咨询-管理复习测试卷

第页咨询-管理复习测试卷1.整理和归纳质量数据的一种重要的方法，是指的（）。A、因果分析图B、调查表法C、数据分层法D、散布图【正确答案】：C解析：

本题考查的是质量管理的工具与方法。数据分层法又叫数据分类法，是整理和归纳质量数据的一种重要的方法。2.（）是合同协议书中的核心内容。A、合同价款B、合同工期C、质量标准D、合同标的【正确答案】：C解析：

本题考查的是施工合同订立。质量标准是合同协议书中的核心内容。3.承包人应在发出索赔意向通知书后（）天内，向监理人正式递交索赔报告。A、7B、14C、28D、30【正确答案】：C解析：

本题考查的是施工合同履行。承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔报告。4.卖方按合同约定，在合同设备验收前，向买方提供的安装、调试服务，或者在由买方负责的安装、调试、考核中对买方进行的技术指导、协助、监督和培训等的服务属于（）。A、技术服务B、质保期服务C、技术资料服务D、4S服务【正确答案】：A解析：

本题考查的是设备采购合同的主要内容。技术服务指卖方按合同约定，在合同设备验收前，向买方提供的安装、调试服务，或者在由买方负责的安装、调试、考核中对买方进行的技术指导、协助、监督和培训等。5.在某工程双代号网络计划中，工作D的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作D的总时差和自由时差分别为（）天。A、3和0B、3和2C、5和0D、5和3【正确答案】：D解析：

本题考查的是制定进度计划的方法。工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差，即总时差=25-20=5天。对于有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减去本工作最早完成时间所得之差的最小值，即32-20-9=3（天）。6.工程项目成员考核的基本内容不包括（）。A、工作数量B、工作纪律C、工作成本D、工作质量【正确答案】：A解析：

本题考查的是项目团队考核。工程项目成员考核的基本内容包括工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本。7.某双代号网络计划如图所示，其中关键线路有（）。

A、1条B、2条C、3条D、4条【正确答案】：A解析：

本题考查的是制定进度计划的方法。关键线路为：B→D→H→K，工期20天。8.下列属于项目准备阶段业主的主要任务的是（）。A、及时办理有设计文件的审批工作B、办理施工许可证C、解决施工现场与城乡公共道路的通道D、协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件【正确答案】：A解析：

本题考查的是业主管理的主要任务。项目准备阶段的业主的主要任务：（1）备齐项目选址、资源利用、环境保护等等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件。（2）依据可行性研究决策文件，明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位签订合同，进行勘察、设计。（3）办理有关设计文件的审批工作。（4）组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。（5）组织开展设备采购与工程施工、监理招标及评标等工作，择优选定合格的承包商并签订合同。（6）按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。（7）选派合格的现场代表。9.设计概算的编制依据不包括（）。A、资金筹措方案B、设计合同C、施工方案D、勘察与设计文件【正确答案】：B解析：

本题考查的是设计概算的编制和审查。设计概算的编制依据包括：（1）国家、行业和地方有关规定；（2）相应工程造价管理机构发布的概算定额（或指标）；（3）工程勘察与设计文件；（4）拟定或常规的施工组织设计和施工方案；（5）工程项目资金筹措方案；（6）工程所在地编制同期的人工、材料、机械台班市场价格，以及设备供应方式及供应价格；（7）工程项目的技术复杂程度，新技术、新材料、新工艺以及专利使用情况等；（8）工程项目批准的相关文件、合同、协议等；（9）政府有关部门、金融机构等发布的价格指数、利率、汇率、税率以及工程建设其他费用等；（10）委托单位提供的其他技术经济资料。10.在消除人们对工作不满意状态的过程中，发挥着重要作用的因素是（）。A、需要因素B、激励因素C、保健因素D、公平因素【正确答案】：C解析：

本题考查的是项目团队能力培育。保健因素，是指让人们对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用的因素。11.施工单位应当对管理人员和作业人员（）安全生产教育培训。A、每月至少进行一次B、每季度至少进行一次C、每年至少进行一次D、每年至少进行两次【正确答案】：C解析：

本题考查的是工程项目安全管理相关规定。施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。12.下列属于工程咨询成果质量评审制度中的外部评审的是（）。A、业主组织评审B、政府主管部门组织评审C、项目团队组织的内部评审D、工程咨询单位领导组织的内部评审【正确答案】：A解析：

本题考查的是工程项目前期阶段质量管理的方法和工作内容。工程咨询成果质量评审分为内部评审与外部评审，前者包括项目团队组织的内部评审和工程咨询单位领导组织的内部评审；后者包括业主组织评审和委托第三方评审。13.某分项工程合同价为6万元，采用价格指数进行价格调整。可调值部分占合同总价的70%，可调值部分由A、B、

C三项成本要素构成，分别占可调值部分的20%、40%、40%，基准日期价格指数均为100，结算依据的价格指数分别为110、95、103，则结算的价款为（）万元。A、4.83B、6.05C、6.63D、6.90【正确答案】：B解析：

本题考查的是市场价格波动引起的合同价款调整。P=60000×[0.3+0.7×（0.2×110/100+0.4×95/100+0.4×103/100）]=60504（元）。14.某工程双代号网络计划如下图所示（单位：天）。该网络计划的关键线路为（）。

A、①→③→⑤→⑥B、①→③→④→⑤→⑥和①→②→③→④→⑤→⑥C、①→②→⑤→⑥和①→②→③→④→⑥D、①→②→③→⑤→⑥【正确答案】：B解析：

本题考查的是制定进度计划的方法。按工作计算法可知，总工期为19天，关键线路为：①→③→④→⑤→⑥和①→②→③→④→⑤→⑥两条。15.根据《必须招标的工程项目规定》，下列属于关系社会公共利益和公众安全的项目是（）。A、电信枢纽项目B、商品住宅项目C、市政工程项目D、社会福利项目【正确答案】：A解析：

本题考查的是工程项目招标范围和规模标准。大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的的项目具体范围包括：（1）煤炭、石油、天然气、电力、新能源等能源基础设施项目；（2）铁路、公路、管道、水运，以及公共航空和A1级通用机场等交通运输基础设施项目；（3）电信枢纽、通信信息网络等通信基础设施项目；（4）防洪、灌溉、排涝、引（供）水等水利基础设施项目；（5）城市轨道交通等城建项目。16.在前锋线比较法中，当实际进展点落在计划线左侧表示（）。A、实际进度比计划进度超前B、实际进度比计划进度落后C、实际进度与计划进度相同D、计划进度估计错误【正确答案】：B解析：

本题考查的是项目进度控制方法。如果工程实际进展点落在计划曲线右侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其左侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致。17.项目负责人实际扮演项目协调员的项目组织形式是（）。A、强矩阵式B、弱矩阵式C、平衡矩阵式D、项目式【正确答案】：B解析：

本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。弱矩阵式组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。项目负责人实际扮演的是项目协调员角色。18.组织所处的环境中关于理解相关方的需求和期望，不属于组织应确定内容的是（）。A、与职业健康安全与环境管理体系有关的相关方B、组织应考虑其组织单元、职能和物理边界C、这些相关方的有关需求和期望D、这些需求和期望中哪些是或将可能成为法律法规要求和合规义务【正确答案】：B解析：

