会议主持人确定。

2、主任办公会原则上每二周召开一次，遇有重大事项可随时召开。

3、会议主要内容

(1)传达贯彻市委和市政府关于行政服务中心工作的有关指示、决

定和重要会议精神；

(2)研究部署全年行政服务和公共资源交易市场管理工作任务，制

订年度工作计划，讨论研究具体工作方案和实施细则；

(3)讨论向市委、市政府的重要报告、工作汇报、请示以及印发的

重要文件；

(4)讨论和审议有关行政服务和公共资源交易市场管理工作的规章

制度和规范性文件，以及建立和完善的相关管理办法、措施等；

(5)讨论研究管理办机关年度财务预算安排和财务支出事项；

(6)研究市行政服务中心工作目标考评和表彰、奖励等事项；

(7)临聘人员的吸收和辞退；

(8)研究讨论中心管理办行政、事务、管理中的重大事项；

(9)需要提交主任办公会议讨论的其他重要事项。

4、会议的议题，由各科室报分管领导同意后提出。各科室如有需

上会的议题，应及时向分管领导提出报告，经同意后，在会议召开前两

天将议题和有关材料送交秘书科汇总，报主要领导审定后统一编排议

程。

5、各科室提交会议讨论的事项，必须做好充分准备，情况、资料、

数据要准确无误，要有自己的明确意见，一般不临时动议.

6、主任办公会议由秘书科负责会务准备工作，并负责做好会议记

录，会后要督促检查各科室落实会议议定事项，并定期向主要领导汇报。

二、周例会制度

1、参会人员为管理办机关全体干部职工;会议由当月值班领导主持

召开。

2、周例会每周召开一次，周一上午9：30分为固定会议时间，遇

有其他事项需要调整例会时间时，由值班领导确定，秘书科负责通知。

3、会议主要内容

(1)点评机关上周工作完成情况，明确本周工作重点；

(2)传达上级有关会议及重要文件精神；

(3)通报管理办党组会和主任办公会作出的重大决定；

(4)听取管理办阶段性(或专项工作检查、调研)情况汇报。

4、会议内容由各科室负责提供，秘书科负责汇总，报值班领导审

定。

5、各科室提交会议传达、学习的事项，必须做好充分准备，文件、

资料要及时提供，周工作报表必须于周五下午3点以前报秘书科汇总。

6、会务工作由秘书科负责准备，并做好会议记录，会议明确的事

项由各科负责落实，落实情况列入督查。

三、科务会制度

1、科务会由各科组织，科室全体人员参加，科长主持;管理办分管

领导参加所分管科室的科务会议，并根据科室工作职责和工作重点，提

出工作指导意见。

2、科务会每周召开二次，分别于周一上午周例会之后和周五上午

召开，遇有其他工作不能按时召开，须经分管领导批准后作出调整.

3、科务会主要内容

(1)对管理办提出的工作任务进行分解，将工作目标明确到位、任

务到岗、责任到人；

(2)汇总本周完成的主要工作，提出下周工作重点；

(3)对本科完成工作情况进行逐一分析，针对薄弱环节提出改进措

施。

(4)组织学习与科室业务相关的政策、法规、制度以及专业知识。

4、科务会制度列入年度目标责任制考核内容，各科室要明确专人

负责，健全会务档案，重点工作要有案可查。

四、系统工作会议制度

1、系统工作会议，由管理办主任会议确定，管理办主任主持，各

县(市、区)行政服务中心管理办主任参加会议，根据会议内容，确定县

(市)公共资源交易中心主任是否参会;管理办科室负责人列席会议。

2、系统工作会议原则上半年组织一次，一般在每年6月的最后一

周召开，年底结合总结表彰大会召开，遇有重要工作和重大活动需要部

署时，可临时增加。

3、会议主要内容

(1)听取县(市、区)行政服务工作和公共资源交易市场建设与管理

工作汇报；

(2)听取县(市、区)对系统建设工作的意见利建议；

(3)传达贯彻上级重要指示及会议精神；

(4)总结上半年系统工作情况，部署下半年工作任务。

4、会议议程由主任办公会研究确定，各科室负责提供会议素材，

秘书科汇总，经分管领导审核，报主任审定后，由秘书科下发会议通知.

5、管理办后勤组负责会务的服务与保障工作。

五、总结表彰大会

1、总结表彰大会，由管理办主任办公会议确定，报市政府批准后

召开。各县(市、区)分管领导、行政服务中心管理办主任、公共资源交

易中心主任，市本级窗口单位领导、窗口首席代表、分中心负责人和管

理办领导、机关科室负责人参加。会议由市政府分管副秘书长主持，邀

请市政府分管领导到会作重要讲话。

2、会议每年组织一次，一般在春节前召开。

3、会议主要内容

(1)总结和部署全市行政服务和公共资源交易市场管理年度工作；

(2)表彰奖励年度工作先进单位和个人；

(3)签订年度目标责任书；

(4)市政府领导讲话。

4、会议材料由管理办统一安排，各科室负责准备，分管领导负责

把关，主任办公会讨论通过。

5、会务工作由秘书科牵头组织，后勤组负责会务的服务保障工作。

公司管理制度范文篇9

一、资金管理

1、财务部设存款出纳和现金出纳各一人。存款出纳跑银行，登记

银行存款日记帐。现金出纳负责收付现金，登记现金日记帐，兼管充饭

卡。

2、食堂需用的款项，由存款出纳打入以公司董事长名义开设的银

行借记卡。该卡由食堂管理员保管使用，并列入移交。

二、用餐管理

（一）员工刷卡用餐

每月定期由现金出纳根据批准的伙食补助发放表，在饭卡系统为每

位员工充入伙食补助，再由存款出纳付给食堂管理员所持银行卡（每月

分2-3次付给）°饭卡中金额不足时员工向现金出纳缴现金补充°

（二）对外招待凭通知单用餐

负责接待的部门填写接待用餐通知单（重点：接待标准），总经办经

理签批，食堂管理员填写用餐内容，食堂提供服务。月餐后，食堂管理

员计算金额，接待部门负责人审核、总经办经理核准°

三、公司帐核算办法

1、食堂管理员借款（各用金），在其他应收款-食堂管理员姓名科目

核算。

（1）首次借备用金［出帐依据：借款单、银行付款回单］,

借：其他应收款-食堂管理员姓名

贷：银行存款

（2）食堂管理员报销购买食材、燃料、低值易耗品、固定资产等费

用时，