本题考查的是职业健康安全与环境管理体系。理解相关方的需求和期望。组织应确定：（1）与职业健康安全与环境管理体系有关的相关方；（2）这些相关方的有关需求和期望；（3）这些需求和期望中哪些是或将可能成为法律法规要求和合规义务。19.（）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。A、组织分解结构图B、工作分解结构图C、资源分解结构图D、角色—职责—职权表【正确答案】：B解析：

本题考查的是团队组织计划。工作分解结构用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解，有助于明确高层次的职责。20.每个工程项目都有确定的起点和终点，这是工程项目的（）特征。A、唯一性B、一次性C、目的性D、同一性【正确答案】：B解析：

本题考查的是工程项目的特征。项目的一次性是指每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。21.团队激励的方法不包括（）。A、岗位激励B、竞争激励C、奖励激励D、个人发展激励【正确答案】：A解析：

本题考查的是项目团队能力培育。团队激励方法通常包括竞争激励、奖励激励、个人发展激励和薪酬激励。22.国家根据建设项目对环境的影响程度，对建设项目的环境影响评价实行分类管理，可能造成轻度环境影响的，其处理方法是（）。A、不需要进行环境影响评价的，应当填报环境影响登记表B、应当填报环境影响登记表，对产生的环境影响进行分析或者专项评价C、应当编制环境影响报告表，对产生的环境影响进行全面评价D、应当编制环境影响报告表，对产生的环境影响进行分析或者专项评价【正确答案】：D解析：

本题考查的是工程项目环境管理的含义和环境影响评价。国家根据建设项目对环境的影响程度，对建设项目的环境影响评价实行分类管理。建设单位应当按照下列规定组织编制环境影响报告书、环境影响报告表或者填报环境影响登记表：可能造成重大环境影响的，应当编制环境影响报告书，对产生的环境影响进行全面评价；可能造成轻度环境影响的，应当编制环境影响报告表，对产生的环境影响进行分析或者专项评价；对环境影响很小、不需要进行环境影响评价的，应当填报环境影响登记表。23.从项目类型来看，（）主要用于大型基础设施项目、厂房以及工业综合体。A、红皮书B、黄皮书C、银皮书D、白皮书【正确答案】：C解析：

本题考查的是FIDIC合同范本。从项目类型来看，红皮书适用于传统类型的土建、房屋及基础设施项目；黄皮书适用于生产设备相对较多的传统的房建项目及工业项目，如大型建筑、供水、污水处理，也可包括厂房和工业综合体等；银皮书主要用于大型基础设施项目、厂房以及工业综合体。24.在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是（）。A、确定项目工作内容B、进行组织结构设计C、确定组织目标D、确定工作流程与信息流程【正确答案】：D解析：

本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。项目管理组织的建立一般按以下步骤进行：确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→组织结构设计→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→制定考核标准。25.进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是（）。A、工程分解结构B、网络图C、责任分配矩阵D、S曲线【正确答案】：C解析：

本题考查的是团队组织计划。项目角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的，责任分配矩阵通常就用于这一目的。26.下列属于施工合同附件内容的是（）。A、工程质量保修书B、预付款担保格式C、专用合同条款D、暂估价一览表【正确答案】：B解析：

本题考查的是施工合同订立。合同由《合同协议书》、《通用合同条款》、《专用合同条款》3部分组成，并附有履约担保格式、预付款担保格式等合同附件。27.在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少，通常指的是（）。A、组织结构B、组织规模C、管理幅度D、管理层次【正确答案】：B解析：

本题考查的是项目管理组织的基本原理。工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。28.对于工作量小、时间紧的项目可以采取（）的组织结构。A、职能式B、项目式C、矩阵式D、复合式【正确答案】：A解析：

本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。对于工作量小、时间紧的项目可能采取职能式的组织结构；对于工作量大、项目周期长的项目可能采取项目式的组织结构。29.保证安全生产所需资金的投入，是（）的安全责任。A、施工单位B、建设单位C、项目经理D、建设单位法定代表人【正确答案】：A解析：

本题考查的是工程项目安全管理相关规定。《建设工程安全生产管理条例》中规定的施工单位的主要安全责任包括：（1）施工单位应当具备相应的资质条件；（2）施工单位应当建立有关安全的制度和制定有关安全的规章；（3）施工单位应保证安全生产所需资金的投入；（4）施工单位应设安全生产管理机构和配备专职安全管理人员；（5）施工单位应编制安全技术措施和施工现场临时用电方案；（6）施工单位应建立消防安全责任制度；（7）施工单位负责人的任职条件。30.某项目部分工作横道图和对应的劳动力计划图如下图所示，图中LED灯安装需要的工人数为（）。

A、10B、12C、14D、16【正确答案】：D解析：

本题考查的是进度计划编制的成果。由图可知，一月份只有支架制安一项工作，而一月份工人数是10人，所以支架制安需要的工人数是10人。二月份只有线槽线管一项工作，而二月份工人数是12人，所以线槽线管需要的工人数是12人。三月份有两项工作是线槽线管和电缆敷设，工人数是24人，而线槽线管需要的工人数是12人，所以电缆敷设需要的工人数是12人，以此类推可知LED灯安装所需工人数是16人。31.下列不属于进度计划编制成果的是（）。A、资源对策B、项目日历C、进度数据D、经修正的项目管理计划【正确答案】：A解析：

本题考查的是进度计划编制的成果。进度计划编制的成果主要有进度基准、工程项目进度计划、进度数据、项目日历、经修正的项目管理计划、项目文件更新。32.下列关于投标文件的补充、修改或撤回的说法，错误的是（）。A、在投标截止时间之前放弃投标，招标人不得没收投标保证金B、投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或撤回已提交的投标文件C、投标人修改、补充的文件应当以密封的方式在规定的截止时间以前送达，不再作为投标文件的组成部分D、在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收【正确答案】：C解析：

本题考查的是投标文件编制与送达。选项C错误，投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。33.基于质量和费用的选择方法中在进行质量和费用综合评审时，费用权重一般为（）。A、10%B、20%C、30%D、40%【正确答案】：B解析：

本题考查的是国际工程咨询服务的采购方式及程序。质量和费用的综合评审总分应在对质量和费用的得分加权后再相加得到，并决定了咨询公司的最终排名。费用权重一般为20%。34.下列不属于施工单位安全责任的是（）。A、应保证安全生产所需资金的投入B、应编制安全技术措施和施工现场临时用电方案C、应设立安全生产管理机构和配备专职安全管理人员D、应确定工程项目安全作业环境及安全施工措施所需费用【正确答案】：D解析：

本题考查的是工程项目安全管理相关规定。选项D，属于建设单位的安全责任。35.取得施工许可证是（）在项目实施阶段的主要任务。A、政府管理部门B、设计单位C、施工单位D、业主【正确答案】：D解析：

本题考查的是业主管理的主要任务。取得施工许可证是业主在项目实施阶段的主要任务。36.工程项目前期阶段的工作不包括（）。A、工程项目可行性研究B、投资机会研究C、项目决策D、施工图设计【正确答案】：D解析：

本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。选项D属于工程项目准备阶段的工作。37.承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后（）天内，向监理人递交索赔意向通知书。A、7B、14C、28D、36【正确答案】：C解析：

本题考查的是索赔管理。承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书。38.下列关于单代号绘图符号的说法，不正确的是（）。A、单代号网络图中，用箭线表示工作之间的逻辑关系B、在单代号网络图中，工作的编号、名称写在箭线上C、单代号网络图中的节点一般用圆圈或方框来绘制D、单代号网络图绘制时，需要的作业时间可写在节点内【正确答案】：B解析：

本题考查的是工作顺序安排。选项B错误，单代号网络图中，在圆圈或方框内写工作的编号、名称和需要的作业时间。39.编制（），应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。A、方案设计文件B、技术设计文件C、施工图设计文件D、竣工图备案文件【正确答案】：A解析：

本题考查的是勘察设计质量管理的依据。编制方案设计文件，应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。40.办理土地征用、拆迁补偿属于业主（）阶段的主要任务。A、项目决策B、项目准备C、项目实施D、项目验收【正确答案】：B解析：

本题考查的是业主管理的主要任务。项目准备阶段的业主的主要任务：（1）备齐项目选址、资源利用、环境保护等等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件。（2）依据可行性研究决策文件，明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位签订合同，进行勘察、设计。（3）办理有关设计文件的审批工作。（4）组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。（5）组织开展设备采购与工程施工、监理招标及评标等工作，择优选定合格的承包商并签订合同。（6）按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。（7）选派合格的现场代表。41.（）是指部门所应负责的工作与事务范围。A、组织结构B、部门划分C、组织规模D、部门职能【正确答案】：D解析：

本题考查的是项目管理组织的基本原理。部门职能是指部门所应负责的工作与事务范围。42.（）阶段，将设计意图变成工程实体，是保证工程项目质量的关键环节。A、工程项目前期阶段B、工程项目准备阶段C、工程项目实施阶段D、工程项目试运行阶段【正确答案】：C解析：

本题考查的是实施阶段质量管理的程序和依据。实施阶段是将质量目标和质量计划付诸实施的过程，通过施工及相应的质量控制，将设计意图变成工程实体。这一阶段是保证工程项目质量的关键环节。43.缺陷责任期自实际竣工日期起计算，合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不超过（）个月。A、6B、12C、24D、48【正确答案】：C解析：

本题考查的是施工合同履行。缺陷责任期自实际竣工日期起计算，合同当事人应在合同约定缺陷责任期的具体期限，但该期限一般为1年，最长不超过2年。44.把人看作“经济人”或者看作“社会人”，属于团队建设与管理的（）理论。A、需要层次理论B、X、Y理论C、双因素理论D、成就需要理论【正确答案】：B解析：

本题考查的是项目团队能力培育。持有X理论的管理者是把人看作“经济人”，持有Y理论的管理者是把人看作“社会人”。45.下列关于设计合同中遵循的标准规范，说法错误的是（）。A、发包人指示遵守新规定的，按照合同变更的约定执行B、发包人应在收到建议后10天内发出是否遵守新规定的指示C、设计人所遵守的规范和标准，均应视为在基准日适用的版本D、基准日之后，有新的规范和标准实施的，设计人应向发包人提出遵守新规定的建议【正确答案】：B解析：

本题考查的是设计合同的主要内容。选项B错误，发包人应在收到建议后7天内发出是否遵守新规定的指示。46.邀请招标指采购人从符合相应资格条件的供应商中随机抽取（）家以上供应商，向其发出投标邀请书，邀请其参加投标。A、2B、3C、4D、5【正确答案】：B解析：

本题考查的是政府采购。邀请招标指采购人从符合相应资格条件的供应商中随机抽取3家以上供应商，向其发出投标邀请书，邀请其参加投标。47.三峡水利水电工程，共签订78个大合同，5000多个小合同，体现的是合同（）的特点。A、工程项目合同是一个合同群体B、合同标的物仅限于工程项目涉及的内容C、合同内容庞杂D、工程项目合同的订立和履行具有特殊性【正确答案】：C解析：

本题考查的是工程项目合同的特点和体系。合同内容庞杂，与产品合同比较，工程项目合同庞大复杂。大型项目要涉及几十种专业、上百个工种、几万人作业，合同内容自然庞大复杂。48.下列不属于企业管理费中管理人员工资的是（）。A、计时工资B、津贴补贴C、加班加点工资D、职业技能培训费用【正确答案】：D解析：

本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。管理人员工资是指按规定支付给管理人员的计时工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资及特殊情况下支付的工资等。49.下列建筑安装工程费用中，不属于企业管理费的是（）。A、财务费B、土地使用税C、社会保险费D、财产保险费【正确答案】：C解析：

本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。社会保险费属于规费。50.—个网络图中（）。A、只有一条关键线路B、至少有一条关键线路C、一定有多条关键线路D、可能没有关键线路【正确答案】：B解析：

本题考查的是制定进度计划的方法。一个网络图中至少有一条关键线路。51.在项目管理机构中设立多少部门和设立哪些部门，指的是（）。A、组织构成B、组织划分C、部门划分D、部门职能【正确答案】：C解析：

本题考查的是项目管理组织的基本原理。部门的划分是指在项目管理机构中设立多少部门和设立哪些部门。部门过多将造成资源浪费和工作效率低下，部门太少则会造成部门内事务太多，部门管理困难等问题。52.某工程出现施工安全事故，造成6000万元直接经济损失，该事故属于（）。A、特别重大事故B、重大事故C、较大事故D、一般事故【正确答案】：B解析：

本题考查的是工程项目安全管理相关规定。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。53.合同中规定的工程承包商的主要义务是（）。A、追求自身收益的最大化B、保证承包的设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求C、承包商按委托合同在规定的时间内完成工程施工或设备制造工作，并符合各项质量指标的要求D、保证承包的工程项目在质量上达到委托合同规定的要求【正确答案】：C解析：

本题考查的是承包商管理的目的和特点。承包商按委托合同在规定的时间内完成工程施工或设备制造工作，并符合各项质量指标的要求，这是合同中规定的承包商的主要义务。54.（）是按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。A、工期优化B、费用优化C、资源优化D、人员优化【正确答案】：B解析：

本题考查的是进度计划优化。费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。55.影响团队凝聚力的因素包括外部因素和内部因素，其中不属于内部因素是（）。A、团队的士气B、团队的目标C、团队的激励方式D、团队的成功经历【正确答案】：A解析：

本题考查的是项目团队与精神。内部因素主要有：团队的规模、目标、激励方式和团队的成功经历。56.根据《标准施工招标文件》，下列关于合同变更的说法，错误的是（）。A、发包人和监理人均可提出变更B、发包人可直接向承包人发出变更指示C、未经许可，承包人不得对工程的任何部分进行变更D、承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更【正确答案】：B解析：

本题考查的是施工合同履行。选项B错误，合同变更指示只能由监理人发出。57.设计变更是指设计单位依据（）要求对原设计内容进行的修改、完善和优化。A、监理单位B、施工单位C、建设单位D、咨询单位【正确答案】：C解析：

本题考查的是设计阶段质量管理工作的主要内容。设计变更是指设计单位依据建设单位要求对原设计内容进行的修改、完善和优化。58.下列关于争议评审过程的说法，正确的是（）。A、申请人向争议评审组提交评审申请报告→争议评审组邀请合同双方代表和有关人员举行调查会→被申请人向争议评审组提交答辩报告→争议评审组独立作出书面评审意见B、申请人向争议评审组提交评审申请报告→被申请人向争议评审组提交答辩报告→争议评审组邀请合同双方代表和有关人员举行调查会→争议评审组独立作出书面评审意见C、被申请人向争议评审组提交评审申请报告→申请人向争议评审组提交答辩报告→争议评审组邀请合同双方代表和有关人员举行调查会→争议评审组独立作出书面评审意见D、被申请人向争议评审组提交评审申请报告→争议评审组邀请合同双方代表和有关人员举行调查会→申请人向争议评审组提交答辩报告→争议评审组独立作出书面评审意见【正确答案】：B解析：

本题考查的是施工合同履行。评审过程如下所示：申请人向争议评审组提交评审申请报告→被申请人向争议评审组提交答辩报告→争议评审组邀请合同双方代表和有关人员举行调查会→争议评审组独立作出书面评审意见。59.关于提前竣工（赶工补偿费用）的说法，正确的是（）。A、招标时，招标人应合理计算工期，压缩天数不得超过定额工期的30%。超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用B、施工过程中，发包人要求提前竣工的（施工中），应商定措施，并应修订合同工程进度计划C、发包人应承担由此增加的提前竣工（赶工补偿）费用D、提前竣工（赶工补偿费）应与相应的进度款同期支付【正确答案】：C解析：

本题考查的提前竣工引起的合同价款调整。选项A，招标时，招标人应合理计算工期，压缩的天数不得超过定额工期的20%；选项B，施工中，发包人要求提前竣工的，应在征得承包人同意后，商定措施，并应修订合同工程进度计划（选项B缺少征得承包人同意这个前提条件）；选项D，合同中约定提前竣工每日历天应补偿额度，列入竣工结算文件中，与结算款一并支付。60.参与工程项目管理的各方面都有各自的要求和期望，其中工程项目管理团队内部各部门的主要要求和期望是（）。A、有足够的物资资源B、工程项目能有很高的利润C、合理的报酬与严格的工作进度表D、项目产出品或提供的服务质量优良【正确答案】：A解析：

本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。内部各部门的要求和期望是：松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够信息资源、人力资源和物资资源。61.对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算投资410万元，计划工作预算投资为400万元，已完工作实际投资为430万元，则其进度绩效指数为（）。A、0.430B、0.930C、0.953D、1.025【正确答案】：D解析：

本题考查的是投资偏差分析。进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算投资（BCWP）/计划工作预算投资（BCWS）＝410/400＝1.025。62.修建一所希望小学以改善当地的教育条件，这体现了工程项目的（）。A、一次性B、独特性C、固定性D、不可逆转性【正确答案】：B解析：

本题考查的是工程项目的特征。每个工程项目都有其特定的建设时间、地点和条件，其总是独特的，这体现了工程项目的独特性。63.下列不属于进度计划表示方法的是（）。A、横道图B、时标网络图C、列表法D、可交付成果法【正确答案】：C解析：

本题考查的是进度计划编制的成果。进度计划表示方法有：横道图、时标网络图、里程碑法（可交付成果法）、进度曲线法。64.生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故风险特点下列正确的是（）。A、每年至少组织一次综合应急预案演练B、每半年至少组织一次综合应急预案演练C、每年至少组织一次现场处置方案演练D、每半年至少组织一次专项应急预案演练【正确答案】：A解析：

本题考查的是应急预案和事故处理。生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故风险特点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。65.对设计能力和结果的充分性和适宜性进行评价的活动，指的是（）工作。A、设计策划B、设计评审C、设计验证D、设计确认【正确答案】：B解析：

本题考查的是设计阶段质量管理工作的主要内容。设计评审是指对设计能力和结果的充分性和适宜性进行评价的活动。66.下列关于投标保证金的说法，正确的是（）。A、投标保证金有效期应当与投标有效期一致B、投标保证金只使用支票C、投标保证金一般不得超过投标总价的1%D、投标保证金在投标文件提交招标人之后提交【正确答案】：A解析：

本题考查的是投标文件编制与送达。选项B错误，投标保证金除现金外，可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。选项C错误，投标保证金不得超过项目估算价的2%，且最高不得超过八十万元人民币。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。选项D错误，投标人应当按照招标文件要求的方式和金额，将投标保证金随投标文件提交给招标人或其委托的招标代理机构。67.项目组织再造应遵循的原则不包括（）。A、尽可能保持项目工作的连续性B、维护客户利益C、维护自身利益D、处理好调整的时机问题【正确答案】：C解析：

本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。在项目组织再造时，除要遵循组织设计原则外，还要把握以下几点：（1）尽可能保持项目工作的连续性；（2）避免因人调整组织设置；（3）维护客户利益；（4）处理好调整的时机问题；（5）新组织一定要克服原组织下需解决的问题。68.在对团队成员考核中，问题征询是征求（）对项目团队的意见。A、客户B、公司领导层C、第三方D、项目成员【正确答案】：C解析：

本题考查的是组织与组织计划的含义。问题征询是指征求第三方对项目团队的意见。69.及时办理有关设计文件的审批工作，是（）在项目准备阶段的主要任务。A、项目咨询单位B、项目施工单位C、项目业主D、项目设计单位【正确答案】：C解析：

本题考查的是业主管理的主要任务。项目准备阶段的业主的主要任务：（1）备齐项目选址、资源利用、环境保护等等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电灯供应依据运输等方面的协议文件。（2）依据可行性研究决策文件，明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位签订合同，进行勘察、设计。（3）办理有关设计文件的审批工作。（4）组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。（5）组织开展设备采购与工程施工、监理招标及评标等工作，择优选定合格的承包商并签订合同。（6）按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。（7）选派合格的现场代表。70.合同设备交付后应进行开箱检验，如开箱检验不在合同设备交付时进行，买方应在开箱检验（）前将开箱检验的时间和地点通知卖方。A、3日B、5日C、3个工作日D、5个工作日【正确答案】：A解析：

本题考查的是设备采购合同的主要内容。如开箱检验不在合同设备交付时进行，买方应在开箱检验3日前将开箱检验的时间和地点通知卖方。71.下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的说法，正确的是（）。A、职责等同于角色B、职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C、职责与角色必须分配给合适的项目参与者D、职责与角色同项目范围的确定无关【正确答案】：C解析：

本题考查的是团队组织计划。选项A错误，角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作。项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。选项B、D错误，角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。72.项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接属于（）。A、信息界面B、技术界面C、组织界面D、人际关系界面【正确答案】：D解析：

本题考查的是制定组织计划要注意的问题。人际关系界面是指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。73.下列关于试运行的说法，错误的是（）。A、试运行发生在工程管理权移交给业主后B、试运行由施工方组织进行C、试运行是对项目质量的最终检验和试验D、试运行质量管理的目的是要确保试运行成功【正确答案】：B解析：

本题考查的是工程项目试运行阶段的质量管理。试运行是指根据合同规定，在工程完成竣工试验，工程管理权移交给业主后，由业主组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。试运行是对设计、采购、施工等工作质量的综合考核，是对项目质量的最终检验和试验。试运行质量管理的目的是要确保试运行成功，达到合同规定和设计要求。74.（）具体承担工程咨询（投资）专业技术人员职业资格评价工作。A、国家发展改革委B、省级发展改革委C、人力资源社会保障部D、中国工程咨询协会【正确答案】：D解析：

本题考查的是从业人员资格与管理。中国工程咨询协会具体承担工程咨询（投资）专业技术人员职业资格评价工作。75.下列不属于设计概算内容的是（）。A、单位工程概算B、单项工程综合概算C、工程项目总概算D、分部分项工程概算【正确答案】：D解析：

本题考查的是设计概算的编制和审查。设计概算可分为单位工程概算、单项工程综合概算和工程项目总概算三级。76.GB/T24001《环境管理体系》标准体系，适用于（）的组织。A、各种地理和文化B、文化和社会C、保护环境D、任何类型、性质与规模【正确答案】：D解析：

本题考查的是职业健康安全与环境管理体系。GB/T24001《环境管理体系》标准体系，其旨在为组织提供一种框架用于保护环境、响应不断变化的环境条件并与社会经济需要保持平衡。适用于任何类型、性质与规模的组织，并适用于各种地理、文化和社会条件。77.工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，那将造成很大的损失。因此，工程项目具有（）。A、独特性B、不可逆转性C、复杂性D、不确定性【正确答案】：B解析：

本题考查的是工程项目的特征。工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，那将造成很大的损失。因此，工程项目具有不可逆转性。78.某工程项目截至8月末的有关投资数据为：BCWP为980万元，BCWS为820万元，ACWP为1050万元，则其SV为（）万元。A、-160B、160C、70D、-70【正确答案】：B解析：

本题考查的是投资偏差分析。SV=BCWP-BCWS=980-820=160。79.（）必须作为招标文件的组成部分，由招标人提供，并对其准确性和完整性负责。A、招标工程量清单B、施工组织设计C、图纸D、已标价预算书【正确答案】：A解析：

本题考查的是工程量清单编制。招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分，由招标人提供，并对其准确性和完整性负责。80.信任的五个维度：①忠实；②开放；③正直；④一贯性；⑤能力，按重要程度由大到小的顺序排列应当是（）。A、③⑤②①④B、③⑤①④②C、①③④②⑤D、①⑤③④②【正确答案】：B解析：

本题考查的是项目团队与精神。信任的内容范畴非常广泛，根据有关学者研究，它可分为以下五个维度，按重要程度由大到小的顺序排列应当是：正直、能力、忠实、一贯性、开放。81.某项目按照进度编制了资金使用计划，如下图所示，有关该图的描述，错误的是（）。

A、该项目前五个月的累计支出为1750万元B、该项目本年度的投资计划支出总额为5550万元C、该项目本年度平均每月的计划支出是462.5万元D、该项目前半年平均每月的计划支出是420万元【正确答案】：D解析：

本题考查的是资金使用计划的编制。依次计算出项目前五个月的累计投资支出为1750万元，整个年度的投资计划支出总额为5550万元，相应每月的计划支出为5550/12=462.5万元，项目前半年平均每月的计划支出是（1750+800)/6=425万元。82.项目进度管理过程中，规划进度管理的下一项是（）。A、进度控制B、工作定义C、进度跟踪D、工作顺序安排【正确答案】：B解析：

本题考查的是进度管理过程。规划进度管理的下一项是工作定义。83.对于咨询服务范围非常明确，且咨询单位可以控制费用的项目，可以采用（）。A、顾问费法B、工程造价百分比法C、人月费单价法D、按日计费法【正确答案】：B解析：

本题考查的是工程咨询服务费用计算。咨询服务范围非常明确，且咨询单位可以控制费用的项目，可以采用总价法、工程造价百分比法，也可以采用成本加固定酬金法。84.下列选项中，不属于职能式组织结构优点的是（）。A、项目团队中各成员无后顾之忧B、有利于项目的专业技术问题的解决C、项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来D、当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性【正确答案】：C解析：

本题考查的是职能式项目管理组织结构。选项C为项目式组织结构的优点。85.在质量保证期内，卖方向买方提供的合同设备维护服务、咨询服务、技术指导、协助以及对出现故障的合同设备进行修理或更换的服务属于（）。A、技术服务B、质保期服务C、技术资料服务D、4S服务【正确答案】：B解析：

本题考查的是设备采购合同的主要内容。质保期服务指在质量保证期内，卖方向买方提供的合同设备维护服务、咨询服务、技术指导、协助以及对出现故障的合同设备进行修理或更换的服务。86.审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，这是（）的安全责任。A、建设单位B、监理单位C、设计单位D、施工单位【正确答案】：B解析：

本题考查的是工程项目安全管理相关规定。工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。87.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在（）人民币以上，必须招标。A、400万元B、200万元C、100万元D、50万元【正确答案】：C解析：

本题考查的是工程项目招标范围和规模标准。勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的，必须招标：（1）施工单项合同估算价在400万元人民币以上；（2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上；（3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上。88.绿色设计的主要内容不包括（）。A、清洁生产设计B、绿色材料选择与管理C、产品的可制造和可装配性设计D、产品的成本分析【正确答案】：A解析：

本题考查的是绿色设计。绿色设计的主要内容包括：绿色材料选择与管理；产品的可拆卸性设计；产品的可回收性设计；产品的可制造和可装配性设计；产品的成本分析。89.专家判断项目工作时间时常常采用（）。A、单一估算法B、三时估算法C、类比估算法D、参数估算法【正确答案】：B解析：

本题考查的是工作时间估算。专家判断项目工作时间时常常采用三时估算法。90.下列工程必须进行招标的是（）。A、施工单项合同估算价200万元人民币以上B、货物采购单项合同估算价200万元人民币以上C、项目总投资额2500万元人民币以上D、设计单项合同估算价30万元以上【正确答案】：B解析：

本题考查的是工程项目招标范围和规模标准。三项规定范围内的项目，其勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的，必须进行招标：（1）施工单项合同估算价在400万元人民币以上的；（2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上的；（3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上。91.部门设置最基本的形式是（）。A、组织规模B、工作部门专业化C、实行部门职能化D、固定职能分工【正确答案】：B解析：

本题考查的是项目管理组织的基本原理。部门设置的最基本形式是工作部门专业化。92.下列不属于工程项目管理的内部环境的是（）。A、组织文化B、人力资源状况C、技术标准D、人事管理制度【正确答案】：C解析：

本题考查的是工程项目管理的含义。内部环境包括组织文化、结构和流程、人力资源状况（如员工的结构、技能、素养与知识）、人事管理制度（如员工招聘、考绩与培训、激励与奖惩等制度）、内部沟通渠道、组织信息化程度等。选项C属于外部环境。93.下列属于设备及安装工程概算的是（）。A、土建工程概算B、弱电工程概算C、特殊构筑物工程概算D、电气设备及安装工程概算【正确答案】：D解析：

本题考查的是设计概算的编制和审查。选项A、B、C属于建筑工程概算。选项D属于设备及安装工程概算。94.项目任务即将结束，对团队来说是（）阶段。A、磨合B、表现C、休整D、形成【正确答案】：C解析：

本题考查的是项目团队的发展过程。休整阶段包括休止与整顿两个方面的内容。团队休止是指团队经过一段时期的工作，任务即将结束，这时团队将面临着总结、表彰等工作，所有这些暗示着团队前一时期的工作已经基本结束。团队可能面临马上解散的状况，团队成员要为自己的下一步工作进行考虑。95.国内采购工程咨询服务时使用的评标方法一般为（）。A、德尔菲法B、综合评估法C、专家评议法D、最低投标价法【正确答案】：B解析：

本题考查的是国内工程咨询服务招标的特别规定。国内采购工程咨询服务时使用的评标方法一般为综合评估法，即对投标报价、投标人的业绩、信誉、主要人员的能力以及咨询方案的优劣进行综合评定，按照综合得分由髙到低的顺序推荐中标候选人。96.投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）对工程项目的要求和期望。A、项目业主B、咨询机构C、金融机构D、政府部门【正确答案】：A解析：

本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。业主的要求和期望：投资少，收益高，时间短，质量合格。97.发包人经过验收后同意接收工程的，由监理人向承包人出具经发包人签认的（）。A、工程合格证书B、工程竣工证书C、工程接收证书D、竣工合格证书【正确答案】：C解析：

本题考查的是施工合同履行。发包人经过验收后同意接收工程的，应在监理人收到竣工验收申请报告后的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。98.根据《建设工程质量管理条例》规定，不属于五方主体的是（）。A、建设单位B、施工单位C、工程监理单位D、咨询单位【正确答案】：D解析：

本题考查的是工程项目质量管理责任体系。《建设工程质量管理条例》中，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和工程监理单位五方主体的质量责任和义务做出了明确规定。99.某项目已完工作实际投资（ACWP）、计划工作预算投资（BCWS）和已完工作预算投资（BCWP）三个参数的关系为：BCWS＞ACWP＞BCWP。这说明该项目（）。A、投资超支，进度提前B、投资节支，进度延误C、投资节支，进度提前D、投资超支，进度延误【正确答案】：D解析：

本题考查的是投资偏差分析。根据BCWS＞ACWP＞BCWP，可知CPI＜1，投资超支；SPI＜1，进度延误。100.全职人员在项目团队中的比例为20%，有专职的项目经理，则该项目的组织形式为（）。A、强矩阵式B、弱矩阵式C、平衡矩阵式D、项目式【正确答案】：C解析：

本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。平衡矩阵式组织形式中，全职人员在项目团队中的比例为15%-60%，有专职的项目经理。1.优势团队士气的特征包括（）。A、团队的团结来自外部压力B、团队本身具有适应外部变化和处理内部冲突的能力C、团队成员对团队具有强烈的归属感D、团队中各成员都明确地意识到各自的目标E、团队成员承认团队存在的价值【正确答案】：BCE解析：

本题考查的是项目团队与精神。优势团队士气的特征：（1）团队的团结来自内部凝聚力，而不是外部压力；（2）团队本身具有适应外部变化的能力，并有处理内部冲突的能力；（3）团队成员对团队具有强烈的归属感，并且团队成员之间具有强烈的认同感；（4）团队成员没有分裂为相敌对的小团体倾向；（5）团队中各成员都明确地意识到团队的目标；（6）团队各成员对团队的目标和领导者都抱有肯定与支持的态度；（7）团队成员承认团队存在的价值，并且有维护团队存在和发展的意向。2.关于DBO模式的说法，正确的有（）。A、责任主体相对单一B、可以优化项目的全寿命周期成本C、施工周期长D、可以保证项目质量长期的可靠性E、招投标过程短【正确答案】：ABD解析：

本题考查的是工程项目的承发包管理模式。DBO模式下，责任主体相对单一，比较明确，风险全部转移给DBO的主体，设计、施工、运营三个过程均由一个责任主体来完成。DBO模式也可以优化项目的全寿命周期成本。从时间角度看，DBO合同可以减少不必要的延误，使施工的周期更为合理；从质量角度看，DBO合同可以保证项目质量长期的可靠性；从财务角度看，DBO合同下仅需要承担简单的责任而同时拥有长期的承诺保障。但是，DBO模式责任范围的界定容易引起较多争议，招标的过程也较长，需要专业的咨询公司的介入。3.工程项目前期阶段的工作不包括（）。A、工程项目可行性研究B、投资机会研究C、项目决策D、施工图设计E、工程项目的初步设计【正确答案】：DE解析：

本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。选项D、E属于工程项目准备阶段的工作。4.按我国现行规定，预备费包括（）。A、不可预见费B、基本预备费C、应急费D、变更预备费E、价差预备费【正确答案】：BE解析：

本题考查的是工程项目总投资组成。预备费包括基本预备费、价差预备费。5.关于试运行的质量管理，正确的有（）。A、业主方应负责试运行全面组织和指挥B、承包方负责技术服务工作C、无负荷试运合格后即可进行生产考核D、试运行方案由承包方负责编制E、试运行人员培训由业主方组织进行【正确答案】：ABE解析：

本题考查的是工程项目试运行阶段的质量管理。在各单项装置试车合格以后，进行联合投料试车，联合投料试车的合格标准是打通流程，生产出合格产品，并达到设计要求，投料试运行达到规定要求并稳定生产一段时间后开始生产考核，所以选项C错误。业主方根据承包方的试运行计划和各种资源的供应落实情况编制试运行方案，并取得承包方试运行经理的确认后发布实施，所以选项D错误。6.对进度拖延原因分析可采用的方法有（）。A、因果关系分析图B、影响因素分析表C、工程量、劳动效率对比分析D、里程碑法E、前锋线分析【正确答案】：ABC解析：

本题考查的是项目进度控制方法。对进度拖延原因分析可采用因果关系分析图、影响因素分析表，工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析进度拖延的各种影响因素及各因素影响量的大小。7.项目式组织结构的缺点不包括（）。A、信息回路比较复杂B、项目管理层次较为复杂C、项目成本进度不易控制D、同时有多个项目时容易出现资源浪费E、项目结束时团队成员可能为去向担忧【正确答案】：ABC解析：

本题考查的是项目式组织结构。项目式组织结构的缺点：（1）容易出现配置重复、资源浪费问题；（2）项目组织相对封闭，公司管理与对策在贯彻中可能遇到阻碍；（3）项目团队与公司间基本依靠项目经理沟通，容易出现沟通不够、交流不充分的问题；（4）项目团队成员在项目后期没有归属感；（5）项目组织容易产生小团体观念及资源“囤积”思想，造成资源浪费；同时各职能部门的资源支持也会有所保留。8.时间——投资累计曲线的绘制步骤之一是：根据每单位时间内（），计算单位时间的投资，在时标网络图上按时间编制投资支出计划。A、计划实物工作量B、完成的实物工程量C、计划累计支出投资额D、投入的人力、物力和财力E、计划的劳动强度【正确答案】：BD解析：

本题考查的是资金使用计划的编制。时间——投资累计曲线的绘制步骤共有4步，其中第二步是：根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的投资，在时标网络图上按时间编制投资支出计划。9.某工程施工进度计划如下图所示，下列说法中正确的有（）。

A、R的紧后工作有A、BB、E的紧前工作只有CC、D的紧后工作只有FD、P没有紧前工作E、A、B的紧后工作都有D【正确答案】：ACDE解析：

本题考查的是工作顺序安排。选项B错误，E的紧前工作有工作C、工作A。10.施工安全计划的实施包括（）。A、建立安全生产责任制B、开展安全教育培训C、安全技术交底D、监督执行E、危险源辨识【正确答案】：ABC解析：

本题考查的是工程项目施工阶段的安全管理。施工安全计划的实施包括：建立安全生产责任制；开展安全教育培训；安全技术交底。11.下列工程建设投资中，属于与未来企业生产经营有关的费用的有（）。A、联合试运转费B、建设管理费C、办公家具购置费D、生活家具购置费E、生产职工培训费【正确答案】：ACD解析：

本题考查的是工程项目总投资组成。与未来企业生产经营有关的费用，包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具的购置费等。12.《工程咨询成果质量评价办法》对风险分析情况的综合评价指标包括（）。A、国民经济风险分析B、生态环境风险分析C、经营风险分析D、管理风险分析E、施工风险分析【正确答案】：CD解析：

本题考查的是前期阶段质量管理的依据和标准。风险分析情况综合评价包括：经营风险分析情况、管理风险分析、财务、金融风险分析、政策风险分析。13.工程项目进度计划的表示方法包括（）。A、横道图法B、可交付成果法C、进度曲线法D、计划评审技术法E、图示评审技术法【正确答案】：ABC解析：

本题考查的是进度计划编制的成果。进度计划的表示方法有以下几种：横道图；时标网络图；里程碑法（亦称可交付成果法）；进度曲线法。14.施工图预算的编制依据包括（）。A、施工图设计文件及相关标准图集和规范B、项目相关文件、合同、协议C、工程所在地的人工、材料、设备、施工机械市场价格D、施工过程中的签证变更E、施工组织设计和施工方案【正确答案】：ABCE解析：

本题考查的是施工图预算的编制与审查。施工图预算的编制依据应包括下列内容：（1）国家、行业和地方有关规定；（2）相应工程造价管理机构发布的预算定额；（3）施工图设计文件及相关标准图集和规范；（4）项目相关文件、合同、协议等；（5）工程所在地的人工、材料、设备、施工机械市场价格；（6）施工组织设计和施工方案；（7）项目的管理模式、发包模式及施工条件；（8）其他应提供的资料。15.咨询工程师在项目前期阶段的咨询任务，通常包括（）。A、完成项目设计文件报批工作B、完成项目融资方案分析C、进行勘察设计招标D、对项目厂址方案进行比选E、协助业主完成设备采购工作【正确答案】：BD解析：

本题考查的是咨询工程师参与项目管理的主要任务。选项A、C、E，完成项目设计文件报批工作、进行勘察设计招标和协助业主完成设备采购工作属于咨询工程师在项目准备阶段的任务。16.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013）的规定，工程量清单综合单价是指完成一个规定清单项目所需的（）。A、人工费B、材料和工程设备费C、施工机具使用费D、企业管理费E、规费【正确答案】：ABCD解析：

本题考查的是工程量清单计价。根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013）的规定，工程量清单综合单价是指完成一个规定清单项目所需的人工费、材料和工程设备费、施工机具使用费、企业管理费、利润以及一定范围内的风险费用。17.下列关于工程项目委托招标的说法，正确的有（）。A、招标代理机构可自行确定招标委托范围办理招标事宜B、委托招标时招标人应与招标代理机构签订合同C、具备自行招标条件的人也可以委托招标D、招标代理机构不得无权代理或越权代理E、经招标人同意代理机构可接受同一项目的投标咨询【正确答案】：BCD解析：

本题考查的是招标条件与招标准备。选项A错误，招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜。选项E错误，招标代理机构不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询。18.设计概算由（）组成。A、单位工程概算B、单项工程综合概算C、工程项目总概算D、分部工程概算E、分项工程概算【正确答案】：ABC解析：

本题考查的是设计概算的编制和审查。设计概算可分为单位工程概算、单项工程综合概算和工程项目总概算三级组成。19.一般情况下，招标文件应该包括的内容有（）。A、招标公告或投标邀请书B、投标人须知C、合同条款及格式D、工程概况E、必须有工程量清单【正确答案】：ABC解析：

本题考查的是招标文件编制与发放。（1）招标公告或投标邀请书；（2）投标人须知；（3）合同主要条款；（4）投标文件格式；（5）采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；（6）技术条款；（7）设计图纸；（8）评标标准和方法；（9）投标辅助材料。20.定额按粗细程度可以划分为（）。A、概算定额B、预算定额C、施工定额D、企业定额E、全国定额【正确答案】：ABC解析：

本题考查的是工作时间估算。我国有规模庞大的定额体系。按粗细程度可分为概算定额、预算定额和施工定额。21.双因素理论主要可以划分为（）。A、启发B、保健C、评价D、激励E、惩罚【正确答案】：BD解析：

本题考查的是项目团队能力培育。双因素理论主要可以划分为“保健”和“激励”两大部分。22.某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中错误有（）。

A、节点编号有误B、工作代号重复C、多个起点节点D、多个终点节点E、存在循环回路【正确答案】：ADE解析：

本题考查的是工作顺序安排。网络图中所有节点都必须编号，并应使箭尾节点的代号小于箭头节点的代号，本题中⑨-⑤、⑨-⑧工作的节点标号有误。题目中有两个终点节点⑧、⑩。⑤-⑥-⑨构成一个循环回路。23.国家标准《建设工程项目管理规范》根据项目实施过程，将设计管理工作划分为六个阶段，其中属于设计阶段工作内容的有（）。A、项目方案设计B、项目初步设计C、项目施工D、项目施工图设计E、项目后评价阶段【正确答案】：ABD解析：

本题考查的是设计阶段质量管理工作的主要内容。国家标准《建设工程项目管理规范》根据项目实施过程，将设计管理工作划分为六个阶段，即：项目方案设计、项目初步设计、项目施工图设计、项目施工、项目竣工验收与竣工图和项目后评价阶段。其中，项目方案设计、项目初步设计和项目施工图设计属于设计阶段的工作内容。24.监造与检验的要求有（）。A、做好检验报告B、对合格产品，只需咨询工程师一人的签字即可C、货物检验应按采购合同文件规定的标准、规范进行D、货物制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划E、对质量有争议的问题，可以聘请第三方检验，也可请专家或有关专业部门检验【正确答案】：ACDE解析：

本题考查的是货物采购合同的履行。监造与检验的要求：（1）在货物制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划；（2）货物检验应按货物采购合同文件规定的标准、规范进行；（3）认真做好检验报告，因为检验报告是对货物质量的真实记录；（4）对合格产品，有关参检方要联名签字，并且一切文件要完整无损。对不合格产品，咨询工程师要提出处理意见；（5）对产品质量有争议的问题，应聘请第三方检验，也可请专家或有关专业部门检验，得出公正的结论。25.下列关于人力资源管理角色和职责安排的说法中，正确的有（）。A、角色和职责可以安排给某一人B、被安排者可以是项目组织的一部分C、项目团队与公司内部职能部门没有关系D、角色和职责可以安排给某一组成员E、角色和职责的安排可能会在项目进行中调整【正确答案】：ABDE解析：

本题考查的是团队组织计划。项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。选项C错误，在项目职责安排时，项目团队的工作应与公司内部的职能部门如工程、市场或财务部门等有机结合起来。26.构成团队的基本条件包括（）。A、成员之间有一个共同目标B、团队内有一定的分工和工作程序C、成员必须达到一定数量D、有明确的团队定位E、有固定的活动场地【正确答案】：AB解析：

本题考查的是项目团队与精神。构成团队的基本条件是成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标；团队内有一定的分工和工作程序。上述两项条件缺一不可，否则只能称为群体，不能称之为团队。27.关于必须进行招标的项目范围，下列说法正确的有（）。A、使用国有企业事业单位资金的项目必须招标B、使用世界银行贷款的项目必须招标C、个人投资的关系社会公共利益、公众安全的大型基础设施项目必须招标D、全国执行统一的必须招标的项目范围和规模标准E、省级人民政府可以扩大必须招标的项目范围【正确答案】：BCD解析：

本题考查的是工程项目招标范围和规模标准。在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。选项A错误，全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目必须招标；选项E错误，省级人民政府不可以扩大必须招标的项目范围。28.下列属于施工单位的安全责任的有（）。A、保证安全生产所需资金的投入B、具备相应的资质条件C、审查施工组织设计中的安全技术措施D、建立有关安全的制度E、配备专职安全管理人员【正确答案】：ABDE解析：

本题考查的是工程项目安全管理相关规定。《建设工程安全生产管理条例》中规定的施工单位的主要安全责任包括：（1）施工单位应当具备相应的资质条件；（2）施工单位应当建立有关安全的制度和制定有关安全的规章；（3）施工单位应保证安全生产所需资金的投入；（4）施工单位应设安全生产管理机构和配备专职安全管理人员；（5）施工单位应编制安全技术措施和施工现场临时用电方案；（6）施工单位应建立消防安全责任制度；（7）施工单位负责人的任职条件。29.质量管理体系要求中，属于支持要素的有（）。A、资源B、能力C、意识D、沟通E、方针【正确答案】：ABCD解析：

本题考查的是质量管理体系原则与要求。支持要素主要包括资源；能力；意识；沟通；成文信息。30.下列不属于优先级定义的一般标准有（）。A、资源的数量和价值量B、资源增减的可能性C、获得程度D、依赖程度E、需求问题对项目的影响【正确答案】：DE解析：

本题考查的是工作资源估算。优先级的定义可以随着项目的不同而不同，一般有以下几个标准：（1）资源的数量和价值量；（2）资源增减的可能性；（3）获得程度；（4）可替代性；（5）供应问题对项目的影响。31.下列关于工程项目合同特点的说法，正确的有（）。A、合同庞大复杂B、订立合同一般采用书面形式C、合同主体是法人或自然人D、工程项目合同是一个合同群体E、合同标的物仅限于项目涉及的内容【正确答案】：ABDE解析：

本题考查的是工程项目合同的特点和体系。包括：（1）工程项目合同是一个合同群体；（2）合同标的物仅限于工程项目涉及的内容；（3）合同内容庞杂；（4）工程项目合同的主体只能是法人；（5）工程项目合同的订立和履行具有特殊性。32.在项目前期阶段制订并执行质量管理计划的内容包括（）。A、制订分层次的质量职责B、把质量目标要求层层分解C、识别顾客和相关方的要求和期望D、明确咨询成果的质量目标和质量标准E、督促、检查项目质量计划执行情况【正确答案】：BCD解析：

本题考查的是工程项目前期阶段质量管理的方法和工作内容。在项目前期阶段制订并执行质量管理计划的内容包括：（1）识别顾客和相关方的要求和期望，明确咨询成果的质量目标和质量标准；（2）根据工程咨询单位的质量管理体系文件和项目团队组织结构的特点，研究如何在质量计划中应用工程咨询单位的质量管理体系文件；（3）把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到个人；（4）在质量计划中要明确影响质量的控制节点，以及如何进行质量检查、控制；（5）质量管理计划繁简程度应与业主要求及项目组织的运作方式相适应；（6）在计划执行中，要不断反馈执行信息，及时解决执行中出现的问题。33.咨询工程师在咨询项目工作前期准备阶段的主要工作包括（）。A、正确响应委托方的要求B、认真研究项目的相关资料C、制定项目咨询工作计划D、成立项目团队E、组织实施项目计划【正确答案】：BCD解析：

本题考查的是咨询工程师的工作阶段。选项A属于咨询任务的取得。选项E属于组织计划实施阶段。34.建设方案研究阶段的安全管理包括（）。A、工程项目安全隐患因素分析B、安全生产保障措施C、安全预评价D、施工安全策划E、地质安全影响分析【正确答案】：AB解析：

本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。建设方案研究阶段的安全管理包括：工程项目中安全隐患因素分析和安全生产保障措施。35.建设工程施工合同文件的组成内容包括（）。A、施工合同协议书B、中标通知书C、图纸D、预付款清单E、通用合同条款【正确答案】：ABCE解析：

本题考查的是施工合同订立。组成建设工程施工合同的文件包括：（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单；（9）其他文件。36.下列对偏差的描述正确的有（）。A、投资偏差是已完工作的实际投资与预算投资的差B、投资偏差为正表示节支，为负表示超支C、进度偏差与时间没有关系D、进度偏差可表示为已完工作实际时间与已完工作计划时间的差E、进度偏差为正表示进度提前，为负表示进度拖延【正确答案】：BE解析：

本题考查的是投资偏差分析。选项A，投资偏差（CV)=已完工作预算投资（BCWP)—已完工作实际投资（ACWP

)；选项C，进度偏差、投资偏差都是时间的函数，所以进度偏差与时间是有关系的。当投资偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算投资；当投资偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际投资没有超出预算投资。当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。选项D，进度偏差（SV)=已完工作预算投资（BCWP)—计划工作预算投资（BCWS)。37.施工图预算是由（）组成。A、工程项目总预算B、单项工程综合预算C、单位工程预算D、分部工程预算E、分项工程预算【正确答案】：ABC解析：

本题考查的是施工图预算的编制与审查。施工图预算是由工程项目总预算、单项工程综合预算和单位工程预算组成。38.分项工程质量验收合格的标准有（）。A、主控项目全部合格B、主控项目抽样检查合格C、所含检验批的质量均应验收合格D、所含检验批的质量验收记录应完整E、具有完整的施工操作依据、质量检查记录【正确答案】：CD解析：

本题考查的是施工质量验收管理工作的主要内容。分项工程质量验收合格的标准：（1）所含检验批的质量均应验收合格；（2）所含检验批的质量验收记录应完整。39.能够影响工作排序过程的环境因素包括（）。A、进度规划工具B、公司的工作授权系统C、项目管理信息系统D、工作大纲E、里程碑清单【正确答案】：ABC解析：

本题考查的是工作顺序安排。能够影响工作排序过程的环境因素包括政府或行业标准、项目管理信息系统、进度规划工具、公司的工作授权系统等。40.将工程项目实际进度与计划进度进行趋势分析比较的方法主要有（）。A、关键线路比较法B、横道图比较法C、控制图比较法D、前锋线比较法E、列表比较法【正确答案】：BDE解析：

本题考查的是项目进度控制方法。将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距。常用的进度比较方法有：趋势分析、关键路径法和挣值管理。趋势分析包括：横道图比较法、前锋线比较法、S形曲线比较法、香蕉曲线比较法、列表比较法。41.检验批质量验收的合格标准包括（）。A、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格B、质量控制资料应完整C、具有完整的施工操作依据D、具有完整的质量检查记录E、观感质量应符合要求【正确答案】：ACD解析：

本题考查的是施工质量验收管理工作的主要内容。检验批质量验收的合格标准是：（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；（2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。42.为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，咨询工程师的主要工作包括（）。A、定期收集进度报表资料B、现场实地检查工程进展情况C、定期召开现场会议D、向业主提供进度报告E、变更进度计划【正确答案】：ABC解析：

本题考查的是项目进度控制方法。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，咨询工程师应认真做好以下三方面的工作：（1）定期收集进度报表资料；（2）现场实地检查工程进展情况；（3）定期召开现场会议。43.货物现场监造工作中，咨询工程师的工作主要有（）。A、聘请有资格的检验机构承担检验工作B、根据货物采购合同制订监造检验计划C、设备制造开始后组织召开制造厂协调会议D、设备制造完毕后做好出厂前检验测试